績(jī)效管理咨詢(xún)的績(jī)效管理體系綜述？

2、績(jī)效管理就是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳遞到部門(mén)和員工，并通過(guò)部門(mén)和員工的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？?jī)效管理由組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理有機(jī)組成，前者也稱(chēng)為組織績(jī)效管理，后者也一般稱(chēng)為員工績(jī)效管理。

績(jī)效管理體系的構(gòu)成有哪些？

績(jī)效管理體系構(gòu)成的的三個(gè)環(huán)節(jié)為：
一、制定績(jī)效計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn)；
二、進(jìn)行日常和定期的績(jī)效指導(dǎo)；
三、最終評(píng)估、考核績(jī)效并以此為基礎(chǔ)確定個(gè)人回報(bào)。 目前有很多績(jī)效管理的方法如常用的MBO（目標(biāo)管理）、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）、360度評(píng)價(jià)法等等。由于認(rèn)證老師指標(biāo)的局限性，美國(guó)學(xué)者Robert S. Kaplan和David P. Norton提出了平衡記分卡的業(yè)績(jī)考核新方法。 績(jī)效管理： 是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。

績(jī)效管理體系由以下幾個(gè)部分組成：
1. 企業(yè)原景與戰(zhàn)略
2. 企業(yè)目標(biāo)（中長(zhǎng)期目標(biāo)，包括相關(guān)方包括股東收益成長(zhǎng)，培養(yǎng)客戶(hù)，協(xié)助供應(yīng)商發(fā)展，雇員個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等）
3. 績(jī)效計(jì)劃
4. 績(jī)效考核流程與考核機(jī)制
5. 績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)
6. 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
7. 績(jī)效優(yōu)化機(jī)制
8. 績(jī)效文化

績(jī)效管理體系包括哪些內(nèi)容？

全面績(jī)效管理體系包括三縱三橫兩個(gè)維度九個(gè)核心要素 目前中單位業(yè)采用的績(jī)效考核指標(biāo)一般包括以下類(lèi)別： 外部關(guān)注指標(biāo) 投資者關(guān)注指標(biāo)：比如：每股收益、市盈率、每股價(jià)格、每股凈資產(chǎn)； 單位關(guān)注指標(biāo)：比如國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、年度稅金等。 內(nèi)部管理指標(biāo) 認(rèn)證老師指標(biāo)：比如銷(xiāo)售利潤(rùn)率、ROE、ROA等； 非認(rèn)證老師指標(biāo)：比如市場(chǎng)占有率、人員流動(dòng)率、合同完成情況等。

所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)而共同進(jìn)行的工作，它是一個(gè)包括績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效激勵(lì)及考核應(yīng)用的持續(xù)的循環(huán)過(guò)程。在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，績(jī)效溝通工作貫穿始終?？?jī)效管理的主要工作內(nèi)容包括：績(jī)效計(jì)劃制定：上級(jí)與下級(jí)一起就工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致績(jī)效輔導(dǎo)溝通：上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)完成工作，并保持順暢的溝通。績(jī)效考核評(píng)價(jià)及反饋：上級(jí)與下級(jí)對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予中肯的反饋和建議，幫助下屬提升業(yè)績(jī)水平?？?jī)效激勵(lì)及考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，并進(jìn)行人力資源應(yīng)用的深度開(kāi)發(fā)。

所謂績(jī)效管理，賦能咨詢(xún)認(rèn)為是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)而共同進(jìn)行的工作，它是一個(gè)包括績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效激勵(lì)及考核應(yīng)用的持續(xù)的循環(huán)過(guò)程。在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，績(jī)效溝通工作貫穿始終?？?jī)效管理的主要工作內(nèi)容包括：績(jī)效計(jì)劃制定：上級(jí)與下級(jí)一起就工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致；績(jī)效輔導(dǎo)溝通：上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)完成工作，并保持順暢的溝通；績(jī)效考核評(píng)價(jià)及反饋：上級(jí)與下級(jí)對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予中肯的反饋和建議，幫助下屬提升業(yè)績(jī)水平；績(jī)效激勵(lì)及考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，并進(jìn)行人力資源應(yīng)用的深度開(kāi)發(fā)。

績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效管理體系有哪些區(qū)別二者又有哪些聯(lián)系？

績(jī)效管理包括：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋、績(jī)效改進(jìn)。這個(gè)過(guò)程中績(jī)效溝通貫穿其中。所以說(shuō)績(jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)包含另一個(gè)的關(guān)系，而且在績(jī)效管理中績(jī)效評(píng)價(jià)也占有很重要的位置，如果績(jī)效評(píng)價(jià)做不好，那么整改績(jī)效管理過(guò)程將大打折扣，甚至出現(xiàn)績(jī)效下降的現(xiàn)象。所以必須加以重視。。

