房地產(chǎn)公司工程管理質(zhì)量安全合同信息保證體系？

房地產(chǎn)公司工程管理質(zhì)量保證體系目一二三四錄工程管理質(zhì)量保證體系組織管理------------------------------------1質(zhì)量控制------------------------------------3成本控制-----------------------------------11進度控制-----------------------------------15安全文明施工管理保證體系管理的一般規(guī)定-------------------------------17環(huán)境設(shè)施標準---------------------------------17安全文明教育---------------------------------17安全文明施工檢查-----------------------------17安全文明技術(shù)管理-----------------------------18安全事故調(diào)查與處理---------------------------18行政管理制度一二三四五六一二三四五六現(xiàn)場辦公室管理條例----------------------------19員工考勤管理規(guī)定------------------------------19員工日常行為規(guī)范------------------------------20施工現(xiàn)場會議制度------------------------------20現(xiàn)場施工管理規(guī)定------------------------------22技術(shù)資料管理制度------------------------------22七技術(shù)iso三體系認證報送制度--------------------------------23八技術(shù)iso三體系認證的編碼---------------------------------24合同管理保證體系合同簽訂管理----------------------------------27合同實施管理----------------------------------27合同管理措施----------------------------------28一二三

消防工程公司管理系統(tǒng)質(zhì)量保證體系(1)？

碧桂園消防工程質(zhì)量保證體系編制：審定：審核：審批：長沙市浩映消防安全工程有限公司株洲分公司2014年6月本工程我司將嚴格按照技術(shù)規(guī)范和iso認證圖紙進行施工，并按照建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量驗收，質(zhì)量體系按ISO9002標準的要求進行施工管理，提高優(yōu)良品質(zhì)的意識。我公司非常重視質(zhì)量的檢核，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓質(zhì)量管理，各級質(zhì)管理部門根據(jù)各自的職責分工履行權(quán)力。形成上下業(yè)務(wù)對口，管理成線，層層負責，開展定期或不定期的聯(lián)合檢查，為強化檢測手段，提高質(zhì)量監(jiān)控能力。我司將在本工程的施工過程中，將建立質(zhì)量責任制度和質(zhì)量管理標準程序，實施全面質(zhì)量管理，積極推行ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，確保實現(xiàn)“合格工程”的質(zhì)量目標。根據(jù)工程的質(zhì)量目標，將單位工程進行質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進行重控，以分項保分部，以分部保單位工程，實行過程目標控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次達標。嚴格按照單位有關(guān)施工及驗收規(guī)范、標準進行施工和驗收。工程質(zhì)量確保達到合格工程。施工中，我司嚴格按ISO9002質(zhì)量體系要求運作，在思想、技術(shù)、經(jīng)濟保證、材料及機械配合上采用一系列措施以保證質(zhì)量目標的實施，具體見框圖。為了使施工過程有一個明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，我司將定期編制季度計劃，對作業(yè)班組定期編制作業(yè)計劃。計劃實施時，結(jié)合實際情況相應(yīng)調(diào)整和細化。（3）對施工流程不熟悉，工藝不清楚的個

我是安防公司，質(zhì)量管理體系認證怎么做？

你可以詢問： 中國檢驗認證咨詢集團江西有限公司 姚蔚 0791-8303394 他會詳細告訴你的。 中國檢驗認證咨詢集團是中國最權(quán)威的認證咨詢機構(gòu)。 網(wǎng)址：wwwic/

ISO9000認證咨詢，是你們公司需要的，至于說到哪做，有什么要求，你問一下你們到底的咨詢公司，他們會告訴你到哪做，當然要收費。

公司質(zhì)量保證體系手冊？

你們公司之前有沒有做ISO9000？現(xiàn)在已經(jīng)升級為iso9000:2008版本了，你是要什么iso三體系認證呢？如果是體系手冊A4紙5張是絕對不夠的，一般公司都是厚厚一本，包括《質(zhì)量手冊》和《程序iso三體系認證》兩本，手冊可以稍微簡單點，程序iso三體系認證得細寫，而且不能紙上談兵，得“寫我所做，做我所寫”才行。

