供應(yīng)商管理體系？

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)，并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實(shí)施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。 只有建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，通過各種分析，才能有效的實(shí)施降低采購成本的具體方法：如供應(yīng)商早期介入(ESI)、元件替換、本地化/國產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽(yù)、合同價(jià)格等。

高亞科技的8thManage SPM管理系統(tǒng)能讓企業(yè)可以拓寬采購與外包的界限，進(jìn)一步降低成本。企業(yè)還可以進(jìn)一步節(jié)省費(fèi)用，提高績效，管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)以及改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系。同時(shí)提供一整套先進(jìn)的供應(yīng)商管理功能，幫助您對供應(yīng)商關(guān)系的整個(gè)生命周期以及日常運(yùn)營進(jìn)行管理，其中包括流程管理，監(jiān)控機(jī)制以及軟件系統(tǒng)管理。

致供應(yīng)商函： 尊敬的供應(yīng)商，首先很高興能成為彼此合作共同發(fā)展的伙伴！ 這些年來，隨著國際貿(mào)易的飛速發(fā)展, 為了協(xié)調(diào)國際汽車質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)范, 更著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動和浪費(fèi)。 iso/ts16949成為了行業(yè)內(nèi)較標(biāo)準(zhǔn)的針對性和適用性非常明確的一種質(zhì)量認(rèn)證咨詢體系。 目前，我公司對于關(guān)鍵重要的零部件供應(yīng)商提出了都需要通過ts16949認(rèn)證咨詢的要求，而且正在嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)要求。 鑒于得到此項(xiàng)認(rèn)證咨詢可能所需時(shí)間有一定的要求也為了避免在后期的合作中由于企業(yè)資質(zhì)資格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函后，各供應(yīng)商積極著手辦理咨詢相關(guān)事務(wù)！ 順頌商祺！ （因?yàn)椴皇悄氵@個(gè)行業(yè)的，所以字面如果行業(yè)術(shù)語不對進(jìn)行一下修改，字里行間再做一下潤色）

求"供應(yīng)商管理制度",要求有質(zhì)量\交貨\考核及評價(jià)等方面內(nèi)容？

質(zhì)量表現(xiàn)可以用PPM和PLKZ衡量 交貨考核等級打分和EMKZ 考核給予物流、質(zhì)量、前期開發(fā)綜合評估

供應(yīng)商質(zhì)量管理程序1 目的為規(guī)范供應(yīng)商的管理，使供應(yīng)商能更好的保質(zhì)保量的服務(wù)于公司的生產(chǎn)，制定本程序2 范圍本程序適用于公司所有供應(yīng)商（包括原材料、外協(xié)件）的管理3 定義
3.1 新供應(yīng)商：首次合作的材料、外協(xié)件的供方，單次物料采購的供方
3.2 長期合作供應(yīng)商：所供產(chǎn)品穩(wěn)定、列入公司合格供方名錄、長期穩(wěn)定合作的供方
3.3 檢測報(bào)告：權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的體現(xiàn)物料各種性能符合要求的證明性文件，有效期為檢測日期后一年。
3.4 自我聲明：供應(yīng)商對物料滿足公司、相關(guān)方、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的自我承諾的文件。4 職責(zé)
4.1 品質(zhì)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的管理，供應(yīng)商提供檢測報(bào)告、自我聲明文件的歸檔，供應(yīng)商所供物料的檢驗(yàn)、反饋，對供應(yīng)商的審核、評價(jià)。
4.2 采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)品庫存、交貨周期的管理，要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供檢測報(bào)告、自我聲明，跟進(jìn)供應(yīng)商對不良情況的整改書面回復(fù)及整改落實(shí)情況，對供應(yīng)商的審核、評價(jià)。
4.3 技術(shù)部負(fù)責(zé)物料技術(shù)要求的制定、更新，對供應(yīng)商的審核、評價(jià)。5 程序
5.1 新供應(yīng)商開發(fā)管理
5.
1.1 在開發(fā)新的供應(yīng)商之前，采購部應(yīng)選擇至少3家備選供應(yīng)商，由技術(shù)部、品質(zhì)部會同采購部一起對供應(yīng)商進(jìn)行考察、評價(jià)，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理水平、質(zhì)量保證能力、供貨能力、主要客戶、市場評價(jià)等。
5.
1.2 選定初步合作供應(yīng)商后，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議。
5.
1.3 新供應(yīng)商在首次供貨前需提供公司要求的檢測報(bào)告及自我聲明。
5.2 長期合作供應(yīng)商的管理
5.
2.1 供應(yīng)商應(yīng)每年在檢測報(bào)告到期前提供一份新的符合要求的檢測報(bào)告。
5.
2.2 供應(yīng)商應(yīng)每年在自我聲明到期前提供一份新的符合要求的自我聲明。
5.
2.3 公司每年對供應(yīng)商進(jìn)行一次例行審核，審核內(nèi)容包括：質(zhì)量管理水平、質(zhì)量保證能力、供貨能力、質(zhì)量改進(jìn)情況、公司不良反饋整改落實(shí)情況。
5.
2.4 當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)下列之一情況時(shí)，公司應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行非例行審核：a、供應(yīng)商的質(zhì)量出現(xiàn)巨大波動或連續(xù)3批次處于高位運(yùn)行；b、供應(yīng)商的供貨能力嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)；c、供應(yīng)商的主要下級供應(yīng)商變更；d、品質(zhì)部的不良反饋未得到供應(yīng)商有效整改；e、公司因原材料問題遭到客戶嚴(yán)重投訴。
5.3 供應(yīng)商的評價(jià)
5.
3.1 分類：公司對供應(yīng)商的評價(jià)分為A、B、C、D四類A類供應(yīng)商：評價(jià)分在90分以上的供應(yīng)商，享受公司50%的采購量B類供應(yīng)商：評價(jià)分在75分以上的供應(yīng)商，享受公司30%的采購量C類供應(yīng)商：評價(jià)分在60分以上的供應(yīng)商，享受公司20%的采購量D類供應(yīng)商：評價(jià)低于60分，淘汰供應(yīng)商
5.
3.2 評價(jià)細(xì)則
5.
3.
2.1質(zhì)量：30分，出現(xiàn)1次品質(zhì)不良扣3分；
5.
3.
2.2投訴處理：20分，投訴在3天內(nèi)沒有回復(fù)，每延遲1天扣3分；
5.
3.
2.3交期：20分，每推遲1天扣3分；
5.
3.
2.4價(jià)格：15分，供貨單價(jià)是否合理；
5.
3.
2.5環(huán)境管理符合狀況，10分，供貨環(huán)保資料是否齊全有效；
5.
3.
2.6 檢測報(bào)告與自我聲明：5分，每推遲1天扣1分。6 供應(yīng)商管理流程圖7 記錄
7.1 供應(yīng)商調(diào)查表
7.2 合格供應(yīng)商目錄
7.3 供應(yīng)商審核/評價(jià)表

