iatf 16949 中解決問(wèn)題常用方法有哪些？

MSA SPC QPQP PPAP FEMA 都是工具 傳統(tǒng)的幾大工具 6西格瑪 等都是方法，DOE等等，并沒有規(guī)定用什么方法，能分析解決問(wèn)題的都可以用

TS16949審核提問(wèn)及解決方案？

（1）顧客要求：包括采購(gòu)合同，質(zhì)量技術(shù)，開發(fā)協(xié)議。這些顧客要求在內(nèi)部是否已經(jīng)實(shí)施，并滿足顧客要求（2）管理評(píng)審：對(duì)上一次管理評(píng)審中的改進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)情況（3）內(nèi)部審核：對(duì)最近一次內(nèi)部審核出現(xiàn)的問(wèn)題是否閉環(huán)（4）質(zhì)量問(wèn)題的閉環(huán)：是否分析到位，是否修改了控制計(jì)劃、FMEA、作業(yè)指導(dǎo)書。其他是每個(gè)過(guò)程都會(huì)審核，特別關(guān)注以顧客為導(dǎo)向的過(guò)程。

一s般現(xiàn)在2058年來(lái)說(shuō) 標(biāo)準(zhǔn)比6往年有所提高了w啊 要想達(dá)到硬性指標(biāo) 必須把每項(xiàng)要求都達(dá)到 ery癭g∫黏汀んy癭zΘg∫黏汀んhqv

1、內(nèi)部審核資料（過(guò)程審核、體系審核、產(chǎn)品審核）
2、公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、過(guò)程績(jī)效指標(biāo)以及完成情況（過(guò)程績(jī)效指標(biāo)要有12個(gè)月考核記錄）
3、管理評(píng)審資料，評(píng)審內(nèi)容要涵蓋業(yè)務(wù)計(jì)劃、過(guò)程績(jī)效指標(biāo)的完成情況的分析報(bào)告
4、顧客滿意度調(diào)查
5、內(nèi)審員名單
6、顧客抱怨清單及相關(guān)處理資料
7、顧客退貨匯總及分析（0公里退貨、售后退貨）
8、供應(yīng)商管理資料（合格供應(yīng)商名單、供方績(jī)效考核記錄、供應(yīng)商評(píng)審記錄）
9、設(shè)備設(shè)施管理資料包括計(jì)量器具、工裝檢具（臺(tái)帳、維護(hù)保養(yǎng)記錄、鑒定記錄）計(jì)量器具送檢方的資質(zhì)證明
10、員工培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)有效性評(píng)估。1
1、不合格品統(tǒng)計(jì)。12顧客對(duì)公司的可量化的評(píng)價(jià)13準(zhǔn)備一套新開發(fā)產(chǎn)品的APQP資料。1
4、測(cè)量分析系統(tǒng)資料，按控制計(jì)劃上要求做 除以上資料外，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、及倉(cāng)庫(kù)還要做好準(zhǔn)備，先進(jìn)先出了，批次管理了，生產(chǎn)當(dāng)天按排技術(shù)資料及員工操作較熟練的產(chǎn)品，當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品的PFMEA、控制計(jì)劃也要準(zhǔn)備，老師會(huì)拿著它們到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看員工操作是否符合作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定，作業(yè)指導(dǎo)書編制是否與控制計(jì)劃相符合。每次審核，基本上都是這些資料，但是第一次審核時(shí)，老師對(duì)效率的要求不是太高，但隨著體系運(yùn)行時(shí)間的增加，同樣是以上資料，要求就會(huì)越來(lái)越高，老師會(huì)關(guān)注的是績(jī)效的趨勢(shì)，因?yàn)镾T16949更關(guān)注的是體系運(yùn)行的有效性，老師希望能通過(guò)幾年的運(yùn)行，看到公司效率提高的變化，舉個(gè)例子，你在顧客方的評(píng)價(jià)越來(lái)越高，在顧客那里的市場(chǎng)份額也呈上升趨勢(shì)，你的質(zhì)量成本呈下降趨勢(shì)等等。

如何根據(jù)haccp得出解決方案？

只需要把我們的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，然后篩選用軟件進(jìn)行評(píng)定，再進(jìn)行解決方案的制作操作模式計(jì)劃更改就可以完成使用。

根據(jù)程序得出方案，需要在程序當(dāng)中添加我們的數(shù)據(jù)信息。輸入之后會(huì)匹配相應(yīng)的解決方案輸出。

我根據(jù)還不太碎，解除解決方法，決絕方案的話，你要進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行去調(diào)研，如果調(diào)研方式好的話，他肯定會(huì)出現(xiàn)一系列的好的解決方案。

