黑板前的萌妹紙

對于高級財務(wù)人員而言，

cma有什么用？

戰(zhàn)略預(yù)算是財務(wù)管理的最高等級，它不只是財務(wù)部的財務(wù)管理，而是一群人聚在一起來做管理，大家互相博弈、綜合平衡、自動自發(fā)的來做企業(yè)系統(tǒng)化的管理。實踐證明：只做單個模塊的管理遲早都會失敗，而有系統(tǒng)化的管理才可以管理的最好。

傳統(tǒng)預(yù)算最大的三個難題是什么？是滾動預(yù)算、成本管理、預(yù)算績效。而這三塊在其他任何財務(wù)證書的學(xué)習(xí)中沒有真正全面深入涉及，包括中國注會的《財務(wù)成本管理》，而是一味的重復(fù)著過去一張報表定一年的老路線，在市場經(jīng)濟多變、品多量少的環(huán)境下，不可能具有實戰(zhàn)價值，最多也只是個參考物。而這三塊老、大、難的問題在CMA是重點章節(jié)所在，直接深入到管理會計世界頂尖研究水平，并且學(xué)完馬上可以落地。

對老板來說，更需要具備CMA管理會計的思維架構(gòu)。很多企業(yè)尤其是老板都認(rèn)為，做管理只要結(jié)果不要過程。但是，老板們就怕沒有過程，而不敢去相信經(jīng)理人承諾的結(jié)果，所以才不敢放權(quán)。從最開始的事必躬親，到慢慢放權(quán)給自己的家人，掌管著財務(wù)、采購、銷售等各個看似重要的部門和崗位。到最后，實在忙不過來，或者家人親屬的能力有限。于是，又想放權(quán)給經(jīng)理人但又不敢放。

老板們怕什么？就怕放權(quán)后掌握不了過程，最后實現(xiàn)不了目標(biāo)。所以，老板們表面上不在乎過程，其實最關(guān)心的還是過程。老板們最希望有個方法，能用數(shù)字來度量過程和結(jié)果。比如，新來的總經(jīng)理給老板承諾年創(chuàng)利一個億，那么老板就真的敢放權(quán)嗎？不敢。他首先得問這一個億是如何實現(xiàn)的，每個過程的可行性有多高。即使可行性很高，也不代表經(jīng)理人就一定會按照這個路線去做，這時應(yīng)該怎么去監(jiān)控？派誰去監(jiān)控？都是外聘的經(jīng)理人，老板能相信誰？只靠監(jiān)控能行嗎？

那么財務(wù)人員如何做好轉(zhuǎn)型呢?

一、擺脫逃避思想，正視轉(zhuǎn)型現(xiàn)實。

二、學(xué)會轉(zhuǎn)變思維，不是已經(jīng)走到路的盡頭，是你要學(xué)會轉(zhuǎn)彎。

三、雞蛋從里打破才能重生，路在腳下，自己要有改變的勇氣。

四、重新定義價值創(chuàng)造者，成就別人就是成就自己。

五、成就價值需要增強力量，自身成長來源于不斷的學(xué)習(xí)。

六、變革才能持續(xù)，才能永生，變才是最大的不變。

七、從封閉到協(xié)同到共享，協(xié)同管理，共享共生，才能創(chuàng)造價值。

以上我們可以斷定：管理會計的未來發(fā)展方向必是走向價值貢獻之路。管理會計是財務(wù)人員必學(xué)的管理課，更是管理者必修的財務(wù)課。

隨著管理會計的作用日趨顯現(xiàn)，我國企業(yè)的發(fā)展一定會走向新的時代。