薪酬管理體系的規(guī)避原則？

1、薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)、行業(yè)水準(zhǔn)。

如何構(gòu)建規(guī)范有效的合規(guī)管理體系？

一、如何構(gòu)建規(guī)范有效的合規(guī)管理體系：（一）構(gòu)建健全完善的合規(guī)風(fēng)險管理機制
1、強化規(guī)章制度建設(shè)。農(nóng)村社應(yīng)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，強化制度意識和合規(guī)意識，一方面要將相關(guān)的法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)等外部規(guī)則落實到內(nèi)部的管理制度規(guī)定中，確保各項業(yè)務(wù)操作與管理制度符合外部規(guī)則的要求，使內(nèi)、外部規(guī)則在農(nóng)村社員工的工作實踐中銜接一致。另一方面要對現(xiàn)行管理制度進行清理、修改、補充和廢止，及時發(fā)現(xiàn)并彌補制度iso認證和執(zhí)行上的缺陷，不斷完善制度體系。
2、健全績效考核機制。樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，把績效考核作為合規(guī)風(fēng)險管理的重要組成部分，應(yīng)充分體現(xiàn)農(nóng)村社倡導(dǎo)合規(guī)和懲處違規(guī)的價值觀念，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)管理的關(guān)系，依法合規(guī)經(jīng)營，嚴防違規(guī)風(fēng)險。
3、建立舉報監(jiān)督機制。要在員工中樹起依法合規(guī)經(jīng)營和控制合規(guī)風(fēng)險的意識，必須建立舉報監(jiān)督機制，為員工舉報違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑，并建立有效的舉報保護和激勵機制。
4、建立合規(guī)責(zé)任追究制度。要制定違規(guī)內(nèi)部責(zé)任追究制度，落實合規(guī)責(zé)任，重點是明確管理者的責(zé)任，對因違規(guī)出現(xiàn)資金損失和經(jīng)濟案件的，要嚴格追究各級管理者的責(zé)任；落實檢查人員的監(jiān)督責(zé)任，對檢查人員在日常的合規(guī)風(fēng)險管理工作中該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，該處罰的未處罰，要追究連帶責(zé)任。（二）積極培育合規(guī)文化合規(guī)文化是農(nóng)村社企業(yè)文化的一個重要組成部分，合規(guī)管理機制的建設(shè)過程也是優(yōu)良企業(yè)文化培育和形成過程。而一個組織的較高管理者往往會對整個組織的文化產(chǎn)生決定性影響，從一定程度上說，農(nóng)村社的企業(yè)文化往往取決于農(nóng)村社領(lǐng)導(dǎo)者的核心理念和價值取向。作為農(nóng)村社的高層管理人員，積極主動倡導(dǎo)合規(guī)文化是其義不容辭的責(zé)任，形成人人合規(guī)的文化，樹立合規(guī)人人有責(zé)的觀念。合規(guī)絕不僅僅是合規(guī)部門或者合規(guī)人員的事情，合規(guī)工作與農(nóng)村社的各個流程、各個工作環(huán)節(jié)和每個農(nóng)村社員工都息息相關(guān)。要讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個員工的血液中，只有這樣才是全員合規(guī)、人人合規(guī)，這樣才能有效控制合規(guī)風(fēng)險，從而確保農(nóng)村社的經(jīng)營不偏離目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營價值的最大化。當(dāng)然，人人合規(guī)首先要求領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，并且在農(nóng)村社倡導(dǎo)合規(guī)文化和合規(guī)理念，包括誠信、盡職等。可以說，領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)是構(gòu)成農(nóng)村社合規(guī)文化基因、實現(xiàn)人人合規(guī)的首要前提。通過適當(dāng)方式對所有新上任的部門和各級負責(zé)人進行上任前的合規(guī)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使其充分系統(tǒng)地了解和掌握農(nóng)村社的各項主要規(guī)章制度和其所在部門的全部規(guī)章制度，對工作中可能涉及到的“規(guī)”做到了然于胸。確保經(jīng)營活動的合規(guī)是農(nóng)村社穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，更是農(nóng)村社管理層和全體員工的共同責(zé)任。（三）構(gòu)建完整獨立的合規(guī)風(fēng)險管理組織運作機制農(nóng)村社要加快推進各項改革，改造農(nóng)村社治理結(jié)構(gòu)，切實進行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造，使農(nóng)村社合規(guī)風(fēng)險管理真正落實到業(yè)務(wù)操作和管理的每一個層面、每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。
