ISO9000質(zhì)量體系運行報告 技術(shù)部的？

按照9001條款要求寫：
1、方針目標執(zhí)行、完成情況
2、iso三體系認證、記錄執(zhí)行情況
3、職責權(quán)限履行、內(nèi)外部溝通情況 ......
4、人員培訓(xùn)、設(shè)施、環(huán)境....
5、生產(chǎn)情況、.... ... 按照9001條款要求報告每一項的適宜性、充分性、有效性。

按照9001條款要求寫：
1、方針目標執(zhí)行、完成情況
2、iso三體系認證、記錄執(zhí)行情況
3、職責權(quán)限履行、內(nèi)外部溝通情況 ......
4、人員培訓(xùn)、設(shè)施、環(huán)境....
5、生產(chǎn)情況、.... ... 按照9001條款要求報告每一項的適宜性、充分性、有效性。

銷售部門在質(zhì)量體系中的主要職責就是合同評審、顧客滿意度監(jiān)測、顧客投訴處理、顧客財產(chǎn)管理以及iso三體系認證交付等等，所以運行報告就結(jié)合這些內(nèi)容來描述，當然，還包括本部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、市場分析等等。很容易寫的。

TS16949體系運行報告？

體系運行情況的說明，內(nèi)審（包括體系審核，制造過程審核，iso三體系認證審核報告），顧客滿意的分析，管理評審報告。基本就這么多了。

你講的不就是“管理評審報告”嗎？只要使用過程法全面的描述各個過程的實際情況，就可以了。

ISO9000質(zhì)量體系運行報告？

銷售部門在質(zhì)量體系中的主要職責就是合同評審、顧客滿意度監(jiān)測、顧客投訴處理、顧客財產(chǎn)管理以及iso三體系認證交付等等，所以運行報告就結(jié)合這些內(nèi)容來描述，當然，還包括本部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、市場分析等等。很容易寫的。

是說想寫質(zhì)量管理體系方面的論文么 就理論內(nèi)容來講，應(yīng)該不用寫論文了，因為iso9001已經(jīng)是國際認可通用的標準了，理論內(nèi)容非常精簡實用 建議可以寫iso9001質(zhì)量管理體系在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀作為論文題目展開，比較有意義

銷售部門在質(zhì)量體系中的主要職責就是合同評審、顧客滿意度監(jiān)測、顧客投訴處理、顧客財產(chǎn)管理以及產(chǎn)品交付等等，所以運行報告就結(jié)合這些內(nèi)容來描述，當然，還包括本部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、市場分析等等。很容易寫的。

ISO9000質(zhì)量體系運行報告nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;技術(shù)部的？

按照9001條款要求寫：
1、方針目標執(zhí)行、完成情況
2、iso三體系認證、記錄執(zhí)行情況
3、職責權(quán)限履行、內(nèi)外部溝通情況......
4、人員培訓(xùn)、設(shè)施、環(huán)境....
5、生產(chǎn)情況、.......按照9001條款要求報告每一項的適宜性、充分性、有效性。

