企業(yè)如何做ISO9001體系？

1． 高層主管的全力支持，展示決心、賞罰分明。2． 推行干部的負(fù)責(zé)盡職，絕不推拖、按時(shí)完成。3． 全體員工的積極配合，了解政策、切實(shí)執(zhí)行。4． 推動(dòng)人員的詳加規(guī)劃，P-D-C-A、永不停頓。5． 需要行政方法配合。

企業(yè)如何做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證？

你是就想要一個(gè)證書還是想好好的操作實(shí)行這個(gè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢 如果你就想要一個(gè)證書 通常情況下8000 15個(gè)工作日可以拿到證書如果是真想好好的做價(jià)格是在
1.2萬左右 周期是在3各月左右包括前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方針、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證、記錄 現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況 體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。 人員培訓(xùn)：提高管理意識(shí)；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認(rèn)證編寫方法。 iso三體系認(rèn)證編寫/發(fā)布：建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性； 體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)管理體系

如果企業(yè)還未通過則可以聯(lián)系專業(yè)的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)對您的企業(yè)做認(rèn)證咨詢，當(dāng)然這個(gè)需要企業(yè)配合做很多東西，通過機(jī)構(gòu)的外審方給予發(fā)放證書。

找一家專業(yè)的咨詢公司讓他們來幫助。咨詢過程： 前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方針、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證、記錄 現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況 體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。 人員培訓(xùn)：提高管理意識(shí)；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認(rèn)證編寫方法。 iso三體系認(rèn)證編寫/發(fā)布：建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性； 體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系iso三體系認(rèn)證得到貫徹執(zhí)行。 第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性

電話如何詢問企業(yè)是否要做體系認(rèn)證(如何溝通)？

這個(gè)應(yīng)該有規(guī)范吧，電話銷售如果開場白，應(yīng)該不是難事。 你們公司不會(huì)就隨便讓你們發(fā)揮吧！ 首先了解背景資料，同行業(yè)的其它公司的認(rèn)證咨詢情況等。 然后找對人，一般找質(zhì)量負(fù)責(zé)人，或公司負(fù)責(zé)人，市場負(fù)責(zé)人， 因?yàn)橥且蚴袌鲂枨蠖a(chǎn)生的認(rèn)證咨詢的愿望。如對手公司有認(rèn)證咨詢，你公司沒有的話，似乎就是個(gè)問題。

你是剛從事體系認(rèn)證咨詢電話營銷行業(yè)？

這個(gè)應(yīng)該有規(guī)范吧，電話銷售如果開場白，應(yīng)該不是難事。你們公司不會(huì)就隨便讓你們發(fā)揮吧！首先了解背景資料，同行業(yè)的其它公司的認(rèn)證咨詢情況等。然后找對人，一般找質(zhì)量負(fù)責(zé)人，或公司負(fù)責(zé)人，市場負(fù)責(zé)人，因?yàn)橥且蚴袌鲂枨蠖a(chǎn)生的認(rèn)證咨詢的愿望。如對手公司有認(rèn)證咨詢，你公司沒有的話，似乎就是個(gè)問題。希望我的回答對你有幫助，祝您好運(yùn)！

如何做好企業(yè)體系管理？

企業(yè)管理體系，就是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱。對于中小企業(yè)來說，比較重要的有這么兩塊：人力資源管理體系，生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，做好這兩個(gè)體系，企業(yè)管理都能上一個(gè)臺(tái)階。
1、人力資源管理體系。主要是對內(nèi)管人，重點(diǎn)是看績效與薪酬兩部分?？冃w系是否能公正的對人員進(jìn)行考評，能區(qū)分優(yōu)秀員工與不行的員工。你的薪酬體系是能提醒否公平公正？是否體現(xiàn)多勞多得，能干的人有足夠的晉升通道？獎(jiǎng)金分配制度是否合理？如果你的企業(yè)人員流動(dòng)大，員工抱怨多，建議從績效薪酬兩塊去看看，平衡各方利益。網(wǎng)上的制度很多，很多企業(yè)也就是抄一抄改個(gè)申報(bào)條件及流程就用了。但是這不是真的體系完善，制度體系的建立是一定要貼合自己的企業(yè)的，你需要去梳理自己的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，人員情況，去綜合制定方案。
2、生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，這一塊是對外的，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量好壞關(guān)系企業(yè)生死及未來發(fā)展。但是很多中小企業(yè)這一塊是缺失的，一些公司即便過了ISO管理體系認(rèn)證咨詢，但是其實(shí)并沒有真正執(zhí)行。企業(yè)在做體系建設(shè)的時(shí)候，這一塊一定不能漏的。很多中小企業(yè)在說自己企業(yè)管理制度規(guī)范，拿出來的都是行政人事管理制度，認(rèn)為這部分齊全了制度就完善了。但是提到業(yè)務(wù)線的管理體系，基本都是空的，這也造成了很多部門與部門間的扯皮，出現(xiàn)問題無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象。所以個(gè)人覺得在做體系建設(shè)的時(shí)候，需要高層牽頭，全盤考慮做框架，把核心業(yè)務(wù)梳理出來，對核心業(yè)務(wù)流程做好控制，你公司的體系建設(shè)才能逐漸完善。個(gè)人見解，不大完善，僅供參考。。。

