談?wù)勀銓?duì)ISO2001質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)？

呵呵，我想您問(wèn)的應(yīng)該是ISO9001質(zhì)量管理體系。是用于內(nèi)部和外部（包括認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)）評(píng)定組織滿足顧客要求，適用于iso三體系認(rèn)證法律法規(guī)和組織自身要求的能力的一套管理標(biāo)準(zhǔn)。是以質(zhì)量管理總要求，管理職責(zé)，資源管理，iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)，測(cè)量分析和改進(jìn)的系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

51tqm/simple/index.php?t207
5看看 順便提醒一句，是叫iso9001-2001質(zhì)量管理體系

呵呵，我想您問(wèn)的應(yīng)該是ISO9001質(zhì)量管理體系。是用于內(nèi)部和外部（包括認(rèn)證機(jī)構(gòu)）評(píng)定組織滿足顧客要求，適用于產(chǎn)品法律法規(guī)和組織自身要求的能力的一套管理標(biāo)準(zhǔn)。是以質(zhì)量管理總要求，管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，測(cè)量分析和改進(jìn)的系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

能談?wù)勀銓?duì)ISO9000質(zhì)量管理體系質(zhì)量定義的認(rèn)識(shí)？

我的工作在企業(yè)中涉及到質(zhì)量認(rèn)證咨詢工作,我來(lái)結(jié)合實(shí)際說(shuō)一下,不用套搬那些現(xiàn)成的東西. 質(zhì)量管理體系,就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定一套從頭到尾的質(zhì)量控制程序,要求從原料采購(gòu)入廠到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)階段,到檢驗(yàn)出廠等等吧,全部按規(guī)定程序控制和流轉(zhuǎn),目的就是在各個(gè)環(huán)節(jié)上都把影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的壞因素最大可能的降到最低點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量得以保證.最終實(shí)現(xiàn)顧客滿意并持續(xù)滿意. 其實(shí)也是管理的范圍,只是針對(duì)質(zhì)量而矣.不過(guò),企業(yè)實(shí)際管理中的一些制度是可以利用的,只不過(guò)要完善一下,要貫通一下,更適合標(biāo)準(zhǔn)管理要求即可.舉例說(shuō)一下:要想保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量,企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)要求就要做到采購(gòu)要保證質(zhì)量,這樣就規(guī)定了如何采購(gòu),采購(gòu)如何管理,采購(gòu)的東西

我的工作在企業(yè)中涉及抄到質(zhì)量認(rèn)證咨詢工作,我來(lái)結(jié)合實(shí)際說(shuō)一下,不用套搬那些現(xiàn)成的東西. 質(zhì)量管理體系,就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定一套從頭到尾的質(zhì)量控制程序,要求從原料采購(gòu)入廠到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)階段,到檢驗(yàn)出廠等等吧,全部按規(guī)定程序控制和流轉(zhuǎn),目的就是在各個(gè)環(huán)節(jié)上都把影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的壞因素最大可能的降到最低點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量得以保證.最終實(shí)現(xiàn)顧客滿意并持續(xù)滿意. 其實(shí)也是管理襲的范圍,只是針對(duì)質(zhì)量而矣.不過(guò),企業(yè)實(shí)際管理中的一些制度是可以利用的,只不過(guò)要完善一下,要貫通一下,更適合標(biāo)準(zhǔn)管理要求即可.舉例說(shuō)一下:要想保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量,企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)要求就要做到采購(gòu)要保證質(zhì)量,這樣就規(guī)定了如何采購(gòu),采購(gòu)如何管理,采購(gòu)的知東西要檢驗(yàn)合格后才能入庫(kù)等.從哪些地方采購(gòu)原料,要選擇評(píng)價(jià);采購(gòu)什么,采購(gòu)了多少;檢驗(yàn)了嗎,這些操作平時(shí)都道要記下來(lái),相關(guān)的記錄要傳遞到下一環(huán)節(jié),比如檢驗(yàn)合格的證明,庫(kù)存的要看到合格證明才能接收入庫(kù). 就說(shuō)這些,希望對(duì)你有幫助,只可惜,企業(yè)管理意識(shí)淡,有的全是弄的.呵呵

