航運(yùn)公司開(kāi)展安全管理體系有效性？

航運(yùn)公司開(kāi)展安全管理體系有效性《國(guó)內(nèi)安全管理規(guī)則》和《國(guó)際安全管理規(guī)則》（簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)則”）均明確要求航運(yùn)公司應(yīng)定期評(píng)價(jià)安全管理體系的有效性，其目的是通過(guò)開(kāi)展安全管理體系有效性評(píng)價(jià)活動(dòng)，確保公司安全管理體系的連續(xù)性、適用性和有效性，從而不斷增強(qiáng)體系運(yùn)行含金量。公司安全管理體系有效性評(píng)價(jià)是對(duì)公司安全管理體系運(yùn)行一段時(shí)間以來(lái)所產(chǎn)生的安全和防污染含金量進(jìn)行評(píng)判或?qū)徍?。有效性評(píng)價(jià)通常對(duì)公司和船舶的總體評(píng)價(jià)，但為了某種需要，也可對(duì)某一局部（如某一船舶）進(jìn)行評(píng)價(jià)，如對(duì)運(yùn)行體系的船舶單獨(dú)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
一、公司開(kāi)展有效性評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題（一）不了解有效評(píng)價(jià)的對(duì)象及方法由于規(guī)則及主管單位對(duì)如何實(shí)施有效性評(píng)價(jià)未做出具體規(guī)定，許多公司不了解有效性評(píng)價(jià)的對(duì)象、方法及具體的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)時(shí)無(wú)從下手，致使有效性評(píng)價(jià)變成了一種形式，缺乏實(shí)際內(nèi)容或價(jià)值。（二）公司的有效性評(píng)價(jià)未起應(yīng)有作用從審核情況看到，有些公司的有效性評(píng)價(jià)沒(méi)完全按程序來(lái)執(zhí)行，特別是對(duì)過(guò)程的控制并未按公司體系iso三體系認(rèn)證所要求的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和流程來(lái)認(rèn)真開(kāi)展該項(xiàng)工作，甚至是走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付了事，失去其應(yīng)有的作用。（三）有效性評(píng)價(jià)內(nèi)容不夠全面有效性評(píng)價(jià)是公司對(duì)安全管理體系在船岸間運(yùn)行一段時(shí)間來(lái)進(jìn)行的全面評(píng)價(jià)，全面檢查公司體系運(yùn)行是否保持有效，因此要求公司必須在內(nèi)審綜上所述，

航運(yùn)公司安全質(zhì)量管理體系內(nèi)審計(jì)劃如何編制？

內(nèi)審檢查表 格式號(hào)：SPR12-1被審核方： 負(fù)責(zé)人： 編 號(hào)：序號(hào)規(guī)則要素審核內(nèi)容及方法審核記錄12熟悉公司安全與防污染的方針及目標(biāo)22針對(duì)公司制定的實(shí)現(xiàn)安全與防污染管理目標(biāo)的措施與計(jì)劃，采取具體監(jiān)控措施。32熟悉公司有關(guān)安全管理體系部門(mén)職責(zé)與權(quán)限，掌握相關(guān)相關(guān)規(guī)定，有效履行監(jiān)控職責(zé)。43能夠獲得公司提供的足夠資源和岸基支持，從而有效履行職責(zé)。53對(duì)船舶需要的岸苦支持，督促相關(guān)部門(mén)和崗位及時(shí)落實(shí)。64對(duì)船舶和岸基部門(mén)的安全與防污染活動(dòng)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)控。74對(duì)船長(zhǎng)指揮資格及安全熟悉公司管理體系進(jìn)行監(jiān)控。84對(duì)船員聘用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。96對(duì)公司新聘轉(zhuǎn)崗人員熟悉職責(zé)培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)控。106應(yīng)急反應(yīng)監(jiān)控要點(diǎn)。116掌握公司制訂的應(yīng)急反應(yīng)訓(xùn)練和演習(xí)計(jì)劃，并對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控。126對(duì)不符合、事故及險(xiǎn)情報(bào)告、調(diào)查、分析和糾正實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。13對(duì)船舶設(shè)備及維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)控。14對(duì)內(nèi)審員的選派、適任、培訓(xùn)以及內(nèi)審計(jì)劃的制定及實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。15對(duì)內(nèi)審、有效性評(píng)價(jià)、管理復(fù)查的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。16對(duì)有效性評(píng)價(jià)、管理復(fù)查報(bào)告的發(fā)放情況及糾正措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)控。統(tǒng)計(jì)：
1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 個(gè)；
2、開(kāi)列不符合記錄 份。內(nèi)審組長(zhǎng)簽字： 內(nèi)審員： 審核日期：

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XX集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系文件指南？

公司質(zhì)量管理體系
一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)…………………………………………
二、質(zhì)量工作方針、目標(biāo)………………………………………
三、質(zhì)量管理工作職責(zé)…………………………………………
四、公司質(zhì)量管理制度目錄……………………………………
五、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄…………………………………………
六、崗位工作（作業(yè)）規(guī)范……………………………………
七、質(zhì)量管理活動(dòng)………………………………………………
一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的貫徹落實(shí)，確保質(zhì)量管理措施到位，促進(jìn)質(zhì)量管理體系健康運(yùn)行，使iso三體系認(rèn)證滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的iso三體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：（生產(chǎn)副總經(jīng)理）（總工程師）成員單位：質(zhì)管部、技開(kāi)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、企管部、采購(gòu)部、外協(xié)部、銷(xiāo)售部。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量管理部，辦公室主任：質(zhì)量部長(zhǎng)辦公室：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)和日常管理工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
1、負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹落實(shí)。
2、質(zhì)量管理體系的建立完善，監(jiān)督、檢查各車(chē)間的質(zhì)量體系和工作（作業(yè)）規(guī)范的貫徹執(zhí)行。2）
二、全面掌握生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格督促檢查各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)，把好iso三體系認(rèn)證質(zhì)量關(guān)。4
2、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行工藝iso三體系認(rèn)證的單位，個(gè)人制止或懲罰