IATF16949 過程分析-- SIPOC 過程方法？

IATF16949過程分析表-SIPOC分析（行動力企管）序號過程過程定義P本過程定義了銷售管理過程的控制要求，包括：市場調研與預銷售測，報價，合同評審COP1管理與簽訂，生產(chǎn)計劃傳過程達，顧客溝通、顧客資料工程規(guī)范的接收傳達。IATF1694主導部門9條文輸入資源輸入S1市場信息I輸出O輸出接收者C設備資源管理iso三體系認證指標
8.2
8.
5.3
8.
5.52MP經(jīng)營業(yè)務部計劃顧客需求；iso三體系認證資料及相關信息；詢價單；公司中長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫存、供應商交付能力3采購過程經(jīng)與顧客確認的顧COP3生產(chǎn)管理過銷售合同評客要求清單、評審程傳真；電腦；審程序結果、報價單；合電話、電子郵顧客溝通和同評審表；評審后COP2iso認證開發(fā)件服務管理程的合同；iso三體系認證開發(fā)會議序需求；制造可行SP1iso三體系認證資料管性；風險評估理過程COP3生產(chǎn)管理過程項目計劃、技術規(guī)范、試驗報告、過SP4采購過程程流程圖、PFEMA、過程特殊特性、控制計劃、作業(yè)指COP4物流過程導書、BOM、材料標準、工藝平面布SP1iso三體系認證資料管理過程置圖等工藝iso三體系認證、樣件SP3基礎設施管理過程iso三體系認證質量先期控制程序PFMEA控制程序控制計劃管理程序PPAP管理程序工程申報程序銷售額本過程定義了iso認證開過程的控制要求，包
4.
4.
1.2iso認證括：APQP\PPAP\iso三體系認證
8.1COP2開發(fā)安全性識別與管理、
8.3過程iso三體系認證和過程的iso認證開
8.
5.6發(fā)，特

IATF16949過程清單？

重慶市巨亮機械制造有限責任公司IATF16949:2016過程清單序號過程編號過程iso認證流程建議對應條款輸入輸出
1、市場分析報告（含風險分析）
2、評審后的合同/協(xié)議
3、顧客特定要求清單
4、合同評審表過程資源過程管管統(tǒng)計過程目標理部門頻率相關iso三體系認證1C1
1、客戶訂單/合同要求/環(huán)保協(xié)議
2、競爭對手信息、市場調研信息顧客需求
4.
3.2/
5.3/
6.1
3、法律法規(guī)要求，如認證咨詢規(guī)定的識別過/
6.2/
8.
2.2/
8.
4、生產(chǎn)能力，技術和檢驗能力程/合同評
2.3/
8.
2.4審
5、iso三體系認證功能、性能
6、供應商交付能務傳真、電話、電話、郵箱，交通公具供銷部合同評審完成率100%每月顧客需求控制程序2C2iso三體系認證過程iso認證開發(fā)管理/iso三體系認證確認過程PPAP
1、技術規(guī)范、試驗報告、初始材料清單、過程流程圖、特殊特性清單
4.
4.
1.2/
7.
1.3
2、開發(fā)協(xié)議、項目計劃
2、PFMEA、控制計劃、作業(yè)指導書.1/
7.
1.6/
8.1/
3、組織承諾實施標準和行業(yè)規(guī)范
4、測量系統(tǒng)分析、過程能力研究報告
8.3/
8.
2.
3.
1.3
4、相關的法律法規(guī)要求（含環(huán)境運行控制要
5、PPAP批準/
8.
3.
4.1/
8.
5.求）
5、iso三體系認證和服務性質決定的失效的潛在后果
6、維護計劃和說明，產(chǎn)能分析6
6、類似iso認證經(jīng)驗、質量目標、質量成本
7、防錯識別和驗證方法
1、顧客技術要求圖紙
7、iso三體系認證符合性目標
1、銷售訂單/生產(chǎn)計劃表/計劃生產(chǎn)明細
2、原輔材料/物料及成品庫存狀況
3、配方單/作業(yè)標準書/設備操作說明書
4、環(huán)境運行控制要求
2、銷售定單、

增值過程是iatf16949過程方法分類嗎？

通常把過程分為顧客導向過程cop、管理過程mop、支持過程sop三大類，增值過程一般是指顧客導向過程，這屬于過程的分類方法。而過程方法不是過程的分類方法，可以理解為一種對過程管理的思路，即識別過程的輸入、輸出，以及支持過程實現(xiàn)的方法、資源、指標等，將的是方法論。

通常把過程分為顧客導向過程cop、管理過程mop、支持過程sop三大類，增值過程一般是指顧客導向過程，這屬于過程的分類方法。而過程方法不是過程的分類方法，可以理解為一種對過程管理的思路，即識別過程的輸入、輸出，以及支持過程實現(xiàn)的方法、資源、指標等，將的是方法論。

IATF16949制造過程審核細則？

在iso三體系認證制造過程的每道工序中，必須使所策劃的和已落實的過程的技術和人員素質達到要求，加以監(jiān)控并從經(jīng)濟的角度進行持續(xù)改進。員工素質、過程設備和檢測器具的適用與改進、與所生產(chǎn)零件的特性相適應的運輸和儲存是制造過程審核的重點。1人員/素質選擇具備相應崗位素質的人員，使其保持應有的素質以及進一步培養(yǎng)成具有更高崗位素質的人員，這是管理者的任務。必須對員工是否具備承擔過程任務的素質進行驗證。
1.1員工監(jiān)控iso三體系認證質量和過程質量情況
1.
1.1為提高iso三體系認證質量和過程質量，不斷改進，員工應具備質量改進的意識。
1.
1.2自檢情況。
1.
1.3堅持設備點檢情況。
1.
1.4首件檢查和末件檢查情況。
1.
1.5掌握過程的工藝要求以及理解控制圖，達到應知應會要求。
1.
1.6零件不能滿足要求時的處理是否按有關規(guī)定執(zhí)行。
1.2員工對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)環(huán)境的職責和權限
1.
2.1生產(chǎn)設備和環(huán)境應保持整齊和清潔。
1.
2.2員工應對生產(chǎn)設備進行日常的維修與保養(yǎng)，出現(xiàn)故障時應及時報修。
1.
2.3零件、工裝按規(guī)定貯存。
1.
2.4按時報請對檢測、試驗設備的檢定和校準。
1.3為了完成所交付的任務員工應具備的素質
1.
3.1操作者應經(jīng)過培訓并持有有效操作證書上崗。
1.
3.2員工應熟悉iso三體系認證技術要求。
1.
3.3
1.
5.6
2.
4.3
3.
1.2
3.
4.3
4.
2.1

iatf16949過程關系圖怎么畫？

通常把過程分為顧客導向過程cop、管理過程mop、支持過程sop三大類，增值過程一般是指顧客導向過程，這屬于過程的分類方法。而過程方法不是過程的分類方法，可以理解為一種對過程管理的思路，即識別過程的輸入、輸出，以及支持過程實現(xiàn)的方法、資源、指標等，將的是方法論。