快餐質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖？

體系證書和組織結(jié)構(gòu)圖吧

質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖？

你問的是哪一方面??？iso三體系認證體系有四層關(guān)系，質(zhì)量手冊是第一級iso三體系認證，程序iso三體系認證是第二級iso三體系認證，管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性iso三體系認證為第三級，各種記錄為第四級iso三體系認證。

質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖主要是根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量體系現(xiàn)狀和質(zhì)量管理體系標準的要求，為了達成顧客滿意制定的過程之間的關(guān)系圖，iso三體系認證和記錄通常是貫穿整個質(zhì)量體系引線，質(zhì)量管理體系圖可以參照如下內(nèi)容：

質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖“文控”？

質(zhì)量體系也沒規(guī)定必須有文控這個部門，體現(xiàn)的只能職能，放到哪個部門我個人認為沒有問題，主要是這個工作必須滿足體系要求，如iso三體系認證的編制、評審、批準、再更新、再評審、標識、下發(fā)、作廢、外來iso三體系認證管理等工作必須滿足體系的要求。

機構(gòu)圖，不一定要體現(xiàn)。但職責(zé)和權(quán)限，必須要劃分出來?？偣镜膇so三體系認證，部門，基層iso三體系認證由哪個部門和崗位進行哪些具體的控制。歸哪個部門，標準沒有規(guī)定。你這么劃，可以。但一定要注意iso三體系認證的范圍，不要有遺漏。比如外 發(fā)iso三體系認證，外來iso三體系認證。保持iso三體系認證的統(tǒng)一。

一、質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)中，一定要有“文控”，但是不一定在組織結(jié)構(gòu)圖中專門標明，而是在職責(zé)分配中明確描述；
二、根據(jù)企業(yè)的具體情況，文控可以是行政部，也可以是辦公室，還有的企業(yè)放在質(zhì)量部，就是看管理iso三體系認證的人歸哪個部門管；
三、質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)圖一定要體現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系的實際情況

質(zhì)量管理的體系結(jié)構(gòu)？

是質(zhì)量管理的標準的結(jié)構(gòu)吧。 質(zhì)量管理體系通常是按過程方法來建立的，所以從系統(tǒng)論的角度來看，可以將過程視為質(zhì)量管理體系的要素，我們研究質(zhì)量管理體系，實際上就是研究它的各個過程及其子過程的相互影響和相互作用。 通常我們按照過程方法將質(zhì)量管理體系的過程分為“顧客導(dǎo)向過程”COP和“支持過程”SP兩大類，如果在汽車行業(yè)（其實其它行業(yè)也適用），還可以把支持過程中某些具備管理共性的過程歸納提煉出來作為“管理過程”MP。 COP就是輸入與輸出直接與顧客發(fā)生聯(lián)系的過程，通俗一點理解就是市場營銷、合同評審及投標報價、新iso三體系認證開發(fā)、生產(chǎn)、交付及回款、售后服務(wù)、工程更改等等顧客有直接要求的過程。 SP就是為了確保COP的順利實現(xiàn)而起支持作用的過程，這些過程顧客沒有直接要求，而是我們組織自己識別和要求的，比如iso三體系認證記錄控制、人力資源管理、采購管理、iso三體系認證監(jiān)視和測量等等。。。。 MP就是貫穿于組織所有過程當(dāng)中，起到策劃、檢查、分析、改進等等作用的過程，或者說對其它所有過程都會產(chǎn)生影響的過程。 那么個人理解，在談到體系的結(jié)構(gòu)時，就可以認為質(zhì)量管理體系由COP\SP\MP這三大過程所組成，并相互作用。 以上是從過程的角度來談體系的結(jié)構(gòu)。除此之外，我們從iso三體系認證化體系的角度來看，體系iso三體系認證一般分為三個或四個層次，我們通常稱為金字塔型，第一層次為質(zhì)量手冊，它是公司質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性iso三體系認證；第二層次是程序iso三體系認證，它是整個質(zhì)量管理體系的主體，對質(zhì)量手冊起支撐作用，是最常使用的iso三體系認證。第三層次是作業(yè)iso三體系認證，也稱為作業(yè)指導(dǎo)書，它是對程序iso三體系認證未詳細描述的要求的補充iso三體系認證，也是作業(yè)中最直接的指導(dǎo)性規(guī)定。第四層次就是質(zhì)量記錄，是我們從事活動的證據(jù)。

質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)？

質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認識，組織落實，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。

質(zhì)量手冊、質(zhì)量程序、質(zhì)量記錄，體系就由這幾部分組成。