監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系？

監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系
7.1質(zhì)量方針我公司特別注重質(zhì)量管理工作，制定的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，公正科學(xué)，誠實守信，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我公司質(zhì)量方針轉(zhuǎn)化為工程建設(shè)監(jiān)理的下列質(zhì)量目標(biāo)：（1）竭誠為顧客提供合同規(guī)定的服務(wù)；（2）通過質(zhì)量策劃，確保監(jiān)理iso三體系認(rèn)證符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求；（3）監(jiān)理工作滿足工程的適用性、可信性、安全性和業(yè)主對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資和環(huán)境保護(hù)等需求的特征。我公司承諾：確保從事工程建設(shè)監(jiān)理的管理、執(zhí)行和驗證人員對質(zhì)量方針的全面理解，并在各自工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行和不懈地堅持。
7.2質(zhì)量策劃為了使本工程監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量活動標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化，我公司ISO9001質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證是本工程監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量活動的基本依據(jù)。根據(jù)我公司質(zhì)量方針和工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，為滿足監(jiān)理iso三體系認(rèn)證或監(jiān)理委托合同規(guī)定所應(yīng)預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，對每一監(jiān)理項目進(jìn)行質(zhì)量策劃，具體包括管理策劃和作業(yè)策劃。（1）管理策劃（2）作業(yè)策劃本工程除了按照監(jiān)理投標(biāo)iso三體系認(rèn)證配置充足的資源外，在監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師將按照監(jiān)理投標(biāo)iso三體系認(rèn)證和監(jiān)理合同組織編寫并審查監(jiān)理規(guī)劃，在公司總工程師審定并批準(zhǔn)后提交給業(yè)主，作為本工程監(jiān)理實施的依據(jù)和指導(dǎo)性iso三體系認(rèn)證，并作為業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查的依據(jù)。（（（當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包商可提出《開工申請報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報總監(jiān)理工程師審批。當(dāng)監(jiān)

如何保持質(zhì)量管理體系的常態(tài)化運(yùn)行,確保監(jiān)理工作質(zhì)量？

督促建立健全質(zhì)量管理體系并督促其正常高效運(yùn)行，關(guān)鍵是落實工程質(zhì)量責(zé)任制度，要層層落實、具體落實到每個人。并制定質(zhì)量責(zé)任追究制度。

iso質(zhì)量管理體系中的工作環(huán)境控制表？

哪有什么工作環(huán)境控制表

主要就是溫度、濕度；一個表格，記錄溫度、濕度，日期從11~31號。

質(zhì)量管理體系中的工作環(huán)境如何審核？

LZ，可按5S標(biāo)準(zhǔn)來審核，現(xiàn)在一般增加了員工防護(hù)用品，員工健康器具識別和配置等；

如果單純是質(zhì)量管理體系的話，審核的無非是生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境是否影響iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量，比如說電子iso三體系認(rèn)證，不應(yīng)有過多灰塵，職工應(yīng)帶絕緣手套等等。其他就在于公司是否提供了滿足需要的辦公設(shè)備、場所等等。比較簡單，一般外審時，不作為重點。

如果單純是質(zhì)量管理體系的話，審核的無非是生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境是否影響iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量，清潔度，無菌環(huán)境、溫度，比如說電子iso三體系認(rèn)證，不應(yīng)有過多灰塵，職工應(yīng)帶絕緣手套等等。其他就在于公司是否提供了滿足需要的辦公設(shè)備、場所等等。比較簡單，一般外審時，不作為重點。

公司質(zhì)量管理部門中的質(zhì)量管理體系人員工作職責(zé)？

1.公司的品質(zhì)代表
2.建立,健全品質(zhì)控制體系
3.品質(zhì)策劃的發(fā)起者
4.合約的品質(zhì)確認(rèn)
5.iso三體系認(rèn)證品質(zhì)仲裁
6.檢查、確認(rèn)公司品質(zhì)執(zhí)行含金量
7.品質(zhì)稽核
8.所屬職能人員工作的督導(dǎo)

審核內(nèi)容：（管理層的審核內(nèi)容，并不是單一的審核管代）
4.1是否識別了質(zhì)量體系的過程，并對過程進(jìn)行了管理
5.1請您談?wù)勂髽I(yè)申請質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢，實施iso9001的意義
5.1質(zhì)量體系開始運(yùn)行以來如何實施持續(xù)改進(jìn)的
5.1您是如何認(rèn)識滿足顧客的要求和法律法規(guī)要求的重要性
5.1您采取了何種措施將滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性傳達(dá)給組織的成員（有無相關(guān)的法律法規(guī)文本）
5.2企業(yè)如何確定顧客的需求和期望，如何滿足顧客的需求和期望
5.
3、
5.4是否制定了企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針的內(nèi)容是什么質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系是何種關(guān)系質(zhì)量目標(biāo)是否在相關(guān)職能和層次上得到了分工？解采取了何種措施和手段保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹，使各級人員都理解質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)是否可測量質(zhì)量目標(biāo)的測量方法是否明確是否對質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行過評審質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)是否處于受控狀態(tài)，修改狀態(tài)是否符合iso三體系認(rèn)證控制要求實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的資源是否齊備質(zhì)量策劃的輸出是否形成了iso三體系認(rèn)證是否辦理咨詢了《質(zhì)量手冊》的批準(zhǔn)手續(xù)質(zhì)量策劃是否體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)策劃的更改是否受控更改期間是否保持了質(zhì)量管理體系的完整性
5.
5.1質(zhì)量手冊中規(guī)定的較高管理者的管理職責(zé)有哪幾條
5.
5.1對應(yīng)組織各過程的職能是否明確了相應(yīng)的職能和崗位
5.
5.1各部門的職責(zé)是否在相關(guān)iso三體系認(rèn)證中規(guī)定清楚，自己是否明確
5.
5.2是否任命了管理者代表，管代的職責(zé)有哪些
5.
5.3組織規(guī)定的內(nèi)部溝通工具有哪些，是否進(jìn)行了內(nèi)部溝通
5.6質(zhì)量手冊（程序iso三體系認(rèn)證）對管理評審的頻次是如何規(guī)定的，是否按規(guī)定間隔實施管理評審
5.6查閱管理評審記錄，看輸入資料內(nèi)容是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
5.6查閱管理評審報告內(nèi)容是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對管理評審輸出的改進(jìn)措施是否進(jìn)行了跟蹤驗證
6.1是否提供體系運(yùn)行所需的資源，包括哪些
8.1組織策劃并實施哪些方面的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程
8.
5.1請您談?wù)剬Α俺掷m(xù)改進(jìn)”的認(rèn)識
8.
5.1組織策劃和管理了那些持續(xù)改進(jìn)的過程

1.公司的品質(zhì)代表
2.建立,健全品質(zhì)控制體系
3.品質(zhì)策劃的發(fā)起者
4.合約的品質(zhì)確認(rèn)
5.iso三體系認(rèn)證品質(zhì)仲裁
6.檢查、確認(rèn)公司品質(zhì)執(zhí)行含金量
7.品質(zhì)稽核
8.所屬職能人員工作的督導(dǎo)