iso（ international organization for standardization）是世界上最大的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織， iso9000族是由其下屬技術(shù)委員會(huì) “質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì) ”（iso/tc176）制定的所有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，大批通過(guò)iso9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢的企業(yè)贏得了市場(chǎng)，掌握了先機(jī)，在同行競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先。隨著我國(guó)加入wto，成為經(jīng)濟(jì)全球化的一員，并在經(jīng)濟(jì)一體化的更廣泛的領(lǐng)域中積極參與、發(fā)揮作用，iso9000作為國(guó)際管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，也成為中單位事業(yè)單位（包括黨政單位）遵循并運(yùn)用的最為廣泛和通用的標(biāo)準(zhǔn)。更多的企業(yè)迫切尋求在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面與國(guó)際接軌，掌握iso9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，取得國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入的"資格證"。通過(guò)iso9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢的一個(gè)先決條件，是企業(yè)必須具備一定數(shù)量的該體系的內(nèi)部審核員。由于培訓(xùn)iso9000內(nèi)審員需要花費(fèi)大量的精力和財(cái)力，許多企業(yè)都把目光投向?qū)W校，在招聘員工時(shí)明確表示，掌握iso9000質(zhì)量管理體系者優(yōu)先考慮，或直接要求應(yīng)聘者持有iso9000內(nèi)審員資格證書。擁有了這項(xiàng)資格證，無(wú)論是對(duì)個(gè)人技能還是對(duì)今后就業(yè)都有很大幫助，同時(shí)也是滿足社會(huì)對(duì)人才具有良好的綜合素質(zhì)，具備系統(tǒng)的管理技能的要求，是與國(guó)際接軌的一種必然趨勢(shì)。目前，有很多高校學(xué)生都在積極咨詢，準(zhǔn)備參加培訓(xùn)，不僅能為今后畢業(yè)求職增加砝碼，更是對(duì)自身能力的進(jìn)一步提高。

質(zhì)量管理體系結(jié)合談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)和規(guī)劃？

致力于提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)或公司都離不開質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，質(zhì)量管理體系是一套確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的活動(dòng)。企業(yè)通常通過(guò)內(nèi)部學(xué)習(xí)或聘請(qǐng)外部講師的形式來(lái)建立這套體系。以下是某公司職員參加質(zhì)量管理體系培訓(xùn)的所感所悟，讓我們共同來(lái)學(xué)習(xí)。
一、建立質(zhì)量管理體系的目的公司建立質(zhì)量管理體系，我認(rèn)為目的應(yīng)該是通過(guò)它的運(yùn)行，致力于“使與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”滿足顧客及其他相關(guān)方的需求、期望和要求，最終使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。這里所說(shuō)的“與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”體現(xiàn)在公司的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、iso三體系認(rèn)證服務(wù)等方面。
二、真正滿足質(zhì)量管理體系要求只要我們企業(yè)在質(zhì)量管理方面做到了真正滿足或達(dá)到ISO9001-質(zhì)量管理體系的要求，就能夠向外界證實(shí)，我們公司有能力可以穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證。
三、貫穿過(guò)程的概念在體系的建立和運(yùn)行的整個(gè)環(huán)節(jié)中，過(guò)程的概念一直貫穿其中。所以理解、識(shí)別、管理過(guò)程，對(duì)我們有效運(yùn)行體系和持續(xù)改進(jìn)體系有很大益處。例如體系的建立本身就是一個(gè)過(guò)程：輸入公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、相關(guān)資源，輸出質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、第三層次iso三體系認(rèn)證，而這其中的活動(dòng)由各部門牽頭負(fù)責(zé)策劃、編寫iso三體系認(rèn)證工作及體系運(yùn)行中各部門的測(cè)量（驗(yàn)證）、分析（建議）和改進(jìn)。對(duì)單個(gè)過(guò)程的管理，基本思路是采用PDCA的方法。P：過(guò)程的策劃過(guò)程的策劃包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定。在這個(gè)階段主要是找出存在的問(wèn)題，通過(guò)分析，制定改進(jìn)的目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的措施和方法。其具體步驟為：分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題；分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因；找出影響質(zhì)量的主要原因，制定措施和計(jì)劃。D：過(guò)程的實(shí)施實(shí)施就是具體運(yùn)作，按照策劃要求組織實(shí)施，使過(guò)程正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。在實(shí)施中，應(yīng)當(dāng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或異常情況，及時(shí)采取措施，使問(wèn)題得到解決。C：過(guò)程的檢查對(duì)過(guò)程的結(jié)果應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果對(duì)過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)。所謂驗(yàn)證，就是對(duì)過(guò)程輸出進(jìn)行某種方式的測(cè)量，然后對(duì)照輸入的要求，看其是否符合。如果符合要求，說(shuō)明過(guò)程是成功的，如果存在問(wèn)題，就應(yīng)該采取糾正措施。A：過(guò)程的改進(jìn)過(guò)程經(jīng)過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，就要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。也就是對(duì)過(guò)程的結(jié)構(gòu)、輸出、輸入、活動(dòng)、人員及其它資源進(jìn)行改變，甚至可能導(dǎo)致對(duì)過(guò)程的重新策劃。對(duì)企業(yè)內(nèi)各種過(guò)程或部門內(nèi)各種過(guò)程的管理，當(dāng)然是采用過(guò)程方法。過(guò)程方法是要求系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織內(nèi)所應(yīng)用的過(guò)程，特別是關(guān)注這些過(guò)程之間的相互作用。對(duì)以上這位公司職員的質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)心得我們可以進(jìn)行總結(jié)，首先要明確目的，第二要認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理體系的重要性，第三，用PDCA循環(huán)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。當(dāng)然，任何事情說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難，行動(dòng)起來(lái)才是王道。如想了解更多信息請(qǐng)登錄百度搜盈飛無(wú)限，登陸官網(wǎng)，您可以了解到更多關(guān)于質(zhì)量管理體系方面的資料。