質(zhì)量保證體系是包含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證、支持性iso三體系認證（作業(yè)指導(dǎo)iso三體系認證、管理制度等）和記錄；而質(zhì)量手冊是質(zhì)量保證體系的一部分。但目前通常用質(zhì)量管理體系代替質(zhì)量保證體系的叫法了，只有壓力容器等特種行業(yè)生產(chǎn)許可證等還沿用質(zhì)量保證體系的叫法。

樓主可以要審核機構(gòu)給你們做個培訓(xùn)，順便讓他們給你們提供一份資料。一般他們收費后就會給你們一個比較通用的手冊和程序文件讓你們結(jié)合具體實際修改。還是要和審核單位做好溝通啊。

安裝公司怎么建立質(zhì)量管理體系？

找認證咨詢機構(gòu)咨詢一下啊 他們會指導(dǎo)的 需要的話可以聯(lián)系

質(zhì)量體系建立的步驟 建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與iso認證，質(zhì)量體系iso三體系認證的編制、質(zhì)量體系的試運行，質(zhì)量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。
一、質(zhì)量體系的策劃與iso認證 該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認識，組織落實，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。 （一）教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認識 質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進地進行。 第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)： 1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗教訓(xùn)，說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性； 2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按單位（國際）標準建立質(zhì)量體系的認識。 3．通過質(zhì)量體系要素講解（重點應(yīng)講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。 第二層次為管理層，重點是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負責人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。 這二層次的人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們?nèi)娼邮躀SO9000族標準有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。 第三層次為執(zhí)行層，即與iso三體系認證質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。對這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動有關(guān)的內(nèi)容，包括在質(zhì)量活動中應(yīng)承擔的任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔的責任等。 （二）組織落實，擬定計劃 盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。 第一層次：成立以較高管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會）。其主要任務(wù)包括： 1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃； 2．制訂質(zhì)量方針和目標； 3．按職能部門進行質(zhì)量職能的分解。 第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質(zhì)量部門和計劃部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實施。 第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責任單位，例如，“iso認證控制”一般應(yīng)由iso認證部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。 組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應(yīng)注意： 1．目標要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？ 2．要控制進程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協(xié)作關(guān)系。 3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。 （三）確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標 質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個組織對質(zhì)量的追求，對顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準則和質(zhì)量工作的方向。 制定質(zhì)量方針的要求是： 1．與總方針相協(xié)調(diào)； 2．應(yīng)包含質(zhì)量目標； 3．結(jié)合組織的特點； 4．確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行。 （四）現(xiàn)狀調(diào)查和分析 現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括： 1．體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。 2．iso三體系認證特點分析。即分析iso三體系認證的技術(shù)密集程度、使用對象、iso三體系認證安全特性等，以確定要素的采用程度。 3．組織結(jié)構(gòu)分析。組織的管理機構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要。應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并確立各機構(gòu)間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。 4．生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。 5．技術(shù)、管理和操作人員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析。 6．管理基礎(chǔ)工作情況分析。即標準化、計量、質(zhì)量責任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。 對以上內(nèi)容可采取與標準中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進行對比性分析。 （五）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源 因為在一個組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理。組織機構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來設(shè)置相應(yīng)的職能部門的，所以在完成落實質(zhì)量體系要素并展開成對應(yīng)的質(zhì)量活動以后，必須將活動中相應(yīng)的工作職責和權(quán)限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質(zhì)量活動，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個質(zhì)量職能部門可以負責或參與多個質(zhì)量活動，但不要讓一項質(zhì)量活動由多個職能部門來負責。 目前我單位業(yè)現(xiàn)有職能部門對質(zhì)量管理活動所承擔的職責、所起的作用普遍不夠理想總的來說應(yīng)該加強。 在活動展開的過程中，必須涉及相應(yīng)的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應(yīng)進行適當?shù)恼{(diào)配和充實。