績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效管理體系是兩個(gè)不同的概念，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系?？?jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中央部門(mén)為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)?？?jī)效管理體系是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。從這兩個(gè)概念上來(lái)看，二者的著眼點(diǎn)和概念的外延式不相同的，績(jī)效評(píng)估只是績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，存在后者包含前者的關(guān)系。而績(jī)效管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)除了績(jī)效評(píng)價(jià)外，還需要其它幾個(gè)環(huán)節(jié)的有效“輔助”。

1、績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的區(qū)別通常很多企業(yè)都錯(cuò)誤地以為績(jī)效管理就是績(jī)效評(píng)價(jià)，企業(yè)做了績(jī)效估表，量化了評(píng)估指標(biāo)，年終實(shí)施了評(píng)估，就是做了績(jī)效管理。這種錯(cuò)誤的做法，忽略了績(jī)效管理中極為重要的目標(biāo)制定、溝通管理、績(jī)效反饋等過(guò)程，忽略了績(jī)效管理中需要掌握和使用的技巧與技能，在實(shí)施績(jī)效管理中遇到了很多困難的障礙，企業(yè)的績(jī)效管理的水平也低層次徘徊?？?jī)效管理與績(jī)效評(píng)估是不同的兩個(gè)概念。績(jī)效管理是指將企業(yè)的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)分解到組織和個(gè)體，并通過(guò)集合、輔導(dǎo)、評(píng)估和激勵(lì)等環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)，其注重的是員工未來(lái)績(jī)效的改善和提高，從而有助于推動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而績(jī)效評(píng)估是指對(duì)企業(yè)員工過(guò)去一定時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作成果給予考核和評(píng)判，其著眼點(diǎn)是對(duì)員工過(guò)去績(jī)效的總結(jié)。從這兩個(gè)概念上來(lái)看，二者的著眼點(diǎn)和概念的外延式不相同的，績(jī)效評(píng)估只是績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，績(jī)效管理功能的正常發(fā)揮還需要其它幾個(gè)環(huán)節(jié)的有效“輔助”。
2、績(jī)效管理體系是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過(guò)績(jī)效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司各層各類(lèi)人員工作績(jī)效的客觀衡量、及時(shí)監(jiān)督、有效指導(dǎo) 、科學(xué)獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢(shì)以提高公司績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理體系?？?jī)效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)為：制定績(jī)效計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行日常和定期的績(jī)效指導(dǎo)；最終評(píng)估、考核績(jī)效并以此為基礎(chǔ)確定個(gè)人回報(bào)。有很多績(jī)效管理的方法如常用的MBO（目標(biāo)管理）、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）、360度評(píng)價(jià)法等等。由于認(rèn)證老師指標(biāo)的局限性，美國(guó)學(xué)者Robert S. Kaplan和David P. Norton提出了平衡記分卡的業(yè)績(jī)考核新方法。
3、績(jī)效管理體系意義高效的績(jī)效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)目標(biāo)？①能把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)；②能將企業(yè)宏觀的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)；③能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門(mén)的、跨時(shí)段的績(jī)效變化；④能幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因；⑤對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；⑥能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息；⑦能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神；⑧能為制定和執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制提供工具。
4、績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中央部門(mén)為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程就是將員工的收集工作績(jī)效同要求其達(dá)到的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)的過(guò)程。
5、績(jī)效評(píng)價(jià)目的①對(duì)員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；②組織對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)的反饋；③對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；④對(duì)員工的薪酬決策提供依據(jù)；⑤對(duì)招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行評(píng)估；⑥了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需要；⑦ 對(duì)培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃含金量的評(píng)估；⑧ 對(duì)工作計(jì)劃、預(yù)算評(píng)估和人力資源規(guī)劃提供信息。

績(jī)效管理體系包括哪些內(nèi)容？

所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)而共同進(jìn)行的工作，它是一個(gè)包括績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效激勵(lì)及考核應(yīng)用的持續(xù)的循環(huán)過(guò)程。在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，績(jī)效溝通工作貫穿始終?？?jī)效管理的主要工作內(nèi)容包括：績(jī)效計(jì)劃制定：上級(jí)與下級(jí)一起就工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致績(jī)效輔導(dǎo)溝通：上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)完成工作，并保持順暢的溝通?？?jī)效考核評(píng)價(jià)及反饋：上級(jí)與下級(jí)對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予中肯的反饋和建議，幫助下屬提升業(yè)績(jī)水平?？?jī)效激勵(lì)及考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，并進(jìn)行人力資源應(yīng)用的深度開(kāi)發(fā)。

gisiclouds系統(tǒng)做得很好，體系iso認(rèn)證得非常周全。

1. 企業(yè)原景與戰(zhàn)略
2. 企業(yè)目標(biāo)（中長(zhǎng)期目標(biāo)，包括相關(guān)方包括股東收益成長(zhǎng)，培養(yǎng)客戶(hù)，協(xié)助供應(yīng)商發(fā)展，雇員個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等）
3. 績(jī)效計(jì)劃
4. 績(jī)效考核流程與考核機(jī)制
5. 績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)
6. 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
7. 績(jī)效優(yōu)化機(jī)制
8. 績(jī)效文化