什么是質(zhì)量體系什么是管理體系什么是質(zhì)量管理體系？

答：質(zhì)量體系的定義是：“為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源”；管理體系的定義是：“建立方針和目標(biāo)并實(shí)施這些目標(biāo)的體系”；質(zhì)量管理體系的定義是：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”。????試驗(yàn)室在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的需要，準(zhǔn)備必要的條件（人員、設(shè)備、環(huán)境、設(shè)施等資源），然后通過設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，確定開展檢測(cè)工作的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)（過程），分配、協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)的職責(zé)和接口，通過程序的編制給出從事各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的工作方法，使檢測(cè)工作能經(jīng)濟(jì)、有效、協(xié)調(diào)的進(jìn)行，這樣組成的有機(jī)整體就是試驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理有什么區(qū)別？

質(zhì)量管理是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，為了完成“活動(dòng)”就必須建立一套活動(dòng)過程控制體系即：質(zhì)量管理體系（最好看看ISO9000標(biāo)準(zhǔn)），簡(jiǎn)單的說它是由：組織結(jié)構(gòu)——質(zhì)量目標(biāo)——工作流程——崗位職責(zé)——部門職責(zé)——業(yè)務(wù)流程.....。

質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系屬于關(guān)聯(lián)關(guān)系體系是一個(gè)概念：相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素；管理又是一個(gè)概念：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。一個(gè)組織的體系不僅包括質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系是指僅在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，除了質(zhì)量管理體系，組織還有其它的一些系統(tǒng)（體系）；組織的管理也有很多方面：業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等等，質(zhì)量管理也只是其中的一項(xiàng)，質(zhì)量管理有包括幾種活動(dòng)：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量策劃又許多活動(dòng)組成，如目標(biāo)設(shè)定等。

按照iso9000:2005 中的標(biāo)準(zhǔn)定義：質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)即可認(rèn)為 質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)質(zhì)量管理體系：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系可以看出來一個(gè)只要是“協(xié)調(diào)的活動(dòng)”即可，一個(gè)需要成為“管理體系”那么我們看活動(dòng)和管理體系的定義：管理體系：建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系【體系就是相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素】綜上所述，在ISO9000 中質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系雖然只有2字之差，但是對(duì)于從領(lǐng)導(dǎo)到級(jí)層的所有員工而言，差別很大，質(zhì)量管理體系更看重的是由組織的較高管理者制定質(zhì)量方針，然后根據(jù)其制定質(zhì)量目標(biāo)并將其分解到組織的相關(guān)職能和層次，然后各職能和層次【縱向--級(jí)層、技術(shù)層、管理層、較高管理層等】為了其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，整合相關(guān)要素【橫向--資源、職責(zé)、iso三體系認(rèn)證策劃、iso認(rèn)證、采購(gòu)、生產(chǎn)、監(jiān)視與測(cè)量、分析與改進(jìn)、相關(guān)方等】，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的目標(biāo)與方針。簡(jiǎn)而言之，質(zhì)量管理是泛泛而談，任何有關(guān)質(zhì)量的活動(dòng)都可以稱為質(zhì)量管理，但是要自稱建立了質(zhì)量管理體系，則需要將質(zhì)量有關(guān)的橫向與縱向因素都策劃并管理起來。

質(zhì)量管理體系有什么作？

質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行編輯ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織為適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流和國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的需要而制定的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已有100多個(gè)單位采用

質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行編輯ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織為適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流和國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的需要而制定的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已有100多個(gè)單位采用

質(zhì)量管理體系有什么功？

為系統(tǒng)性能管理、質(zhì)量管理以及現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)提供了健全的底層機(jī)制

質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理有什么區(qū)別？

按照ISO9000:2005 中的標(biāo)準(zhǔn)定義： 質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度 管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng) 即可認(rèn)為 質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng) 質(zhì)量管理體系：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系 可以看出來一個(gè)只要是“協(xié)調(diào)的活動(dòng)”即可，一個(gè)需要成為“管理體系” 那么我們看活動(dòng)和管理體系的定義： 管理體系：建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系【體系就是相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素】 綜上所述，在ISO9000 中質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系雖然只有2字之差，但是對(duì)于從領(lǐng)導(dǎo)到級(jí)層的所有員工而言，差別很大，質(zhì)量管理體系更看重的是由組織的較高管理者制定質(zhì)量方針，然后根據(jù)其制定質(zhì)量目標(biāo)并將其分解到組織的相關(guān)職能和層次，然后各職能和層次【縱向--級(jí)層、技術(shù)層、管理層、較高管理層等】為了其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，整合相關(guān)要素【橫向--資源、職責(zé)、iso三體系認(rèn)證策劃、iso認(rèn)證、采購(gòu)、生產(chǎn)、監(jiān)視與測(cè)量、分析與改進(jìn)、相關(guān)方等】，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的目標(biāo)與方針。 簡(jiǎn)而言之，質(zhì)量管理是泛泛而談，任何有關(guān)質(zhì)量的活動(dòng)都可以稱為質(zhì)量管理，但是要自稱建立了質(zhì)量管理體系，則需要將質(zhì)量有關(guān)的橫向與縱向因素都策劃并管理起來。

質(zhì)量管理是一個(gè)活動(dòng)，體系是一個(gè)活動(dòng)規(guī)范

按照iso9000:2005 中的標(biāo)準(zhǔn)定義： 質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度 管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng) 即可認(rèn)為 質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng) 質(zhì)量管理體系：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系 可以看出來一個(gè)只要是“協(xié)調(diào)的活動(dòng)”即可，一個(gè)需要成為“管理體系” 那么我們看活動(dòng)和管理體系的定義： 管理體系：建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系【體系就是相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素】 綜上所述，在iso9000 中質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系雖然只有2字之差，但是對(duì)于從領(lǐng)導(dǎo)到級(jí)層的所有員工而言，差別很大，質(zhì)量管理體系更看重的是由組織的較高管理者制定質(zhì)量方針，然后根據(jù)其制定質(zhì)量目標(biāo)并將其分解到組織的相關(guān)職能和層次，然后各職能和層次【縱向--級(jí)層、技術(shù)層、管理層、較高管理層等】為了其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，整合相關(guān)要素【橫向--資源、職責(zé)、iso三體系認(rèn)證策劃、iso認(rèn)證、采購(gòu)、生產(chǎn)、監(jiān)視與測(cè)量、分析與改進(jìn)、相關(guān)方等】，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的目標(biāo)與方針。 簡(jiǎn)而言之，質(zhì)量管理是泛泛而談，任何有關(guān)質(zhì)量的活動(dòng)都可以稱為質(zhì)量管理，但是要自稱建立了質(zhì)量管理體系，則需要將質(zhì)量有關(guān)的橫向與縱向因素都策劃并管理起來。