質(zhì)量管理體系及保證措施？

本項目我們將采用ISO9001：2002國際質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，力所能及滿足業(yè)主的要求。質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施？

質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施
一、質(zhì)量保證體系1．目的確保***********************項目的iso三體系認(rèn)證供應(yīng)與安裝質(zhì)量符合工程iso認(rèn)證的技術(shù)要求，滿足工程要求。2．適用范圍投標(biāo)iso三體系認(rèn)證的制造、安裝過程的質(zhì)量控制。3．質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系3．1質(zhì)量目標(biāo)：iso三體系認(rèn)證出廠交驗合格率100%，iso三體系認(rèn)證安裝符合業(yè)主要求。3．2質(zhì)量保證體系我公司是通過ISO9001：2008國際質(zhì)量認(rèn)證咨詢的企業(yè)，我們的質(zhì)量方針是“追求卓越，創(chuàng)中國水工業(yè)品牌，以人為本，樹中昌企業(yè)形象”。3．2．1為了保證投標(biāo)iso三體系認(rèn)證制造質(zhì)量，符合招標(biāo)iso三體系認(rèn)證的技術(shù)要求，公司組建“項目部”下設(shè)“iso三體系認(rèn)證制造分部”和“現(xiàn)場安裝分部”負責(zé)投標(biāo)iso三體系認(rèn)證的四級質(zhì)量管理和現(xiàn)場指導(dǎo)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)管理。3．2．2投標(biāo)iso三體系認(rèn)證嚴(yán)格按ISO9001：2008質(zhì)量認(rèn)證咨詢體系執(zhí)行，質(zhì)檢部代表總經(jīng)理實行iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)全過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。達到逐級負責(zé)、層層把關(guān)，全員參與。3．2．3在施工中精心組織，精心施工，創(chuàng)一流的管理，一流的施工質(zhì)量，強化質(zhì)量意識。為此我公司依據(jù)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理程序，對工程施工進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。
3.3不合格控制及驗證
3.
3.1《質(zhì)量手冊》（QMC/ZC-01-2003）第13章第四章的規(guī)定，對出現(xiàn)的不合格品進行追朔并進行糾正和預(yù)防措施的驗證，決不允許不合格品流入下工序和出廠。對于更換的整個批次貨物，招標(biāo)人將抽?、?本公司iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)過程按

監(jiān)理質(zhì)量保證體系及保證措施？

荷花苑還建小區(qū)（二期）工程1#、2#、7#、12#、18#、19#樓監(jiān)理質(zhì)量保證體系及保證措施項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：技術(shù)負責(zé)人：日期：2014年8月26日荷花苑還建小區(qū)（二期）工程工程質(zhì)量保證體系
二、項目監(jiān)理組機構(gòu)人員配備序號｜姓名｜性別｜專業(yè)｜職稱｜崗位資格｜崗位｜1｜李 飛｜女｜房屋建筑｜高級工程師｜監(jiān)理工程師｜總監(jiān)理工程師｜2｜張建新｜男｜工 民 建｜工 程 師｜監(jiān)理工程師｜總 監(jiān) 代 表｜3｜高進森｜男｜工 民 建｜高級工程師｜專業(yè)監(jiān)理工程師｜土建監(jiān)理工程師｜4｜施 強｜男｜工 民 建｜工 程 師｜專業(yè)監(jiān)理工程師｜土建監(jiān)理工程師｜5｜周火勇｜男｜工 民 建｜工 程 師｜專業(yè)監(jiān)理工程師｜土建監(jiān)理工程師｜6｜張 順｜男｜工 民 建｜高級工程師｜專業(yè)監(jiān)理工程師｜水電監(jiān)理工程師｜7｜韓慶寧｜男｜安全監(jiān)理｜工 程 師｜專業(yè)監(jiān)理工程師｜安全監(jiān)理工程師｜8｜何正凱｜男｜工 民 建｜助理工程師｜監(jiān) 理 員｜監(jiān) 理 員｜9｜王希偉｜男｜工 民 建｜助理工程師｜監(jiān) 理 員｜見證取樣員｜
三、監(jiān)理人員崗位職責(zé)
1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：⑴確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。⑵組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。⑾收集、匯總、參與整理監(jiān)理iso三體系認(rèn)證資料。72⑸做好機械設(shè)備進場的報驗工作。施工單位必須填寫進場設(shè)備報驗單，將各種設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)

