如何描述陶瓷質(zhì)量管理體系？

質(zhì)量管理體系有很多標(biāo)準(zhǔn)，其中ISO9001質(zhì)量管理體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會制定的，建議參照該標(biāo)準(zhǔn)描述陶瓷質(zhì)量管理體系。該標(biāo)準(zhǔn)的條款你能在百度能夠直接申報到。另外，描述的過程中會涉及到陶瓷的技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)參數(shù)、生產(chǎn)控制流程、內(nèi)部管理職責(zé)分工等等，就需要技術(shù)資料支撐以及生產(chǎn)過程的實際iso認證。

三標(biāo)體系文件中有關(guān)文件的查詢途徑是如何描述的？

寫在文件控制里面就好啦，文件的分發(fā)更新和借閱等吧

E-R倒懂點點，不知道你的圖是怎么回事？有多少張表啊

投標(biāo)文件中如何對質(zhì)量管理體系進行說明？

質(zhì)量體系是一切為滿足客戶需求制定的質(zhì)量目標(biāo)，圍繞著質(zhì)量目標(biāo)建立的一個質(zhì)量保證管理體系，并經(jīng)過第三方的認證咨詢，這個質(zhì)量保證體系是有標(biāo)準(zhǔn)的，不需要很復(fù)雜的說明，只要說明已經(jīng)圍繞著客戶要求制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系并經(jīng)過了第三方認證咨詢就可以了。

可以在投標(biāo)人資格進行說明，例如：第二部分 投標(biāo)人須知
一、投標(biāo)人資格
1、具有單位質(zhì)監(jiān)局簽發(fā)的B級以上鍋爐制造許可證，并通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認證咨詢的單位均可參加投標(biāo)。
2、允許制造單位委托代理機構(gòu)投標(biāo)，投標(biāo)者中標(biāo)后不得轉(zhuǎn)包。
3、遵守單位有關(guān)法律、法規(guī)和條例