1、要明確高級管理層在合規(guī)管理中的職責(zé)。“合規(guī)是從高層做起的，只有從高層以身作則，合規(guī)管理才會最為有效”。高級管理層的合規(guī)職責(zé)主要有：負責(zé)制定書面的合規(guī)政策，提交理事會批準(zhǔn)；遵守經(jīng)理事會批準(zhǔn)的合規(guī)政策，對認定的違規(guī)行為采取適當(dāng)?shù)难a救措施和紀律處分；建立健全長期有效、值得信賴的合規(guī)管理部門；在合規(guī)管理部門協(xié)助下，識別、評估合規(guī)風(fēng)險及合規(guī)計劃執(zhí)行情況，向理事會進行報告。高度重視農(nóng)村社合規(guī)風(fēng)險管理機制的構(gòu)建和完善，逐漸形成較為成熟的合規(guī)文化，從而為健全農(nóng)村社內(nèi)控體系、提高市場競爭力奠定了基礎(chǔ)。
2、要組建合規(guī)風(fēng)險管理職能部門。關(guān)于合規(guī)部門的組織方式，由于各農(nóng)村社間存在重大差異，因此農(nóng)村社應(yīng)該以與自身風(fēng)險管理戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)相吻合的方式組建合規(guī)部門，不論何種方式組建合規(guī)部門，都要遵循以下兩點：一要明確合規(guī)部門的定位、權(quán)限及其獨立性。合規(guī)部門是支持、協(xié)助農(nóng)村社高級管理層做好合規(guī)風(fēng)險管理的獨立職能部門，合規(guī)部門有權(quán)獨立調(diào)查農(nóng)村社內(nèi)部可能違反合規(guī)政策的事件，對于調(diào)查所發(fā)現(xiàn)的任何異常情況或可能的違規(guī)行為，合規(guī)部門可隨時向上一級合規(guī)部門和（或）所屬機構(gòu)管理層報告。二要界定好合規(guī)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動尋求合規(guī)部門的支持和幫助，主動提供合規(guī)風(fēng)險信息或風(fēng)險點，并配合合規(guī)部門的風(fēng)險監(jiān)測和評估；合規(guī)部門要積極為業(yè)務(wù)部門提供合規(guī)咨詢和幫助，為農(nóng)村社業(yè)務(wù)與iso三體系認證創(chuàng)新提供合規(guī)支持。同時合規(guī)部門的工作范圍、廣度和含金量也應(yīng)受到內(nèi)部審計部門的定期檢查審計。（四）積極構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險管理保障機制農(nóng)村社各級機構(gòu)往往把目光局限于完成考核任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)性管理，有些營業(yè)機構(gòu)甚至不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險以實現(xiàn)短期業(yè)績，加大了農(nóng)村社合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險。而有些是重事后管理，輕事前防范。往往偏重于對已發(fā)生或已存在的風(fēng)險采取事后的管理處罰措施，試圖以嚴厲的處罰遏制風(fēng)險的出現(xiàn)，而對事前的防范和事中的控制措施卻關(guān)注較少。因此在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，應(yīng)該積極構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險管理保障機制，樹立合規(guī)經(jīng)營與管理并重的觀念才是業(yè)務(wù)發(fā)展的基本前提與關(guān)鍵。因地制宜地構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險管理制度規(guī)范機制，倡導(dǎo)主動發(fā)現(xiàn)和暴露合規(guī)風(fēng)險隱患或問題，并相應(yīng)地在業(yè)務(wù)政策、操作程序上進行適當(dāng)?shù)母倪M，以避免任何類似違規(guī)事件的發(fā)生和糾正已發(fā)生的違規(guī)事件。鑒于合規(guī)建設(shè)的特殊性，為了保證合規(guī)工作的公正與獨立，可以建立“特權(quán)制度”，即在主管領(lǐng)導(dǎo)對合規(guī)意見或建議持有異議的情況下，法律與合規(guī)部門有權(quán)將其合規(guī)意見或建議直接呈報上級法律與合規(guī)部門乃至農(nóng)村社較高管理層；上級法律與合規(guī)部門也有權(quán)直接與任何員工、部門了解與合規(guī)有關(guān)的問題和情況，而無需取得該員工或領(lǐng)導(dǎo)的事先同意。（五）建立有效的合規(guī)評價制度合規(guī)風(fēng)險管理的目的就是要加強運作環(huán)境中的有害識別與控制，這就需要建立健全規(guī)范有效的合規(guī)風(fēng)險分析評價體系，包括合規(guī)風(fēng)險的識別、量化、評估、監(jiān)測和報告。
1、調(diào)查識別合規(guī)風(fēng)險。合規(guī)部門和人員要積極主動地調(diào)查識別與農(nóng)村社經(jīng)營活動相關(guān)的合規(guī)風(fēng)險，包括新iso三體系認證和新業(yè)務(wù)的開發(fā)，新業(yè)務(wù)方式的拓展，新客戶關(guān)系的建立，或者客戶關(guān)系性質(zhì)發(fā)生重大變化所產(chǎn)生的合規(guī)風(fēng)險等，及時提供合規(guī)支持。
2、量化評估合規(guī)風(fēng)險。通過iso認證合規(guī)風(fēng)險評價指標(biāo)，運用計量方法加強合規(guī)風(fēng)險的評估。評價指標(biāo)可借助技術(shù)工具，通過收訂或篩選可能預(yù)示潛在合規(guī)問題的數(shù)據(jù)來進行量化測算，并深入調(diào)查任何己識別的合規(guī)缺陷，并提出評估意見。
