ISO50001的ISO50001能源管理體系簡介？

該iso三體系認證主要保證與ISO 9001（質(zhì)量管理）和ISO 14001（環(huán)境管理）保持最大的兼容性。ISO 50001將會提供以下幫助：將能源效率納入管理辦法的框架中；更好地利用現(xiàn)有能源消耗資產(chǎn)；制定標準、測量、記錄和報告能源強度改進及其預計的對削減溫室氣體(GHG)排放量的影響；能源資源的透明管理和交流；能源管理的最佳做法和良好的能源管理行為；評估并確定新能源效率技術的實施和其優(yōu)先順序；通過供應鏈促進能源效率的框架；和溫室氣體排放削減計劃有關的能源管理改進。 ISO 50001正處于國際標準草案（IDS）階段，并邀請ISO各國成員組織在5個月投票期內(nèi)對標準文本進行投票和評議。如果DIS投票通過，修訂的iso三體系認證將會成為最終的國際標準草案（FDIS）在各個ISO成員國運行。FDIS投票通過后，ISO 50001將在2011年初作為國際標準公布。

gb/t23331等同于iso50001，單位發(fā)改委會同12部位發(fā)布的萬家企業(yè)節(jié)能行動中指出： 萬家企業(yè)要按照《能源管理體系要求》（gb/t23331），建立健全能源管理體系，逐步形成自覺貫徹節(jié)能法律法規(guī)與政策標準，主動采用先進節(jié)能管理方法與技術，實施能源利用全過程管理，注重節(jié)能文化建設的企業(yè)節(jié)能管理機制，做到工作持續(xù)改進、管理持續(xù)優(yōu)化、能效持續(xù)提高。 因此，目前國內(nèi)企業(yè)建立能源管理體系的認證咨詢依據(jù)都是gb/t23331。 iso質(zhì)量體系證書參考：nygltx/html/news/2013/0512/8
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該文件主要保證與ISO 9001（質(zhì)量管理）和ISO 14001（環(huán)境管理）保持最大的兼容性。ISO 50001將會提供以下幫助：將能源效率納入管理辦法的框架中；更好地利用現(xiàn)有能源消耗資產(chǎn)；制定標準、測量、記錄和報告能源強度改進及其預計的對削減溫室氣體(GHG)排放量的影響；能源資源的透明管理和交流；能源管理的最佳做法和良好的能源管理行為；評估并確定新能源效率技術的實施和其優(yōu)先順序；通過供應鏈促進能源效率的框架；和溫室氣體排放削減計劃有關的能源管理改進。

ISO50001的ISO50001能源管理體系的最新發(fā)展？

1 ISO50001“能源管理體系”是由ISO/TC242技術委員會負責的。ISO組織新的委員會PC 242(能源管理)在2008年9月8日至10日于美國華盛頓召開第一次會議，主要為制定有關能源管理標準ISO 50001，該標準將為工廠、經(jīng)營設施或組織的能源管理建立一框架，以協(xié)助企業(yè)進行能源管理、提高能源使用效率、減少成本支出及改善環(huán)境效益。ISO目標于2010年底前完成并公布此標準。2 BSI在2009年推出EN BS16001能源管理體系；中國在2009年推出GB/T23331能源管理體系；美國更早在2008年推出MSE2000:2008能源管理體系。3 ISO50001什么時候能推出正式

ISO50001能源管理體系表格匯編？

……….（主要介紹能源評審需要達到的目的、如何進行改進。）(依據(jù)即為單位、地方、行業(yè)法律法規(guī)及要求，集團、公司的程序規(guī)章。)《中華人民共和國節(jié)約能源法》《企業(yè)能源評審技術通則》（GB/T17166）《節(jié)能監(jiān)測技術通則》（GB/T15316）《綜合能耗計算通則》（GB/T2589）《企業(yè)能耗計量與測試導則》（GB/T6422）《企業(yè)節(jié)能量計算方法》（GB/T13234）《工業(yè)企業(yè)能源管理導則》（GB/T15587）《用能單位能源計量器具配備與管理通則》（GB/T17167－2006）《評價企業(yè)合理用熱技術導則》（GB/T3486）《評價企業(yè)合理用電技術導則》（GB/T3485）《評價企業(yè)合理用水技術導則》（GB/T7119）201年月到月(主要確認在評審期間能源評審的區(qū)域及需要評審的內(nèi)容。)本次能源評審的范圍包括（企業(yè)、廠部）全部范圍職能部門（科室）：……生產(chǎn)車間（班組）：……工廠：……地理范圍：……評審內(nèi)容主要包括能源管理情況、用能情況及能源流程、能源計量及統(tǒng)計、能源消費結(jié)構(gòu)、用能設備運行效率、iso三體系認證綜合能耗及實物能耗、能源成本、節(jié)能量、節(jié)能技改項目等?！?(主要介紹企業(yè)（廠部）大致情況，包括企業(yè)（廠部）區(qū)域、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備、能源管理員信息等)表2-1企業(yè)概況及能源管理人員信息表（企業(yè)）企業(yè)能源消費綜合流向表（廠部級不填）
5.
5.2存在問題：2
六、能力、培訓、意識與信息交流解決措施：4
7、2附：節(jié)能目標責任考核明細表說明：部門：（二）培訓機