制度體系與所有人的關(guān)系
1、我們的制度體系可以覆蓋所有工作、崗位，所有人嗎？
2、我們的所有人可以非常方便快捷的查閱所有制度展開學(xué)習(xí)嗎？如果是，那么信息中心可以把制度系統(tǒng)的用戶清單導(dǎo)出，然后與人力處的所有職工名單對應(yīng)一下就知道了。
3、我們的所有人知道到什么地方快速查閱所有制度嗎？比如在廠外工作的，不能連接局域網(wǎng)的人如何獲取制度。
4、我們企業(yè)的所有人辦任何事情都可以做到100%依據(jù)制度而開展工作嗎？
5、我們制度系統(tǒng)的所有iso三體系認(rèn)證是最新版本嗎？制度的盲點(diǎn)，就是以后事故的爆發(fā)點(diǎn)！以上五點(diǎn)問題，可以在各種會(huì)議時(shí)進(jìn)行突擊問卷，然后就知道差距有多么巨大了。企業(yè)管理的三大塊事兒、制度、人！再大再復(fù)雜的企業(yè)，核心就這三大塊。
一、事兒關(guān)于采購、銷售、生產(chǎn)、安全、政工的那些事兒等………。一個(gè)企業(yè)，上千上萬人，要發(fā)生許多許多事兒，看起來五花八門，其實(shí)是有嚴(yán)格分類、分管的！有人在的地方，就會(huì)發(fā)生許多事兒。事兒，如火，是人的欲望點(diǎn)燃的，人的本性當(dāng)中有貪婪的基因，所以，如果沒有制度約束，人性就會(huì)泛濫！
二、制度
1、制度是什么？制度是人是一群人從事某項(xiàng)工作的方法、原則、流程、指南…………………。如果沒有制度，那么人就會(huì)600%的為所欲為！因?yàn)槿说闹苄杂胸澙泛蛻卸璧脑?！馬克思說：如果有20%的利潤，資本就會(huì)蠢蠢蠢欲動(dòng)。有50%的利潤，資本就會(huì)冒險(xiǎn)。如果有100%的利潤，資本就敢冒絞首的風(fēng)險(xiǎn)。如果有300%的利潤，資本敢于踐踏人間一切法律。所以，制度就是個(gè)籠子，必須用它把人的私欲、貪婪牢牢的鎖住。
2、制度體系容易產(chǎn)生哪些問題？1）相關(guān)制度的主筆是誰？他是內(nèi)行還是外行？2）相關(guān)制度是集體智慧的結(jié)果，還是為了迎合什么？3）制度、流程、崗位、考核是否是一體化的iso三體系認(rèn)證，還是分開的。如果分開了，肯定完蛋，所以，必須將制度、流程、崗位、考核一體化編寫。4）編好的制度，一定讓大家可以快速查閱的到嗎？5）制度必須持續(xù)改進(jìn)，是不是經(jīng)常更新呢？6）制度的內(nèi)容是十分難懂，還是語言非常直白簡單。好的制度，應(yīng)該讓外行也可以理解個(gè)大概才算上品。7）當(dāng)企業(yè)的某些工作出了問題，能否依據(jù)制度說事兒，馬上找到問題的根源，馬上可以對某人采取措施。還是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋的就事論事解決當(dāng)下問題就拉倒。8）如果一個(gè)制度涉及幾個(gè)部門，那么此制度是否得到大家共識(shí)。9）大家都知道一句話，叫：人管人，累死人。制度管人，管死人。但是，如果制度非?？茖W(xué)公正了，那么領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力還有什么價(jià)值？10）如果出了事，沒人拿制度說事兒，都是一團(tuán)糊涂！
三、人人每周要做許多事情，生活的，工作的，其它的，如果一個(gè)企業(yè)，針對許多事、許多人沒有科學(xué)人性的制度進(jìn)行約束，那么，人性就會(huì)泛濫！

