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iso認(rèn)證咨詢公司,全國認(rèn)證咨詢服務(wù)!
iso認(rèn)證咨詢公司客服

我平時的工作中,涉及項目的會比較多,想考個項目管理的資格認(rèn)證,諸如PMP,PRINCE2,Agile項目管理

~勤兒~

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想考項目管理資格認(rèn)證咨詢建議考PMP,含金量較高,但是最好跟著培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)。PRINce2也是不錯的項目管理資格認(rèn)證咨詢,最好先考PMP,拿到PMP證書后可以免考Prince2 Foundation認(rèn)證咨詢,直接考PRINCE2從業(yè)者認(rèn)證咨詢。Agile項目可選的比較多,可以學(xué)習(xí)PMI-ACP認(rèn)證咨詢,也可以學(xué)習(xí)CSM認(rèn)證咨詢。而艾威培訓(xùn)這家培訓(xùn)機構(gòu)的性價比就很高。而且是這些認(rèn)證咨詢中心,艾威培訓(xùn)提供很多國際認(rèn)證咨詢培訓(xùn)服務(wù),實現(xiàn)資源整合,全力支持考生備考,節(jié)約考生時間,幫助考生高效通過PMP、prince
2、ACP或CSM考試和理解項目管理相關(guān)知識體系。

幕容傾傾

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PMP認(rèn)證咨詢以PMBOK指南為教材,證書認(rèn)可度很高,在外企中認(rèn)可度較高。講解的知識多數(shù)是一些比較基礎(chǔ)的東西。要應(yīng)用到工作中的時候需要進行適當(dāng)?shù)摹凹舨谩?,主要鍛煉項目?jīng)理的邏輯思維和方法。

PRINCE2是受控環(huán)境下的項目管理,是一個方法論。偏重于甲方。里面所學(xué)到的東西可以拿來直接使用,在國際上認(rèn)可度其實和PMP相差不大。但在中國的發(fā)展沒有PMP普及。難度上比PMP略難,但是沒有明顯的等級差異。

Agile的話是敏捷方向的項目管理,了解的不多。不過敏捷項目管理就是針對軟件開發(fā)的,局限性比較大。

主要還是看你是一個什么樣的行業(yè),有什么樣的需求。至于培訓(xùn)機構(gòu)的話,各個培訓(xùn)機構(gòu)的側(cè)重點不一樣,實力也有所區(qū)別,和你所在的地區(qū)也有關(guān)系。需要多方面考慮。沒辦法直接推薦。

spring檸檬草

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可以去項目管理聯(lián)盟網(wǎng)站了解各證書的情況,包括認(rèn)證咨詢流程、報考條件、續(xù)證手續(xù)、課程介紹等,是一個專門針對項目管理的專業(yè)網(wǎng)站。

hsiehiy

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pmp 認(rèn)可的公司比較多。特別是外企。prince2英國的,比較小眾化,站在甲方的角度看待項目。agile是敏捷方面的。

已注銷

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PMP認(rèn)證咨詢是項目管理專業(yè)人士認(rèn)證咨詢,其內(nèi)容為項目管理基礎(chǔ)知識,是指廣義上的項目管理知識;

PRINCE2認(rèn)證咨詢是指受控環(huán)境下的項目管理專業(yè)認(rèn)證咨詢,是屬于更高層次的項目管理;

Agile項目管理是指敏捷項目管理認(rèn)證咨詢(ACP認(rèn)證咨詢),敏捷項目管理是指軟件項目中的一種項目開發(fā)模式。

PMP認(rèn)證咨詢是其他兩種項目管理認(rèn)證咨詢的基礎(chǔ),如果需要學(xué)習(xí)PRINCE2認(rèn)證咨詢和ACP認(rèn)證咨詢,需要具備基礎(chǔ)的項目管理專業(yè)知識,也就是PMP。PMP與PRINCE2是可以用于許多行業(yè)的項目管理中,而敏捷項目管理一般只用于軟件開發(fā)項目。

在有實力的PMP培訓(xùn)機構(gòu),都能夠提供這三種認(rèn)證咨詢的培訓(xùn)。選擇有實力的PMP培訓(xùn)機構(gòu),看這幾點:


1.培訓(xùn)機構(gòu)的規(guī)模。要選一個后續(xù)服務(wù)有保障的機構(gòu),保證繼續(xù)學(xué)習(xí)、證書換證。


2.教務(wù)團隊負(fù)責(zé)任、備考方法??茖W(xué)完善的備考體系;


3.師資:項目管理偏重于實戰(zhàn),更看重講師的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,講師為項目管理領(lǐng)域知名人士。


4.PMP培訓(xùn)開展時間,一般時間越長,機構(gòu)就越成熟,服務(wù)也就越成熟。


5.有專職穩(wěn)定和優(yōu)秀的PMP培訓(xùn)講師。


6.有自己的教材和出版物。

_xiao辭顏

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PMP全面描述了項目管理知識體系,它從理論上涵蓋了項目管理技術(shù)的方方面面,是一部項目管理百科全書,同樣也是項目管理溝通的“通用語言”。PMP解決的問題是“做什么”。

微風(fēng)不燥

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PMP是通用的項目管理認(rèn)證,適合各行各業(yè),但是不是方法論考完之后提高的是解決問題的一種理念并不屬于方法論,實際工作落地有難度

敏捷主要應(yīng)用于軟件行業(yè),其他行業(yè)學(xué)了用處不大

P2的話是方法論,是基于PMBOK的接近于項目集管理的一套東西,有可以直接套用的工具和表格,對實際工作更有幫助。

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