建立黨建工作質(zhì)量管理體系？

建立黨建工作質(zhì)量管理體系內(nèi)容摘要：在國有企業(yè)建立和實施黨建工作質(zhì)量管理體系，吸收和借鑒ISO9000標準的管理經(jīng)驗和管理精華，是國有企業(yè)黨的建設(shè)與時俱進、不斷創(chuàng)新的必然需求，進一步豐富了創(chuàng)新基層黨建工作機制的有效載體，提升了黨建工作水平的有效途徑，促進了管理水平的上臺階，保證了企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量體系科學化Abstract: in the state-owned enterprises to establish and implement quality management system of party construction, absorption and learning the standard of ISO9000 management experience and management essence, is a state-owned enterprise party construction advancing with The Times and innovate the inevitable demand, further enrich the grass-root party construction innovation mechanism of effective carrier, and enhance the level of party construction work an effective way to promote the management level of the stairs and ensure the enterprise remain effective harmonious development.Keywords: state-owned enterprise party construction quality system scientific中證集團iso認證的王老師黨建工作質(zhì)量管理體系是在黨建工作中導入ISO9000標準，將ISO9000標準的先進管理理念和管理方法與黨建工作自身特點和優(yōu)良管理傳統(tǒng)相結(jié)合所建立的保證黨建工作質(zhì)量的管理體系。2009年,中

怎么建立質(zhì)量管理體系？

質(zhì)量體系建立的步驟 建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與iso認證，質(zhì)量體系iso三體系認證的編制、質(zhì)量體系的試運行，質(zhì)量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。
一、質(zhì)量體系的策劃與iso認證 該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統(tǒng)一認識，組織落實，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。 （一）教育培訓，統(tǒng)一認識 質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。 第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導。主要培訓： 1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和

根據(jù)ISO9000體系標準條款要求，建立公司的質(zhì)量管理體系。

這個思路得幫你理一下 要建立質(zhì)量管理體系首先請問是否知道質(zhì)量管理體系標準的內(nèi)容是什么？如果只單iso認證流程建議層次上的理解建議找專門的咨詢?nèi)藛T進行了解。如果是對其有深層次的的理解那么就不用找了，因為標準內(nèi)容就是方法。

質(zhì)量管理體系建立步驟？

建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與iso認證，質(zhì)量體系iso三體系認證的編制、質(zhì)量體系的試運行，質(zhì)量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟質(zhì)量管理體系怎么建立？分哪幾個步驟？建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與iso認證，質(zhì)量體系iso三體系認證的編制、質(zhì)量體系的試運行，質(zhì)量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟質(zhì)量體系的策劃與iso認證階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統(tǒng)一認識，組織落實，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質(zhì)量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系iso三體系認證的適用性和有效性。 審核與評審的主要內(nèi)容一般包括： （1）規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是否可行；（2）體系iso三體系認證是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動，各iso三體系認證之間的接口是否清楚；（3）組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量體系運行的需要，各部門、各崗位的質(zhì)量職責是否明確；（4）質(zhì)量體系要素的選擇是否合理；（5）規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用；（6）所有職工是否養(yǎng)成了按體系iso三體系認證操作或工作的習慣，執(zhí)行情況如何。

建立和實施質(zhì)量管理體系可以分為以下8個步驟：
1.確定顧客和其它相關(guān)方的需求和期望。
2.建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
3.確定實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的過程和職責。
4.確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源。
5.規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法。
6.應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率。
7.確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施。
8.建立和應用持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程。該流程同樣適用于保持和持續(xù)改進現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的工作。按照ISO9000：2000要求建立質(zhì)量管理體系，是國際標準化組織在傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提煉出的一種帶有普遍意義的管理模式，是一種科學化、規(guī)范化、標準化、國際化的管理方法。質(zhì)量管理體系的建立和實施分四個階段：前期準備、體系策劃、體系建立、體系試運行。（一）前期準備階段
1、思想準備組織的各級領(lǐng)導在貫徹《標準》（簡稱貫標）上統(tǒng)一思想認識，貫標是實行科學管理、完善管理結(jié)構(gòu)、提高管理能力的需要，只有充分統(tǒng)一認識，做好思想準備，才能自覺而積極地以推動貫標工作，嚴格依據(jù)《標準》逐步建立和強化質(zhì)量管理的監(jiān)督制約機制、自我完善機制，完善和規(guī)范本組織管理制度，保證組織活動或過程科學、規(guī)范地運作，從而提高iso三體系認證（或服務(wù)）質(zhì)量，更好地滿足顧客需求。（（2

建立和實施質(zhì)量管理體系可以分為以下8個步驟：
1.確定顧客和其它相關(guān)方的需求和期望。
2.建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
3.確定實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的過程和職責。
4.確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源。
5.規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法。
6.應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率。
7.確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施。
8.建立和應用持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程。該流程同樣適用于保持和持續(xù)改進現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的工作。按照ISO9000：2000要求建立質(zhì)量管理體系，是國際標準化組織在傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提煉出的一種帶有普遍意義的管理模式，是一種科學化、規(guī)范化、標準化、國際化的管理方法。質(zhì)量管理體系的建立和實施分四個階段：前期準備、體系策劃、體系建立、體系試運行。（一）前期準備階段
1、思想準備組織的各級領(lǐng)導在貫徹《標準》（簡稱貫標）上統(tǒng)一思想認識，貫標是實行科學管理、完善管理結(jié)構(gòu)、提高管理能力的需要，只有充分統(tǒng)一認識，做好思想準備，才能自覺而積極地以推動貫標工作，嚴格依據(jù)《標準》逐步建立和強化質(zhì)量管理的監(jiān)督制約機制、自我完善機制，完善和規(guī)范本組織管理制度，保證組織活動或過程科學、規(guī)范地運作，從而提高iso三體系認證（或服務(wù)）質(zhì)量，更好地滿足顧客需求。（（2

