生物安全管理體系完成構建后是否需要持續(xù)改進？

是的。生物安全管理體系建成后，通過自查、監(jiān)督、內部審核、外部審核、不符合項糾正等形式在運行過程中不斷地持續(xù)改進。

iso9000質量管理體系以前是進原材料現(xiàn)在是進商品，體系版本是否需要改變？

分為二種情況，如果企業(yè)以前是購入原材加工生產的，而現(xiàn)在是購入成品直接銷售的，基本整個過程都改變了，那最好iso三體系認證是更改后換版。 如果購入的iso體系證書是指半成品，并在購入后再進行后道加工的，則只更改部分iso三體系認證即可： 如果是屬采購半成品的，其它不變，就是采購檢驗的作業(yè)指導票要改，因為檢驗的要點不同了。iso三體系認證更改，版本自然要改，但只改采購檢驗的控制程序的版本就行。 如果半成品或成品是委托生產的，則要建立外包控制程序，對外包過程的各個環(huán)節(jié)進行控制，當然包括檢驗過程。這個屬于新建立iso三體系認證，版本也按新iso三體系認證版本設置，但要注意其它iso三體系認證是否與現(xiàn)行操作有沖突，如有，則要更改。 注意版本號是為了區(qū)分iso三體系認證更改次數(shù)狀態(tài)而設的，iso三體系認證每更

公司的主體業(yè)務已經(jīng)更改了，認證咨詢的范圍肯定是有變化的，企業(yè)的質量管理體系iso三體系認證業(yè)務相關的iso三體系認證基本都需要修改，此次是一次大的變化，體系版本要更改。

分為二種情況，如果企業(yè)以前是購入原材加工生產的，而現(xiàn)在是購入成品直接銷售的，基本整個過程都改變了，那最好iso三體系認證是更改后換版。如果購入的iso體系證書是指半成品，并在購入后再進行后道加工的，則只更改部分iso三體系認證即可：如果是屬采購半成品的，其它不變，就是采購檢驗的作業(yè)指導票要改，因為檢驗的要點不同了。iso三體系認證更改，版本自然要改，但只改采購檢驗的控制程序的版本就行。如果半成品或成品是委托生產的，則要建立外包控制程序，對外包過程的各個環(huán)節(jié)進行控制，當然包括檢驗過程。這個屬于新建立iso三體系認證，版本也按新iso三體系認證版本設置，但要注意其它iso三體系認證是否與現(xiàn)行操作有沖突，如有，則要更改。注意版本號是為了區(qū)分iso三體系認證更改次數(shù)狀態(tài)而設的，iso三體系認證每更改一次，版本號就要跟著更改（譬如第一版iso三體系認證為A/0，修改第一次即改為A/1，第二次A/2如此類推；到組織申報或標準換版或生產過程有重大申報時，iso三體系認證就要換版，版本號就改為B/0，如此類推）。

ISO9001 8.5中要求的六大改進是指哪些改進？

在ISO9001:2008 的
8.
5.1條中已經(jīng)有規(guī)定:組織應利用1) 質量方針,2) 質量目標,3) 審核結果,4) 數(shù)據(jù)分析,5) 糾正措施和預防措施以及6) 管理評審,持續(xù)改進質量管理體系的有效性.

企業(yè)需要進行環(huán)境體系認證嗎？

環(huán)境體系認證咨詢對于企業(yè)、環(huán)境、單位單位都是由好處的，首先，對環(huán)境的影響不言而喻，單位相關規(guī)定有關于環(huán)境方面的標準，最后對于企業(yè)來說，可以降低排放，提高生產效率。聽說英格爾認證咨詢就可以做

環(huán)境體系認證咨詢對于企業(yè)、環(huán)境、單位單位都是由好處的，首先，對環(huán)境的影響不言而喻，單位相關規(guī)定有關于環(huán)境方面的標準，最后對于企業(yè)來說，可以降低排放，提高生產效率。聽說英格爾認證咨詢就可以做

簡單流程是了解你公司的硬件是否合格，軟件都好辦，沒問題的話簽合同-安排咨詢師指導編寫體系iso三體系認證-派審核老師給企業(yè)審核-整改不符合項-通過頒發(fā)證書。如果想做認證咨詢的話可以聯(lián)系我。北京興國環(huán)球認證咨詢有限公司

質量管理體系建立后的改善和改進？

質量管理體系建立后的改善和改進從全面質量管理到IS09000再到現(xiàn)在的6δ管理，企業(yè)在不斷探索中希望獲得一個有效的QMS，但由于對某些深層因素沒有很好地把握，導致不少企業(yè)的QMS存在缺陷而難以達到預期的運行含金量。?QMS運行中普遍存在的缺陷主要表現(xiàn)在：?l?、忽視培植體系運行的文化土壤：企業(yè)依據(jù)某種模式(比如IS09000族國際標準)建立QMS時，如果處于淺層的、被動的而不是深入的、主動的狀態(tài)，那么建立起來的QMS很容易與模式倡導的思想發(fā)生偏離。當其結果達不到預想的含金量時，企業(yè)管理層便容易對QMS建立的依據(jù)產生懷疑，由于缺乏深度的檢討，管理層很容易喪失信心，從而導致企業(yè)QMS處于無所適從的紊亂狀態(tài)。其實任何一種模式，如果不深刻理解它蘊涵的思想，并努力培植適合這種模式運用的管理土壤和文化狀態(tài)時，再好的模式也很難發(fā)揮應有的作用。?改進建議：(1)企業(yè)管理者要有長遠的、戰(zhàn)略性的眼光，從改造企業(yè)的思想或者文化狀態(tài)人手，首先明確制度管理是貫徹IS09001國際標準的關鍵，也是QMS有效運行的基石和準繩。(2)導人“誠實、誠信”思想，即從管理層帶頭，企業(yè)QMS運行的各個過程和環(huán)節(jié)完全依照企業(yè)的各項規(guī)章不折不扣地執(zhí)行。(3)企業(yè)管理者必須逐步依靠規(guī)章去建立一個具有企業(yè)自身特色的質量文化，文化的建立是一個需要改進建議：4