幕墻施工施工質(zhì)量管理體系怎么寫？

你是施工單位還是怎么的如果是施工單位就找你的施工掛靠單位。他們收取管理費(fèi)理應(yīng)給你這些東西。

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你是施工單位還是怎么的 如果是施工單位就找你的施工掛靠單位。他們收取管理費(fèi) 理應(yīng)給你這些東西。

iso9001質(zhì)量管理體系外審檢查表怎么寫？

如果是內(nèi)審?fù)扑]您去看下面的文檔。如果是外審表頭是一樣的，只是沒有下面列舉的內(nèi)容，由審核員現(xiàn)在根據(jù)審核情況進(jìn)行填寫。不同的審核公司會(huì)有差異，大致格式相近的。

企業(yè)榮譽(yù)一般怎么寫？

您好，看到您的問題將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期后會(huì)被扣分并且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議：一，您可以選擇在正確的分類下去提問或者到與您問題相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站論壇里去看看，這樣知道你問題答案的人才會(huì)多一些，回答的人也會(huì)多些。??二，您可以多認(rèn)識(shí)一些知識(shí)豐富的網(wǎng)友，和曾經(jīng)為你解答過問題的網(wǎng)友經(jīng)常保持聯(lián)系，遇到問題時(shí)可以直接向這些好友詢問，他們會(huì)更加真誠熱心為你尋找答案的。??要想管理好一個(gè)企業(yè)：要有一個(gè)公心，成周說務(wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事、報(bào)實(shí)數(shù)，杜絕山頭主義，NND全是放屁，杜絕山頭主義，海信科龍現(xiàn)在簡(jiǎn)直就像割韭菜，總們一換底下的人就要被換，難道這就是杜絕山頭主義嗎？保護(hù)員工允許投訴，投訴了又怎么樣哪？只有一個(gè)結(jié)果就是告訴被投訴的人，誰投訴了你，沒有見為此展開過調(diào)查，朝中有人好辦事?。≈劣谕对V人的下場(chǎng)，哈哈哈，可以想象！這幾周看了看周董在海信時(shí)代上寫的干部要如何用好權(quán)利，上面寫的現(xiàn)象就是目前企業(yè)出現(xiàn)的現(xiàn)象，說明他們很明白這個(gè)企業(yè)目前存在的問題！可是采取的措施哪？也就是喊喊口號(hào)罷了！海信真的是個(gè)培養(yǎng)人才的地方，但是培養(yǎng)出來的人才最后都去了哪里？在為誰工作？我就不明白了，為什么在這個(gè)企業(yè)被認(rèn)為是不優(yōu)秀的人，為什么到了別的企業(yè)都是骨干？而真正留下來的人是精英嗎？哎！說來說去在海信要是討論如何才能管理好一個(gè)企業(yè)的問題的話，只能用一個(gè)形容詞：用割韭菜的方法管理好一個(gè)企業(yè)就是海信的管理之道！看看海信科龍就之道了！每次石總在會(huì)上痛批海信人如何不好，科龍人如何好的時(shí)候，你就沒有想想你在海信做領(lǐng)導(dǎo)多年，難道這幫對(duì)我不是你帶的嗎？當(dāng)海信大批的換iso三體系認(rèn)證總的時(shí)候你們就沒有想想你們沒有責(zé)任嗎？你們的市場(chǎng)人員下市場(chǎng)多嗎？了解市場(chǎng)嗎？閉門造車能夠?qū)?yīng)這個(gè)市場(chǎng)嗎？要不你們這些總們親自找個(gè)分公司干干，叫我們看看你們的真正本事！。????。

iso9001質(zhì)量管理體系外審檢查表怎么寫？

iso9001質(zhì)量管理體系外審檢查表怎么寫 你好，你們公司現(xiàn)在是內(nèi)審還是外審階段？ 如果是外審表頭是一樣的，只是沒有下面列舉的內(nèi)容，由審核員現(xiàn)在根據(jù)審核情況進(jìn)行填寫。 不同的審核公司會(huì)有差異，大致格式相近的。

如果是內(nèi)審?fù)扑]您去看下面的文檔。 如果是外審表頭是一樣的，只是沒有下面列舉的內(nèi)容，由審核員現(xiàn)在根據(jù)審核情況進(jìn)行填寫。 不同的審核公司會(huì)有差異，大致格式相近的。

