CMMI3資質(zhì)認證是什么？

嚴格的說 CMMI不叫認證咨詢，與ISO系列的國際標準認證咨詢是不一樣的。 準確的用詞應(yīng)當是 CMMI成熟度等級3的評估，簡單點就是CMMI3評估。

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CMMI三級，稱為定義級。 在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。 詳情請查看百度百科參考資料

CMMI3資質(zhì)對企業(yè)有什么用處？

實際上這個問題對不同的人有不同的答案。下面我說一下對采購部門的人員來說，掌握了CMMI技術(shù)可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力，從而保證所采購的項目能夠順利完成。對于項目經(jīng)理來說，掌握CMMI技術(shù)能夠提高自己的項目管理能力，從而能夠使項目高質(zhì)量，低成本，按期限地完成。對于企業(yè)老總來說，CMMI技術(shù)不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業(yè)的整體管理水平。

軟件公司的CMMI3級文檔？

這是我們認證咨詢CMMI3進行度量數(shù)據(jù)。度量的目的是在下一個項目的時候進行借鑒，是為了避免以后出現(xiàn)問題，進行改進，同時也是為了在將來的項目中進行應(yīng)用，比如工作量。下一個項目開發(fā)周期，可以參考以前的項目進行估算等。希望這些能夠幫到你。
1.項目度量目標 度量目標一：工作量數(shù)據(jù) 度量目標二：偏差率數(shù)據(jù) 度量目標三：評審統(tǒng)計數(shù)據(jù) 度量目標四：缺陷率數(shù)據(jù) 度量目標五：質(zhì)量保證數(shù)據(jù)
2. 度量收集數(shù)據(jù) 度量目標一所需數(shù)據(jù)：項目中的工作量統(tǒng)計表 度量目標二所需數(shù)據(jù)： 項目中的計劃偏差率 度量目標三所需數(shù)據(jù)：項目中評審統(tǒng)計表 度量目標四所需數(shù)據(jù)：項目中的缺陷率 度量目標五所需數(shù)據(jù)：項目中質(zhì)量保證數(shù)據(jù)

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你好，個人學習是沒有太大作用的。軟件質(zhì)量體系是個系統(tǒng)，需要涉及研發(fā)管理各個方面，如貴公司有興趣，可以聯(lián)系本人進行詳細了解。cn.linkedin/pub/hawk-wang/28/24b/5aa

CMMI3級主要做哪些任務(wù)？

CMMI3級主要是針對軟件開發(fā)過程中涉及到的從需求調(diào)研，iso認證，編碼，測試，驗收整個過程進行標準化和規(guī)范化。主要任務(wù)是將過程規(guī)范化，通過一體化項目管理工具對整個過程規(guī)范化，并固化下來，從而達到CMMI3級的標準。目前好多企業(yè)都是純粹的文檔輸入，這樣容易陷入形式主義。 此外CMMI3級評估主要分為文檔檢查和現(xiàn)場訪談部分。

建立和維護有用的組織過程資產(chǎn)。
2、opf：（organizational process focus）組織級過程焦點。在理解現(xiàn)有過程強項和弱項的基礎(chǔ)上計劃和實施組織過程改善。
3、ot：（organizational training）組織培訓(xùn)管理。增加開發(fā)人員的技能和知識，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。 項目管理：
4、pp：（project plan）項目計劃。保證在正確的時間有正確的資源可用。為每個人員分配任務(wù)。協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實際情況，調(diào)整項目。
5、pmc：（project monitoring and control）項目監(jiān)督與控制。通過項目的跟蹤與監(jiān)控活動，及時反映項目的進度、費用、風險、規(guī)模、關(guān)鍵計算機資源及工作量等情況，通過對跟蹤結(jié)果的分析，依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動，使項目組能在既定的時間、費用、質(zhì)量要求等情況下完成項目。
6、sam：（supplier agreement management）供應(yīng)商協(xié)議管理。旨在對以正式協(xié)定的形式從項目之外的供方采辦的iso三體系認證和服務(wù)實施管理。
7、ipm：（integrated project management）集成項目管理。根據(jù)從組織標準過程剪裁而來的集成的、定義的過程對項目和利益相關(guān)者的介入進行管理。
8、rskm：（risk management）風險管理。識別潛在的問題，以便策劃應(yīng)對風險的活動和必要時在整個項目生存周期中實施這些活動，緩解不利的影響，實現(xiàn)目標。 工程管理：
9、reqm：（requirement development）需求管理。需求管理的目的是在客戶和軟件項目之間就需要滿足的需求建立和維護一致的約定。
10、rd：（requirement development）需求開發(fā)。需求開發(fā)的目的在于定義系統(tǒng)的邊界和功能、非功能需求，以便涉眾（客戶、最終用戶）和項目組對所開發(fā)的內(nèi)容達成一致。 1
1、ts：（technical solution）技術(shù)解決方案。在開發(fā)、iso認證和實現(xiàn)滿足需求的解決方案。解決方案的iso認證和實現(xiàn)等都圍繞iso三體系認證、iso三體系認證組件和與過程有關(guān)的iso三體系認證。 1
2、pi：（product integration）iso三體系認證集成。從iso三體系認證組件組裝iso三體系認證，確保集成iso三體系認證功能正確并交付iso三體系認證。 1
3、ver：（verification）驗證。驗證確保選定的工作iso三體系認證滿足需求規(guī)格。 1
4、val：（validation）確認。確認證咨詢明iso三體系認證或iso三體系認證部件在實際應(yīng)用下滿足應(yīng)用要求。 支持管理：1
5、cm：（configuration management）配置管理。建立和維護在項目的整個軟件生存周期中軟件項目iso三體系認證的完整性。 1
6、ppqa：（process and product quality assurance）過程和iso三體系認證質(zhì)量保證。為項目組和管理層提供項目過程和相關(guān)工作iso三體系認證的客觀信息。 1
7、ma：（measurement and analysis）測量與分析。開發(fā)和維持度量的能力，以便支持對管理信息的需要，作為改進、了解、控制決策。 1
8、dar：（decision analysis and resolution）決策分析與解決。應(yīng)用正式的評估過程依據(jù)指標評估候選方案，在此基礎(chǔ)上進行決策。 總結(jié)cmmi3級的幾個重要特點： 1)明確規(guī)定了需求開發(fā)、iso認證、編碼、測試、集成等軟件開發(fā)各過程的要求。 2)對項目管理提出了更高的要求，要利用組織級的數(shù)據(jù)來管理項目。 3)出現(xiàn)了專門針對組織級的pa，要求有專門的組織來負責過程改進的工作。 4)提供了一個做出最佳決策的指導(dǎo)，而這個方法可以用于軟件工程，也可以用于組織級過程改進。

主要是18個過程域。其中我覺得比較重要的組織度量數(shù)據(jù)收集比較重要。

CMMI3級認證大概多少錢？

目前CMMI價格，在CMMI3級方面在15-18萬人民幣，CMMI5在35-42萬人民幣，這些都是正常價格。當然也有更低的CMMI價格，那肯定是出于那CMMI別案例，或完成自己公司的CMMI別建議。CMMI別的服務(wù)還是要看質(zhì)量，因為CMMI別的難度較大，有許多風險，所謂一分錢一分貨，還是要看服務(wù)和質(zhì)量