采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系如何管理供應(yīng)商如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？

采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是互為顧客關(guān)系，雙方都要盡量滿足對方的合理需求，至于維持舊供應(yīng)商那要看本組織的供方評價(jià)結(jié)果，是不是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，如果是，就應(yīng)該像維護(hù)老顧客那樣維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系；至于建立供應(yīng)商管理體系，可參照本單位顧客管理體系進(jìn)行管理。

第一：熟悉自己采購工作的內(nèi)容和采購iso體系證書的規(guī)格型號。 第二：收集所要采購iso體系證書（供應(yīng)商）的信息資料。 第三：供應(yīng)商的關(guān)系建立是比較簡單的交際，通常是相互尊重和理解就行了。 第四：最主要是采購iso體系證書的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、付款方式等做好。 僅供參考 參考資料：采購管理

采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是互為顧客關(guān)系，雙方都要盡量滿足對方的合理需求，至于維持舊供應(yīng)商那要看本組織的供方評價(jià)結(jié)果，是不是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，如果是，就應(yīng)該像維護(hù)老顧客那樣維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系；至于建立供應(yīng)商管理體系，可參照本單位顧客管理體系進(jìn)行管理。

供應(yīng)商之下游供應(yīng)商是否通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，如有請?zhí)峁┳C據(jù)，若無，是否有制定供應(yīng)商體系開發(fā)計(jì)劃？

供應(yīng)商通過質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢肯定是有認(rèn)證咨詢證書的，提供有效期內(nèi)證書。 如果沒有通過，可以回答：沒有計(jì)劃?；蛘哂杏?jì)劃，有計(jì)劃的話肯定是有相應(yīng)的記錄，如供應(yīng)商的iso認(rèn)證流程建議；提供的iso三體系認(rèn)證或者服務(wù)iso認(rèn)證流程建議；體系開發(fā)要求可以是把本公司的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針傳遞給供方，對供方進(jìn)行質(zhì)量體系審核；計(jì)劃供方獲得證書的時(shí)間。這些內(nèi)容。

分兩段給你講吧。
1、供應(yīng)商之下游供應(yīng)商是否通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢，如有請?zhí)峁┳C據(jù)。 直接找你現(xiàn)在的供應(yīng)商要質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢證書就行了。
2、若無，是否有制定供應(yīng)商體系開發(fā)計(jì)劃？ 為了滿足客戶要求，這個(gè)肯定要說有了，如果你說沒有，那就證明你們公司對供應(yīng)商管控不到位，然后不合格、扣分，具體到供應(yīng)商管理這一塊就從開發(fā)、導(dǎo)入、評估等方面去回答吧。

如何對OEM供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制？

要看你是否是委托人了，委托人可以按9000體系的供方管理來控制委托方，如果是委托人的下游組織就比較復(fù)雜了…… 但你所在的組織的質(zhì)量體系應(yīng)該有關(guān)于供方管理的程序，你是可以把OEM供應(yīng)商直接納入自己組織的供方管理的，具體要求在標(biāo)準(zhǔn)
7.3-.
7.4章節(jié)，可自行查閱