雖然企業(yè)通過iso9000認證咨詢，但運行不夠好，各部門找理由不執(zhí)行iso三體系認證的要求，以及當采取行動改善流程困難重重。這些情況在推動企業(yè)iso體系建立中是經(jīng)常遇到的問題，其實，歸根結(jié)底是一個如何有效推動iso9000質(zhì)量體系建立的問題，就我的觀點來說，有以下幾方面值得注意： 推動iso9000在企業(yè)的建立，獲得較高管理層的支持是最重要的先決要素。 iso9000要求貫穿于與iso三體系認證質(zhì)量相關(guān)的任何過程，企業(yè)大多數(shù)的部門、活動層面都會涉及到，要建立系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的質(zhì)量體系iso三體系認證，這是一項龐大的系統(tǒng)工程，推動過程與各部門的日常業(yè)務(wù)有暫時的沖突，引起各部門的抵觸，這是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，這時，較高管理層的表態(tài)就非常重要，較高管理層傾向與你的意愿使各部門必須配合iso9000的工作，這樣一來，工作的順利程度會大大提高。 因此，在iso9000推動過程中，首先要善于與較高管理層的溝通，這些溝通包括使其徹底了解iso9000，而不僅僅是一個概念。也使其了解建立iso9000體系的工作內(nèi)容、要求、工作量以及可能碰到的困難等。較高管理層如果決意要推行iso9000，在了解這些情況后，會根據(jù)經(jīng)營發(fā)展的策略及目前企業(yè)的境況，提出一些有利于iso9000推動的決議并督促各部門配合，有時還可能給你一些認證。對你來說，好比有了尚方寶劍，事實上，在iso9000標準中，已體現(xiàn)了較高管理層承諾及推動質(zhì)量體系的思想，而且有更廣泛的要求，如確定質(zhì)量方針、組織、及確定資源等，這些都是建立和推動iso質(zhì)量體系建立的重要基礎(chǔ)。 推動iso9000在企業(yè)的建立，還有重要的一點是發(fā)動各部門參與，通常都說iso9000是一項團隊活動，即是這個意思，只有企業(yè)各部門參與，由過程的擁有者自己來制定控制程序、控制點、和控制參數(shù)，在這樣基礎(chǔ)上建立的體系才有可能是順暢的、可操作的，才可以避免"不按流程，參數(shù)不適應(yīng)"等的情況。經(jīng)常的情況是：負責iso9000的各部門或人員把iso9000建立工作當作是本部門的工作，他們沒有與各部門或過程進行良好的溝通，甚至不溝通，更談不上大量細致的協(xié)調(diào)工作來確定部門之間的接觸等，只是根據(jù)一些所謂的"范本"或咨詢公司提供的一些條條框框，炮制出一套質(zhì)量體系iso三體系認證，便匆匆在企業(yè)里推行，這樣的iso三體系認證執(zhí)行起來理所當然地會遭到冷遇。 因此，對于專職負責體系建立的人員要端正這樣一個觀點：你的重要工作不是如何寫出實用的質(zhì)量體系iso三體系認證，而是積極的宣傳和組織協(xié)調(diào)工作，宣傳是讓企業(yè)各級人員真正了解iso9000，它不是一僵化和固定的模式來限制和阻礙工作流程的進行，而是一個系統(tǒng)的靈活的結(jié)合企業(yè)特點的機制來保證質(zhì)量要求和規(guī)范的履行，而這些要求和規(guī)范都是過程擁有者根據(jù)企業(yè)的特性決定的可實現(xiàn)的和可改進的要求和規(guī)范，更有助于工作流程順暢進行，協(xié)調(diào)是組織各部門的人員來清晰界定部門、過程的接口，確定質(zhì)量控制的接收準則，使各部門達成共識，確保流程的運轉(zhuǎn)，也包括一些改善措施的實施，其各部門應(yīng)履行的職責。 最后一點：推動iso9000在企業(yè)的建立，要有強有力的措施，包括一些獎懲措施的采用，建立iso9000體系必然會觸及一些陳規(guī)陋習(xí)，如果不堅持改進的要求，建立的體系必然逐漸變成空架子，要努力使部門員工的行為逐漸適應(yīng)和習(xí)慣體系的運行，并非一躇而就，更不可半途而廢，堅持一段時間就會產(chǎn)生含金量，這是實踐中的經(jīng)驗。