質(zhì)量管理體系中有哪些基礎(chǔ)工作？

第一，質(zhì)量管理體系的理論說(shuō)明即八項(xiàng)質(zhì)量管理原則具體應(yīng)用于質(zhì)量管理體系的說(shuō)明。說(shuō)明了建立質(zhì)量管理體系的目的就是要幫助組織增進(jìn)顧客滿意，講了顧客對(duì)組織的重要性及其對(duì)組織持續(xù)改進(jìn)的影響和質(zhì)量管理體系的重要作用； 第二，質(zhì)量管理體系要求與iso三體系認(rèn)證要求的不同，二者相輔相成不可互代。????不管你的iso三體系認(rèn)證要求多么具體和完善，都應(yīng)該有一套完善的質(zhì)量管理體系來(lái)加以保證，以使其達(dá)到預(yù)期目的； 第三，在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的過(guò)程中要運(yùn)用管理的系統(tǒng)方法，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量工作要系統(tǒng)地分析，并在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)管理； 第四，使用過(guò)程方法將企業(yè)的整個(gè)質(zhì)量體系作為一個(gè)過(guò)程進(jìn)行識(shí)別、確定、運(yùn)行和管理并進(jìn)一步識(shí)別組成整個(gè)質(zhì)量管理體系的基本過(guò)程，識(shí)別其輸入、輸出和相互關(guān)系，從而進(jìn)行有效地管理。???? 第五，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，使組織的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)都圍繞著這個(gè)方針和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，讓全體員工都來(lái)關(guān)注它的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)； 第六，建立一個(gè)能充分展示較高管理者作用的組織運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮較高管理者決策、指揮和控制的職責(zé)和權(quán)力； 第七，以使過(guò)程增值為目的|考試大|，建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系。????iso三體系認(rèn)證在體系中具體應(yīng)用、實(shí)施并產(chǎn)生增值的含金量才有意義，否則，只能是一紙空文。 。

質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)工作都有哪些？

第一，質(zhì)量管理體系的理論說(shuō)明即八項(xiàng)質(zhì)量管理原則具體應(yīng)用于質(zhì)量管理體系的說(shuō)明。說(shuō)明了建立質(zhì)量管理體系的目的就是要幫助組織增進(jìn)顧客滿意，講了顧客對(duì)組織的重要性及其對(duì)組織持續(xù)改進(jìn)的影響和質(zhì)量管理體系的重要作用； 第二，質(zhì)量管理體系要求與iso三體系認(rèn)證要求的不同，二者相輔相成不可互代。????不管你的iso三體系認(rèn)證要求多么具體和完善，都應(yīng)該有一套完善的質(zhì)量管理體系來(lái)加以保證，以使其達(dá)到預(yù)期目的； 第三，在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的過(guò)程中要運(yùn)用管理的系統(tǒng)方法，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量工作要系統(tǒng)地分析，并在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)管理； 第四，使用過(guò)程方法將企業(yè)的整個(gè)質(zhì)量體系作為一個(gè)過(guò)程進(jìn)行識(shí)別、確定、運(yùn)行和管理并進(jìn)一步識(shí)別組成整個(gè)質(zhì)量管理體系的基本過(guò)程，識(shí)別其輸入、輸出和相互關(guān)系，從而進(jìn)行有效地管理。???? 第五，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，使組織的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)都圍繞著這個(gè)方針和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，讓全體員工都來(lái)關(guān)注它的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)； 第六，建立一個(gè)能充分展示較高管理者作用的組織運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮較高管理者決策、指揮和控制的職責(zé)和權(quán)力； 第七，以使過(guò)程增值為目的|考試大|，建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系。????iso三體系認(rèn)證在體系中具體應(yīng)用、實(shí)施并產(chǎn)生增值的含金量才有意義，否則，只能是一紙空文。 第八，建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)過(guò)程。????通過(guò)質(zhì)量管理體系過(guò)程的評(píng)價(jià)、質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、和自我評(píng)定等方式不斷地改進(jìn)組織的質(zhì)量管理體系； 第九，建立質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)不斷增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì)； 第十，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)識(shí)別質(zhì)量控制過(guò)程中因失控出現(xiàn)的變異，從而采取適當(dāng)措施，經(jīng)濟(jì)實(shí)用地對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和過(guò)程及體系的有效性； 。

