SA8000審核管理1 人力資源管理要求
1.1根據(jù)審核要求，禁止招聘未滿十八周歲的未成年人。
1.2在招聘工作中，不得以種族、社會等級、國籍、宗教、身體殘疾、性別取向、政治歸屬等的歧視。
1.3不得使用或支持使用強迫性勞動，禁止要求員工交納“押金”或“扣押身份證”。
1.4對新招聘員工一個月內(nèi)必須簽定勞動合同
1.5公司根據(jù)實際情況建議為全體員工購保社保
1.6按單位法律法規(guī)支付法定最低工資、福利2 對行政管理的審核標(biāo)準(zhǔn)
2.1便宜折扣提供干凈的廁所并放置洗手液和衛(wèi)生用紙（外審工作中必備）。
2.2便宜折扣提供可飲用的水、水杯儲存設(shè)備并做好標(biāo)識。
2.3便宜折扣提供防暑用品，如：電風(fēng)扇、排風(fēng)扇、降署的涼茶等。
2.4便宜折扣提供工作服。
2.5定期對公司所有人進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)、行為規(guī)范監(jiān)督檢查并形成記錄。
2.6定期對廠區(qū)內(nèi)所有清潔、衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.7及時對所有進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)的行人、車輛進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對有效證件進(jìn)行登記，防止不法分子或危險品潛入工廠區(qū)域。3． 對安全環(huán)保健康管理的審核標(biāo)準(zhǔn)
3.1給公司所有人提供安全\健康的培訓(xùn)，并做好各種宣傳工作。
3.2須提供安全\健康的工作場所。
3.3對工業(yè)安全知識的危險\危害物品做好相應(yīng)標(biāo)識。
4.
1.
3.4采取有效的措施，以合理的可行方法，盡量減少在工作地點的潛在危險，以避免員工在工作中發(fā)生意外，導(dǎo)致健康受損。
3.5提供足夠的消防設(shè)施且擺放在工作場所，落實責(zé)任人做好檢點記錄和保養(yǎng)工作。
3.6每半年至少組織一次相關(guān)的消防演習(xí)活動。
3.7對公司所有的化學(xué)品進(jìn)行安檢，預(yù)防化學(xué)品在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生易燃現(xiàn)象。
3.8確保所有特種設(shè)備的年檢工作，并且取得相關(guān)部門頒發(fā)的各種證書或檢驗報告。
3.9每年進(jìn)行一次反恐演習(xí)4．現(xiàn)場管理要求
4. 1 現(xiàn)場5S管理
4.
1.1各部門、車間（班組）應(yīng)有5S組織架構(gòu)、責(zé)任清晰，有5S考核規(guī)定。
4.
1.2各部門主管必須對員工培訓(xùn)5S的相關(guān)內(nèi)容，監(jiān)督各級人員把相關(guān)知識應(yīng)用在工作中。
4.
1.3每周應(yīng)該組織5S檢查，對不符合項進(jìn)行及時的整改。
4.
1.4辦公區(qū)域所有使用的辦公用品應(yīng)擺放整齊，iso三體系認(rèn)證架、物件、椅子等應(yīng)定置、清潔。
4.
1.5辦公、生產(chǎn)區(qū)域消防設(shè)備必須定期點檢或保養(yǎng)清潔。
4.
1.6生產(chǎn)現(xiàn)場各工序劃線必須清晰、標(biāo)識工序iso認(rèn)證流程建議，落實區(qū)域5S責(zé)任人。
4.
1.7禁止在消防設(shè)備前堆放物品與車輛。
4.
1.8生產(chǎn)現(xiàn)場\倉庫所有使用或存放的化學(xué)品，應(yīng)做好標(biāo)識，且張貼化學(xué)品說明書(MSDS)。
4.
1.9生產(chǎn)現(xiàn)場\倉庫所有使用的利器(刀片\剪刀等)，必須有使用管理程序及使用登記記錄和歸還記錄。
4.
1.10管理看板內(nèi)容應(yīng)有檢查通報，不得出現(xiàn)扣罰記錄，應(yīng)有整改前后相片，沒有過期的公告iso三體系認(rèn)證。
4.
1.11作業(yè)現(xiàn)場禁止存放不必要的物品或垃圾。
4.
1.12辦公、作業(yè)現(xiàn)場禁止存放閑置的工作臺、工具、工裝等物品。
4.
1.13使用的工作臺、工具、工裝、測量工具等應(yīng)定位存放并做好標(biāo)識。
4.
1.14各工序現(xiàn)場存放的物料禁止超過規(guī)定BOM最大量的。
4.
1.15生產(chǎn)現(xiàn)場\倉庫提供暢通的通道。
4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場考勤管理
4.