俗話說，無規(guī)矩不成中證集團(tuán)iso認(rèn)證。對于企業(yè)而言，這句話顯得尤為重要。企業(yè)的規(guī)矩就是企業(yè)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。有了制度的約束，企業(yè)的各項(xiàng)工作才能有條不紊的進(jìn)行，有了制度的約束企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高效規(guī)范的管理。
一、靠人不如靠制度。自由之屋要蓋在限制的圍墻內(nèi)，管理也是一種嚴(yán)肅的愛，制度比說教要更有用，每件事情都要明確的范圍，法治比人治更符合企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的做大做強(qiáng)要靠制度，企業(yè)凝聚人心要靠制度，企業(yè)穩(wěn)定人才要靠制度，企業(yè)解決困難要靠制度，企業(yè)解決高效要靠制度。
二、制度的落實(shí)在于嚴(yán)格要讓規(guī)則來統(tǒng)治世界，服從是最基本的職業(yè)素養(yǎng)，左手抓敬業(yè)，右手抓服從，有紀(jì)律才能有戰(zhàn)斗力，沒有紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙。掌握沒有紀(jì)律意識(shí)的表現(xiàn)，律己者才能夠育人，行為比語言更重要，以身作則不只是喊句口號，管理者要樣樣勝人一籌，下屬執(zhí)行力來自領(lǐng)導(dǎo)的電話，不可許諾自己辦不到的事情。
三、制度的核心是清晰的標(biāo)準(zhǔn)。找到執(zhí)行難的罪魁禍?zhǔn)?，好的制度和解決，關(guān)鍵在于執(zhí)行，提高員工正確做事的能力，堅(jiān)定不移的完成設(shè)定目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行能力，規(guī)章制度不能成為擺設(shè)，用一點(diǎn)軟硬兼施的方略，不要苦勞有功勞。經(jīng)常反思自己的決策質(zhì)量好的監(jiān)督機(jī)制往往更重要，成功的道路沒有捷徑，保證一定要完成任務(wù)，第1次就要把任務(wù)做到位，做高效不拖延的員工經(jīng)常評估員工的執(zhí)行力。
四、績效管理來自優(yōu)秀的制度。努力揭開績效考核的真實(shí)面紗，使行之有效的管理手段得以施行，掌握績效考核的三級跳，溝通是績效評估的核心，績效管理需要業(yè)績輔導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)和繼承績效精神，讓績效面談不再變得難談，績效評估中的人為偏差要學(xué)會(huì)杜絕。
五、企業(yè)管理來自優(yōu)秀的制度。必須建立企業(yè)管理的制度體系，建立日常經(jīng)營管理的體系，同時(shí)也要制定管理制度的原則和程序，制定管理制度，制定過程中的討論與調(diào)查十分關(guān)鍵。
六、一定要讓制度常青。讓企業(yè)與制度共同成長，制度絕不僅僅是為了掛在墻上。將堅(jiān)持公平公正放在第1位落實(shí)，就要有具體的落實(shí)指標(biāo)，堅(jiān)持讓制度的第一管理理念，讓制度在每一個(gè)人的身邊，執(zhí)行力來源于企業(yè)文化的概念，企業(yè)文化是迅速發(fā)展的動(dòng)力，了解透析企業(yè)文化的精髓，用制度構(gòu)造現(xiàn)代企業(yè)文化。

企業(yè)如何申請做環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證？

如果尚未建立體系，可以先找咨詢公司做，同時(shí)找一個(gè)國內(nèi)或者國外的發(fā)證機(jī)構(gòu)，如果只是為了拿健全體系，而公司又有出口，可以找一個(gè)全球權(quán)威機(jī)構(gòu)SGS。

這個(gè)非常簡單，首先你聯(lián)系一個(gè)有資格做環(huán)境認(rèn)證咨詢的機(jī)構(gòu)，告訴他你想做環(huán)境認(rèn)證咨詢，然后他就給你談價(jià)錢，雙方簽合同，然后你就會(huì)收到一份認(rèn)證咨詢申請書，具體怎么填這個(gè)機(jī)構(gòu)的人員會(huì)很詳細(xì)的告訴你，然后蓋上你們單位的章就OK了。 9000認(rèn)證咨詢，14000（環(huán)境），都是這個(gè)程序，很簡單的。

找一個(gè)輔導(dǎo)老師什么就知道了