質(zhì)量體系管理建立與實(shí)施誰(shuí)會(huì)??？

我是專業(yè)的質(zhì)量管理體系審核員，從事該項(xiàng)工作十年左右，對(duì)質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施有一定的了解。

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質(zhì)量管理體系的建立與施施？

質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施，需要考慮自己公司的人員能力，如果覺得還可以，就自己干，不然請(qǐng)咨詢公司。
1.確定貫標(biāo)認(rèn)證咨詢的小組人員（2~3）人。
2.選派人員去進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)，（可以包含貫標(biāo)認(rèn)證咨詢的小組，人數(shù)至少2人，看公司規(guī)模，因?yàn)樽约菏遣荒軐徍俗约旱墓ぷ鞯模┩ㄟ^內(nèi)審員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一方面取得證書，另一方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有所深入理解。
3.在學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)的思維，按照過程的方法，根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（包括iso三體系認(rèn)證和服務(wù)），以及組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，編寫質(zhì)量管理體系制度iso三體系認(rèn)證（如質(zhì)量手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證、管理辦法等，）。制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。
4.聯(lián)系認(rèn)證咨詢公司簽訂認(rèn)證咨詢合同。提供資料： ，認(rèn)證咨詢范圍必須是經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)；組織機(jī)構(gòu)代碼證，有效、正常年檢；經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書；iso三體系認(rèn)證相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理體系制度iso三體系認(rèn)證（認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查）按審查意見修改有關(guān)制度iso三體系認(rèn)證。
5. 按質(zhì)量管理體系制度iso三體系認(rèn)證規(guī)定，運(yùn)行體系3個(gè)月；資料：運(yùn)行記錄（程序iso三體系認(rèn)證，作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定）。
6.按標(biāo)準(zhǔn)要求，組織內(nèi)審。對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。資料：內(nèi)審記錄，整改記錄。7，按標(biāo)準(zhǔn)要求，組織管理評(píng)審。 資料：管理評(píng)審記錄。
8. 聯(lián)系認(rèn)證咨詢公司確定初次審核的第一階段現(xiàn)場(chǎng)審核（外審）
9.初次審核的第一階段現(xiàn)場(chǎng)審核，對(duì)審查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正，按改進(jìn)建議改進(jìn)。并確定二階段審核時(shí)間。
10.初次審核的第二階段現(xiàn)場(chǎng)審核，對(duì)審查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正，并分析原因，采取糾正措施。11，如整改完畢，無(wú)重大不符合項(xiàng)，則經(jīng)過認(rèn)證咨詢公司核準(zhǔn)，發(fā)認(rèn)證咨詢證書。認(rèn)證咨詢所需資料：公司基礎(chǔ)資質(zhì)，必須是合法經(jīng)營(yíng)。質(zhì)量管理體系制度iso三體系認(rèn)證。運(yùn)行記錄。以證明按照標(biāo)準(zhǔn)要求做了，這是認(rèn)證咨詢審核的最重要的證據(jù)。

質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施包括哪些？

1。質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施的基本原則 (1)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是基礎(chǔ)。 (2)領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵。 (3)全員參與是根本。 (4)注重實(shí)效是重點(diǎn)。 (5)持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展。 2。??主要活動(dòng) (1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)：通過學(xué)習(xí)，了解要求，端正思想，找出差距，明確方向。 (2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。?? (3)質(zhì)量管理體系策劃。 (4)確定職責(zé)和權(quán)限。 (5)編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。?? (6)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的發(fā)布和實(shí)施。 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在正式發(fā)布前應(yīng)認(rèn)真聽取多方面意見，并經(jīng)認(rèn)證人批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)必須經(jīng)較高管理者簽署發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)的正式發(fā)布實(shí)施即意味著質(zhì)量手冊(cè)所規(guī)定的質(zhì)量管理體系正式開始實(shí)施和運(yùn)行。???? (7)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。 確保質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在整個(gè)組織內(nèi)得以有效實(shí)施。 (8)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。 質(zhì)量管理體系運(yùn)行主要反映在兩個(gè)方面：一是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都在依據(jù)質(zhì)量策劃的安排以及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要求實(shí)施，二是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都在提供證實(shí)，證實(shí)質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合要求并得到有效實(shí)施和保持。???? (9)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。 組織在質(zhì)量管理體系運(yùn)行一段時(shí)間后，應(yīng)組織內(nèi)審員對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排、GB/Tl9001標(biāo)準(zhǔn)要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系要求，是否得到有效實(shí)施和保持。??內(nèi)部審核是組織自我評(píng)價(jià)、自我完善機(jī)制的一種重要手段。????齟織應(yīng)每年按策劃的時(shí)間間隔堅(jiān)持實(shí)施內(nèi)部審核。 (10)管理評(píng)審。 在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，組織的較高管理者應(yīng)就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審(管理評(píng)審)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性(評(píng)審也可包括效率，但不是認(rèn)證咨詢要求)。??管理評(píng)審包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要，包括質(zhì)量方針、目標(biāo)申報(bào)的需要。

