計(jì)量認(rèn)證屬于質(zhì)量管理體系嗎？

個(gè)人認(rèn)為不屬于，質(zhì)量管理體系只是要求監(jiān)視與沒量設(shè)備要得到校準(zhǔn)（按單位要求）。只要可追溯到單位標(biāo)準(zhǔn)，并得到統(tǒng)一就可以了。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證的策劃設(shè)計(jì)？

ISO9001的導(dǎo)入分五個(gè)階段：知識(shí)準(zhǔn)備——立法——宣貫——實(shí)施——檢查。 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢
1.知識(shí)準(zhǔn)備階段：主要是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的是明確標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)。2立法：就是體系iso三體系認(rèn)證編制（共4層次iso三體系認(rèn)證），公司的體系iso三體系認(rèn)證就是公司的法。首先策劃質(zhì)量方針、目標(biāo)，然后編制手冊(cè)（1級(jí)）、程序iso三體系認(rèn)證（2級(jí)）、作業(yè)指導(dǎo)書（3級(jí)）和所需的表格（4級(jí)）；
3.宣貫：就是將公司編制的iso三體系認(rèn)證要求向每個(gè)人員傳達(dá)，確保所有人員清楚自己的職責(zé)和應(yīng)做的工作；
4.實(shí)施：就是根據(jù)iso三體系認(rèn)證規(guī)定的要求實(shí)施，比如該填寫記錄的要填寫記錄，該做標(biāo)識(shí)的要做標(biāo)識(shí)；
5.檢查：檢查體系運(yùn)行（即實(shí)施）情況，體系運(yùn)行2個(gè)月的

質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。

如何執(zhí)行計(jì)量認(rèn)證質(zhì)量管理體系文件？

去一個(gè)實(shí)驗(yàn)室參觀一下就可以了，很多都是認(rèn)證后的都要按照質(zhì)量管理體系，需要可以進(jìn)一步聯(lián)系

執(zhí)行就是按照規(guī)定做。當(dāng)然文件規(guī)定相互之間應(yīng)該協(xié)調(diào)，無矛盾。

你說的這個(gè)應(yīng)該是兩個(gè)方面的問題，一個(gè)是計(jì)量管理體系方面的，是計(jì)量管理體系認(rèn)證，另一個(gè)是質(zhì)量管理體系認(rèn)證。其實(shí)這兩個(gè)方面執(zhí)行起來的原理是一樣的，那就是要有適合企業(yè)具體情況的管理文件，要求文件必須可操作性強(qiáng)，可以借鑒但絕不能照搬其他企業(yè)的，這樣體系運(yùn)行起來就比較有實(shí)際意義。

質(zhì)量管理體系推行計(jì)劃？

要做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢,這方面有相關(guān)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)的,根據(jù)ISO9001體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來制定ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢相應(yīng)的推行計(jì)劃,各個(gè)部門的職質(zhì)和相應(yīng)的要求,然后要求企業(yè)內(nèi)部選出至少兩位人員做企業(yè)內(nèi)部審核.

要做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢,這方面有相關(guān)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)的,根據(jù)ISO9001體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來制定ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢相應(yīng)的推行計(jì)劃,各個(gè)部門的職質(zhì)和相應(yīng)的要求,然后要求企業(yè)內(nèi)部選出至少兩位人員做企業(yè)內(nèi)部審核.

質(zhì)量體系管理評(píng)審計(jì)劃？

經(jīng)管評(píng)審計(jì)劃策劃評(píng)審的時(shí)間｜2018-1-16｜評(píng)審的地點(diǎn)｜一樓會(huì)議室｜參加評(píng)審的人員｜主持人：總經(jīng)理 參加評(píng)審人員：經(jīng)管者代表，各部門部長(zhǎng)｜序號(hào)｜過 程｜過程類型｜需準(zhǔn)備資料｜責(zé)任部門｜1｜經(jīng)管體系策劃｜質(zhì)量經(jīng)管體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；｜質(zhì)量體系的實(shí)施和維護(hù)的情況。質(zhì)量經(jīng)管體系適宜性、充分性、有效性評(píng)價(jià)意見；｜質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行情況，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；｜內(nèi)外審核的結(jié)果；｜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；｜資源的充分性；｜質(zhì)量體系的改進(jìn)建議。（例如使用了新技術(shù)，社會(huì)相關(guān)法律法規(guī)的變化，組織結(jié)構(gòu)的重大變化等）｜經(jīng)管者代表｜應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備｜SP03｜風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別與控制情況｜過程績(jī)效的統(tǒng)計(jì)分析；｜過程運(yùn)行中資源的充分性；｜改進(jìn)的機(jī)會(huì)。｜經(jīng)管評(píng)審｜上一次經(jīng)管評(píng)審會(huì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況；｜過程績(jī)效的統(tǒng)計(jì)分析；｜過程運(yùn)行中資源的充分性；｜過程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；｜改進(jìn)的機(jī)會(huì)。｜2｜報(bào)價(jià)/合同評(píng)審｜COP02｜包括市場(chǎng)分析情況； ｜報(bào)價(jià)，合同評(píng)審執(zhí)行情況；｜過程績(jī)效的統(tǒng)計(jì)分析；｜過程運(yùn)行中資源的充分性；｜過程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；｜改進(jìn)的機(jī)會(huì)。｜銷售部｜交付過程｜COP05｜交付總體達(dá)成情況｜過程績(jī)效的統(tǒng)計(jì)分析；｜過程運(yùn)行中資源的充分性；｜過程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；｜改進(jìn)的機(jī)會(huì)。｜售后及顧客的反饋｜COP07｜售后服務(wù)工作運(yùn)行狀況；｜