質(zhì)量管理體系內(nèi)審案例分析？

不合格事實：“審核科研辦時發(fā)現(xiàn)，有些項目沒有完成科研大綱規(guī)定的要求就提交了結(jié)題報告。”不符合條款：
7.
3.6 關(guān)于“為確保iso三體系認證能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排對iso認證和開發(fā)進行確認?！钡囊?。所謂結(jié)題，就是項目結(jié)束了?？蒲写缶V就是規(guī)定的使用要求，科研大綱規(guī)定的要求沒有完成就結(jié)題，顯然不符合要求。

有不符合項不符合實施描述：有些項目沒有完成科研大綱規(guī)定的要求就提交了結(jié)題報告.不符合條款：
7.
3.5為確保iso認證和開發(fā)輸出滿足輸入的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排（見
7.
3.1）對iso認證和開發(fā)進行驗證。驗證結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持（見
4.
2.4）。個人認為，這里強調(diào)的是：“未完成科研大綱規(guī)定的要求”，也就是說他的結(jié)題報告里缺少大綱內(nèi)所策劃內(nèi)容的驗證。純屬個人經(jīng)驗，歡迎探討

不合格，
5.2 以顧客為關(guān)注焦點、
8.
2.4最后一段“iso三體系認證未滿足策劃的要求，除非得到顧客的批準，否則不能放行iso三體系認證”。不合格事實就是“大綱是iso三體系認證要求，未符合就放行了”。

中國工商銀行票據(jù)營業(yè)部ISO9000質(zhì)量管理體系認證案例中有哪些成功的經(jīng)驗？

中國工商票據(jù)營業(yè)部ISO9001質(zhì)量管理體系-認證咨詢案例（呵呵 哈哈） 為進一步提高工行票據(jù)營業(yè)部市場競爭能力，加強內(nèi)部控制管理，經(jīng)過近一年的醞釀和前期調(diào)研等大量準備工作， 工行票據(jù)營業(yè)部于2002年11月11日正式啟動了ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢工作，并于今年5月29日、30日接受了英國標準協(xié)會BSI的審核認證咨詢，通過認證咨詢后，工行票據(jù)營業(yè)部成為了國內(nèi)首家通過iso9001國際質(zhì)量管理體系認證咨詢的票據(jù)專營機構(gòu)。 迄今為止，全球已經(jīng)有超過80萬家企業(yè)通過了質(zhì)量管理體系認證咨詢，中國也有7萬家企業(yè)邁入了ISO9000認證咨詢的行列。從業(yè)來看，國際著名如花旗、匯豐、渣打等都通過了質(zhì)量管理體系認

難道都是我們班的？ 悲劇啊 肯定都要掛了

2015版iso9001質(zhì)量管理體系案例分析？

8.
4.2 控制類型和程度組織應(yīng)確保外部提供的過程、iso三體系認證和服務(wù)不會對組織穩(wěn)定地向顧客交付合格iso三體系認證和服務(wù)的能力產(chǎn)生不利影響。組織應(yīng)：d) 確定必要的驗證或其他活動，以確保外部提供的過程、iso三體系認證和服務(wù)滿足要求。

8.
4.2 控制類型和程度 組織應(yīng)確保外部提供的過程、iso三體系認證和服務(wù)不會對組織穩(wěn)定地向顧客交付合格iso三體系認證和服務(wù)的能力產(chǎn)生不利影響。組織應(yīng)：d) 確定必要的驗證或其他活動，以確保外部提供的過程、iso三體系認證和服務(wù)滿足要求。

ISO質(zhì)量管理體系認證管理 案例分析題？

成品庫在質(zhì)量體系中的主要職責(zé)是iso三體系認證的防護，要根據(jù)
7.
5.5的要求進行審核，比如iso三體系認證防護，先進先出，是不是倒置等等

審核肯定不充分，為什么？你們企業(yè)肯定是只拿證，不做培訓(xùn)的。所以按照嚴格要求來，你們是通過不了的。

肯定是不充分的。倉庫涉及標準條款至少有
7.
5.
3、
7.
5.5；iso三體系認證標識、iso三體系認證防護，入庫單僅僅是iso三體系認證標識的一小部分，出庫單、庫存帳與物的對應(yīng)、村貨的標識，防護的情況等是否符合要求不得而知。

iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員案例分析題？

內(nèi)審員需要培訓(xùn)發(fā)證的，然后進公司持證上崗。案例分析太復(fù)雜了吧，需要找個老師進場分析的，還要根據(jù)組織現(xiàn)場情況，每個組織都是不同的。

案例呢？分析結(jié)果，對照標準找不對應(yīng)點，判定不符合條款

內(nèi)審員需要培訓(xùn)發(fā)證的，然后進公司持證上崗。案例分析太復(fù)雜了吧，需要找個老師進場分析的，還要根據(jù)組織現(xiàn)場情況，每個組織都是不同的。