序號(hào) 要素 抽查內(nèi)容 判定 備注 ok ng (可不填) 1 "q
5.
5.1 e
4.
4.1 ohs
4.
4.1" "a.人力資源部的職責(zé)是什麼？部門員工崗位職責(zé)是什麼？有無iso三體系認(rèn)證規(guī)定？ b.與人力資源部主管交談，詢問是否參加公司的職業(yè)健康安全管理體系的組織結(jié)構(gòu)。 c.詢問管理者代表是誰？員工代表是誰？" 2 "q
5.4 e
4.
3.3 ohs
4.
3.3" "a.有無制定公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)？達(dá)成情況如何？未達(dá)成時(shí)有無采取糾正措施？ b.抽查部門主管和部門員工，是否了解公司的目標(biāo)。" 3 "q
6.2 e
4.
4.2 ohs
4.
4.2 " a.有無向全廠人員傳達(dá)公司的管理方針？以何種方式進(jìn)行傳達(dá)？ 4 "a.如何獲取崗位培訓(xùn)需求？ b.有無制定《2011年度培訓(xùn)計(jì)劃》及每月的《月度培訓(xùn)計(jì)劃》？實(shí)施情況如何？有無跟進(jìn)？ c.培訓(xùn)的方式有哪些？如何保證培訓(xùn)的有效性？ d.對(duì)新進(jìn)廠員工有無進(jìn)行iso、廠紀(jì)廠規(guī)以及消防安全知識(shí)的培訓(xùn)？是否有培訓(xùn)記錄？" 5 "a.從事檢驗(yàn)、特殊崗位的員工有無進(jìn)行專門的培訓(xùn)和考核？(例如品管員在試用階段時(shí)的工作有無經(jīng)過確認(rèn)跟進(jìn)？有無色盲檢驗(yàn)？) b.對(duì)考核不及格的人員有無進(jìn)行再培訓(xùn)再考核？特殊崗位人員有無佩戴上崗證？ 并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。" 6 a.質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的內(nèi)審員是否有資格證明，且將復(fù)印件存檔于人力資源部？ 7 a.培訓(xùn)情況是否都有記錄？如何建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案？ 8 a.在職人員是否接受相關(guān)專職培訓(xùn)？查看5-10份員工個(gè)人培訓(xùn)記錄？ 9 a.外出培訓(xùn)或外請(qǐng)專職導(dǎo)師回廠授課時(shí)是否有填寫相關(guān)申請(qǐng)，并經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員批準(zhǔn)，有無進(jìn)行相應(yīng)的考核？并將相關(guān)的記錄存檔？ 10 a.從事培訓(xùn)的人員有無其資格確認(rèn)或有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)相關(guān)人員認(rèn)證？是否備有相關(guān)的培訓(xùn)資料或教材？是否根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行及時(shí)的申報(bào)？ 11 a.是否對(duì)組長級(jí)以上管理人員建立書面的《職務(wù)代理管理辦法》，在其相關(guān)人員請(qǐng)或不在職時(shí)，是否依照職務(wù)代理辦法執(zhí)行？有無相應(yīng)的書面資料？ 12 a.確定從事影響質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全工作的人員能力是否符合要求？查看員工檔案確定招聘人員是否具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，不具備時(shí)如何處理？ 13 q
6.2 e
4.
4.2 ohs
4.
4.2 "a.如何獲得人力資源的需求？ b.評(píng)估人力資源需求的依據(jù)是什么？ c.如何使招聘工作得到落實(shí)？是否能及時(shí)滿足公司的人才需求平衡？ d.有沒對(duì)公司的人員流動(dòng)率及其原因作出統(tǒng)計(jì)，并加以處理？（提供書面資料）" 14 "e
4.
3.1 ohs
4.
3.1" "a.如何識(shí)別環(huán)境因素與危險(xiǎn)源？部門有無新增或遺漏的環(huán)境因素與危險(xiǎn)源(特別是重要的危險(xiǎn)源)？重大環(huán)境因素是否得到控制？ b.請(qǐng)問部門主管是否參加了環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)？" 15 e
4.
4.6 "a.是否有對(duì)公司的資源能源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或分析，有無制訂相關(guān)的措施？ b.部門是以何種方式進(jìn)行資源能源節(jié)約的宣傳？" 16 "e
4.
4.7 ohs
4.
4.7" "a.是否建立與應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)相關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證？ b.詢問有關(guān)人員緊急情況有哪些，公司制定了哪些應(yīng)急預(yù)案。 c.詢問有關(guān)人員火災(zāi)、爆炸應(yīng)急預(yù)案及交通事故應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)具體程序步驟。 a.對(duì)廠區(qū)發(fā)生的事故有無進(jìn)行調(diào)查？并采取相應(yīng)的措施，查記錄;公司2010年是否發(fā)生應(yīng)急事件，如未發(fā)生，詢問有關(guān)人員，如果有應(yīng)急事件發(fā)生，發(fā)生后的處理措施都有哪些？ e.查人力資源部組織進(jìn)行的應(yīng)急預(yù)案的演練工作，查演練前的演練方案（計(jì)劃），演練完成后所形成的方案演練記錄。 f.向人力資源部詢問、了解、驗(yàn)證，工廠的消防安全設(shè)施是否足夠;公司各類應(yīng)急物資（滅火器材、應(yīng)急車輛、應(yīng)急藥品、急救工具等資源）的準(zhǔn)備情況及資金的支持情況；是否對(duì)上述資源進(jìn)行檢查維護(hù)，并且確保隨時(shí)可以使用？" 17 "e
