建筑公司質(zhì)量管理體系運行狀況總結(jié)及改進(jìn)措施？

建筑公司質(zhì)量管理體系運行狀況總結(jié)及改進(jìn)措施**建筑工程公司質(zhì)量體系運行，在省中方委領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，使企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其運行機制步入了正軌，企業(yè)各項指標(biāo)出現(xiàn)跳躍式大發(fā)展。幾年來，我們緊緊圍繞著提高工程質(zhì)量這一目標(biāo)，注意發(fā)揮科技在質(zhì)量管理中的促進(jìn)作用，使公司的工程質(zhì)量水平快步前進(jìn)，通過有效的管理體系運行，使公司各項指標(biāo)有了新的突破。企業(yè)質(zhì)量管理體系運行主要工作表現(xiàn)在：
一、落實質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度、深化工程質(zhì)量提高，嚴(yán)格管理是提高工程質(zhì)量最直接、最有效的方法，為此，我們從落實質(zhì)量責(zé)任入手抓了以下六個方面的工作：
1、落實質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度質(zhì)量責(zé)任重于泰山，把質(zhì)量責(zé)任落實到各級部門，尤其是落實到主要領(lǐng)導(dǎo)肩上是保證工程質(zhì)量的首要條件。我們在公司建立了嚴(yán)格的《建筑工程質(zhì)量施工責(zé)任制》，將公司的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，通過公司與項目部，項目部同班組簽訂的內(nèi)部質(zhì)量合同進(jìn)行了逐級下達(dá)。將每個單位的一把手確定為質(zhì)量管理第一人，做出成績或發(fā)生質(zhì)量問題均首先對他們進(jìn)行嚴(yán)格獎罰，對完不成質(zhì)量指標(biāo)的負(fù)責(zé)人也分別給予一定的罰款處理。由于責(zé)權(quán)利的有機結(jié)合，質(zhì)量管理擔(dān)子大家一起挑，從而保證了宏觀管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。4企業(yè)通過

質(zhì)量管理體系運行情況報告？

神威公司2011上半年度質(zhì)量管理體系運行情況報告公司董事會：自2011年1月公司實行了GB/T 19001—2008標(biāo)準(zhǔn)已半年，通過半年的運行，實施并保持了符合公司實際的質(zhì)量管理體系。半年以來，公司實施了一次內(nèi)審和一次管理評審。健全了自我完善機制，實現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將半年多來質(zhì)量體系運行情況報告如下：
一、質(zhì)量方針和各部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況：由公司制定并發(fā)布和執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，堅持了以顧客為關(guān)注焦點的理念，明確了公司開展質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系有效性的要求。公司的質(zhì)量目標(biāo)是對質(zhì)量方針中顧客的期望和需求的進(jìn)一步展開，既追求高水平，又保證能夠?qū)崿F(xiàn)。經(jīng)過半年來的運行，與質(zhì)量體系有關(guān)的員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在各項質(zhì)量活動中貫徹執(zhí)行。我們認(rèn)真地管理，跟蹤質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施，及時地糾正偏離質(zhì)量方針的現(xiàn)象。至今為止，公司質(zhì)量目標(biāo)已基本實現(xiàn)。合同履約率已達(dá)到98%、顧客滿意率達(dá)到95%以上。在實現(xiàn)上述質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的初始階段，公司各部門各部門都制定了目標(biāo)分解考核表，綜合管理部根據(jù)其目標(biāo)完成情況分別進(jìn)行了考核，并制定相應(yīng)的考核表，考核結(jié)果全部合格。
二、iso三體系認(rèn)證管理和執(zhí)行情況本報告如有不妥之處，請批評指正

質(zhì)量管理體系運行情況報告58078？

神威公司2011上半年度質(zhì)量管理體系運行情況報告公司董事會：自2011年1月公司實行了GB/T 19001—2008標(biāo)準(zhǔn)已半年，通過半年的運行，實施并保持了符合公司實際的質(zhì)量管理體系。半年以來，公司實施了一次內(nèi)審和一次管理評審。健全了自我完善機制，實現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將半年多來質(zhì)量體系運行情況報告如下：
一、質(zhì)量方針和各部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況：由公司制定并發(fā)布和執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，堅持了以顧客為關(guān)注焦點的理念，明確了公司開展質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系有效性的要求。公司的質(zhì)量目標(biāo)是對質(zhì)量方針中顧客的期望和需求的進(jìn)一步展開，既追求高水平，又保證能夠?qū)崿F(xiàn)。經(jīng)過半年來的運行，與質(zhì)量體系有關(guān)的員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在各項質(zhì)量活動中貫徹執(zhí)行。我們認(rèn)真地管理，跟蹤質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施，及時地糾正偏離質(zhì)量方針的現(xiàn)象。至今為止，公司質(zhì)量目標(biāo)已基本實現(xiàn)。合同履約率已達(dá)到98%、顧客滿意率達(dá)到95%以上。在實現(xiàn)上述質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的初始階段，公司各部門各部門都制定了目標(biāo)分解考核表，綜合管理部根據(jù)其目標(biāo)完成情況分別進(jìn)行了考核，并制定相應(yīng)的考核表，考核結(jié)果全部合格。
二、iso三體系認(rèn)證管理和執(zhí)行情況本報告如有不妥之處，請批評指正

