質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告？

質(zhì)量管理體系2016年內(nèi)部審核報(bào)告一 、內(nèi)部審核的時(shí)間：2016年10月18～19日。
二、受審核部門：總經(jīng)理、管理者代表、行政人事部、質(zhì)量部、市場營銷部、技術(shù)部、開發(fā)部、設(shè)備工程部、采購部、生產(chǎn)部、倉庫。
三、內(nèi)部審核組成員名單：組長：XX第一組：XXX、XXX、XXX、XXX第二組：XXX、XXX、XXX、XXX第三組：XXX、XXX、XXX、XXX
四、內(nèi)部審核目的
1.檢查和評價(jià)公司的質(zhì)量管理體系是否符合策劃的要求，是否符合ISO 9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的要求和適用法律法規(guī)的要求，驗(yàn)證對體系實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)的有效性和充分性；
2.檢查質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況，是否在各部門有效展開并得到實(shí)施；
3.通過審核進(jìn)一步驗(yàn)證質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的可操作性；
4.檢查如何以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，顧客滿意和與顧客溝通過程，增強(qiáng)滿足顧客要求意識。
五、審核范圍XX公司XXX的生產(chǎn)和服務(wù)全過程涉及到的有關(guān)的部門和相關(guān)崗位。
六、審核依據(jù)
1.ISO 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)；
2.公司所策劃和制定的質(zhì)量手冊，程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)iso三體系認(rèn)證、技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則；
3.公司提供iso三體系認(rèn)證所適用的法律法規(guī)；
4.必要時(shí)的相關(guān)iso三體系認(rèn)證銷售合同和質(zhì)量計(jì)劃。
七、審核方式
1、與較高管理層人員座談貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的“領(lǐng)導(dǎo)作用”情況審核組通過查閱記錄和現(xiàn)場觀察以及面談，認(rèn)為各部門責(zé)任人對其質(zhì)量職能清楚，執(zhí)行較好；在改進(jìn)建議：

新版質(zhì)量管理體系管理評審報(bào)告？

XXX大型連鎖超市有限公司2016年度管理評審報(bào)告主持人｜總經(jīng)理：XXX｜日期｜2017年1月18日｜地點(diǎn)｜會議室｜1．評審人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表和各部門主管｜2．評審目的：｜對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)，提出并確定改進(jìn)的機(jī)會和申報(bào)的需要，確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。｜3．評審輸入： ｜a）以往管理評審所采取措施的情況； ｜b）與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；可能影響銷售服務(wù)要求符合性管理體系的各種變化，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律法規(guī)的變化等。｜c(diǎn)）下列有關(guān)管理體系績效和有效性的信息，包括其趨勢： ｜1）顧客滿意和相關(guān)方的反饋； ｜2）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度； ｜3）過程績效以及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的符合性； ｜4）不合格以及糾正措施； ｜5）監(jiān)視和測量結(jié)果； ｜6）審核結(jié)果； ｜7）外部供方的績效。 ｜d）資源的充分性； ｜e）應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性； ｜f）改進(jìn)的機(jī)會。｜4．評審綜述：｜首先公司總經(jīng)理就本次質(zhì)量管理體系管理評審的要求進(jìn)行了說明，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了管理評審是公司對質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性、有效性方面一個(gè)系統(tǒng)的評審，是為了公司質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的步驟，希望與會人員認(rèn)真地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行討論評審。由于我們公司建立、實(shí)施和保持了質(zhì)量管理體系，顧客對我公司iso體系證書零售和服務(wù)質(zhì)量更加放心，所以今年公司的iso體系證書銷售額是比較飽滿的，經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高。｜A、公司管理者代表XXX向

怎樣寫生產(chǎn)部 特種設(shè)備質(zhì)量保證體系管理評審報(bào)告（即特保體系評審報(bào)告）？

1 生產(chǎn)部？你是特種設(shè)備制造單位吧首先，確保管理評審要符合TSGZ0004的要求。了生產(chǎn)部牽涉到的要素都要寫到，這個(gè)要素指的是18要素其次，要對體系的適宜性 有效性和充分性進(jìn)行評審

