什么是5S質(zhì)量管理體系？

“5S”管理概述“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。營銷“5S”管理包括市場5S管理、客戶5S管理、iso三體系認證5S管理、營銷代表5S管理。[編輯本段]市場5S管理
1、整理第一步：將市場分為“已開發(fā)市場”和“未開發(fā)市場”第二步：將已開發(fā)市場按成長空間、良性程度、銷售額分成三類將未開發(fā)市場按市場容量、市場發(fā)育程度、競爭秩序分成三類第三步：將已開發(fā)市場中銷售額小且久無增長甚至下降的市場、無增長點的市場、貨款拖欠嚴重甚至出現(xiàn)壞死帳的市場列入淘汰市場，處理善后問題后予以廢棄；將未開發(fā)市場中市場容量小的市場、市場需求尚未啟動或消費仍然維持疲乏的市場、競爭對手眾多造成價格紊亂、iso三體系認證魚龍混雜且經(jīng)銷網(wǎng)絡躁動的市場列入擱置市場。這些市場若進入可能有小的銷量，但要付出大的代價，直至身心疲憊。
2、 整頓第一步：對已經(jīng)過淘汰和擱置后的市場進行評審排序第二步：對每一分類排序在最后20%的市場予以放棄（特殊除外，但切忌貪小而不棄，或僅憑一線希望而窮追，雖有成功者，幾率極低）第三步：對余下的市場按時間緊急性和重要性（包括銷量和影響力）進行評審并錄入《市場動態(tài)表》
3、 協(xié)調(diào)第一步：查實各市場及相關市場間現(xiàn)存阻礙市場發(fā)展的問題及原因第二步：協(xié)調(diào)并理順市場內(nèi)及相關市場間各種關系第三步：依
二、八公理，將80%的精力投入到20%最重要的市場上。
4、 維護定期（例如三個月）或不定期重復上述三個步驟，確保重要的市場得到應有的重視和投入，確保營銷人員80%的精力都致力于20%重要市場的運作，以達成市場、營銷人員、企業(yè)三贏的良好勢態(tài)。
5、 卓越優(yōu)秀的市場管理必然培育出優(yōu)秀的市場，優(yōu)秀的市場必然培育出優(yōu)秀的網(wǎng)絡、優(yōu)秀的客戶、優(yōu)秀的營銷員、優(yōu)秀的iso三體系認證，而這些因素將使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而走向卓越。

樓主，你把概念搞錯了，我是做5S和質(zhì)量的，但是沒有5S質(zhì)量管理體系這個說法。5S是一個現(xiàn)場的目視化管理，它是一個長期的潛移默化的形成過程。也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。而質(zhì)量管理體系，一般是指ISO9001，目前該標準版本是iso9001：2008版。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。
一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣：
1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件"小事" ）
2、遵守規(guī)定
3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了
4、文明禮貌沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三周遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。5S管理與其它管理活動的關系

5s管理ISO/ST16949質(zhì)量體系？

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目 一般做iso9001就會做5S的 不過現(xiàn)在都是7S 又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。 不是ST16949 是TS16949是汽車行業(yè)做的認證咨詢 ISO/TS16949:2009是國際汽車行業(yè)的技術規(guī)范，是基于ISO9001的基礎，加進了汽車行業(yè)的技術規(guī)范。此規(guī)范完全和ISO9000:2008保持一致，但更著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動和浪費

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效地管理 ISO/ST 16949是各國標準化機構成員編制的適用于整個汽車供應生產(chǎn)鏈的一種質(zhì)量管理體系

請教：是ISO9000質(zhì)量管理體系還是ISO9001質(zhì)量管理體系？

ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標準之一。但是，“ISO9000”不是指一個標準，而是一族標準的統(tǒng)稱。根據(jù)ISO9000-1：1994的定義：“‘ISO9000族’是由ISO/TC176制定的所有國際標準。??”另外，ISO制定出來的國際標準除了有規(guī)范的iso認證流程建議之外，還有編號，編號的格式是：ISO 標準號 [杠 分標準號] 冒號 發(fā)布年號（方括號中的內(nèi)容可有可無），例如：ISO8402：198
7、ISO9000-1：1994等，分別是某一個標準的編號。????所以，你可以這么說：“本公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢”或者“拿到了ISO9000品質(zhì)體系認證咨詢證書”均可。 希望上述回答對您有所幫助！。

ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標準之一。但是，“ISO9000”不是指一個標準，而是一族標準的統(tǒng)稱。根據(jù)ISO9000-1：1994的定義：“‘ISO9000族’是由ISO/TC176制定的所有國際標準?！绷硗?，ISO制定出來的國際標準除了有規(guī)范的iso認證流程建議之外，還有編號，編號的格式是：ISO+標準號+[杠+分標準號]+冒號+發(fā)布年號（方括號中的內(nèi)容可有可無），例如：ISO8402：198
7、ISO9000-1：1994等，分別是某一個標準的編號。所以，你可以這么說：“本公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢”或者“拿到了ISO9000品質(zhì)體系認證咨詢證書”均可。希望上述回答對您有所幫助！

ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標準之一。但是，“ISO9000”不是指一個標準，而是一族標準的統(tǒng)稱。根據(jù)ISO9000-1：1994的定義：“‘ISO9000族’是由ISO/TC176制定的所有國際標準?！?另外，ISO制定出來的國際標準除了有規(guī)范的iso認證流程建議之外，還有編號，編號的格式是：ISO+標準號+[杠+分標準號]+冒號+發(fā)布年號（方括號中的內(nèi)容可有可無），例如：ISO8402：198
7、ISO9000-1：1994等，分別是某一個標準的編號。 所以，你可以這么說：“本公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢”或者“拿到了ISO9000品質(zhì)體系認證咨詢證書”均可。 希望上述回答對您有所幫助！

什么是5S管理認證,請問5s管理與質(zhì)量管理有關系嗎？

5S 與質(zhì)量管理的關系詳見：

5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；也有加上安全的，變成6S。它不是一種認證咨詢，只是一種常見的管理手段。5S對質(zhì)量管理有很大的促進作用。5S做得好的企業(yè)，質(zhì)量一般都較好，而5S差的企業(yè)，品質(zhì)肯定較差。

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以\"S\"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣：
1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件\"小事\" ）
2、遵守規(guī)定
3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了
4、文明禮貌沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三周遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。 5S管理與其它管理活動的關系
1、5S是現(xiàn)場管理的基礎，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
2、5S管理能夠營造一種\"人人積極參與，事事遵守標準\"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。
3、實施ISO、TQM、TPM等活動的含金量是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的含金量，而5S管理活動的含金量是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著含金量來增強企業(yè)員工的信心。
4、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)\"體質(zhì)\"，則能起到事半功倍的含金量。 ?5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。與質(zhì)量相關,但不必要。5S活動一些項目是使現(xiàn)場所有的物品處于受控狀態(tài)，防止誤用，區(qū)分關重件，并通過清掃對關重設備、校驗工具點檢保養(yǎng)等，這些都是iso三體系認證質(zhì)量的基礎保障啊。??這個在企業(yè)咨詢認證咨詢網(wǎng)上可以看到，還有很多關于5S的相關內(nèi)容。

7S是否屬于ISO9001體系？

無論是幾S管理都是維持或保證工作環(huán)境的一種方式，提供和保證適宜的工作環(huán)境是ISO9001:2008
6.4條款的要求