如何進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢？

一：目標(biāo) ????通過雙方共同努力、積極協(xié)作，在合同期內(nèi)，使企業(yè)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全管理體系，規(guī)范企業(yè)的管理運(yùn)作、提高管理水平，并通過第三方管理體系認(rèn)證咨詢，獲得管理體系認(rèn)證咨詢證書。? ????二：內(nèi)容 ????咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)選定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，指導(dǎo)企業(yè)建立健全質(zhì)量體系，其中包括： ????
1.為企業(yè)提供ISO9000?標(biāo)準(zhǔn)基本知識培訓(xùn)、質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)以及內(nèi)部質(zhì)量體系審核員培訓(xùn)； ????
2.指派專家對企業(yè)的管理運(yùn)作進(jìn)行調(diào)研，確定質(zhì)量體系框架，進(jìn)行總體策劃； ????
3.指導(dǎo)企業(yè)編寫質(zhì)量手冊及質(zhì)量體系程序，并進(jìn)行審改； ????
4.指導(dǎo)企業(yè)完善質(zhì)量體系相關(guān)iso三體系認(rèn)證，保證質(zhì)量體系的協(xié)調(diào)性和有效性； ????
5.指導(dǎo)并參加企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量體系審核，提出問題和改進(jìn)建議； ????
6.對企業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行符合性審核，提出符合性審核報(bào)告； ????
7.協(xié)助企業(yè)選擇權(quán)威的質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)。 ????三：步驟 ????咨詢項(xiàng)目共分四個(gè)主要階段進(jìn)行： ????
1.派專家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)充分協(xié)商制定認(rèn)證咨詢咨詢工作計(jì)劃; ????
2.制定出質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序iso三體系認(rèn)證的編寫要點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)編寫手冊和程序iso三體系認(rèn)證并進(jìn)行審改； ????
3.指導(dǎo)企業(yè)有效實(shí)施質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證，指導(dǎo)并參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核，指出問題，提出改進(jìn)建議； ????
4.對企業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行符合性審核，指導(dǎo)企業(yè)申請第三方質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢。 ????四：配合 ????
1.企業(yè)應(yīng)按咨詢機(jī)構(gòu)要求提供適宜的資源； ????
2.企業(yè)應(yīng)以提高自身管理運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)對待質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢工作； ????
3.企業(yè)各級人員應(yīng)通力配合咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢活動； ????
4.在咨詢過程中，企業(yè)不宜對組織機(jī)構(gòu)和管理模式作重大調(diào)整； ????
5.雙方嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)充分協(xié)商的認(rèn)證咨詢咨詢工作計(jì)劃。 ????五：保密要求 ????
1.雙方應(yīng)嚴(yán)格保守各自及對方的經(jīng)營和技術(shù)秘密； ????
2.咨詢?nèi)藛T必須對企業(yè)的經(jīng)營和技術(shù)iso三體系認(rèn)證保密，用后立即歸還； ????
3.企業(yè)未經(jīng)許可，不可轉(zhuǎn)借咨詢所產(chǎn)生的結(jié)果性iso三體系認(rèn)證；
4.咨詢合同終止后，保密要求仍然有效。參考資料：591iso

認(rèn)證咨詢行業(yè)怎么樣？

我國目前的認(rèn)證咨詢咨詢行業(yè)還處于朝陽階段，美國的咨詢行業(yè)發(fā)展比較成熟，所以美國的企業(yè)競爭力非常強(qiáng)大，這里不能沒有咨詢行業(yè)的貢獻(xiàn)。我國咨詢行業(yè)目前沒有具有國際競爭力的大公司，咨詢企業(yè)的規(guī)模都相對比較小，而且發(fā)展也比較無序，有待規(guī)范，但是前景看好。