談?wù)勀銓?duì)工程質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，兩千字左右？

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。 工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問(wèn)題。工程項(xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時(shí)期長(zhǎng)，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)需要。世界上許多單位對(duì)工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴(yán)密的監(jiān)督檢查辦法理內(nèi)容廣義的工程質(zhì)量管理，泛指建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、iso認(rèn)證、工程質(zhì)量管理榮譽(yù)證書施工的全過(guò)程。一般意義的質(zhì)量管理，指的是工程施工階段的管理。專家認(rèn)為它從系統(tǒng)理論出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過(guò)程作為整體，世界上許多單位對(duì)工程質(zhì)量的要求，以正確的iso認(rèn)證iso三體系認(rèn)證為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，建立一整套施工質(zhì)量保證體系，才能投入生產(chǎn)和交付使用，用最經(jīng)濟(jì)的手段，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的方法，對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行綜合治理，投資大，建成符合標(biāo)準(zhǔn)、用戶滿意的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目建設(shè)，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問(wèn)題消滅在它的形成過(guò)程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整。并以全過(guò)程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織iso認(rèn)證，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來(lái)，發(fā)動(dòng)全員、全過(guò)程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過(guò)程都處于受控制狀態(tài)。3管理措施決策階段的質(zhì)量管理此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項(xiàng)目的可成都建筑工程質(zhì)量管理先進(jìn)集體行性和最佳方案。施工前的質(zhì)量管理施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：1．對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。2，對(duì)所有的合同和技術(shù)iso三體系認(rèn)證、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無(wú)錯(cuò)漏空缺，各個(gè)iso認(rèn)證iso三體系認(rèn)證之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)iso三體系認(rèn)證除合同以外，主要包括：(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明iso三體系認(rèn)證；(2)審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；(3)審核施工方案、施工組織iso認(rèn)證和技術(shù)措施；(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料；(6)審核iso認(rèn)證申報(bào)、圖紙修改和技術(shù)核定書；(7)審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；(9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；(10)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、iso三體系認(rèn)證等。3．配備檢測(cè)實(shí)驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。4．審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。5．對(duì)施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。6．對(duì)材料和工程設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，檢查采購(gòu)是否符合規(guī)定的要求。7．協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量管理流程圖[1]8．對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)人和主要的施工機(jī)械進(jìn)行進(jìn)一步的審核。9．做好iso認(rèn)證技術(shù)交底，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求。10．準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷、質(zhì)量管理表格。11．準(zhǔn)備好專業(yè)和保險(xiǎn)工作。12．簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。13．全面檢查開工條件。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理1．工序質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。(1)確定工程質(zhì)量控制的流程；(2)主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；(3)及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施；(4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。2．設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格iso三體系認(rèn)證的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制；對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。3．工程質(zhì)量的預(yù)控4．質(zhì)量檢查包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和單位質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；(2)分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢；工程質(zhì)量管理(3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查；(4)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)檢驗(yàn)收；(5)單位工程的質(zhì)檢驗(yàn)收；(6)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。5．成品保護(hù)(1)合理安排施工順序，避免破壞已有iso三體系認(rèn)證；(2)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施；(3)加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。6．交工技術(shù)資料主要包括以下的iso三體系認(rèn)證：材料和iso三體系認(rèn)證出廠合格證或者檢驗(yàn)證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；iso認(rèn)證申報(bào)，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報(bào)告；竣工圖，竣工驗(yàn)收表等。工程質(zhì)量管理7．質(zhì)量事故處理一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。工程完成后的質(zhì)量管理按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。管理的目標(biāo)和意義目標(biāo)：目標(biāo)是使工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)。在中國(guó)，稱之為全優(yōu)工程。即質(zhì)量好、工期短、消耗低、經(jīng)濟(jì)效益高、施工文明和符合安全標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程是控制質(zhì)量的主要階段，全優(yōu)工程的具體檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括六個(gè)方面：①達(dá)到單位頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。②必須按期和提前竣工，交工符合單位規(guī)定。材料和預(yù)制構(gòu)件、半成品的檢驗(yàn)，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規(guī)定的單位工程竣工日期為準(zhǔn)；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的審查，以地區(qū)主管部門有關(guān)建筑安裝工程工期定額為準(zhǔn)。施工質(zhì)量保證體系由三個(gè)基本部分組成：①施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。③工效必須達(dá)到全國(guó)統(tǒng)一勞動(dòng)定額，材料和能源要有節(jié)約，降低成本要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)。④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，使工程建設(shè)全過(guò)程都處于受控制狀態(tài)。參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。 ⑤堅(jiān)持文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來(lái)，做到工完場(chǎng)清。組織施工要制定科學(xué)的施工組織iso認(rèn)證，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到場(chǎng)容管理規(guī)定要求。⑥各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料齊全，手續(xù)完整。意義：工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問(wèn)題。工程項(xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時(shí)期長(zhǎng)，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)需要。世界上許多單位對(duì)工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴(yán)密的監(jiān)督檢查辦法。在中國(guó)，自1984年開始，改變了長(zhǎng)期以來(lái)由生產(chǎn)者自我評(píng)定工程質(zhì)量的做法，實(shí)行企業(yè)自我監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，大力加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

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