誰有質(zhì)量管理體系的模板我的QQ719992516？

你需要的是什么模板，教材嗎？

要什么模板？質(zhì)量手冊還是程序控制文件？

質(zhì)量管理體系認(rèn)證的策劃模板？

推進(jìn)計(jì)劃
一、工作目標(biāo)
二、工作內(nèi)容（一）體系準(zhǔn)備階段（2009年10月份）
1.由咨詢公司對我公司現(xiàn)行體系進(jìn)行診斷，提出診斷結(jié)論。
2.成立體系推進(jìn)小組、iso三體系認(rèn)證編制小組。
3.召開啟動(dòng)會議(二)體系策劃階段
1.由咨詢公司對我公司相關(guān)人員進(jìn)行各階段的培訓(xùn)，使相關(guān)人員能理解標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確各部門、各人員的工作任務(wù)。
2.討論并確定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證清單，編制質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證。（三）體系建立階段（月份）
1.形成質(zhì)量手冊和程序iso三體系認(rèn)證的初稿。
2.采用相關(guān)部門會簽或會議評審等方式征求意見和建議。
3. 根據(jù)會簽或評審意見形成最終稿。（四）體系實(shí)施階段（月份）
1.審核并批準(zhǔn)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。
2.公布、發(fā)放、實(shí)施質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證
3.對相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的培訓(xùn)。
4.質(zhì)量管理體系內(nèi)審員的培訓(xùn)、考試。（五）體系完善、改進(jìn)階段（月）
1.由相關(guān)人員組織進(jìn)行第一次內(nèi)審。
2.對內(nèi)審中提出的不合格項(xiàng)制訂糾正、預(yù)防措施并組織措施的實(shí)施。
3.組織召開管理評審會議。
4.對管理評審中提出的問題點(diǎn)制訂糾正、預(yù)防措施并組織措施的實(shí)施。（六）體系認(rèn)證咨詢與取證階段（月）
1.提交認(rèn)證咨詢資料。
2.認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證咨詢。
3.對認(rèn)證咨詢過程中的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。
4.獲得認(rèn)證咨詢證書。

服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系模板？

說明《服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理控制規(guī)范》是根據(jù)服裝生產(chǎn)流程制定的一份生產(chǎn)管理規(guī)范，它是從生產(chǎn)的計(jì)劃階段直到大貨出運(yùn)的整個(gè)過程都要進(jìn)行的質(zhì)量控制，要求在生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)，對系統(tǒng)和工藝進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，對于公司的每一份訂單，都必須有最終的質(zhì)量控制報(bào)告，以保證質(zhì)量符合要求。公司的質(zhì)量控制人員會在生產(chǎn)期間定期到供貨商處查看，監(jiān)督并確保供貨商嚴(yán)格執(zhí)行了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求。公司人員應(yīng)當(dāng)有權(quán)利在生產(chǎn)前、生產(chǎn)期間以及生產(chǎn)后的任何時(shí)間都能隨時(shí)檢查所有服裝和查閱所有記錄。《服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理控制規(guī)范》的主要目的不僅是檢查出次品的百分率，而是要指出可能存在的問題，以及能夠在以后的生產(chǎn)中盡早糾正這些問題。服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理控制規(guī)范
一、原輔材料的檢查服裝的原輔材料是構(gòu)成服裝成品的基礎(chǔ)，把好原輔料的質(zhì)量關(guān)，防止不合格的原輔料投入生產(chǎn)，是整個(gè)服裝生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。（一）原輔料入庫前的檢查（1）材料的品號、品名、規(guī)格、花型、色澤等是否與入庫通知單及寄證票相符。（2）材料的包裝是否完好、整潔。（3）核對材料的數(shù)量、尺寸規(guī)格及門幅等內(nèi)容。（4）檢驗(yàn)材料外觀及內(nèi)在質(zhì)量。（二）原輔料保管狀況的檢查（1）倉庫環(huán)境條件：濕度、溫度、通風(fēng)等條件是否適合有關(guān)原輔料的貯存，如儲存毛織物的倉庫需具備防潮、防蛀等要求。（三）樣板質(zhì)量的審核（（一）縫制前的要求根據(jù)服裝的材料和款式調(diào)節(jié)熨斗的加熱