升官發(fā)財(cái)請往他處貪生畏死勿入斯門供君一樂

前途還可，但是太亂了

認(rèn)證咨詢行業(yè)靠譜嗎？

對的，在你腦子里你要去干什么工作，要認(rèn)真打聽，這個(gè)行業(yè)行不行，要三思而行，千萬不可馬虎了事，這是前途的太事。

如何進(jìn)行企業(yè)環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢？

二：內(nèi)容咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)選定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，指導(dǎo)企業(yè)建立健全環(huán)境管理體系，其中包括：
1、為企業(yè)提供ISO14000標(biāo)準(zhǔn)基本知識培訓(xùn)、環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)以及內(nèi)部環(huán)境管理體系審核員培訓(xùn)；
2、指派專家對企業(yè)的管理運(yùn)作進(jìn)行調(diào)研，確定環(huán)境體系框架，進(jìn)行總體策劃；
3、指導(dǎo)企業(yè)編寫環(huán)境管理手冊及體系程序，并進(jìn)行審改；
4、指導(dǎo)企業(yè)完善環(huán)境管理體系相關(guān)iso三體系認(rèn)證，保證體系的協(xié)調(diào)性和有效性；
5、指導(dǎo)并參加企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)部環(huán)境管理體系審核，提出問題和改進(jìn)建議；
6、對企業(yè)的環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，提出符合性審核報(bào)告；
7、協(xié)助企業(yè)選擇權(quán)威的環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)。 三：步驟咨詢項(xiàng)目共分四個(gè)階段進(jìn)行：
1、派專家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)充分協(xié)商制定認(rèn)證咨詢咨詢工作計(jì)劃；
2、制定出管理手冊和體系程序iso三體系認(rèn)證的編寫要點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)編寫手冊和程序iso三體系認(rèn)證并進(jìn)行審改；
3、指導(dǎo)企業(yè)有效實(shí)施環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證，指導(dǎo)并參與內(nèi)部體系審核，指出問題，提出改進(jìn)建議；
4、對企業(yè)的環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，指導(dǎo)企業(yè)申請第三方體系認(rèn)證咨詢。 四：配合
1、企業(yè)應(yīng)按咨詢機(jī)構(gòu)要求提供適宜的資源；
2、企業(yè)應(yīng)以提高自身管理運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)對待環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢工作；
3、企業(yè)各級人員應(yīng)通力配合咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢活動；
4、在咨詢過程中，企業(yè)不宜對組織機(jī)構(gòu)和管理模式作重大調(diào)整；
5、雙方嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)充分協(xié)商的認(rèn)證咨詢咨詢工作計(jì)劃。 五：保密要求
1、雙方應(yīng)嚴(yán)格保守各自及對方的經(jīng)營和技術(shù)秘密；
2、咨詢?nèi)藛T必須對企業(yè)的經(jīng)營和技術(shù)iso三體系認(rèn)證保密，用后立即歸還；
3、企業(yè)未經(jīng)許可，不可轉(zhuǎn)借咨詢所產(chǎn)生的結(jié)果性iso三體系認(rèn)證；
4、咨詢合同終止后，保密要求仍然有效。 六：時(shí)間6-10個(gè)月，并視企業(yè)規(guī)模、基礎(chǔ)和配合情況確定。

這是考試用，還是實(shí)際操作用？ 做體系認(rèn)證咨詢么一般很多是由于企業(yè)的重要客戶有這方面的需求，（有很多做出口或oemde公司會有這樣的要求）。其二，就是公司本身需要。比如為了加強(qiáng)公司的管理，尤其是公司發(fā)展到一定規(guī)模以后，做體系有利于公司將來的進(jìn)一步發(fā)展。 現(xiàn)在單位的很多規(guī)定也越來越嚴(yán)格，你再執(zhí)行這些國標(biāo)的時(shí)候其實(shí)已經(jīng)做了一部分體系認(rèn)證咨詢里的東西了，所以很多公司索性就一并做了。 做體系認(rèn)證咨詢要找專門的機(jī)構(gòu)的，一般可以找國內(nèi)拿到iso之類認(rèn)證的機(jī)構(gòu)來做。這些機(jī)構(gòu)網(wǎng)上都能找到他們的信息的。做體系認(rèn)證咨詢前期工作比較麻煩，時(shí)間也較長。牽涉到公司內(nèi)外部的軟硬件，還有人員培訓(xùn)，有一堆公司內(nèi)部檢測資料和受控iso三體系認(rèn)證要弄。關(guān)鍵是該花錢的地方要花錢。

