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企業(yè)取得ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，推行的流程如下：

第一階段

序號(hào) 執(zhí)行內(nèi)容 責(zé)任部門

1 授權(quán)管理者代表，成立ISO9000推行小組 最高管理者

2 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，確定各部門的職責(zé)，人力資源配備到位。 最高管理者 推行小組

3 征集和發(fā)布質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 最高管理者 推行小組

4 進(jìn)行ISO9000系列基本知識(shí)分類培訓(xùn) 推行小組 各部門

5 進(jìn)行質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查 最高管理者 推行小組

第二階段

6 分析工作流程，評估現(xiàn)行運(yùn)作水平，質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)， 最高管理者 推行小組

質(zhì)量職能分配表制定

7 確定文件質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)、列出程序文件目錄和三 最高管理者 推行小組

級(jí)文件的清單

8 確定文件控制中心、信息中心、質(zhì)量記錄管理中心 推行小組 各部門

9 制定文件和資料控制程序，檢查和督促各類文件和資 推行小組 各部門

料的編制的培訓(xùn)

10 文件編制的培訓(xùn) 推行小組 各部門 11 文件的修改、定稿和發(fā)布 推行小組 各部門

第三階段

12 文件和資料控制程序試運(yùn) 推行小組

13 質(zhì)量管理體系文件分層次培訓(xùn) 推行小組 各部門

14 內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件分層分類培訓(xùn) 推行小組 各部門 15 試運(yùn)行一個(gè)月，內(nèi)審 推行小組 各部門

16 責(zé)任部門對出現(xiàn)不符合項(xiàng)采取糾正措施，推行小組完善質(zhì)量管理體系 推行小組 各部門

第四階段

17 試運(yùn)行二個(gè)月，管理評審 推行小組 各部門

18 責(zé)任部門對出現(xiàn)不符合項(xiàng)采取糾正措施，推行小組完善質(zhì)量管理體系 推行小組 各部門

19 試運(yùn)行三個(gè)月，認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證 推行小組 各部門

20 責(zé)任部門對出現(xiàn)不符合項(xiàng)采取糾正措施，推行小組完善質(zhì)量管理體系 推行小組 各部門

21 一個(gè)月后取得證書 推行小組