3、監(jiān)測報告合規(guī)風(fēng)險。合規(guī)部門要定期不定期地對轄內(nèi)機構(gòu)合規(guī)事項進行監(jiān)測分析和報告，包括合規(guī)風(fēng)險狀況的變化情況，概述所有已識別的違規(guī)問題或缺陷，采取的各項糾正措施等。同時要加強合規(guī)風(fēng)險管理信息化建設(shè)，在信息采集、信息共享、風(fēng)險控制和合規(guī)管理等方面實現(xiàn)全面優(yōu)化。
二、什么是合規(guī)管理合規(guī)管理是指企業(yè)通過制定合規(guī)政策，按照外部法規(guī)的要求統(tǒng)一制定并持續(xù)修改內(nèi)部規(guī)范，監(jiān)督內(nèi)部規(guī)范的執(zhí)行，以實現(xiàn)增強內(nèi)部控制，對違規(guī)行為進行持續(xù)監(jiān)測、識別、預(yù)警，防范、控制、化解合規(guī)風(fēng)險的一整套管理活動和機制。合規(guī)管理，與業(yè)務(wù)管理、認證老師管理并稱企業(yè)管理的三大支柱，是內(nèi)控的一個重要方面，也是風(fēng)險管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三、合規(guī)管理體系的構(gòu)成
1、合規(guī)環(huán)境控制合規(guī)環(huán)境控制主要在于從企業(yè)文化的傳承到合規(guī)文化的形成來正向激勵整個企業(yè)的發(fā)展。以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，向員工灌輸企業(yè)文化理念，落實企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范和價值標(biāo)準(zhǔn)，明確員工的行為準(zhǔn)則，包括企業(yè)明確鼓勵和機制的行為等，將合規(guī)價值取向和行為規(guī)范具體落實到全體員工的每項業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營行為中去，確立全員主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值等理念，從而提高全體員工的合規(guī)意識。
2、合規(guī)風(fēng)險評估首先，需要針對各崗位的工作規(guī)程，結(jié)合原有的內(nèi)控體系風(fēng)險、HSE體系風(fēng)險、法律風(fēng)險等內(nèi)容，對各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)存在或可能發(fā)生的合規(guī)風(fēng)險進行全面梳理，形成合規(guī)管理風(fēng)險。其次，依照單位法律法規(guī)、相關(guān)政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域適用的法律法規(guī)和其他要求，圍繞合規(guī)管理風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，來完善企業(yè)的《適用性法律法規(guī)和其他要求清單》。再次，整理編制符合具體工作崗位的合規(guī)控制措施，制定出把合規(guī)風(fēng)險、管控措施、法律法規(guī)、考核標(biāo)準(zhǔn)等要素一一對應(yīng)，形成有風(fēng)險、有具體控制措施、有法律制度依據(jù)、有考核指標(biāo)的合規(guī)管理手冊，從而細化業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)和量化要求，突出風(fēng)險提示，列出業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)操作風(fēng)險點、風(fēng)險級別、控制目標(biāo)、控制措施、控制崗位，便于業(yè)務(wù)操作人員清楚地知道各項工作所面臨的風(fēng)險和崗位控制職責(zé)，有利于有針對性地對風(fēng)險進行控制，形成操作風(fēng)險損失與流程的映射關(guān)系，使各操作崗位員工能夠有效識別和防止業(yè)務(wù)操作過程中的基本風(fēng)險。
3、合規(guī)培訓(xùn)實施①制定培訓(xùn)計劃，可采取現(xiàn)場培訓(xùn)、書面培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，由合規(guī)管理工作組制定年度合規(guī)培訓(xùn)計劃，由各業(yè)務(wù)部門提出培訓(xùn)需求，以工作的實際需要為出發(fā)點。②與崗位緊密結(jié)合，根據(jù)年度培訓(xùn)計劃、單位政策法規(guī)的變化及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要實施培訓(xùn)，有計劃、有目的地組織各種形式的合規(guī)培訓(xùn)，強化合規(guī)經(jīng)營理念。
四、合規(guī)管理體系的iso三體系認證依據(jù)
1、《ISO 19600:2014合規(guī)管理體系——指南》，是國際標(biāo)準(zhǔn)委員會所主導(dǎo)制定的一個有關(guān)合規(guī)管理體系的指導(dǎo)性iso三體系認證，其目的是為了一個公司、企業(yè)或其他任何一個組織設(shè)立一套行之有效的合規(guī)管理體系并對該體系的實施、評估、維護和改善提供指導(dǎo)。
2、借鑒ISO19600建立合規(guī)管理體系的意義第一，從風(fēng)險管控角度幫助企業(yè)化解合規(guī)風(fēng)險；第二，從企業(yè)管理角度幫助企業(yè)再造其管理體系；第三，從企業(yè)文化角度幫助企業(yè)進行企業(yè)文化的重構(gòu)；第四，從企業(yè)對外投資角度幫助企業(yè)適應(yīng)全球規(guī)則。企業(yè)和組織應(yīng)該先動起來，因為企業(yè)的推動力是巨大的，比如大企業(yè)對供應(yīng)商要進行合規(guī)審查，可以帶動一批企業(yè)的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的提升。

