建立測量管理體系的原則是什么？

測量的目的，意義，制度，審報。

lso/ts16949:2009要求所建立的質(zhì)量管理體系從某年某月起開始運行？

一個主任審核員回答你的問題：我并不知道你說要的答案，但是我想告訴你一些TS16949規(guī)范審核中的常識：一家汽車零部件供應(yīng)商要經(jīng)過TS16949規(guī)范審核最少需要一年以上的汽車零部件生產(chǎn)、檢驗、試驗、iso認(rèn)證、策劃等記錄資料；如果你們廠家是屬于新建或新搬遷的，那么就要在兩年以后才有可能拿到TS16949規(guī)范審核證書（審核機(jī)構(gòu)和美國汽車行動協(xié)會（TS16949規(guī)范負(fù)責(zé)團(tuán)體）的聯(lián)名證書）。不然就是審核機(jī)構(gòu)的一紙證明（僅僅證明那么公司通過過現(xiàn)場審核而已）。TS16949規(guī)范最早出于2004年，此前一家汽車零部件企業(yè)要分別經(jīng)過QS-9000(美國三大汽車公司版本，至今他們的參考書還是TS16949規(guī)范審核重點)和德國汽車協(xié)會的“VDA
6.1質(zhì)量體系要求”（至今TS16949規(guī)范審核中還有VDA
6.3過程審核要求、VDA
6.5iso三體系認(rèn)證審核要求）兩種不同的審核，TS16949規(guī)范就是為了免于企業(yè)花費兩筆審核費（QS-9000、VDA
6.1）和重復(fù)審核而出臺的。

一個主任審核員回答你的問題：我并不知道你說要的答案，但是我想告訴你一些TS16949規(guī)范審核中的常識：一家汽車零部件供應(yīng)商要經(jīng)過TS16949規(guī)范審核最少需要一年以上的汽車零部件生產(chǎn)、檢驗、試驗、iso認(rèn)證、策劃等記錄資料；如果你們廠家是屬于新建或新搬遷的，那么就要在兩年以后才有可能拿到TS16949規(guī)范審核證書（審核機(jī)構(gòu)和美國汽車行動協(xié)會（TS16949規(guī)范負(fù)責(zé)團(tuán)體）的聯(lián)名證書）。不然就是審核機(jī)構(gòu)的一紙證明（僅僅證明那么公司通過過現(xiàn)場審核而已）。TS16949規(guī)范最早出于2004年，此前一家汽車零部件企業(yè)要分別經(jīng)過QS-9000(美國三大汽車公司版本，至今他們的參考書還是TS16949規(guī)范審核重點)和德國汽車協(xié)會的“VDA
6.1質(zhì)量體系要求”（至今TS16949規(guī)范審核中還有VDA
6.3過程審核要求、VDA
6.5iso三體系認(rèn)證審核要求）兩種不同的審核，TS16949規(guī)范就是為了免于企業(yè)花費兩筆審核費（QS-9000、VDA
6.1）和重復(fù)審核而出臺的。

菌肥企業(yè)的質(zhì)量管理體系從哪里開始學(xué)習(xí)如何才能建立肥料企業(yè)的質(zhì)量管理體系？

從ISO9001:2008，這個體系中途要是做起來挺困難的。你還是先好好看一下標(biāo)準(zhǔn)里面的內(nèi)容，先從質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證和指導(dǎo)性iso三體系認(rèn)證做起吧。9001其實主要還是從iso三體系認(rèn)證管理的。但是你們公司現(xiàn)在必須有自己的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，而且質(zhì)量目標(biāo)必須分解到相關(guān)部門。不知道這個回答你滿意嗎？我現(xiàn)在就是做質(zhì)量體系的，有問題可以問我，不過我做的時間也不長。

最好先學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)條款要求，按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立起自己的管理iso三體系認(rèn)證

ISO9001只是基礎(chǔ)，需要結(jié)合技術(shù)部門編寫部門手冊，例如：發(fā)酵車間手冊、菌種室手冊等等。

組織建立質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循哪些原則？

八項基本原則：以顧客為關(guān)注焦點，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過程方法，系統(tǒng)的管理方法，持續(xù)改進(jìn)，基于事實的決策方法，與供方互利的關(guān)系。

八項基本原則和十二基礎(chǔ)
一、ISO9001質(zhì)量管理體系的八項原則：
1、以顧客為關(guān)注焦點組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法將相關(guān)的活動和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
5、管理的系統(tǒng)方法識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
6、持續(xù)改進(jìn)組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。
7、基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8、互利的供方關(guān)系組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。這八項質(zhì)量管理原則形成了ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
二、ISO9001質(zhì)量管理體系的十二項基礎(chǔ)：(1)質(zhì)量管理體系理論說明；(2)質(zhì)量管理體系要求與iso三體系認(rèn)證要求；(3)質(zhì)量管理體系方法；(4)過程方法；（5）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（6）較高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用；（7）iso三體系認(rèn)證；（8）質(zhì)量管理體系評價；（9）持續(xù)改進(jìn)；（10）統(tǒng)計技術(shù)的作用；（11）質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點；（12）質(zhì)量管理體系與組織優(yōu)秀模式之間的關(guān)系。

按照gb/t 19000質(zhì)量管理原則,采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系,體現(xiàn)了什么原則？

選B，標(biāo)準(zhǔn)原話“為使組織有效運行，需確定和管理眾多相互關(guān)聯(lián)的活動。通過使用資源和實施管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一項或一組活動，可以視為一個過程。通常，一個過程的輸出可直接形成下一個過程的輸入。為了產(chǎn)生期望的結(jié)果，組織內(nèi)諸過程組成的系統(tǒng)的應(yīng)用，連同這些過程的識別和相互作用，以及對這些過程的管理，可稱之為“過程方法”。過程方法的一個優(yōu)點就是實現(xiàn)了對過程系統(tǒng)中單個過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制?！?/p>