19001質(zhì)量管理體系 文件夾命名模板？

如果是按標(biāo)準(zhǔn)的話，前面不應(yīng)該01，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)01沒有具體記錄要求；如果按標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號，那就類似于這種：

關(guān)于體系ISO9001模板請求？

某公司ISO90001記錄管制程序（用WORD做成的）
1. 目的對品質(zhì)和環(huán)境記錄進(jìn)行有效控制，確保提供質(zhì)量與環(huán)境體系有效運(yùn)行的證據(jù)，具有追溯、證實(shí)和依據(jù)記錄，采取糾正和預(yù)防措施的作用。
2. 適用范圍**集團(tuán)深圳工業(yè)園區(qū)有關(guān)品質(zhì)與環(huán)境之記錄（如書面記錄、電子iso三體系認(rèn)證記錄）的管制。
3. 引用iso三體系認(rèn)證《iso三體系認(rèn)證管制程序》 ***01
4. 主要職責(zé)與權(quán)限
4.1文控中心負(fù)責(zé)制定記錄管制流程，不定期稽查記錄的歸檔情況。
4.2各部門負(fù)責(zé)填寫與本部門相關(guān)之記錄。
4.3各部門負(fù)責(zé)本部門存盤之品質(zhì)與環(huán)境記錄的收集、編號、貯存、保管與處置。
5. 程序內(nèi)容
5.1記錄的收集各部門負(fù)責(zé)收集本部門之存盤記錄，收集時(shí)應(yīng)查看是否完整、清晰，以確保記錄的收集有效。記錄在特殊情況下需修改時(shí)，要求原記錄清晰能辨，更改人應(yīng)簽名及日期以便追溯。只有電子iso三體系認(rèn)證記錄時(shí)，記錄保存部門應(yīng)處理好電子iso三體系認(rèn)證備份等事項(xiàng)以確保其完整有效。本園區(qū)收集的記錄有以下幾種標(biāo)識情況：歸檔部門應(yīng)對品質(zhì)與環(huán)境記錄進(jìn)行記錄編號。編號原則如下：1) 囗囗-囗囗囗囗囗囗囗囗囗第9-11碼：流水號第3，4碼：年份最后兩位；第5，6碼：月份碼；第7，8碼：日期碼；第1，2碼：部門代號；**五金(深圳)有限公司部門代碼為：ZJ：總經(jīng)辦 GC：工程部 YW：業(yè)務(wù)部 ZZ：制造部 PB：品保部CW：認(rèn)證老師部 QG：企管部 AL：鋁制品部 GL：管理部 CG：采購課******(香港)有限公司部門代碼為：AD：管代 SA：業(yè)務(wù)部 MA：制造部 FI：認(rèn)證老師部SE：行政 PU：采購部 QA：品保部 EN：工程部(部分記錄如果是在部門間交接，歸檔部門第一，二碼可按實(shí)際需要按原部門編碼，如果是部門級以下單位也可以按自設(shè)代號編碼)2) 囗囗-囗囗囗囗囗囗囗第7-9碼：流水號第3-4碼：年份最后兩位第5-6碼：月份碼第1- 2碼：部門代號3) 入庫憑證的記錄編號為000000
1、000000
2、0000003……。部分記錄的編號已在相關(guān)iso三體系認(rèn)證中加以規(guī)定，如《iso三體系認(rèn)證管制程序》內(nèi)對各階iso三體系認(rèn)證的編號加以說明。部分窗體因記錄內(nèi)有相應(yīng)的標(biāo)識，易于查找而取消記錄編號，如模具圖面資料等。外部提供的記錄采用原編號形式。歸檔申報(bào)收集后的記錄，按時(shí)間周期、iso三體系認(rèn)證種類等其它方式進(jìn)行整理，貼上標(biāo)鑒以利于調(diào)閱查找。原則上一個(gè)月至少歸檔一次。