工程質(zhì)量管理體系及保證措施？

建設(shè)內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)、外觀形象美、科技含量高、環(huán)保意識強、文化氛圍濃的新時代高速公路，確保工程順利實施和工程質(zhì)量萬無一失，打造單位優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、平安工程、陽光工程。質(zhì)量目標(biāo)是：“三年無病害，iso認(rèn)證使用年限內(nèi)不大修”。工程施工質(zhì)量抽檢單點合格率達到95%以上，關(guān)鍵指標(biāo)合格率達到96%以上。建設(shè)過程中確保不發(fā)生重大安全事故，避免發(fā)生特大安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo)。堅持按規(guī)施工注重目標(biāo)管理嚴(yán)格工序把關(guān)重點跟蹤檢查落實崗位責(zé)任做到獎優(yōu)罰劣提高管理意識創(chuàng)建優(yōu)良工程
二、質(zhì)量管理體系我公司已通過三標(biāo)一體認(rèn)證咨詢，建立了一套完整的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證運行體系。在該項目上我們將嚴(yán)格按照《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序》iso三體系認(rèn)證的規(guī)定，進行質(zhì)量的預(yù)控和全面管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部建立行之有效的質(zhì)量保證體系，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，建立健全質(zhì)量保證體系，實施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理體系框圖見附表31建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)⑴本工程項目施工質(zhì)量實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理和總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由各科室負責(zé)人和專職質(zhì)量員負責(zé)工程質(zhì)量檢查驗收與評定工作。④施工圖冊由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放。④⑧d⑻81③①a19②⑤⑶②⑴

質(zhì)量保證體系及措施？

本項目將建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，經(jīng)理部各職能部門，專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、和工程隊長等參加的全面質(zhì)量管理機構(gòu)。具體詳見下頁“質(zhì)量管理機構(gòu)框圖”。質(zhì)量管理機構(gòu)框圖項目部將按照ISO9001質(zhì)量體系模式建立本標(biāo)段工程的質(zhì)量保證體系，具體見“質(zhì)量保證體系框圖”。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，具體見下頁“質(zhì)量管理工作流程圖”。成立以項目部總工程師為組長的質(zhì)量攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問題，并針對出現(xiàn)的問題分析原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負責(zé)進行質(zhì)量檢查和評審工作。各施工隊根據(jù)指揮部質(zhì)量目標(biāo)及管轄工程特點成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織有關(guān)人員進行質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評比。按照ISO9001質(zhì)量體系要求標(biāo)準(zhǔn)，實施本標(biāo)段質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理工作流程圖在本標(biāo)段建立專職質(zhì)檢體系，形成質(zhì)量管理部門、專職質(zhì)檢工程師，專職質(zhì)檢員，兼職質(zhì)檢員構(gòu)成的體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的質(zhì)量控制及檢查體系。試驗、檢測中心設(shè)專職試驗工程師，指導(dǎo)基層試驗人員工作，通過試驗檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量控制。重實效，樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點。外部“用戶”是業(yè)主，內(nèi)部“用戶”是后一道工序。為“用戶”