質(zhì)量體系安全運行報告？

你的題目出的不是很清楚要，質(zhì)量體系不包括安全。再寫詳細點！OK？2008年度 企管科 體系運行報告
一、部門質(zhì)量、環(huán)境目標完成情況1．0文件控制目標要求：公司使用質(zhì)量/環(huán)境/計量手冊、程序文件100%為現(xiàn)行有效文件。?2008年度公司新增文件 7份 ；新增文件名稱 文件編號 有效版次 實施日期2008年度公司質(zhì)量總目標集團職能部門質(zhì)量分目標 NBL/QEM01 A0 2008年3月1日化妝土領(lǐng)料、配制、入庫及調(diào)撥流程 NBL/ZD13-40 A/0 2008年7月3日切割磚委外加工管理辦法 NBL/MD10-28 A/0 2008年7月15日"金點子"獎勵實施辦法(試行) NBL/ZD030-06 A/0 2008年8月18日文件審批權(quán)限管理規(guī)定 NBL/ZD01-10 A/0 2008年8月18日部門調(diào)動、薪資晉升及審批管理規(guī)定 NBL/ZD05-07 A0 2008年10月1日采購作業(yè)指導(dǎo)書 NBL/ZD0
9、
10、1
1、12 A0 2008年12月11日?2008年度公司更改文件 13份 ；（不包括管理手冊及程序文件的修訂）更改文件名稱 文件編號 有效版次 實施日期6S先進單位評比規(guī)則 NBL/ZD03-22 A/2 2008年2月20日產(chǎn)品防護袋進貨檢驗規(guī)范 NBL/MD22-02-02 A/2 2008年3月25日成品包裝用塑料打包帶驗收標準 NBL/MD22-02A A/3 2008年5月1日差旅費用報銷標準及審批制度 NBL/ZD40-02 A/1 2008年5月20日燃氣切換操作規(guī)程 NBL/ZD33-07 A/1 2008年7月12日樣品及切割設(shè)備管理制度 NBL/MD09-76 A/4 2008年7月15日切割磚加工流程 NBL/MD16-02 A1 2008年9月1日成品管理制度 NBL/MD15-02 A4 2008年9月1日釉料成本標準考核方法 NBL/ZD39-07 A1 2008年9月10日釉料成本標準及其計算、考核方法（制釉工序段） NBL/ZD39-08 A1 2008年9月15日財務(wù)支出審批管理規(guī)定 NBL/ZD40-01 A2 2008年11月5日班前會實施細則 NBL/ZD01-05 A1 2008年11月15日打樣磚作業(yè)操作流程 NBL/MD11-01 A1 2008年12月4日?2008年10月至12月期間對公司《質(zhì)量/環(huán)境管理手冊》第0.
1、0.
2、0.3節(jié)；第1章；第3章第
3.7節(jié)；第7章第
7.
1、
7.
3、
7.4節(jié)相關(guān)內(nèi)容進行了修訂；對編號分別為：NBL/QEP09《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序》、NBL/QEP 11《設(shè)計和開發(fā)控制程序》、NBL/QEP 12《采購控制程序》、NBL/QEP 38《陶瓷磚環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求控制程序》等4份程序文件進行了修訂；2．0檢查實施情況：2008年度企管監(jiān)督員對21 份制度進行了檢查，具體為：
1.《外包工程管理辦法》、
2.《文件編寫格式規(guī)定》、
3.《常用消耗物資回收、外賣管理規(guī)定》、
4.《燃氣切換操作規(guī)程》、
5.《天然氣調(diào)配管理規(guī)定》、
6.《小型項目作業(yè)管理辦法》、
7.《班前會實施細則》、
8.《能源監(jiān)管制度》、9《關(guān)于叉車、鏟車備件領(lǐng)用的管理規(guī)定》、10《環(huán)境管理體系運行作業(yè)指導(dǎo)書》、11《物料科作業(yè)指導(dǎo)書匯編》12《切割磚委外加工管理辦法》、13《化妝土領(lǐng)料、配制、入庫及調(diào)撥流程》、14《樣品及切割設(shè)備管理制度》、15《關(guān)于進一步加強公司財產(chǎn)出門管理規(guī)定》16《差旅費用報銷標準及審批制度》、17《文件審批管理權(quán)限》1
8、《成品管理制度》19《工作令號規(guī)則》、20《公司財產(chǎn)個人保管制度》、21《小型項目作業(yè)管理辦法》點評：各分廠在執(zhí)行制度的力度需加強，協(xié)和分廠在執(zhí)行《小型項目作業(yè)管理辦法》和《成品管理制度》時不能完全按照制度要求操作，《小型項目作業(yè)管理辦法》不能按制度要求提供相應(yīng)的表單，如《項目可行性分析報告》、《項目決算表》等，《成品管理制度》不能按制度要求對《庫存產(chǎn)品調(diào)撥單》、《成品出庫單》等進行核對，另臨平分廠對《文件編寫格式規(guī)定》貫徹不夠及時，使各部門不能按制度要求操作。（各制度執(zhí)行情況詳見月度報告）。2008年度企管監(jiān)督員對9份通知進行了檢查，具體為：
1.《關(guān)于進一步規(guī)范叉車、鏟車維修及配件更換等相關(guān)事宜的通知》、