合規(guī)管理體系三項關(guān)鍵支柱：
1.人員：企業(yè)應(yīng)安排具備合規(guī)經(jīng)驗的人員iso認證、運營和維護合規(guī)管理體系，并依據(jù)該體系框架管理法律、政策、道德風(fēng)險；
2.技術(shù)：先進的技術(shù)工具有利于促進合規(guī)管理體系的iso認證、運營；完善的技術(shù)平臺能有效整合各類風(fēng)險，并幫助企業(yè)預(yù)防、監(jiān)測道德合規(guī)風(fēng)險，實現(xiàn)事后快速響應(yīng)；
3.制度：企業(yè)應(yīng)制定適當(dāng)?shù)闹贫缺ＷC合規(guī)管理體系以合規(guī)風(fēng)險為導(dǎo)向，并通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提高合規(guī)管理效率，降低管理成本。

我們公司是做差旅管理的，單純以我們公司的系統(tǒng)來說明一下，系統(tǒng)技術(shù)對企業(yè)管理的方法。差旅管理涉及的除了企業(yè)成本以外，還有人員的出差管理，例如一個員工出差，如果缺乏管理，他可以隨意定中午12點的飛機過去，下午3點的飛機回來，這樣一去一回就等于浪費了一周的工作時間，同時讓員工懶散，所以企業(yè)在差旅中一定要制定合適的系統(tǒng)，方便企業(yè)統(tǒng)計、核算差旅的所有成本，尤其是人力成本。尚途商旅目前可以給企業(yè)制定以下的解決方案：
1、云商旅平臺（C-TMS）借助云計算技術(shù)，實現(xiàn)海量計算能力拓展更安全、更穩(wěn)定可靠的云環(huán)境強大配置能力的模塊iso認證，2000+家以上實戰(zhàn)驗證
2、信息安全保障通過權(quán)威機構(gòu)的系統(tǒng)信息安全認證咨詢
3、系統(tǒng)集成方案無縫對接企業(yè)ERP、OA、HR系統(tǒng)、認證老師系統(tǒng)，全面提升企業(yè)商旅管理效率另外還有全接口對接，包括：
1.網(wǎng)站全接口對接
2.APP全接口對接以及跳轉(zhuǎn)式對接，包括：
1.網(wǎng)站跳轉(zhuǎn)對接
2.APP-APP對接
3.APP-H5對接這些都可以確保能為企業(yè)客戶提供一套領(lǐng)先的、功能強大的TMC系統(tǒng)，把客戶的需求打包為標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口，通過多種模式實現(xiàn)和客戶內(nèi)部OA系統(tǒng)的無縫對接，以靈活滿足不同類型企業(yè)的不同商旅管理流程和訴求，使企業(yè)員工從出差申請、查詢iso三體系認證、預(yù)定下單到報銷對賬整個流程快捷方便，幫助企業(yè)提升員工差旅行為的合規(guī)有序性，從而達到企業(yè)的差旅管理水平、節(jié)省企業(yè)差旅支出的目的。展開全部