4.
4.1 e
4.
4.2 ohs
4.
4.2" "a.是否建立與培訓(xùn)、意識(shí)及能力相關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證？ b.詢問負(fù)責(zé)人或管理人員有無制定年度消防培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)健康安全培訓(xùn)計(jì)劃？并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)？了解并驗(yàn)證人員職業(yè)健康安全意識(shí)。 c.有無制定并及時(shí)更新消防小組架構(gòu)圖？各小組人員是否了解自己的職責(zé)？ d.消防管理的相關(guān)規(guī)定與職責(zé)有無形成iso三體系認(rèn)證？ e.消防演習(xí)有無按iso三體系認(rèn)證規(guī)定實(shí)施？實(shí)施情況如何？查相關(guān)的記錄。 f.查人力資源部2010年度的培訓(xùn)計(jì)劃，查各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求，驗(yàn)證培訓(xùn)計(jì)劃是否是根據(jù)培訓(xùn)需求而制定的。 g.查人力資源部所組織的安全培訓(xùn)，抽查相關(guān)培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)評(píng)估等證明性材料（如考試試卷等）。 h.查員工培訓(xùn)檔案（或員工檔案中涉及到相關(guān)重要培訓(xùn)的資料）能否提交。 " 18 "e
4.
3.2 ohs
4.
3.2" "a.法律法規(guī)的獲取途徑有哪些？ b.部門人員是否知曉相關(guān)的法律法規(guī)？ c.抽查人力資源部的員工，了解他們是否對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)？并在自己的工作中按法律法規(guī)要求進(jìn)行。" 19 "q
5.
5.3 e
4.
4.3 ohs
4.
4.3" "a.內(nèi)部信息的溝通工作主要采用什麼形式？溝通的內(nèi)容主要涉及到哪些方面？ b.部門在接到相關(guān)方的環(huán)境信息或環(huán)境投訴后如何處理？ c.查人力資源部組織的安全工作會(huì)議，抽查會(huì)議簽到及會(huì)議記錄及其它有關(guān)溝通記錄給予驗(yàn)證，是否體現(xiàn)了員工參與職業(yè)健康安全相關(guān)事務(wù)的內(nèi)容？ d.外部信息包含哪些內(nèi)容，詢問部門主管是如何接收、處理相關(guān)外部信息的？" 20 "q
4.
2.4 e
4.
5.4" a.部門的記錄保存、銷毀情況如何？ 21 q
5.3 e
4.2 ohs
4.2 a.與部門主管交談，看他(她)是否知道本公司的管理方針? 22 ohs
4.
3.4 a.與部門主管交談，了解其是否知道職業(yè)健康安全管理方案，本部門有方案嗎？ 23 ohs
4.
4.6 "a.部門是否定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行管理檢查? b.部門是否定期舉行消防演習(xí)？ c.現(xiàn)場(chǎng)查看辦公場(chǎng)所，看是否有消防隱患？ d.查人力資源部提交的消防設(shè)備檢查記錄表，現(xiàn)場(chǎng)詢問、了解、驗(yàn)證對(duì)所查出問題的整改、落實(shí)情況； e.查人力資源部提交的法定節(jié)日前和日常不定期進(jìn)行安全大檢查的《安全檢查記錄表》，現(xiàn)場(chǎng)詢問、了解、驗(yàn)證對(duì)所查出問題的整改、落實(shí)情況，抽查所開《糾正及預(yù)防措施報(bào)告》及其落實(shí)情況；" 24 ohs
4.
5.1 "a.是否建立與職業(yè)健康安全績效監(jiān)控相關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證？ b.詢問部門組織的定期安全大檢查多長時(shí)間進(jìn)行一次？檢查的內(nèi)容包含哪些？ c.抽查相關(guān)檢查記錄及最終的檢查報(bào)告；驗(yàn)證檢查記錄涉及的內(nèi)容及檢查報(bào)告描述的內(nèi)容是否全面、詳實(shí)？
4.抽查針對(duì)于檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患及其它重大問題所開具的不符合項(xiàng)報(bào)告，驗(yàn)證不符合項(xiàng)報(bào)告中所制定措施的執(zhí)行情況，最終含金量如何？ d.向人力資源部詢問了解，除了定期的安全大檢查外，還有哪些安全檢查形式？ e.抽查外部檢查（上級(jí)主管單位）所形成的檢查記錄及相應(yīng)的整改措施的落實(shí)情況，最終含金量？" 25 ohs
4.
5.3 "a.是否建立與事件、不符合及糾正預(yù)防措施相關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證？ b.詢問部門主管和安全主任，不符合的來源包含哪些？事件、不符合的區(qū)別是什麼？ c.抽查幾份不符合項(xiàng)報(bào)告，驗(yàn)證其“不符合事實(shí)描述”是否清晰、“原因分析”是否透徹、所制定的“糾正預(yù)防措施”及其實(shí)施情況是否針對(duì)于“原因分析”而進(jìn)行、是否經(jīng)過“驗(yàn)證”等？" 26 ohs
4.
5.1 a.是否對(duì)全廠員工進(jìn)行過全面體檢？是否有記錄？ 27 q
4.
2.3 e
4.
4.5 ohs
4.
4.5 a.詢問部門主管，本部的iso三體系認(rèn)證是如何進(jìn)行控制的？ 被審核部門 人力資源部 被審核部門負(fù)責(zé)人 審核組長 審核員

幕墻企業(yè)6S管理體系如何編寫？

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。 6S的內(nèi)容 整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，