1.1在項目前期策劃階段，公司項目部制定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理綜合體系。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量工作目標(biāo)實現(xiàn)率100%；合同履約率100%；iso三體系認(rèn)證合格率100%；顧客及相關(guān)方滿意率98%。滿足單位電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，在質(zhì)量管理過程中達到國網(wǎng)公司精品工程標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)。
1.2質(zhì)量管理體系由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進形成。通過質(zhì)量驗收評定分類分解結(jié)構(gòu)（QBS）、質(zhì)量檢查基（QI），與進度計劃結(jié)合，編制質(zhì)量檢查計劃，通過對質(zhì)量簽證、質(zhì)量驗證、不合格項的處理，實現(xiàn)質(zhì)量的過程管理。
1.3編制iso認(rèn)證、采購、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計劃。在項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量，確保質(zhì)量控制始終貫穿于工程總承包的全過程。
1.4質(zhì)量計劃制定及要求：在工程正式開工前，項目總體質(zhì)量目標(biāo)編制成本項目的質(zhì)量計劃。在工程實施過程中，建立健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系，在制定的項目質(zhì)量計劃指導(dǎo)下，項目部在內(nèi)部加強質(zhì)量控制的同時，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)同進行質(zhì)量監(jiān)控，落實質(zhì)量計劃。
1.5iso認(rèn)證質(zhì)量的控制：依照承包合同的質(zhì)量要求，單位有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、iso認(rèn)證規(guī)范、圖紙iso認(rèn)證深度，合理優(yōu)化iso認(rèn)證方案，按照“技術(shù)先進、安全適用、限額iso認(rèn)證”交底等進行程序化管理；控制施工圖紙的常見病、多發(fā)??；對業(yè)主、iso認(rèn)證監(jiān)理、圖紙會審、施工分包商等提出的iso認(rèn)證質(zhì)量問題，實施閉環(huán)管理，使iso認(rèn)證問題在采購、施工前發(fā)現(xiàn)并消除。iso認(rèn)證人員認(rèn)真負責(zé)、精心iso認(rèn)證，確保iso認(rèn)證成品質(zhì)

（一）、工程質(zhì)量預(yù)控措施根據(jù)本工程的特點，在具體實施質(zhì)量控制時，充分采用組織、經(jīng)濟、合同、技術(shù)、實時監(jiān)控、協(xié)調(diào)管理、見證取樣與獨立、平行檢測、旁站等多種監(jiān)理措施，使各項質(zhì)量控制工作充分體現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主動性及科學(xué)性。
1、組織措施
1.1組建項目監(jiān)理部，除設(shè)置總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表外，并根據(jù)本工程專業(yè)情況配備齊全的專業(yè)監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理員，負責(zé)各專業(yè)工程的監(jiān)理工作。
1.2所有監(jiān)理工程師專業(yè)對口，具備相應(yīng)資質(zhì)和過硬的專業(yè)技術(shù)水平和監(jiān)理工作能力。
1.3制定完善的工作程序和工作制度，規(guī)范監(jiān)理工程師的行為。
1.4監(jiān)理工程師吃苦耐勞，認(rèn)真負責(zé)，秉公辦事，廉潔自律。
2、經(jīng)濟措施嚴(yán)格按照施工合同及施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，把好驗收關(guān)，對不符合質(zhì)量的分部分項工程，拒絕驗收、計量、支付，并按有關(guān)條款處理質(zhì)量問題。
3、合同措施監(jiān)理工程師運用業(yè)主在合同中授予的權(quán)限，運用監(jiān)理各種手段和其它方法，對不符合質(zhì)量要求的問題，給予嚴(yán)格控制，直到質(zhì)量控制達到要求。
4、技術(shù)措施
4.1熟悉iso認(rèn)證圖紙和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并督促、檢查施工單位的工作，參與iso認(rèn)證交底和圖紙會審。
4.2審查施工單位的施工組織iso認(rèn)證和施工技術(shù)方案，從原材料準(zhǔn)備、機械準(zhǔn)備與勞動力的配備、施工工藝、總進度、質(zhì)保措施工、安全生產(chǎn)等進行審查，提出修改補充意見，使用權(quán)其技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，操作上可行，重點是確保工程質(zhì)量與進度。