溫陽

工人生產(chǎn)狀態(tài)的情況 是否可理解為效率問題

如果想使用體系進(jìn)行提醒控制 是很難界定的 有點(diǎn)牽強(qiáng)附會(huì)

體系只是針對你是否生產(chǎn)出滿足客戶需求的iso三體系認(rèn)證 對于過程中的只是界定輸入、輸出，

如果你所說的工人生產(chǎn)狀態(tài)不好，是違反你們制度要求的 請具體提供制度條款，看你們的條款是否與體系緊密對應(yīng)，然后對應(yīng)體系描述 一般企業(yè)是很少有這方面制度的，看得出你的工作難度

大宋提點(diǎn)刑獄

內(nèi)審不符合事實(shí)描述，一般要避免使用不能追溯取證的言語表達(dá)，比如說“沒有精神、態(tài)度很差”。如果內(nèi)審員又想對此狀態(tài)進(jìn)行描述，可以通過照相/錄像、當(dāng)事人交談?dòng)涗洝⑵渌俗C詞、工作后果等，進(jìn)行取證。如：

在某車間幾號機(jī)組，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作人員某某某精神狀態(tài)不佳。班組長某某說，當(dāng)下許多員工工作狀態(tài)散漫，已經(jīng)向生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)多次反映，但都沒有得到回應(yīng)。不符合公司2011年幾月幾日某工作會(huì)議上，總經(jīng)理提出的員工要保持良好工作狀態(tài)的要求，不符合ISO9001第
6.2條款要求控制人力資源對iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成過程的影響。

更多的資料，可參閱杭州北航的官方網(wǎng)站，有大量資料可以學(xué)習(xí)下載。

絕望先生

君可以參考質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中
8.
2.3條款進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?/p>

1、 條款原文：
8.
2.3 過程的監(jiān)視和測量

組織應(yīng)采用適宜的方法對質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視，并在適用時(shí)進(jìn)行測量。這些方法應(yīng)證實(shí)過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。當(dāng)未能達(dá)到所策劃的結(jié)果時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施。

注:當(dāng)確定適宜的方法時(shí)，建議組織根據(jù)每個(gè)過程對iso三體系認(rèn)證要求的符合性和質(zhì)量管理體系有效性的影響，考慮監(jiān)視和測量的類型與程度。

2、標(biāo)準(zhǔn)理解與工作結(jié)合

標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)采用，適宜的方法，對過程進(jìn)行監(jiān)視，并適用時(shí)測量。另外對監(jiān)測的方法要求應(yīng)證實(shí)能力，如果不能達(dá)到，則采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

如果生產(chǎn)部有對工人的工作狀態(tài)過程監(jiān)督的職責(zé)，就可以考慮：工人生產(chǎn)狀態(tài)對體系涉及到的iso三體系認(rèn)證與過程的影響是否需要監(jiān)測，如需要，是否規(guī)定了監(jiān)測過程，如果規(guī)定了，有沒有按照規(guī)定的過程（制度）實(shí)施，實(shí)施的結(jié)果如何，不符合時(shí)有沒有采取相應(yīng)的糾正與糾正措施。

3、開具不符合

結(jié)合第二條的說明思路，描述相應(yīng)的不符合事實(shí)（生產(chǎn)狀態(tài)不好的表現(xiàn)，如遲到早退，準(zhǔn)確率，故障率，效率等），按照不符合的標(biāo)準(zhǔn)開具到
8.
2.4的過程監(jiān)督。

4、具體的敘述語言當(dāng)然要結(jié)合你們生產(chǎn)工人的實(shí)際性質(zhì)來寫，別人無法完成，不過只要你理解了以上三點(diǎn)，是可以寫好的，如果改進(jìn)后，對公司的管理是有巨大推動(dòng)的。

祝早日成功！