項(xiàng)目管理體系的解決方案？

一、企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略

如何理解ipd+cmmi+scrum一體化研發(fā)管理解決方案之scrum篇？

你好，
1、 IPD是大公司的事情，我們是小公司，沒有實(shí)施IPD的必要。答：IPD本身是一種產(chǎn)品研發(fā)的最佳實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)研發(fā)要做正確的事情，體現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，把研發(fā)資源投入到最有價(jià)值的項(xiàng)目中，這些理念對(duì)中小企業(yè)同樣有非常大的指導(dǎo)意義;尤其中小企業(yè)面臨資源匱乏，一個(gè)項(xiàng)目的失敗可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司的倒閉，這種狀態(tài)下，更應(yīng)該踐行IPD的研發(fā)方法，確保項(xiàng)目的成功率，甚至要追求120%的成功率。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
2、 我們是項(xiàng)目化公司，IPD是產(chǎn)品開發(fā)，所以不適合我們。答：IPD本身是從商業(yè)角度分析產(chǎn)品和項(xiàng)目是否值得投資，即使項(xiàng)目化的公司，也需要追求項(xiàng)目的投入產(chǎn)出率，也需要時(shí)刻關(guān)注客戶需求，尤其是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目化公司普遍面臨缺乏平臺(tái)、跨項(xiàng)目共享差、交付成本高的問(wèn)題，IPD的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、異步開發(fā)模式、項(xiàng)目決策分析都可以非常好地解決這些問(wèn)題。所以項(xiàng)目化公司同樣需要IPD。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
3、 IPD實(shí)施推行需要非常高的成本，實(shí)施周期很長(zhǎng)，我們目前沒有能力搞。答：大家有這種認(rèn)識(shí)純粹是IBM、IPD實(shí)施顧問(wèn)忽悠的結(jié)果，把IPD忽悠的多么神圣、多么高檔、如此之難，進(jìn)而從客戶手里多摟錢，把實(shí)施費(fèi)用搞的奇貴，從而讓客戶感覺IPD是非常貴族化的東西，身份的象征。其實(shí)街邊小餐館都是按照IPD的思路運(yùn)作的，在哪里開?市場(chǎng)客戶決定---(IPD之市場(chǎng)驅(qū)動(dòng));費(fèi)用多少?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比分析而定--- (IPD之競(jìng)爭(zhēng)分析);每天早上要準(zhǔn)備多少材料?歷史銷售情況+今天的銷售預(yù)期決定--- (IPD之預(yù)算管理);提供哪些種類?制作周期太長(zhǎng)的不做，因?yàn)榭蛻魶]有時(shí)間等--- (IPD之產(chǎn)品交付);豐盛大餐的不做，因?yàn)閺N師水平要求高，費(fèi)用高--- (IPD之項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用);每天晚上核算今天盈利、與歷史對(duì)比--- (IPD之衡量指標(biāo)與對(duì)比分析);客戶喜歡的、利潤(rùn)高的種類放在菜單最上面--- (IPD之投資組合分析);所以IPD在中小企業(yè)同樣適用，并且可以分步實(shí)施，實(shí)施難度、成本都是在可控范圍之內(nèi)。希望能幫助到你。