2.《關(guān)于公司原料類空桶統(tǒng)一管理的通知》、
3.《關(guān)于嚴格控制各分廠“油漆”采購金額的通知》、
4.《關(guān)于進一步加強已銷售產(chǎn)品及運輸車輛進出廠區(qū)的通知》、
5.《關(guān)于運輸車輛出門時注意事項的通知》
6.《關(guān)于禁止委外切割磚領(lǐng)用紙箱、泡沫的通知》
7.《關(guān)于打包帶領(lǐng)用事宜的通知》
8.《關(guān)于進一步重申公司勞動紀律的緊急通知》、9《關(guān)于規(guī)范公司內(nèi)部員工車輛?？康耐ㄖ伏c評：三分廠各部門都能很好的執(zhí)行通知精神。3．0監(jiān)視和測量?每月滾動式審核實施率達到100%2008年度對以下8個生產(chǎn)計劃令號（F80890K、DL60511 、DW4513
8、 F60882K DW1260
8、 DW6313
9、F80882K、R80211）進行流動式監(jiān)督檢查。8個生產(chǎn)計劃令號共產(chǎn)生110項問題；協(xié)和分廠（包括集團職能部門）36項； 臨平分廠36項；威呢斯分廠38項；?集團公司及各分廠內(nèi)審實施率達到100%2008年度集團公司于2008-11-17至2008-11-18由本部門組織集團職能部門及各分廠相關(guān)部門實施了年度管理體系內(nèi)部審核。本年度內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)100多項問題，針對16項問題，開具了不符合報告；其中集團職能部門3份，占1
8.75%；協(xié)和分廠4份，占2
5.0%；臨平分廠7份，占4
3.75%；威呢斯分廠2份, 占1
2.5%；不符合報告于2008年12月中旬完成整改。協(xié)和分廠生管辦于2008年5月份組織針對分廠進行了年度的管理體系內(nèi)審活動，共發(fā)現(xiàn)了24項問題，其中6項開具了不合格報告，不合格項均得到了整改并已關(guān)閉；臨平分廠與威呢斯分廠本年度均組織與實施內(nèi)審活動。
5.0 2008年度環(huán)境目標、指標方案完成情況2008年，我公司的環(huán)境保護工作，突出以加強水處理系統(tǒng)排污、窯爐廢氣排放為重點的開展工作，切實加強了廢氣和生活、工業(yè)污水環(huán)境控制，現(xiàn)將主要工作目標任務(wù)完成情況報告如下：
一、廢氣和廢水環(huán)境改善工作取得了一定的改善，在余杭區(qū)環(huán)境監(jiān)測站10月份進行的測量中，窯爐產(chǎn)生的廢氣基本達標，公司總排水口的環(huán)境指標達到且優(yōu)于規(guī)定要求：
1、積極改造使用天然氣環(huán)境整治：目標：廢氣排放符合GB9078-1996《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標準》指標：達到二級標準：1 煙塵（TSP）燒成窯：濃度≤300mg/M3干燒窯：濃度≤250mg/M32氟化物：濃度≤15mg/M33 SO2（二氧化硫）：濃度≤1430mg/M34 NOX（氮氧化物）：濃度≤420mg/M3對公司制六科7#、8#窯、制二科4#窯等3條窯爐進行天然氣改造，現(xiàn)已全部使用天然氣；2008年10月份環(huán)保監(jiān)測各類指標都優(yōu)于規(guī)定要求。例如：7#窯煙塵濃度指標：≤300 mg/M3，實測為7
1.3等。對制三科樹脂線安裝集塵器，工作的環(huán)境得到了改善。并配備了相應(yīng)的勞保用品，公司將在12月7日對該科室員工進行體檢。2 、控制污水排放，優(yōu)化水處理系統(tǒng)：目標：污水排放符合GB8978-1996《污水綜合排放標準》指標：達到一級標準：1) PH：6-9； 2) COD≤100mg/L積極對制一科、制四科等污水處理工作進行完善，投入資金6萬余元，完成了2個車間3條污水線的改造與完善。制一科安裝污水管網(wǎng)，投入資金5876元，現(xiàn)已將污水的處理納入到公司水處理系統(tǒng)。制四科磨邊線、施釉線改善污水管網(wǎng)，投入資金41188元，現(xiàn)場污水得到有效控制，用泵將污水通過管網(wǎng)抽至水處理系統(tǒng)。10月份余杭區(qū)環(huán)測站對總排水口的監(jiān)測報告PH值：標準6-9，實測
7.47,COD標準為≤100mg/L,實測為8
8.7mg/L,優(yōu)于國家一級標準.
二、加管原料管理,對《陶瓷磚環(huán)境標志技術(shù)要求控制程序》進行了修訂，對存在放射性的硅酸鋯進行了隔離儲存：目標：國家標準：建筑材料放射性核素限量指標：達到國家A 類裝修材料標準：1天然放射性核素鐳-22
6、釷-23
2、鉀的放射性比活度同時滿足IRa≤
1.0和IR≤
1.31 PH：6-9；2 COD≤100mg/L對公司核準的放射性原料硅酸鋯進行隔離存放,目前已經(jīng)對臨平分廠、協(xié)和分廠已經(jīng)完成隔離場子的施工工作，并已投入使用。威呢斯分廠正工實施工。在3月份國家抽查的拋光磚800*800*1
2.5的產(chǎn)品檢測中,IRA=0.45 IY=0.78 符合標準要求。