上海cmmi認(rèn)證哪家最好？

您不妨咨詢一下上海亞遠(yuǎn)景科技 亞遠(yuǎn)景科技是一家專注于CMMI咨詢服務(wù)、CMMI認(rèn)證咨詢?cè)u(píng)估服務(wù)的公司，是國(guó)內(nèi)最有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的CMMI咨詢機(jī)構(gòu)之一。專業(yè)從事CMM/CMMI咨詢?cè)u(píng)估服務(wù)和CMMI過(guò)程改進(jìn)服務(wù),提供專業(yè)的CMMI相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及強(qiáng)大的技術(shù)支持服務(wù)能力，亞遠(yuǎn)景已成功的為國(guó)內(nèi)外近百家企業(yè)提供了CMM/CMMI的咨詢、培訓(xùn)、評(píng)估服務(wù)。

別找上海睿泰就好！睿泰就是個(gè)垃圾，騙人的公司，就是一個(gè)無(wú)錫的小企業(yè)，給我們培訓(xùn)的狗屁不是！我們項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)的問(wèn)題 咨詢師都不知道怎么回答！

我們公司找睿泰做過(guò)CMMI,還不錯(cuò),聽(tīng)說(shuō)他們ISO還可以

上海要認(rèn)證cmmi找哪家？

上 海 的 感 覺(jué) 比 較 貴 吧 。 我 上 次 找 的 是 一 家 杭 州 公 司 ， 叫 證 優(yōu) 客 ， 價(jià) 格 比 較 便 宜 ， 服 務(wù) 也 不 錯(cuò) ， 出 證 快 。

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如何實(shí)施CMMI？

如果你公司過(guò)了CMMI的等級(jí)，獲得了相應(yīng)的證書，你就應(yīng)該按照當(dāng)時(shí)咨詢師教你們的過(guò)程管理來(lái)。至于具體，那個(gè)級(jí)別的就按相應(yīng)CMMI等級(jí)來(lái)管理。你說(shuō)得不清楚，具體沒(méi)法回答你。

問(wèn)一個(gè)這么大的問(wèn)題也不給分首先應(yīng)該有一個(gè)身份定位的問(wèn)題，比如你現(xiàn)在是公司的CEO ,中層主管，或者是PM實(shí)施CMMI的關(guān)注點(diǎn)都不一樣，鑒於你有隨便問(wèn)問(wèn)題的習(xí)慣，我簡(jiǎn)單的回答一下
1.定策略 ：實(shí)施CMMI是一件長(zhǎng)期工作，需要Boss定出一策略，比如2年后達(dá)到什麼級(jí)別什麼的
2.建立組織EPG：EPG的能力差不多決定了CMMI的水準(zhǔn)和改進(jìn)的速度，有一個(gè)強(qiáng)大的EPG是實(shí)施CMMI重中之重，訂立流程規(guī)范和教育訓(xùn)練等事宜，同時(shí)也負(fù)責(zé)CMMI沖級(jí)
3.公司各部門的cmmi的執(zhí)行： 組織要求每個(gè)部門提供專案按照CMMI運(yùn)作，以認(rèn)證的形式對(duì)各部門進(jìn)行稽核，審查人員能力的不足并做教育訓(xùn)練。同時(shí)改善組織在流程規(guī)范
4.收集數(shù)據(jù)：建立測(cè)試庫(kù)，風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)等組織資產(chǎn)，收集專案運(yùn)作數(shù)據(jù)建立（優(yōu)化）基線和模型
5.循環(huán)改進(jìn)：在部門實(shí)施CMMI的過(guò)程中，吸收經(jīng)驗(yàn)和建議，對(duì)專案的共性問(wèn)題進(jìn)行原因分析，改進(jìn)組織流程規(guī)范一般的CMMI實(shí)施和CMMI認(rèn)證過(guò)級(jí)是有很強(qiáng)的聯(lián)系的。一種相互促進(jìn)的關(guān)系。期間認(rèn)證也會(huì)指出公司的不足和改進(jìn)的建議，公司并在實(shí)踐中進(jìn)行改進(jìn)，然后再去認(rèn)證，是一種健康的循環(huán)。另一種是認(rèn)證通過(guò)后，便棄之如履，下次認(rèn)證在去沖級(jí)，讓所有人都覺(jué)得只是為了證書，失去不斷改進(jìn)的動(dòng)力，是一種惡性的循環(huán)

為什么要實(shí)施CMMI認(rèn)證？

首先，想要通過(guò)cmmi認(rèn)證咨詢企業(yè)自身很難投入大量的人力和時(shí)間去鉆研cmmi模型，而cmmi咨詢機(jī)構(gòu)一般都對(duì)模型比較熟悉，理論與實(shí)踐也有著豐富的經(jīng)驗(yàn)；其次，cmmi評(píng)估都是由sei指定的主任評(píng)估師進(jìn)行評(píng)估的，而且評(píng)估的一些方法和技巧企業(yè)自身很難把握，因此需要借助咨詢公司的力量，完成企業(yè)的過(guò)程改進(jìn)。當(dāng)然，這一系列的過(guò)程也完全可以不借助cmmi咨詢公司來(lái)完成，但是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。以上信息由亞遠(yuǎn)景科技提供

實(shí)施CMMI，可以幫助IT企業(yè)對(duì)軟件工程過(guò)程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的軟件、硬件和系統(tǒng)集成項(xiàng)目，從而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)施CMMI對(duì)企業(yè)的好處主要體現(xiàn)為：第
一、能保證軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對(duì)“雜亂無(wú)章、無(wú)序管理”的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。第
二、有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多?，F(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控。第
三、有助于提高軟件開(kāi)發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第
四、能夠解決人員流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題。公司通過(guò)過(guò)程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫(kù)以共享經(jīng)驗(yàn)，而不是單純依靠某些人員。第
五、有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過(guò)度量和分析開(kāi)發(fā)過(guò)程和iso三體系認(rèn)證，建立公司的效率指標(biāo)。第
六、政策扶持，根據(jù)各省市每年政策，對(duì)實(shí)施CMMI企業(yè)會(huì)有一定金額的政策補(bǔ)貼。

CMMI認(rèn)證是該公司在產(chǎn)品質(zhì)量，軟件成熟度上的一個(gè)證明，同時(shí)它也起到推進(jìn)的作用。具體的好處如下：第
一、能保證軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對(duì)"雜亂無(wú)章、無(wú)序管理"的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。第
二、有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控。第
三、有助于提高軟件開(kāi)發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第
四、能夠解決人員流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題。公司通過(guò)過(guò)程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫(kù)以共享經(jīng)驗(yàn)， 而不是單純依靠某些人員。第
五、有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過(guò)度量和分析開(kāi)發(fā)過(guò)程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。

cmmi認(rèn)證有實(shí)施組織流程圖？

cmmi認(rèn)證咨詢有實(shí)施組織流程圖