ISO9000質(zhì)量管理體系推進小組的進程是什么?。?/h2>

開會 組隊就好了 一般是公司較高領(lǐng)導(dǎo)召集的 小組人員一般是各部門一把手 或者熟悉部門相關(guān)作業(yè)流程的骨干

開會 組隊就好了 一般是公司最高領(lǐng)導(dǎo)召集的 小組人員一般是各部門一把手 或者熟悉部門相關(guān)作業(yè)流程的骨干

推行SPC與推行iso9000的關(guān)系？

SPC、六西格瑪、ISO9000都與質(zhì)量有關(guān)的詞語。SPC是統(tǒng)計過程控制，是一種監(jiān)控與評估產(chǎn)品生產(chǎn)過程的方法。六西格瑪指標(biāo)準(zhǔn)差，是一種用于質(zhì)量改進的理論。而ISO9000則是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。

如何利用ISO9000質(zhì)量管理體系推進績效考核工作？

其實考核指標(biāo)評估的依據(jù)是否存在、是否真實，不是績效考核層面的事情，而是一個企業(yè)規(guī)范化管理體系所需要解決的問題。它不僅僅是人力資源部門的事情，而是一個公司管理體系的問題，需要解決的是一個 “面”的問題而非 “點”的問題，需要將企業(yè)內(nèi)的各部門整合到規(guī)范的管理體系當(dāng)中。一個企業(yè)的績效考核決不是孤立的存在的，績效考核是企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)中的一個組成部分，同時績效考核的有效運行又基于企業(yè)良好的規(guī)范化管理體系。所以解決考核依據(jù)是否存在以及是否有效的問題，核心是解決企業(yè)規(guī)范化管理，即以ISO9000質(zhì)量管理體系為核心的規(guī)范化管理體系。

ISO9001質(zhì)量管理體系中涉及到人員管理的其實蠻多。 首先，每個部門都有質(zhì)量目標(biāo)，通過設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)，策劃方案和措施中可以推行績效考核的工作，比如考核質(zhì)量目標(biāo)后，進行一些什么樣的獎懲措施來激勵員工。 其次，在職責(zé)權(quán)限崗位劃分里，能更清晰的規(guī)定每個人的職責(zé)，在這里就可以加上相關(guān)的績效考核管理制度，以作為對職員績效的考評。

其實考核指標(biāo)評估的依據(jù)是否存在、是否真實，不是績效考核層面的事情，而是一個企業(yè)規(guī)范化管理體系所需要解決的問題。它不僅僅是人力資源部門的事情，而是一個公司管理體系的問題，需要解決的是一個 “面”的問題而非 “點”的問題，需要將企業(yè)內(nèi)的各部門整合到規(guī)范的管理體系當(dāng)中。一個企業(yè)的績效考核決不是孤立的存在的，績效考核是企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)中的一個組成部分，同時績效考核的有效運行又基于企業(yè)良好的規(guī)范化管理體系。所以解決考核依據(jù)是否存在以及是否有效的問題，核心是解決企業(yè)規(guī)范化管理，即以ISO9000質(zhì)量管理體系為核心的規(guī)范化管理體系。

如何推行ISO9000？

請找北京北方環(huán)球咨詢有限公司，專業(yè)辦理咨詢ISO9001等一系列認證咨詢的機構(gòu)。

推行ISO9000具體要怎么做到底什么是推行ISO9000？

ISO9000就是個標(biāo)準(zhǔn)，你說你家生產(chǎn)的iso三體系認證質(zhì)量好，空口說白話肯定沒人信啊，后面肯定有一套體制、規(guī)范來保證，ISO9000就是定義這么一套質(zhì)量保證的規(guī)范 首先肯定是自己解讀理解 ISO9000的內(nèi)容，它會很多達到這個標(biāo)準(zhǔn)的檢查項 然后就是對著標(biāo)準(zhǔn)一項項做自檢，比如9000 要求有iso三體系認證失效檢查機制，你就評估你們企業(yè)生產(chǎn)生命周期中有沒有這個環(huán)節(jié)，有沒有達到9000的要求。 對于沒有達到的，該補流程的補流程，該引入工具的引入工具。標(biāo)準(zhǔn)只會告訴該有哪些活動、規(guī)范，但不會告訴你具體怎么做，就好像中央的政策要求控房價，增長率不能超過1%，但怎么做到這一點，北京、上海等各自方法會有所不同。 再然后請第三方機構(gòu)進行預(yù)審，人家專業(yè)做認證咨詢的，會有個checklist，跟你一項項過，告訴要通過認證咨詢哪些地方要改，哪些地方要優(yōu)化 最后就是正式認證咨詢，認證咨詢通過后好像有效期是3年，每年會有一次審計

iso9000質(zhì)量管理體系是對企業(yè)與質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)提出要求，從iso三體系認證的iso認證開發(fā)、采購、生產(chǎn)過程控制、檢驗和試驗、iso三體系認證交付及交付后的服務(wù)等全過程進行控制。iso質(zhì)量管理體系是目前比較先進的管理理念，任何企業(yè)都可以按照標(biāo)準(zhǔn)的要求結(jié)合自身的iso三體系認證特點建立屬于自己的質(zhì)量管理體系。?從管理體系完善提高方面，此標(biāo)準(zhǔn)完全可以滿足企業(yè)的要求。如果想通過認證咨詢，需要具備以下條件：管理人員要經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，有一定數(shù)量的內(nèi)審員，編制本公司的管理體系iso三體系認證（質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證、作業(yè)iso三體系認證等），按照體系iso三體系認證的要求保存三個月的運行記錄，做一次內(nèi)部審核工作和管理評審工作。?質(zhì)量管理體系的建立是一項比較系統(tǒng)化的工程，一般企業(yè)自己完成此項工作難度較大，一般會聘請專業(yè)的咨詢機構(gòu)或咨詢師幫助完成。如果有興趣可以聯(lián)絡(luò)我，相信會為你提供幫助。?<a?href="wenwen.soso/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fhi.baidu%2fiso%25c8%25cf%25d6%25a4%25d7%25c9%25d1%25af"?target="_blank">hi.baidu/iso%c8%cf%d6%a4%d7%c9%d1%af</a>

ISO9000就是個標(biāo)準(zhǔn)，你說你家生產(chǎn)的iso三體系認證質(zhì)量好，空口說白話肯定沒人信啊，后面肯定有一套體制、規(guī)范來保證，ISO9000就是定義這么一套質(zhì)量保證的規(guī)范首先肯定是自己解讀理解 ISO9000的內(nèi)容，它會很多達到這個標(biāo)準(zhǔn)的檢查項然后就是對著標(biāo)準(zhǔn)一項項做自檢，比如9000 要求有iso三體系認證失效檢查機制，你就評估你們企業(yè)生產(chǎn)生命周期中有沒有這個環(huán)節(jié)，有沒有達到9000的要求。 對于沒有達到的，該補流程的補流程，該引入工具的引入工具。標(biāo)準(zhǔn)只會告訴該有哪些活動、規(guī)范，但不會告訴你具體怎么做，就好像中央的政策要求控房價，增長率不能超過1%，但怎么做到這一點，北京、上海等各自方法會有所不同。再然后請第三方機構(gòu)進行預(yù)審，人家專業(yè)做認證咨詢的，會有個checklist，跟你一項項過，告訴要通過認證咨詢哪些地方要改，哪些地方要優(yōu)化最后就是正式認證咨詢，認證咨詢通過后好像有效期是3年，每年會有一次審計