1、 IPD是大公司的事情，我們是小公司，沒有實(shí)施IPD的必要。IPD本身是一種產(chǎn)品研發(fā)的最佳實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)研發(fā)要做正確的事情，體現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，把研發(fā)資源投入到最有價(jià)值的項(xiàng)目中，這些理念對(duì)中小企業(yè)同樣有非常大的指導(dǎo)意義;尤其中小企業(yè)面臨資源匱乏，一個(gè)項(xiàng)目的失敗可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司的倒閉，這種狀態(tài)下，更應(yīng)該踐行IPD的研發(fā)方法，確保項(xiàng)目的成功率，甚至要追求120%的成功率。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
2、 我們是項(xiàng)目化公司，IPD是產(chǎn)品開發(fā)，所以不適合我們。IPD本身是從商業(yè)角度分析產(chǎn)品和項(xiàng)目是否值得投資，即使項(xiàng)目化的公司，也需要追求項(xiàng)目的投入產(chǎn)出率，也需要時(shí)刻關(guān)注客戶需求，尤其是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目化公司普遍面臨缺乏平臺(tái)、跨項(xiàng)目共享差、交付成本高的問(wèn)題，IPD的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、異步開發(fā)模式、項(xiàng)目決策分析都可以非常好地解決這些問(wèn)題。所以項(xiàng)目化公司同樣需要IPD。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
3、 IPD實(shí)施推行需要非常高的成本，實(shí)施周期很長(zhǎng)，我們目前沒有能力搞。大家有這種認(rèn)識(shí)純粹是IBM、IPD實(shí)施顧問(wèn)忽悠的結(jié)果，把IPD忽悠的多么神圣、多么高檔、如此之難，進(jìn)而從客戶手里多摟錢，把實(shí)施費(fèi)用搞的奇貴，從而讓客戶感覺IPD是非常貴族化的東西，身份的象征。其實(shí)街邊小餐館都是按照IPD的思路運(yùn)作的，在哪里開?市場(chǎng)客戶決定---(IPD之市場(chǎng)驅(qū)動(dòng));費(fèi)用多少?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比分析而定--- (IPD之競(jìng)爭(zhēng)分析);每天早上要準(zhǔn)備多少材料?歷史銷售情況+今天的銷售預(yù)期決定--- (IPD之預(yù)算管理);提供哪些種類?制作周期太長(zhǎng)的不做，因?yàn)榭蛻魶]有時(shí)間等--- (IPD之產(chǎn)品交付);豐盛大餐的不做，因?yàn)閺N師水平要求高，費(fèi)用高--- (IPD之項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用);每天晚上核算今天盈利、與歷史對(duì)比--- (IPD之衡量指標(biāo)與對(duì)比分析);客戶喜歡的、利潤(rùn)高的種類放在菜單最上面--- (IPD之投資組合分析);所以IPD在中小企業(yè)同樣適用，并且可以分步實(shí)施，實(shí)施難度、成本都是在可控范圍之內(nèi)。

1、 IPD是大公司的事情，我們是小公司，沒有實(shí)施IPD的必要。IPD本身是一種產(chǎn)品研發(fā)的最佳實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)研發(fā)要做正確的事情，體現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，把研發(fā)資源投入到最有價(jià)值的項(xiàng)目中，這些理念對(duì)中小企業(yè)同樣有非常大的指導(dǎo)意義;尤其中小企業(yè)面臨資源匱乏，一個(gè)項(xiàng)目的失敗可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司的倒閉，這種狀態(tài)下，更應(yīng)該踐行IPD的研發(fā)方法，確保項(xiàng)目的成功率，甚至要追求120%的成功率。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
2、 我們是項(xiàng)目化公司，IPD是產(chǎn)品開發(fā)，所以不適合我們。IPD本身是從商業(yè)角度分析產(chǎn)品和項(xiàng)目是否值得投資，即使項(xiàng)目化的公司，也需要追求項(xiàng)目的投入產(chǎn)出率，也需要時(shí)刻關(guān)注客戶需求，尤其是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目化公司普遍面臨缺乏平臺(tái)、跨項(xiàng)目共享差、交付成本高的問(wèn)題，IPD的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、異步開發(fā)模式、項(xiàng)目決策分析都可以非常好地解決這些問(wèn)題。所以項(xiàng)目化公司同樣需要IPD。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
3、 IPD實(shí)施推行需要非常高的成本，實(shí)施周期很長(zhǎng)，我們目前沒有能力搞。大家有這種認(rèn)識(shí)純粹是IBM、IPD實(shí)施顧問(wèn)忽悠的結(jié)果，把IPD忽悠的多么神圣、多么高檔、如此之難，進(jìn)而從客戶手里多摟錢，把實(shí)施費(fèi)用搞的奇貴，從而讓客戶感覺IPD是非常貴族化的東西，身份的象征。其實(shí)街邊小餐館都是按照IPD的思路運(yùn)作的，在哪里開?市場(chǎng)客戶決定---(IPD之市場(chǎng)驅(qū)動(dòng));費(fèi)用多少?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比分析而定--- (IPD之競(jìng)爭(zhēng)分析);每天早上要準(zhǔn)備多少材料?歷史銷售情況+今天的銷售預(yù)期決定--- (IPD之預(yù)算管理);提供哪些種類?制作周期太長(zhǎng)的不做，因?yàn)榭蛻魶]有時(shí)間等--- (IPD之產(chǎn)品交付);豐盛大餐的不做，因?yàn)閺N師水平要求高，費(fèi)用高--- (IPD之項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用);每天晚上核算今天盈利、與歷史對(duì)比--- (IPD之衡量指標(biāo)與對(duì)比分析);客戶喜歡的、利潤(rùn)高的種類放在菜單最上面--- (IPD之投資組合分析);所以IPD在中小企業(yè)同樣適用，并且可以分步實(shí)施，實(shí)施難度、成本都是在可控范圍之內(nèi)。