1。質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施的基本原則 (1)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是基礎(chǔ)。 (2)領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵。 (3)全員參與是根本。 (4)注重實(shí)效是重點(diǎn)。 (5)持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展。 2。??主要活動(dòng) (1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)：通過學(xué)習(xí)，了解要求，端正思想，找出差距，明確方向。 (2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。?? (3)質(zhì)量管理體系策劃。 (4)確定職責(zé)和權(quán)限。 (5)編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。?? (6)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的發(fā)布和實(shí)施。 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在正式發(fā)布前應(yīng)認(rèn)真聽取多方面意見，并經(jīng)認(rèn)證人批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)必須經(jīng)較高管理者簽署發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)的正式發(fā)布實(shí)施即意味著質(zhì)量手冊(cè)所規(guī)定的質(zhì)量管理體系正式開始實(shí)施和運(yùn)行。???? (7)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。 確保質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在整個(gè)組織內(nèi)得以有效實(shí)施。 (8)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。 質(zhì)量管理體系運(yùn)行主要反映在兩個(gè)方面：一是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都在依據(jù)質(zhì)量策劃的安排以及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要求實(shí)施，二是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都在提供證實(shí)，證實(shí)質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合要求并得到有效實(shí)施和保持。???? (9)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。 組織在質(zhì)量管理體系運(yùn)行一段時(shí)間后，應(yīng)組織內(nèi)審員對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排、GB/Tl9001標(biāo)準(zhǔn)要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系要求，是否得到有效實(shí)施和保持。??內(nèi)部審核是組織自我評(píng)價(jià)、自我完善機(jī)制的一種重要手段。??齟織應(yīng)每年按策劃的時(shí)間間隔堅(jiān)持實(shí)施內(nèi)部審核。 (10)管理評(píng)審。 在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，組織的較高管理者應(yīng)就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審(管理評(píng)審)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性(評(píng)審也可包括效率，但不是認(rèn)證咨詢要求)。??管理評(píng)審包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要，包括質(zhì)量方針、目標(biāo)申報(bào)的需要。??管理評(píng)審與內(nèi)部審核都是組織自我評(píng)價(jià)、自我完善機(jī)制的一種重要手段，組織應(yīng)每年按策劃的時(shí)間間隔堅(jiān)持實(shí)施管理評(píng)審。?? 通過內(nèi)部審核和管理評(píng)審，在確認(rèn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合要求且有效的基礎(chǔ)上，組織可向質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證咨詢的申請(qǐng)。