第一，質(zhì)量管理體系的理論說(shuō)明即八項(xiàng)質(zhì)量管理原則具體應(yīng)用于質(zhì)量管理體系的說(shuō)明。說(shuō)明了建立質(zhì)量管理體系的目的就是要幫助組織增進(jìn)顧客滿意，講了顧客對(duì)組織的重要性及其對(duì)組織持續(xù)改進(jìn)的影響和質(zhì)量管理體系的重要作用； 第二，質(zhì)量管理體系要求與iso三體系認(rèn)證要求的不同，二者相輔相成不可互代。????不管你的iso三體系認(rèn)證要求多么具體和完善，都應(yīng)該有一套完善的質(zhì)量管理體系來(lái)加以保證，以使其達(dá)到預(yù)期目的； 第三，在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的過(guò)程中要運(yùn)用管理的系統(tǒng)方法，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量工作要系統(tǒng)地分析，并在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)管理； 第四，使用過(guò)程方法將企業(yè)的整個(gè)質(zhì)量體系作為一個(gè)過(guò)程進(jìn)行識(shí)別、確定、運(yùn)行和管理并進(jìn)一步識(shí)別組成整個(gè)質(zhì)量管理體系的基本過(guò)程，識(shí)別其輸入、輸出和相互關(guān)系，從而進(jìn)行有效地管理。???? 第五，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，使組織的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)都圍繞著這個(gè)方針和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，讓全體員工都來(lái)關(guān)注它的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)； 第六，建立一個(gè)能充分展示較高管理者作用的組織運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮較高管理者決策、指揮和控制的職責(zé)和權(quán)力； 第七，以使過(guò)程增值為目的|考試大|，建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系。????iso三體系認(rèn)證在體系中具體應(yīng)用、實(shí)施并產(chǎn)生增值的含金量才有意義，否則，只能是一紙空文。 第八，建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)過(guò)程。????通過(guò)質(zhì)量管理體系過(guò)程的評(píng)價(jià)、質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、和自我評(píng)定等方式不斷地改進(jìn)組織的質(zhì)量管理體系； 第九，建立質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)不斷增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì)； 第十，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)識(shí)別質(zhì)量控制過(guò)程中因失控出現(xiàn)的變異，從而采取適當(dāng)措施，經(jīng)濟(jì)實(shí)用地對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和過(guò)程及體系的有效性； 。

質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)內(nèi)容有哪些呢？

1、質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)
2、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的由來(lái)和發(fā)展。
3、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)。

2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)有哪些？

IS09000：2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)如下： 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)。在引言中提出的8項(xiàng)質(zhì)量管理原則，是在總結(jié)了質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，明確了一個(gè)組織在實(shí)施質(zhì)量管理中必須遵循的原則，也是2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)制定的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)。?? 本標(biāo)準(zhǔn)的第二部分提出質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)分為12個(gè)部分。??其中第三部分是質(zhì)量管理體系方法，指出了建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的方法的8個(gè)步驟。 本標(biāo)準(zhǔn)中第三重點(diǎn)內(nèi)容是80個(gè)術(shù)語(yǔ)。??在語(yǔ)言上強(qiáng)調(diào)采用非技術(shù)性語(yǔ)言，使所有潛在顧客易于理解。為便于使用，在標(biāo)準(zhǔn)附錄中，推薦了以“概念圖”方式描述相關(guān)術(shù)語(yǔ)的關(guān)系。 在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中有8項(xiàng)質(zhì)量管理原則，12部分質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)，8個(gè)質(zhì)量管理體系方法的步驟和80個(gè)術(shù)語(yǔ)，這些數(shù)字之和剛好是108。???? 。

質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)包含哪些內(nèi)容？

（1）質(zhì)量管理體系的理論說(shuō)明； （2）質(zhì)量管理體系的要求與iso三體系認(rèn)證要求； （3）質(zhì)量管理體系方法； （4）過(guò)程方法； （5）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； （6）較高質(zhì)量管理者在質(zhì)量管理體系中的作用； （7）iso三體系認(rèn)證； （8）質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)； （9）持續(xù)改進(jìn)； （10）統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用；