關(guān)于質(zhì)量管理體系運行情況的總結(jié)報告？

關(guān)于質(zhì)量管理體系運行情況的總結(jié)報告公司從2005年引入GB/T19001—2000GJB9001A-2001版質(zhì)量管理體系以來，有力地促進(jìn)了公司管理水平的提升。2011年9月通過了軍品綜合評議后的第一次監(jiān)督審核和新GJB9001B-2009的換版審核以及民品再認(rèn)證咨詢。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各相關(guān)部門在管理評審中提出的問題和內(nèi)外審核中出現(xiàn)的不符合項進(jìn)行了整改，使管理體系得到了持續(xù)改進(jìn)。在全體員工的努力下，公司質(zhì)量管理體系的運行取得了較好的含金量具體為；
一、公司質(zhì)量目標(biāo)完成情況和質(zhì)量方針貫徹情況。（1）企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)完成情況：（見附表）各部門的質(zhì)量目標(biāo)的完成充分體現(xiàn)了質(zhì)量管理工作在不斷提高,通過質(zhì)量目標(biāo)檢查考核，除開發(fā)部（在進(jìn)行中）外各部門都較好的實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門依照質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使iso三體系認(rèn)證質(zhì)量一次交驗合格率達(dá)到100%、用戶滿意率達(dá)到100%以上。（二）企業(yè)質(zhì)量方針貫徹是有效的。
1、對顧客要求的承諾方面。（1）對顧客的要求堅持通過識別，以iso三體系認(rèn)證化的形式要求員工貫徹實施，目標(biāo)明確，措施得體。（2）為了確保iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，通過抓生產(chǎn)過程控制，確保了iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的穩(wěn)定提高，從市場反映看，企業(yè)iso三體系認(rèn)證尚未發(fā)生顧客投訴，顧客反應(yīng)良好。（3）員工對滿足顧客要求的意識得到了進(jìn)一步加強，明確了自身工作和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的關(guān)系，反映在工作主動性有明顯提高。公司于（一

關(guān)于質(zhì)量管理體系運行情況的總結(jié)報告公司從2002年引入ISO9001-2000質(zhì)量管理體系以來，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。自從2009年12月的管理評審和外審以來，公司各相關(guān)部門根據(jù)管理評審中提出的問題、外審的不符合項以及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面整改，并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和完善我們的管理體系。現(xiàn)將一年多來體系運行的情況總結(jié)如下：
一、前言鑒于GB/T19001-2008 / ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)已于2010年度開始執(zhí)行，為保證公司質(zhì)量管理體系的正常運行，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、管理者代表的指導(dǎo)下以及各部門的配合下，綜合辦編制了新版《質(zhì)量手冊》及《程序iso三體系認(rèn)證》，并反復(fù)征求公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的建議和意見，多次進(jìn)行修訂和完善。2010年5月1日公司開始全面運行RSFZ-SC-D/0-2010版《質(zhì)量手冊》和RSFZ-CX-D/0-2010版《程序iso三體系認(rèn)證》。9月份開始實施了質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，審核涉及體系運行的6個分公司及旗下的12個職能部門，審核范圍覆蓋了要求的全部條款。10月份在公司總經(jīng)理的主持下召開了管理評審，各部門提出了體系持續(xù)改進(jìn)的建議，這標(biāo)志著公司已經(jīng)建立了適合公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理體系。從質(zhì)量體系運行以來，所有的部門都按照公司質(zhì)量體系的要求執(zhí)行。沒有發(fā)生任何重大的質(zhì)量事故和顧客投訴事件。（四）（四）加強質(zhì)量管理的過程控制

回復(fù)客戶的供應(yīng)商評審中的"質(zhì)量管理體系運行狀況或質(zhì)量保證能力"如何填寫？

參加過ISO質(zhì)量管理體系培訓(xùn)的人都應(yīng)該知道的。所謂“質(zhì)量保證能力”就指的是企業(yè)的《質(zhì)量管理制度》，它包括原材料的質(zhì)量要求及入庫驗收條件、生產(chǎn)過程的質(zhì)量要求及驗收條件和iso三體系認(rèn)證成品的質(zhì)量要求及出貨條件等等，光iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證還不行，還需有量化。