質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施包括哪些？

建立、實(shí)施、保持、改進(jìn)質(zhì)量管理體系的方法有:
1.確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望識(shí)別和確定顧客(市場(chǎng))需求，對(duì)一個(gè)組織而言，實(shí)質(zhì)是樹立一個(gè)正確的營(yíng)銷觀念。
2.建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)一個(gè)組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)不僅應(yīng)與組織的宗旨和發(fā)展方向相一致，而且應(yīng)能體現(xiàn)顧客的需求和期望。
3.確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過程和職責(zé)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織應(yīng):(1)系統(tǒng)識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的過程，包括一個(gè)過程應(yīng)包括哪些子過程和活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，明確每一過程的輸入和輸出的要求。(2)用網(wǎng)絡(luò)圖、流程圖或iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，科學(xué)而合理地描述這些過程或子過程的邏輯順序、接口和相互關(guān)系。(3)明確這些過程的責(zé)任部門和責(zé)任人，并規(guī)定其職責(zé)。
4.確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源這些資源主要包括:人力資源，基礎(chǔ)設(shè)施，工作環(huán)境，信息。
5.規(guī)定測(cè)量每個(gè)過程的有效性和效率的方法根據(jù)術(shù)語(yǔ)定義，"有效性"是指"完成策劃的活動(dòng)和達(dá)到策劃結(jié)果的程度":"效率"是指"達(dá)到的結(jié)果與所使用的資源之間的關(guān)系"。
6.應(yīng)用這些測(cè)量方法確定每個(gè)過程的有效性和效率該條款是前述第五個(gè)問題的實(shí)施。確定過程的有效性和效率是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性的基礎(chǔ)。
7.確定防止不合格并消除其產(chǎn)生原因的措施"防止不合格"包括防止已發(fā)現(xiàn)的不合格和潛在的不合格。
8.建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的在于增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì)，而這種改進(jìn)是一種持續(xù)和永無(wú)止境的活動(dòng)。持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系過程、pdca循環(huán)活動(dòng)的終點(diǎn)，也是一個(gè)新的質(zhì)量管理體系過程、pdca循環(huán)活動(dòng)的起點(diǎn)。以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式就是建立在以"顧客為關(guān)注焦點(diǎn)"和"質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)"基礎(chǔ)上的。

1.質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施的基本原則(1)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是基礎(chǔ)。(2)領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵。(3)全員參與是根本。(4)注重實(shí)效是重點(diǎn)。(5)持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展。
2.主要活動(dòng)(1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)：通過學(xué)習(xí)，了解要求，端正思想，找出差距，明確方向。(2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。(3)質(zhì)量管理體系策劃。(4)確定職責(zé)和權(quán)限。(5)編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。(6)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的發(fā)布和實(shí)施。質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在正式發(fā)布前應(yīng)認(rèn)真聽取多方面意見，并經(jīng)認(rèn)證人批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)必須經(jīng)較高管理者簽署發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)的正式發(fā)布實(shí)施即意味著質(zhì)量手冊(cè)所規(guī)定的質(zhì)量管理體系正式開始實(shí)施和運(yùn)行。(7)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。確保質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在整個(gè)組織內(nèi)得以有效實(shí)施。(8)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。質(zhì)量管理體系運(yùn)行主要反映在兩個(gè)方面：一是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都在依據(jù)質(zhì)量策劃的安排以及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要求實(shí)施，二是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都在提供證實(shí)，證實(shí)質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合要求并得到有效實(shí)施和保持。(9)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。組織在質(zhì)量管理體系運(yùn)行一段時(shí)間后，應(yīng)組織內(nèi)審員對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排、GB/Tl9001標(biāo)準(zhǔn)要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系要求，是否得到有效實(shí)施和保持。內(nèi)部審核是組織自我評(píng)價(jià)、自我完善機(jī)制的一種重要手段。齟織應(yīng)每年按策劃的時(shí)間間隔堅(jiān)持實(shí)施內(nèi)部審核。(10)管理評(píng)審。在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，組織的較高管理者應(yīng)就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審(管理評(píng)審)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性(評(píng)審也可包括效率，但不是認(rèn)證咨詢要求)。管理評(píng)審包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要，包括質(zhì)量方針、目標(biāo)申報(bào)的需要。管理評(píng)審與內(nèi)部審核都是組織自我評(píng)價(jià)、自我完善機(jī)制的一種重要手段，組織應(yīng)每年按策劃的時(shí)間間隔堅(jiān)持實(shí)施管理評(píng)審。通過內(nèi)部審核和管理評(píng)審，在確認(rèn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合要求且有效的基礎(chǔ)上，組織可向質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證咨詢的申請(qǐng)。