二：內(nèi)容咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)選定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，指導(dǎo)企業(yè)建立健全環(huán)境管理體系，其中包括：
1、為企業(yè)提供ISO14000標(biāo)準(zhǔn)基本知識培訓(xùn)、環(huán)境管理體系文件編寫培訓(xùn)以及內(nèi)部環(huán)境管理體系審核員培訓(xùn)；
2、指派專家對企業(yè)的管理運(yùn)作進(jìn)行調(diào)研，確定環(huán)境體系框架，進(jìn)行總體策劃；
3、指導(dǎo)企業(yè)編寫環(huán)境管理手冊及體系程序，并進(jìn)行審改；
4、指導(dǎo)企業(yè)完善環(huán)境管理體系相關(guān)文件，保證體系的協(xié)調(diào)性和有效性；
5、指導(dǎo)并參加企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)部環(huán)境管理體系審核，提出問題和改進(jìn)建議；
6、對企業(yè)的環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，提出符合性審核報(bào)告；
7、協(xié)助企業(yè)選擇權(quán)威的環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)。 三：步驟咨詢項(xiàng)目共分四個(gè)階段進(jìn)行：
1、派專家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)充分協(xié)商制定認(rèn)證咨詢工作計(jì)劃；
2、制定出管理手冊和體系程序文件的編寫要點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)編寫手冊和程序文件并進(jìn)行審改；
3、指導(dǎo)企業(yè)有效實(shí)施環(huán)境管理體系文件，指導(dǎo)并參與內(nèi)部體系審核，指出問題，提出改進(jìn)建議；
4、對企業(yè)的環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，指導(dǎo)企業(yè)申請第三方體系認(rèn)證。 四：配合
1、企業(yè)應(yīng)按咨詢機(jī)構(gòu)要求提供適宜的資源；
2、企業(yè)應(yīng)以提高自身管理運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)對待環(huán)境管理體系認(rèn)證工作；
3、企業(yè)各級人員應(yīng)通力配合咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢活動；
4、在咨詢過程中，企業(yè)不宜對組織機(jī)構(gòu)和管理模式作重大調(diào)整；
5、雙方嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)充分協(xié)商的認(rèn)證咨詢工作計(jì)劃。 五：保密要求
1、雙方應(yīng)嚴(yán)格保守各自及對方的經(jīng)營和技術(shù)秘密；
2、咨詢?nèi)藛T必須對企業(yè)的經(jīng)營和技術(shù)文件保密，用后立即歸還；
3、企業(yè)未經(jīng)許可，不可轉(zhuǎn)借咨詢所產(chǎn)生的結(jié)果性文件；
4、咨詢合同終止后，保密要求仍然有效。 六：時(shí)間6-10個(gè)月，并視企業(yè)規(guī)模、基礎(chǔ)和配合情況確定。

企業(yè)如何進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢？

在質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢時(shí)，通用的做法分如下階段進(jìn)行： 1）編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 2）修改質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 3）對各類員工實(shí)施培訓(xùn)階段； 4）質(zhì)量管理體系試運(yùn)行階段； 5）推動質(zhì)量管理體系運(yùn)行階段； 6）質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核階段； 7）管理評審階段； 8）符合性審核階段； 9）不符合項(xiàng)的整改階段。 上述9個(gè)階段的工作構(gòu)成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢工作的全過程。在具體咨詢工作中，可以按上述步驟依次進(jìn)行，也可以根據(jù)企業(yè)的具體情況采用相應(yīng)的順序進(jìn)行，如可以先進(jìn)行對各類人員實(shí)施培訓(xùn)，然后再組織人員編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。也可以先進(jìn)行質(zhì)量管理體系的四層iso三體系認(rèn)證質(zhì)量記錄，后編制質(zhì)量手冊等質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。

在質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢時(shí)，通用的做法分如下階段進(jìn)行： 1）編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 2）修改質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 3）對各類員工實(shí)施培訓(xùn)階段； 4）質(zhì)量管理體系試運(yùn)行階段； 5）推動質(zhì)量管理體系運(yùn)行階段； 6）質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核階段； 7）管理評審階段； 8）符合性審核階段； 9）不符合項(xiàng)的整改階段。 上述9個(gè)階段的工作構(gòu)成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢工作的全過程。在具體咨詢工作中，可以按上述步驟依次進(jìn)行，也可以根據(jù)企業(yè)的具體情況采用相應(yīng)的順序進(jìn)行，如可以先進(jìn)行對各類人員實(shí)施培訓(xùn)，然后再組織人員編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。也可以先進(jìn)行質(zhì)量管理體系的四層iso三體系認(rèn)證質(zhì)量記錄，后編制質(zhì)量手冊等質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。

建筑企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢流程： (1)與認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)簽訂審核合同； (2)接到審核機(jī)構(gòu)的審核計(jì)劃，并確認(rèn)相關(guān)內(nèi)容； (3)現(xiàn)場審核:安排陪同人員，審核組現(xiàn)場抽查實(shí)際操作過程，收集審核證據(jù)，并作出審核結(jié)論。； (4)被審核單位進(jìn)行不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，并提交審核機(jī)構(gòu)確認(rèn)。 (5)審核發(fā)證； (6)年度進(jìn)行監(jiān)督審核； (7)三年復(fù)審換證。