由于是使用部門的質(zhì)量保證體系評審報(bào)告，建議你從以下方面入手：
1、特種設(shè)備的備案情況；
2、安全技術(shù)檔案建立、管理情況（特種設(shè)備的iso認(rèn)證iso三體系認(rèn)證、制造單位、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等iso三體系認(rèn)證以及安裝技術(shù)iso三體系認(rèn)證和資料；特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄）。
3、日常保養(yǎng)、檢查記錄（每月必須保養(yǎng)一次）；安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄。
4、檢定情況記錄（于到期前1個(gè)月提請檢定），要保持設(shè)備的有效性（電梯等另有規(guī)定周期；
5、隱患處理記錄；設(shè)備管理，銷案；
6、專兼職安全員配置情況；
7、操作人員資質(zhì)管理及培訓(xùn)記錄；
8、安全警求標(biāo)志管理、操作規(guī)程；
9、特種設(shè)備安全會議記錄；以上供參考，請指教！

由于是使用部門的質(zhì)量保證體系評審報(bào)告，建議你從以下方面入手：
1、特種設(shè)備的備案情況；
2、安全技術(shù)檔案建立、管理情況（特種設(shè)備的iso認(rèn)證iso三體系認(rèn)證、制造單位、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等iso三體系認(rèn)證以及安裝技術(shù)iso三體系認(rèn)證和資料；特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄）。
3、日常保養(yǎng)、檢查記錄（每月必須保養(yǎng)一次）；安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄。
4、檢定情況記錄（于到期前1個(gè)月提請檢定），要保持設(shè)備的有效性（電梯等另有規(guī)定周期；
5、隱患處理記錄；設(shè)備管理，銷案；
6、專兼職安全員配置情況；
7、操作人員資質(zhì)管理及培訓(xùn)記錄；
8、安全警求標(biāo)志管理、操作規(guī)程；
9、特種設(shè)備安全會議記錄； 以上供參考，請指教！

制造部門質(zhì)量管理體系報(bào)告大綱？

只要覆蓋部門質(zhì)量目標(biāo)就行，其他的扯扯蛋就行

需要報(bào)告至少涉及制造部門靜態(tài)工作和動(dòng)態(tài)工作的完成狀態(tài)、情形，生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況，生產(chǎn)過程控制現(xiàn)狀，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)iso三體系認(rèn)證的品質(zhì)，設(shè)備維護(hù)及維修狀況，生產(chǎn)員工的在職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。同時(shí)，對質(zhì)量管理體系相應(yīng)的由制造部門負(fù)責(zé)的過程、標(biāo)準(zhǔn)條款要素的實(shí)施狀況，還有存在的問題和改進(jìn)的意見與建議，同時(shí)，也需要把制造部門一年來遇到的困難，以及是如何解決的，還存在的困擾等總結(jié)出來，以利于來年改進(jìn)。同時(shí)，需要對2014年的制造部門的工作確定一個(gè)可行的合理計(jì)劃和安排。

質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告和管理評審報(bào)告的區(qū)別，聯(lián)系？

質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告主要是內(nèi)審?fù)鈱徑Y(jié)果的總結(jié)，不符合的分析，各質(zhì)量管理體系各個(gè)過程的績效分析；它是管理評審的輸入之一。是由管理者代表負(fù)責(zé)編寫的。管理評審報(bào)告還要包括：質(zhì)量方針適宜性、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況分析、顧客滿意信息的分析、改進(jìn)的建議、iso三體系認(rèn)證和過程績效等等其它內(nèi)容。是由較高管理者評審的。他們的聯(lián)系就是前者是后者的輸入之一。

區(qū)別：質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告是職能部門依據(jù)體系運(yùn)行情況總結(jié)的報(bào)告。而管理評審報(bào)告是管理者組織對公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行評審及需管理者解決問題的報(bào)告。就是說范圍不同。聯(lián)系：管理評審報(bào)告是依據(jù)各職能部門的體系運(yùn)行報(bào)告整理的。

區(qū)別：質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告是職能部門依據(jù)體系運(yùn)行情況總結(jié)的報(bào)告。而管理評審報(bào)告是管理者組織對公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行評審及需管理者解決問題的報(bào)告。就是說范圍不同。聯(lián)系：管理評審報(bào)告是依據(jù)各職能部門的體系運(yùn)行報(bào)告整理的。