質(zhì)量管理體系的考核辦法（企業(yè)通用）？

1、定期進(jìn)行內(nèi)部審核
2、定期進(jìn)行管理評(píng)審

我有啊，想要找我。梔子亭

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質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理辦法？

質(zhì)量管理制度第一章質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理辦法
一、總則第一條為確保公司ISO9000質(zhì)量理體系的運(yùn)行持續(xù)有效，全面提高公司的質(zhì)量管理水平，特制定本管理辦法。第二條公司制訂的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序iso三體系認(rèn)證》、所有三級(jí)iso三體系認(rèn)證、相關(guān)的外來(lái)iso三體系認(rèn)證是公司進(jìn)行質(zhì)量管理所必須遵守的重要iso三體系認(rèn)證，相應(yīng)的記錄是質(zhì)量體系運(yùn)行符合性的重要證據(jù)之一。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第三條為了更好地規(guī)范公司ISO9000質(zhì)量體系的運(yùn)行，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)歸口管理。由管理者代表在各部門(mén)任命一名或幾名內(nèi)審員，并由公司負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。審核時(shí)，臨時(shí)組成審核小組。第四條審核員的職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門(mén)的質(zhì)量體系內(nèi)部組建、完善和改進(jìn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。第五條審核組的職責(zé)：按計(jì)劃對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，進(jìn)行日常的檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。并監(jiān)督各部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)、糾正和預(yù)防。第六條部門(mén)、科室負(fù)責(zé)人和車(chē)間主管是本部門(mén)質(zhì)量活動(dòng)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)的質(zhì)量活動(dòng)的符合性、有效性負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。第七條各部門(mén)的具體質(zhì)量管理職責(zé)遵循《質(zhì)量手冊(cè)》內(nèi)的職責(zé)劃分。
三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)第八條質(zhì)量教育與培訓(xùn)是加強(qiáng)質(zhì)量管理的首要任務(wù)，只有員工的質(zhì)量意識(shí)得到了充分的提高，掌握了熟練的操作技能，才能達(dá)到全面質(zhì)量管理的目的。第十三條第二十條2第十一條第二十條

誰(shuí)有質(zhì)量管理體系的考核辦法（企業(yè)通用）？

1、目的保證公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以推動(dòng)體系的實(shí)施并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
2、范圍適用于公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、跟蹤審核、管理評(píng)審、外部質(zhì)量管理體系審核及復(fù)審的所有受審核的工程處、項(xiàng)目部、科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。
3、職責(zé)
3.1管代全面負(fù)責(zé)本考核辦法的審批及領(lǐng)導(dǎo)工作。
3.2辦公室負(fù)責(zé)考核資料收集匯總、申報(bào)與考核組織協(xié)調(diào)、實(shí)施工作。
4、考核內(nèi)容和要求
4.1考核時(shí)機(jī)
4.
1.1按照質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核年度計(jì)劃（包括預(yù)評(píng)審、正式評(píng)審及復(fù)審）對(duì)受審核部門(mén)進(jìn)行審核活動(dòng)后。
4.
1.2為糾正不合格項(xiàng)而開(kāi)展的跟蹤審核活動(dòng)后。
4.
1.3管理評(píng)審后
4.
1.4總經(jīng)理或管理者代表為推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)要求而開(kāi)展內(nèi)部審核活動(dòng)后。
4.2考核依據(jù)
4.
2.1質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告（包括評(píng)審報(bào)告）
4.
2.2跟蹤審核報(bào)告
4.
2.3管理評(píng)審報(bào)告
4.
2.4不合格項(xiàng)報(bào)告
4.3考核步驟
4.
3.1本公司質(zhì)量管理體系實(shí)施計(jì)劃中對(duì)換版后第一次質(zhì)量體系內(nèi)部審核的結(jié)果暫不作考核，之后的所有審核，按本考核辦法執(zhí)行。
4.
3.2質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的考核
4.
3.
2.1根據(jù)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告所出具的不合格分布情況表，進(jìn)行具體量化考核a.一個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，扣受審核部門(mén)50元/人（具體由部門(mén)負(fù)責(zé)人分配）扣分管領(lǐng)導(dǎo)100元。b.二個(gè)以上（含二個(gè)）一般不合格項(xiàng)，扣受審核部門(mén)40元/人（具體由部門(mén)負(fù)責(zé)人分配）。c.凡有三個(gè)一般不合格項(xiàng)則按一個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)考核，以此類(lèi)推。d.凡未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)的受審核部門(mén)獎(jiǎng)40元/人（具體由部門(mén)負(fù)責(zé)分配），分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)400元。e.質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核（包括正式評(píng)審、復(fù)審）中的考核獎(jiǎng)懲實(shí)行數(shù)條并罰。
4.
3.3跟蹤審核的考核
4.
3.
3.1根據(jù)跟蹤審核報(bào)告，對(duì)上一次的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)果所提出的糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況進(jìn)行分類(lèi)考核。a. 在跟蹤審核中，未落實(shí)一項(xiàng)，按
4.
3.
2.1條款所述對(duì)應(yīng)條款作200%考核。b. 在跟蹤審核中，所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，按
4.
3.
2.1條所述對(duì)應(yīng)條款作150%考核。c. 在糾正預(yù)防措施的規(guī)定期限內(nèi)仍未糾正者（包括部門(mén)）按
4.
3.
2.
1.a條的200%考核，并對(duì)未糾正部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)其未糾正落實(shí)的情況，接受職工監(jiān)督。d. 對(duì)抵觸，妨礙內(nèi)審工作順利進(jìn)行的責(zé)任者，對(duì)二次以上（含二次）在跟蹤審核中仍未采取糾正措施的受審核部門(mén)負(fù)責(zé)人，將公開(kāi)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁，仍無(wú)動(dòng)于衷者，調(diào)離崗位。
4.
3.4管理評(píng)審的考核根據(jù)管理評(píng)審報(bào)告，對(duì)存在的問(wèn)題提出調(diào)整和改進(jìn)措施要求，凡未落實(shí)一項(xiàng)，參照
4.
3.
2.
1.a條考核。
4.4換版評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，根據(jù)公司年度內(nèi)審計(jì)劃召開(kāi)的質(zhì)量管理體系審核（含內(nèi)審、復(fù)審、跟蹤審核、管理評(píng)審）的考核，按本考核辦法執(zhí)行。
4.5本考核辦法于***年**月***日生效。