“精心組織、規(guī)范施工、科學(xué)管理、誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭創(chuàng)精品，”是我公司的質(zhì)量方針，也是對本期工程質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想。(一)質(zhì)量控制目標(biāo)我公司承諾：一旦中標(biāo)，在合同實施的整個過程中，時刻將質(zhì)量控制工作放在各項工作的首位，從工序質(zhì)量控制入手，以“單元工程質(zhì)量檢查合格率90%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程質(zhì)量優(yōu)良”為總體奮斗目標(biāo)。(二)質(zhì)量保證體系我公司將建立健全質(zhì)量保證體系，以確保整個工程的施工質(zhì)量能達到目的優(yōu)良，具體施工質(zhì)量保證體系見所附質(zhì)量保證體系示意圖(三)質(zhì)量保證措施在本項目的實施過程中，我公司將建立質(zhì)量控制機構(gòu)，明確質(zhì)量控制的程序，以確保施工過程中的工程質(zhì)量。本公司確定以多出精品工程作為全公司質(zhì)量上水平的重要工作思路，在實施期間由項目經(jīng)理部按質(zhì)量手冊和內(nèi)部質(zhì)量體系進行管理、審核把關(guān)，參照合同議價及江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對本工程質(zhì)量進行驗收，從材料進場到工序質(zhì)量控制和成品質(zhì)量控制，嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序進行。為此在本項目的實施過程中我公司將采取以下措施：
1、明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)創(chuàng)全優(yōu)、爭一流，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級，做到結(jié)構(gòu)物“內(nèi)實外光，尺寸準(zhǔn)確，線型流暢，色質(zhì)均勻”，這是我公司明確的質(zhì)量控制目標(biāo)。
2、建立健全內(nèi)部的質(zhì)控體系經(jīng)理部成立項目內(nèi)部質(zhì)控體系，實施雙線質(zhì)量控制體制，即以項目經(jīng)理為首的行政控制網(wǎng)絡(luò)與以總工程師為主的技術(shù)責(zé)任控制網(wǎng)絡(luò)，對工程質(zhì)量實行全面控制；項目經(jīng)理部建立健全三級質(zhì)檢體系，即：作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢工程師，實行三級自檢。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，按質(zhì)量手冊的要求，重點結(jié)合項目合同iso三體系認證，對項目實施全過程的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，并按排專業(yè)人員專門負責(zé)委托外加工工程質(zhì)量和進度的控制。
3、進行全員技術(shù)培訓(xùn)，堅持技術(shù)交底制度開工先開課，每單項工程開工前，由經(jīng)理部組織技術(shù)、管理人員、各施工隊負責(zé)人進行技術(shù)培訓(xùn)，同時進行技術(shù)交底，以使所有施工人員都能熟悉圖紙、了解技術(shù)規(guī)范和施工方案，明確技術(shù)要求，做到技術(shù)指標(biāo)人人心中有數(shù)。對各道工序的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求由項目部形成iso14001環(huán)境管理體系認證，分發(fā)至各道工序施工人員，同時通過專項培訓(xùn)的方式使職工明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)及要達到的目標(biāo)，培訓(xùn)合格后方可上崗。
4、加強職工的質(zhì)量意識的宣傳教育通過工地宣傳、會議等形式對參加施工人員進行工程創(chuàng)優(yōu)的重要意義教育，從而使全體員工明確公司的質(zhì)量目標(biāo)，擺正質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的關(guān)系，為保證創(chuàng)優(yōu)提供保障。
5、堅持企業(yè)內(nèi)部三級檢查驗收，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序為確保工程質(zhì)量，每道施工工序要進行自檢，上道工序不合格嚴(yán)禁下道工序施工，施工班組及各工序施工人員進行互檢、自檢?；z合格后，由專職質(zhì)檢員檢查，填報驗收表，無專職質(zhì)檢員簽發(fā)的施工通知，不得擅自進行下道工序的施工。除經(jīng)理部、施工隊嚴(yán)格自檢外，尤為重視嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序，做到每道工序都要得到監(jiān)理的驗收和批準(zhǔn)。
6、堅持原材料檢驗及試驗制度我公司將建立一個三級試驗室，負責(zé)對到工的各種施工材料進行驗收，鋼筋、水泥首先檢查質(zhì)保單，對水泥現(xiàn)場抽查試驗?zāi)Y(jié)時間及體積安定性等；對鋼筋作原料和焊接拉件、變曲試驗；砂石料檢查顆粒級配和含泥量，有無有害雜質(zhì)（以防止堿骨料反應(yīng)）；混凝土做各級配的配合比試驗，施工中按規(guī)定抽取樣試樣檢查，及時提供強度增長情況,為施工配料提供修改依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行配料單制度：對土方及時做好回填方選料試驗及填筑中壓實度試驗。
7、堅持質(zhì)量獎懲制度本工程執(zhí)行“質(zhì)量終身制”。本公司法人代表、項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，對本合同工程質(zhì)量分別負終身責(zé)任、直接責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。明確各分部工程、單元工程的質(zhì)量直接人和技術(shù)負責(zé)人，建立身份證檔案報發(fā)包人，施工期間，主要人員在現(xiàn)場顯著位置立牌告示。公司將與參施人員、質(zhì)檢人員，分項目負責(zé)人簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)罰劣，保證兌現(xiàn)，用經(jīng)濟手段保證質(zhì)量措施落到實處。對工程質(zhì)量優(yōu)良的施工人員、班組進行表揚獎勵，對質(zhì)量一般或不合格的施工人員及班組進行經(jīng)濟處罰，實行“質(zhì)量保證金”制度。
8、設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，實行質(zhì)量一票否決制我公司將根據(jù)本工程特點結(jié)合以往施工經(jīng)驗，排出每一個分項工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，制定出質(zhì)量預(yù)控措施下發(fā)到各施工班組，使大家明確質(zhì)量控制的重點，使質(zhì)量目標(biāo)縱向到底橫向到邊。在工程施工過程中，堅決貫徹“質(zhì)量一票否決制”，不合格工程一律返工，在工期與質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時，首先保證質(zhì)量。
9、加大工中監(jiān)控力度，實施現(xiàn)場盯崗制度堅決改變質(zhì)量管理的常規(guī)做法，改事后評判為工中控制，把重點放在工序質(zhì)量控制上，實行現(xiàn)場盯崗制度，在施工過程中，經(jīng)理部主要管理人員和技術(shù)人員都必須在現(xiàn)場進行盯崗把關(guān)，堅持三工，即：“工前布置、工中檢查、工后評比”，在施工中加強工中質(zhì)量檢查和控制，做到道道工序有技術(shù)、質(zhì)檢人員值班，道道工序有檢查簽證。
10、嚴(yán)格施工質(zhì)量檢查程序工程施工中嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序，上道工序未檢查，下道工序不得開工。

如何描述環(huán)境管理體系？

這是一個組織有計劃，而且協(xié)調(diào)動作的管理活動，其中有規(guī)范的動作程序，iso三體系認證化的控制機制。它通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實，目的在于防止對環(huán)境的不利影響。

如何描述環(huán)境管理體系呢？

可以這樣描述環(huán)境管理體系：這是一個組織有計劃，而且協(xié)調(diào)動作的管理活動，其中有規(guī)范的動作程序，iso三體系認證化的控制機制。它通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實，目的在于防止對環(huán)境的不利影響。