2.1各事業(yè)部科室、車間、班組準(zhǔn)確及時做好員工考勤記錄，必須每周做一次考勤記錄，嚴(yán)禁上班不記工時，必須有員工簽名確認(rèn)?？记谝螅好恐鼙仨氂幸恢苄菹?，晚上加班不超過2小時，每周上班總工時不得超過72小時（建議不超過60小時），每月加班不超過36小時（含星期六加班考勤工時）法定節(jié)日必須休息。
4.
2.2各事業(yè)部科室\車間\班組必須在每月十二號之前提交上一個月的考勤記錄表、生產(chǎn)日報表到SA8000審核員。
4.
2.3各部門、科室\車間\班組做好各種單據(jù)記錄（包含生產(chǎn)記錄、維修記錄、進(jìn)出倉記錄、會客單等），所有記錄必須與考勤記錄相一致，且不能出現(xiàn)星期周、法定節(jié)日加班記錄（調(diào)休除外）。
4.
2.4現(xiàn)場所有的視板、宣傳欄不得張貼有任何扣罰員工的記錄，不得有星期周、法定節(jié)日加班記錄。
4.
2.5各事業(yè)部質(zhì)檢科做好各種檢驗記錄,記錄與考勤表相一致,且不能出現(xiàn)星期周、法定節(jié)日加班記錄。
4.3生產(chǎn)現(xiàn)場安全衛(wèi)生健康管理
4.
3.1特殊崗位必須佩戴相應(yīng)的勞動防護(hù)用品。
4.
3.2設(shè)備科確?，F(xiàn)場所有使用的應(yīng)急燈的正常使用。
4.
3.3設(shè)備科、車間\班組所使用的特種設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)和點檢工作并形成記錄。
4.
3.4各車間生產(chǎn)現(xiàn)場提供足夠的急救藥品（藥品清單和急救程序請見附件）。
4.
3.5每車間必須有一個急救人員，必須參加過相關(guān)的培訓(xùn)，并取得急救員證。
4.
3.6保持安全、衛(wèi)生的洗手間。
4.
3.7保障提供干凈可飲用的水。
4. 4供應(yīng)商管理物控部、質(zhì)管部等相關(guān)部門對全體供應(yīng)商按供應(yīng)ISO體系認(rèn)證準(zhǔn),供應(yīng)商責(zé)任進(jìn)行審核并形成記錄,對不合格供應(yīng)商限期整改或取消供應(yīng)資格。
4.
1.4 SA8000審核員管理
4.
1.
4.1 編制預(yù)審iso三體系認(rèn)證，對相關(guān)人員進(jìn)行審核培訓(xùn)。
4.
1.
4.2 每月25日前，做好全體員工的審核工資核算，對所有的考勤記錄進(jìn)行審核并交員工簽名確認(rèn)。
4.
1.
4.3 做好審核資料的編制、整理、歸檔管理。
4.
1.
4.4 不定期（每月不少于兩次）對生產(chǎn)現(xiàn)場\倉庫等各種工作場所根據(jù)審核要求進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5、審核程序：5．1審核準(zhǔn)備5．1．1預(yù)審調(diào)查表5．1．
2.啟動審核程序5．1．3 審核時間安排5．1．4 審核實施5．1．4．1審核前見面會5．1．4．2 工廠巡視5．1．4．3員工訪談5．1．4．4工廠iso三體系認(rèn)證審閱5．1．4．5總結(jié)會議5．1．4．6簽署審核報告6．考核要求
6.1 獎勵
6.
1.1內(nèi)審、外審核過程中，對積極配合審核，且無不符合項的車間、班組給予至少100元/次獎勵。
6.
1.2在外審員工訪談過程中，未出現(xiàn)“違規(guī)現(xiàn)象”， 對參加訪談的員工，公開進(jìn)行表揚，并給予50元/人/次獎勵，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
6.2處罰
6.
2.1對沒有按照本管理規(guī)定認(rèn)真開展工作，每違反一條，對相關(guān)責(zé)任人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。
6.
2.2內(nèi)審過程中第一次出現(xiàn)的問題點，給予書面整改要求，并落實整改時間。
6.
2.3內(nèi)審過程中第二次出現(xiàn)同樣的問題點，給予書面警告且全公司通報批評，并落實整改時間。
6.
2.4內(nèi)審過程中第三次出現(xiàn)同樣的問題點，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核50元/人/次，并落實整改時間。
6.
2.5外審過程中出現(xiàn)同樣的問題點，對直接責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)者考核100-1000元/人/次。
6.