想學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系？

建議先做檢驗(yàn)或者質(zhì)量監(jiān)督類(lèi)的工作，了解質(zhì)量管理體系最主要的iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程，之后再于企業(yè)的體系工程師學(xué)習(xí)，最主要你要知道整個(gè)體系的流程，培訓(xùn)材料沒(méi)大必要，如果你需要，我可以發(fā)一份三標(biāo)管理體系的培訓(xùn)PPT給你

因?yàn)楸救藚⒓舆^(guò)一些這方面的培訓(xùn)，根據(jù)自己體會(huì)建議：還是自己先找一些全面質(zhì)量管理體系方面的資料，比如標(biāo)準(zhǔn)要求和一些企業(yè)的實(shí)際體系iso三體系認(rèn)證，通過(guò)對(duì)相應(yīng)條款理解和周?chē)膶?shí)際情況結(jié)合思考，要從思想意識(shí)上有一定的轉(zhuǎn)變；積累一點(diǎn)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)后，再和工程師（體系知名的專(zhuān)家更好）學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄儗?duì)體系各方面的理解是很透的，要是沒(méi)有接觸過(guò)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的條款要求達(dá)到理解并做到符合要求是有一定難度的。要是自己的時(shí)間比較多時(shí)可以和工程師一邊學(xué)習(xí)，一邊自己看一些資料學(xué)習(xí)；聽(tīng)過(guò)專(zhuān)家的講解后將收益匪淺。

先網(wǎng)上下載些PPT看下，如TS16949,QA 五大手法，7大手冊(cè)等 再就是學(xué)習(xí)一些過(guò)程管控的知識(shí)，其實(shí)我個(gè)人覺(jué)得，廠內(nèi)實(shí)踐比較好，因?yàn)橘|(zhì)量管理本來(lái)就是很虛擬的理論，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)很難接受資料上說(shuō)的。所以先上網(wǎng)初步了解-----進(jìn)工廠實(shí)踐-----------培訓(xùn)--------加強(qiáng)管理能力-----------回廠實(shí)際運(yùn)用。。。。。

管理質(zhì)量體系的說(shuō)法對(duì)嗎？

正常來(lái)講是質(zhì)量管理體系

管理質(zhì)量體系的說(shuō)法不妥。管理體系是一個(gè)名詞，標(biāo)準(zhǔn)上有定義。質(zhì)量是一個(gè)方面。除了質(zhì)量管理體系，還有諸如職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系等等。