質(zhì)量管理體系如何建立？

如何建立質(zhì)量管理體系
1.要認真學習ISO9000質(zhì)量管理體系標準，建立清晰的管理層次 質(zhì)量管理工作紛繁復雜，長期以來難以形成清晰的管理層次。特別是隨著企業(yè)規(guī)模的加大，涉及的部門增多，質(zhì)量管理的層次更為復雜。因此，必須建立清晰明確的質(zhì)量管理層次。
2.要建立金字塔式的質(zhì)量管理體系iso三體系認證 在建立質(zhì)量體系iso三體系認證時，要按照ISO9000質(zhì)量管理體系理論企業(yè)的實際要求，將管理體系iso三體系認證分為四層，構(gòu)成一個質(zhì)量管理體系iso三體系認證的金字塔。
3.制定質(zhì)量管理體系iso三體系認證的主要依據(jù) （1）ISO9000質(zhì)量管理體系標準； （2）啤酒生產(chǎn)規(guī)范； （3）相關(guān)的單位法律法規(guī)。
4.要制訂質(zhì)量管理體系的第
二、三層次iso三體系認證 質(zhì)量管理體系

質(zhì)量體系建立的步驟 建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與iso認證，質(zhì)量體系iso三體系認證的編制、質(zhì)量體系的試運行，質(zhì)量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。
一、質(zhì)量體系的策劃與iso認證 該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統(tǒng)一認識，組織落實，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。 （一）教育培訓，統(tǒng)一認識 質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。 第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導。主要培訓： 1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和

質(zhì)量管理體系建立的步驟 建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與iso認證，質(zhì)量體系iso三體系認證的編制、質(zhì)量體系的試運行，質(zhì)量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。 質(zhì)量體系的策劃與iso認證 該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統(tǒng)一認識，組織落實，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。
一、教育培訓，統(tǒng)一認識 質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。 第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導。主要培訓： 1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗教訓，

建立施工質(zhì)量管理體系？

自加入世界貿(mào)易組織以來,我國工程施工企業(yè)在質(zhì)量管理上逐步走向規(guī)范化,引入了ISO國際質(zhì)量認證咨詢體系,以完善工程施工質(zhì)量管理,增加企業(yè)的競爭力。ISO9000標準是國際標準化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指由ISO/TC176(國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會)制定的國際標準。這套標準已成為影響最大的質(zhì)量管理國際標準。目前,我國大多數(shù)地質(zhì)勘查單位工程質(zhì)量體系主要按ISO9001:2008國際標準和GB/T19001—200
8、GB/T50430—2007單位標準進行了質(zhì)量體系認證咨詢工作。(一)建立工程質(zhì)量管理體系的原則1)以工程建設(shè)方為服務(wù)對象,滿足和超越建設(shè)方的質(zhì)量要求。2)領(lǐng)導作用。領(lǐng)導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向,創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。3)全員參與。只有各級人員積極參與才能充分發(fā)揮他們的才干。4)過程方法。將相關(guān)活動作為過程進行管理,有利于獲得期望的結(jié)果。5)管理的系統(tǒng)方法。識別、理解和管理作為體系相互關(guān)聯(lián)的過程,有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。6)持續(xù)改進。組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。7)基于事實的決策方法。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。8)互利的服務(wù)方(供方)關(guān)系。這種互利關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。(二)建立工程質(zhì)量管理體系的工作流程工程質(zhì)量管理體系的工作流程包括建立質(zhì)量體系和實施該體系兩部分內(nèi)容。1)工程質(zhì)量體系的建立。主要包括質(zhì)量體系建立準備、結(jié)構(gòu)iso認證和iso三體系認證編制等工作。這個過程主要是對質(zhì)量標準的學習、培訓,制訂質(zhì)量管理方針和目標,建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理方法程序、管理制度和章程等。鉆探工程質(zhì)量管理一般分為大隊(公司)、工程處(分隊)、工程項目部(機臺)三級管理模式。主要管理制度有:鉆探工程施工技術(shù)iso認證會審及技術(shù)交底制度;設(shè)備安裝質(zhì)量驗收制度;鉆孔開孔、終孔質(zhì)量驗收制度;設(shè)備、儀器、材料、機具質(zhì)量檢驗制度;施工質(zhì)量例會制度;施工質(zhì)量定期檢查(含自檢、互檢、專檢)制度;施工、管理人員崗位質(zhì)量職責制度;施工質(zhì)量獎懲制度等。2)工程質(zhì)量體系的實施運行。主要包括質(zhì)量體系實施教育、組織指揮協(xié)調(diào)、信息反饋系統(tǒng)、質(zhì)量體系審核和評審、質(zhì)量體系改進等環(huán)節(jié)。其任務(wù)和目的是監(jiān)控工程質(zhì)量管理體系的執(zhí)行含金量。