2.6影響SA8000通過，對責(zé)任人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者視情況輕重給予降職降級處分。7．附件
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的藥品清單、藥品使用說明書
2. 人員急救程序
3. 內(nèi)審項目清單
4. SA8000標(biāo)準(zhǔn)200
1、2005版

企業(yè)的社會責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)界共同關(guān)注的問題。sa8000標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供了社會責(zé)任規(guī)范，它所強調(diào)的工作環(huán)境、工作時間、工資報酬等要素都與建筑企業(yè)息息相關(guān)。sa8000將是未來國際競爭中企業(yè)獲得成功的一個重要組成部分。有遠(yuǎn)見的建筑企業(yè)家應(yīng)未雨綢繆，及早檢查本企業(yè)是否履行了公認(rèn)的社會責(zé)任，在企業(yè)運行過程中是否有違背社會公德的行為，是否切實保障了員工的正當(dāng)權(quán)益，從而把握先機，迎接新一輪的世界性的挑戰(zhàn)。 什么是sa8000 20世紀(jì)末期，歐洲、美國和澳大利亞先后出現(xiàn)了一些關(guān)于“企業(yè)社會責(zé)任”的多邊組織，并逐步形成了一些評價體系和認(rèn)證咨詢制度。sa8000（social accountability8000的英文簡稱）是其中最有名的標(biāo)準(zhǔn)之一。 企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在賺取利潤的同時，主動承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。上世紀(jì)90年代初，美國服裝制造商levi-strauss在類似監(jiān)獄一般的工作條件下使用年輕女工的事件被曝光。為了挽救其公眾形象，該公司草擬了第一份公司社會責(zé)任守則（也稱生產(chǎn)守則）。隨后，耐克、沃爾瑪、迪斯尼等大型跨國公司紛紛制定了自己的生產(chǎn)守則。歐洲、美國和澳大利亞也先后出現(xiàn)了一些關(guān)于“企業(yè)社會責(zé)任”的多邊組織，特別是西方發(fā)達(dá)單位的一些非單位組織的參與，逐漸形成了企業(yè)社會責(zé)任運動，并隨著經(jīng)濟全球化而逐漸波及全球，尤其是處于全球生產(chǎn)鏈環(huán)節(jié)上的發(fā)展中單位。 1997年，總部設(shè)在美國的社會責(zé)任國際（sai）發(fā)起并聯(lián)合歐美部分跨國公司和其他一些國際組織，制定了sa8000企業(yè)社會責(zé)任認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)。它涉及童工、強迫勞動、健康與安全、歧視、懲戒性措施、工作時間、工資報酬、管理體系等內(nèi)容。sa8000是全球第一個社會責(zé)任認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)。截至2003年8月，全世界有36個單位的259家企業(yè)組織獲得了sa8000認(rèn)證咨詢書，其中，我國私家企業(yè)組織獲得認(rèn)證咨詢。 sa8000標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容 1．有關(guān)核心勞工標(biāo)準(zhǔn) （1）童工。公司不應(yīng)使用或者支持使用童工，應(yīng)與其他人員或利益團(tuán)體采取必要的措施，確保兒童或應(yīng)當(dāng)?shù)亓x務(wù)教育的青少年的教育，不得將其置于不安全或不健康的工作環(huán)境的條件下。 （2）強迫性勞動。公司不得使用或支持使用強迫性勞動，也不得要求員工在受雇起始時交納“押金”或寄存身份證件。 （3）自由權(quán)。公司應(yīng)尊重所有員工結(jié)社自由和集體談判權(quán)。 （4）歧視。公司不得因種族、社會階層、國籍、宗教、殘疾、性別、性取向、工會會員或政治歸屬等而對員工在聘用、報酬、訓(xùn)練、升職、退休等方面有歧視行為；公司不得允許強迫性、虐待性或剝削性的性侵?jǐn)_行為，包括姿勢、語言和身體的接觸。 （5）懲戒性措施。公司不得從事或支持體罰、精神或肉體協(xié)迫以及言語侮辱。 2．工時與工資 （1）公司應(yīng)在任何情況下都不能經(jīng)常要求員工一周工作超過48小時，并且每7周至少應(yīng)有一周休；每周加班時間不超過12小時，除非在特殊情況下及短期業(yè)務(wù)需要時不得要求加班；且應(yīng)保證加班能獲得額外津貼。 （2）公司支付給員工的工資不應(yīng)低于法律或行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，并且必須足以滿足員工的基本需要，并以員工方便的形式如現(xiàn)金或支票支付；對工資的扣除不能是懲罰性的；應(yīng)保證不采取純勞務(wù)性質(zhì)的合約安排或虛的學(xué)徒工制度以規(guī)避有關(guān)法律所規(guī)定的對員工應(yīng)盡的義務(wù)。 （3）健康與安全：公司應(yīng)具備避免各種工業(yè)與特定危害的知識，為員工提供安全健康的工作環(huán)境，采取足夠的措施，減少工作中的危險因素，盡量防止意外或健康傷害的發(fā)生；為所有員工提供安全衛(wèi)生的生活環(huán)境，包括干凈的浴室、潔凈安全的宿舍、衛(wèi)生的食品存儲設(shè)備等。 （4）管理系統(tǒng)：公司高管層應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定符合社會責(zé)任與勞工條件的公司政策，并對此定期審核；委派專職的資深管理代表具體負(fù)責(zé)，同時讓非管理階層自選一名代表與其溝通；建立適當(dāng)?shù)某绦?，證明所選擇的供應(yīng)商與分包商符合本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。