確保工程質量管理體系與措施？

一、質量目標質量是每一項目工程的“靈魂”，優(yōu)質的原材料和iso三體系認證、先進的加工及施工工藝和良好的質量管理工作等，對一個項目的進行都有至關重要的作用，本章將從質量保證體系的建立、現(xiàn)場施工質量、質量通病的預防等方面闡述工程施工質量的保證措施。質量目標：確保達到合格標準。
二、質量保證體系及管理措施為確保本工程圓滿完成驗收，達到預期的質量目標，我公司將從以下幾個方面做好本工程的質量管理工作。
一、施工準備過程的質量控制措施
1、優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。
2、按甲方確認的樣品進行采購，杜絕不合格品流入本工程。
3、材料的加工嚴格按甲方認可的樣品和加工工藝圖進行，保證到場的材料均為優(yōu)質品；
4、材料質量抽樣和檢驗嚴格按《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》進行，取樣確保具有代表性，對重要構件及iso三體系認證將加嚴檢驗；
5、按iso認證要求及加工工藝進行加工制作，安裝材料優(yōu)良率達到85%以上，合格率100%；
6、嚴格控制進場原材的質量，對等材料除必須有出廠合格證外，需經試驗進行復檢并出具復檢合格證明iso三體系認證，嚴禁不合格材料用于本工程。
7、合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。37

質量管理體系與措施？

針對不良的發(fā)生原因及流出原因.做出改善對策. 至于有效性。當然是對策實施后的受控情況了. 不能說明此不良在控制范圍之內.那這個糾正和預防措施也沒有執(zhí)行的有效性了. 例如:測量出的不良率等.運用什么檢測儀器(工裝運用)或者監(jiān)督手段進行控制等等.

不知道你說的質量管理體系是指狹義的還是廣義的：如果是從狹義上講，質量管理體系只有ISO9OO1質量管理體系；如果從廣義上說質量管理體系不僅僅指ISO9001質量管理體系，還包括ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康管理體系、ISO12011計量管理體系，如果是汽車或汽車零部件行業(yè)還包括ISO16949汽車質量管理體系。 做好體系的最低要求是圍繞體系的要求建立并正確、切實的按照體系iso三體系認證的要求執(zhí)行、管理、操作。否則即使建立了體系，如果沒有執(zhí)行的話，非但是一紙空白，而且還對日常的工作產生影響，只會說體系不好。

建立體系iso三體系認證，按iso三體系認證運轉，并提出改進措施

施工組織設計之質量管理體系與措施？

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1、質量目標計劃
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1.總體質量目標：確保工程達到iso認證及使用要求，必須保證質量達到“合格”質量標準。
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2.嚴格按圖施工，遵循單位、行業(yè)和省市相關驗評標準和規(guī)范。
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3.全面貫徹執(zhí)行ISO9000族質量管理標準及我公司質量管理體系iso三體系認證。
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2、質量保證體系
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1.全面推行項目法施工，建立以項目經理為首的質量崗位責任制，項目經理是工程質量的第一責任人，項目主任工程師是技術負責人，項目各部門負有各自的質量職能。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限。
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2.公司按照本工程建設標準和工程質量總體目標與項目經理簽訂質量目標責任狀，按照建設標準和工程質量總體目標分解到各個主體，貫徹誰實施誰負責，質量與經濟利益掛鉤的原則。質量保證體系框圖工程施工階段質量“事前、事中、事后”的系統(tǒng)全過程控制圖質量管理過程圖
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3、質量管理制度
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1.嚴格按圖施工施工的過程中，認真組織有關人員熟悉圖紙，理解iso認證意圖和工程特點難點。嚴格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。
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質量管理體系與措施(10)？

第二章、質量管理體系與措施
一、質量管理體系公司質檢科｜↓項目經理（建造師）｜↓項目技術負責人（工程師）｜↓項目部專職質檢員｜ 項目部專職施工員｜ 項目部專職取樣員｜各工種操作人員｜為了確保本工程施工質量達到市優(yōu)質標準，項目將建立以項目經理為首，以項目質安組為主體、公司技術負責人、質量安全科、監(jiān)理、市質量監(jiān)督總站實施逐級監(jiān)督、公司各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部工程質量。按GB/T19001：2000系列標準，根據公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司技術負責人領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質量員跟班作業(yè)，分別對模板的制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系iso三體系認證規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。積極開展質量管理（2．
8.采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達“預防為主”的目的。
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2、環(huán)氧樹脂灌漿法(3)

工程質量管理體系及保證措施？

建設內在質量優(yōu)、外觀形象美、科技含量高、環(huán)保意識強、文化氛圍濃的新時代高速公路，確保工程順利實施和工程質量萬無一失，打造單位優(yōu)質工程、精品工程、平安工程、陽光工程。質量目標是：“三年無病害，iso認證使用年限內不大修”。工程施工質量抽檢單點合格率達到95%以上，關鍵指標合格率達到96%以上。建設過程中確保不發(fā)生重大安全事故，避免發(fā)生特大安全事故，實現(xiàn)安全生產零死亡目標。堅持按規(guī)施工注重目標管理嚴格工序把關重點跟蹤檢查落實崗位責任做到獎優(yōu)罰劣提高管理意識創(chuàng)建優(yōu)良工程
二、質量管理體系我公司已通過三標一體認證咨詢，建立了一套完整的質量管理及質量保證運行體系。在該項目上我們將嚴格按照《質量保證手冊》和《質量體系程序》iso三體系認證的規(guī)定，進行質量的預控和全面管理工作，確保質量目標的實現(xiàn)。項目經理部建立行之有效的質量保證體系，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，建立健全質量保證體系，實施全面質量管理。質量管理體系框圖見附表31建立質量管理組織機構⑴本工程項目施工質量實行項目經理負責制。項目經理部成立以項目經理為組長、項目副經理和總工程師為副組長的質量管理領導小組，由各科室負責人和專職質量員負責工程質量檢查驗收與評定工作。④施工圖冊由項目經理部工程技術部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放。④⑧d⑻81③①a19②⑤⑶②⑴