員工保障管理體系建設(shè)的原則？

普遍性原則；公平與效率結(jié)合原則；政事分開原則；管理服務(wù)社會化和法制化原則

1、保障人權(quán)，滿足社會成員基本生活需求的原則。
2、普遍性原則。
3、社會保障的范圍和標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)的原則。
4、公平與效率結(jié)合原則。
5、政事分開原則。
6、管理服務(wù)社會化和法制化原則。

質(zhì)量體系的管理原則？

ISO9000：2000八項質(zhì)量管理原則是ISO/TC176在總結(jié)質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗，并吸納了國際上最受尊敬的一批質(zhì)量管理專家的意見，用高度概括、易于理解的語言所表達的質(zhì)量管理的最基本、最通用的一般性規(guī)律，成為質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。它是組織的領(lǐng)導(dǎo)者有效的實施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則。 將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地取得預(yù)期結(jié)果。

兩化融合管理體系的九項管理原則是的什么？

兩化融合管理體系的九項管理原則是：
1、以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為聚焦點的原則。應(yīng)明確當(dāng)前及未來與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，并確保將這些需求作為兩化融合工作的出發(fā)點和落腳點。兩化融合全部工作都圍繞著獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢展開。
2、 保持戰(zhàn)略一致性的原則。兩化融合的工作目標(biāo)要確保其與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性和協(xié)調(diào)性。
3、領(lǐng)導(dǎo)的核心作用原則。兩化融合要一把手親自抓，需要較高管理者的戰(zhàn)略決策、專門負責(zé)兩化融合的管理者代表的堅強執(zhí)行，以及發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動性。
4、全員參與，全員考核的原則。兩化融合各項要求的全面貫徹落實，需要企業(yè)全員形成共識、積極配合和充分參與。企業(yè)應(yīng)不斷完善全員績效管理，實施有效激勵，以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，更好地發(fā)揮其價值，最終目的是實現(xiàn)個人與企業(yè)同步發(fā)展。
5、 過程方法的原則。采用過程方法，即：管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實施過程、評測改進，主要是：以數(shù)據(jù)為核心，以技術(shù)為基礎(chǔ)，以組織機構(gòu)為保障，以業(yè)務(wù)流程為重點，確保兩化融合過程持續(xù)受控，提升兩化融合的效率和含金量。
6、 全局優(yōu)化的原則。采用系統(tǒng)方法，加強兩化融合過程之間的有單位聯(lián)性，提升兩化融合的整體有效性。
7、循序漸進的原則。兩化融合是一個長期的逐步優(yōu)化過程，企業(yè)應(yīng)不斷確立階段性目標(biāo)，堅持動態(tài)改進，持續(xù)提升兩化融合的績效。
8、創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)改進的原則 。企業(yè)通過兩化融合創(chuàng)造價值的源泉在于不斷推進數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。
9、 開放協(xié)作的原則。信息化為企業(yè)帶來了開放的機會和創(chuàng)新的潛能，企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用內(nèi)外部資源，逐步探索、建立和完善信息化環(huán)境下的動態(tài)組織和價值網(wǎng)絡(luò)。