1.質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施的基本原則 (1)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是基礎(chǔ)。 (2)領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵。 (3)全員參與是根本。 (4)注重實(shí)效是重點(diǎn)。 (5)持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展。
2.主要活動(dòng) (1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)：通過學(xué)習(xí)，了解要求，端正思想，找出差距，明確方向。 (2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 (3)質(zhì)量管理體系策劃。 (4)確定職責(zé)和權(quán)限。 (5)編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。 (6)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的發(fā)布和實(shí)施。 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在正式發(fā)布前應(yīng)認(rèn)真聽取多方面意見，并經(jīng)認(rèn)證人批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)必須經(jīng)較高管理者簽署發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)的正式發(fā)布實(shí)施即意味著質(zhì)量手冊(cè)所規(guī)定的質(zhì)量管理體系正式開始實(shí)施和運(yùn)行。 (7)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。 確保質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在整個(gè)組織內(nèi)得以有效實(shí)施。 (8)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。 質(zhì)量管理體系運(yùn)行主要反映在兩個(gè)方面：一是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都在依據(jù)質(zhì)量策劃的安排以及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要求實(shí)施，二是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都在提供證實(shí)，證實(shí)質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合要求并得到有效實(shí)施和保持。 (9)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。 組織在質(zhì)量管理體系運(yùn)行一段時(shí)間后，應(yīng)組織內(nèi)審員對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排、GB/Tl9001標(biāo)準(zhǔn)要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系要求，是否得到有效實(shí)施和保持。內(nèi)部審核是組織自我評(píng)價(jià)、自我完善機(jī)制的一種重要手段。齟織應(yīng)每年按策劃的時(shí)間間隔堅(jiān)持實(shí)施內(nèi)部審核。 (10)管理評(píng)審。 在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，組織的較高管理者應(yīng)就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審(管理評(píng)審)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性(評(píng)審也可包括效率，但不是認(rèn)證咨詢要求)。管理評(píng)審包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要，包括質(zhì)量方針、目標(biāo)申報(bào)的需要。管理評(píng)審與內(nèi)部審核都是組織自我評(píng)價(jià)、自我完善機(jī)制的一種重要手段，組織應(yīng)每年按策劃的時(shí)間間隔堅(jiān)持實(shí)施管理評(píng)審。 通過內(nèi)部審核和管理評(píng)審，在確認(rèn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合要求且有效的基礎(chǔ)上，組織可向質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證咨詢的申請(qǐng)。

建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的方法？

質(zhì)量管理體系的實(shí)施和運(yùn)行是通過建立貫徹質(zhì)量管理體系的iso三體系認(rèn)證來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通過質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證貫徹質(zhì)量方針；當(dāng)情況改變時(shí)，保持質(zhì)量管理體系及其要求的一致性和連續(xù)性；作為組織開展質(zhì)量活動(dòng)的依據(jù)，質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證為內(nèi)部審核和外部審核提供證據(jù)；質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證可用以展示質(zhì)量管理體系，證明其與顧客及第三方要求相符合。質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證一般由四個(gè)部分組成：質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄表格等。首先應(yīng)對(duì)iso三體系認(rèn)證編寫組成員進(jìn)行培訓(xùn)，接著制定編寫計(jì)劃，收集有關(guān)資料，編寫組討論iso三體系認(rèn)證間的接口，然后將iso三體系認(rèn)證初稿交咨詢專家審核；咨詢專家向編寫組反饋，并共同討論修改意見之后，由編寫組修改iso三體系認(rèn)證直至iso三體系認(rèn)證符合要求。
2、質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的審核、批準(zhǔn)、發(fā)布質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證應(yīng)分級(jí)審批。質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)由較高管理者審批；程序iso三體系認(rèn)證應(yīng)由管理者代表批準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書一般由該iso三體系認(rèn)證業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人審批，跨部門/多專業(yè)的iso三體系認(rèn)證由管理者代表審批。iso三體系認(rèn)證審批后，需正式發(fā)布，并規(guī)定實(shí)施日期。以宣傳和培訓(xùn)的形式，使組織中所有人員理解質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證中規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行前，可以通過考試檢察員工對(duì)有關(guān)內(nèi)容的了解和理解情況。（四）質(zhì)量管理體系試運(yùn)行階段
1、質(zhì)量管理體系試運(yùn)行完成質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證后，要經(jīng)過一段試運(yùn)行，檢驗(yàn)這些質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的適用性和有效性。組織通過不斷協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)控、信息管理、質(zhì)量管理體系審核和管理評(píng)審，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。影響質(zhì)量活動(dòng)有效性的因素很多，例如舊的習(xí)慣、傳統(tǒng)思想、缺乏認(rèn)識(shí)、對(duì)iso三體系認(rèn)證理解偏差等。所以，對(duì)程序、方法、資源、人員、過程、記錄、iso三體系認(rèn)證（服務(wù)）連續(xù)監(jiān)控是非常必要的。發(fā)現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時(shí)采取糾正措施