如何推動能源管理體系建設，能源審計等重點節(jié)能基礎管理工作？

能源管理建設是一項系統(tǒng)工程，體系對企業(yè)能源管理工作具有方向性的指導作用。提高能源管理建設水平，作為促進“基礎管理上水平”的重要舉措，要求建設：第一，要“厚基礎、寬口徑，協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展”。厚基礎，就是要聯(lián)系企業(yè)實際做好能源管理模式的導入，綜合企業(yè)各管理模塊職能，細化iso三體系認證規(guī)范，嚴格制度建設，潛心梳理流程，完善標準、計量、統(tǒng)計分析考核等管理辦法，確實做到體系建設的全面引導、全程監(jiān)控；寬口徑，就是要確實保證體系運行的“縱向到底，橫向到邊”，充分體現(xiàn)出體系建設的全員參與性、功能全面性、職能管理的層級性；協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展，要求各管理模塊、部門及上下層級間一切能源管理工作的開展必須符合“五化”要求，具體目標要與管理手段相銜接，管理手段要突破“部門墻”壁壘逐步趨于流程化，流程信息必須強調(diào)通暢傳遞、即時準確，配套基礎設施及管理向規(guī)范化看齊，并積極做好持續(xù)改進、增強后勁，達到長足、協(xié)調(diào)發(fā)展。第二，要層層分解能源管理目標、細化目標考核，并與企業(yè)（部門）績效掛鉤。在企業(yè)總體能源管理目標的基礎上，依據(jù)企業(yè)實際情況，將目標層層細化分解，責任到部門進而細化到個人，做到部門有目標，個人有指標。同時，建立嚴格、規(guī)范和明確具體的定性定量考核制度，將目標和指標與部門、個人的績效緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。第三，要在企業(yè)內(nèi)部形成“比、學、趕、超”的良好能源節(jié)約目標管理氛圍，定量能源節(jié)約目標標準，創(chuàng)建能耗數(shù)據(jù)標桿，建立健全獎懲制度，保證諫言納策渠道通暢。定量目標、指標，讓部門、個人明確任務，明確責任。創(chuàng)建標桿，促進小改小革，爭先創(chuàng)優(yōu)。嚴格獎懲，保證公平、公正，激發(fā)達標積極性。廣泛開展諫言納策，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮，促進能源管理工作的有效開展。第四，定期組織開展企業(yè)內(nèi)部和外聘體系審核。在企業(yè)內(nèi)部要積極培養(yǎng)一批優(yōu)秀的體系審核隊伍，通過具體的審核工作檢查體系與企業(yè)實際的結(jié)合程度，發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，優(yōu)化體系，確實保證體系運行的符合性和有效性。

能源管理建設是一項系統(tǒng)工程，體系對企業(yè)能源管理工作具有方向性的指導作用。提高能源管理建設水平，作為促進“基礎管理上水平”的重要舉措，要求建設： 第一，要“厚基礎、寬口徑，協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展”。厚基礎，就是要聯(lián)系企業(yè)實際做好能源管理模式的導入，綜合企業(yè)各管理模塊職能，細化iso三體系認證規(guī)范，嚴格制度建設，潛心梳理流程，完善標準、計量、統(tǒng)計分析考核等管理辦法，確實做到體系建設的全面引導、全程監(jiān)控；寬口徑，就是要確實保證體系運行的“縱向到底，橫向到邊”，充分體現(xiàn)出體系建設的全員參與性、功能全面性、職能管理的層級性；協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展，要求各管理模塊、部門及上下層級間一切能源管理工作的開展必須符合“五化”要求，具體目標要與管理手段相銜接，管理手段要突破“部門墻”壁壘逐步趨于流程化，流程信息必須強調(diào)通暢傳遞、即時準確，配套基礎設施及管理向規(guī)范化看齊，并積極做好持續(xù)改進、增強后勁，達到長足、協(xié)調(diào)發(fā)展。 第二，要層層分解能源管理目標、細化目標考核，并與企業(yè)（部門）績效掛鉤。在企業(yè)總體能源管理目標的基礎上，依據(jù)企業(yè)實際情況，將目標層層細化分解，責任到部門進而細化到個人，做到部門有目標，個人有指標。同時，建立嚴格、規(guī)范和明確具體的定性定量考核制度，將目標和指標與部門、個人的績效緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。 第三，要在企業(yè)內(nèi)部形成“比、學、趕、超”的良好能源節(jié)約目標管理氛圍，定量能源節(jié)約目標標準，創(chuàng)建能耗數(shù)據(jù)標桿，建立健全獎懲制度，保證諫言納策渠道通暢。定量目標、指標，讓部門、個人明確任務，明確責任。創(chuàng)建標桿，促進小改小革，爭先創(chuàng)優(yōu)。嚴格獎懲，保證公平、公正，激發(fā)達標積極性。廣泛開展諫言納策，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮，促進能源管理工作的有效開展。 第四，定期組織開展企業(yè)內(nèi)部和外聘體系審核。在企業(yè)內(nèi)部要積極培養(yǎng)一批優(yōu)秀的體系審核隊伍，通過具體的審核工作檢查體系與企業(yè)實際的結(jié)合程度，發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，優(yōu)化體系，確實保證體系運行的符合性和有效性。

能源管理體系真的有節(jié)能效果嗎？

能源管理體系就是從體系的全過程出發(fā)，通過實施一套完整的標準、規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)建立起一個完整有效的能源管理體系，是企業(yè)生產(chǎn)活動、用能過程不斷優(yōu)化，從管理上做到持續(xù)節(jié)能，能源管理體系把企業(yè)技術改革提高能源利用率、降低平均能耗的成效持續(xù)延續(xù)下去，再結(jié)合企業(yè)員工管理，節(jié)能目標與每位員工的績效考核掛鉤，能源管理體系在企業(yè)順利運行，使企業(yè)從技改及管理上做到最大程度的節(jié)能，含金量明顯。而且單位有批準擁有能源審核資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)給企業(yè)服務，比較權威的就有CQC或英格爾。