人間小櫻桃?

自加入世界貿(mào)易組織以來,我國工程施工企業(yè)在質(zhì)量管理上逐步走向規(guī)范化,引入了ISO國際質(zhì)量認證咨詢體系,以完善工程施工質(zhì)量管理,增加企業(yè)的競爭力。ISO9000標(biāo)準是國際標(biāo)準化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指由ISO/TC176(國際標(biāo)準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會)制定的國際標(biāo)準。這套標(biāo)準已成為影響最大的質(zhì)量管理國際標(biāo)準。目前,我國大多數(shù)地質(zhì)勘查單位工程質(zhì)量體系主要按ISO9001:2008國際標(biāo)準和GB/T19001—200
8、GB/T50430—2007單位標(biāo)準進行了質(zhì)量體系認證咨詢工作。

(一)建立工程質(zhì)量管理體系的原則

1)以工程建設(shè)方為服務(wù)對象,滿足和超越建設(shè)方的質(zhì)量要求。

2)領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向,創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

3)全員參與。只有各級人員積極參與才能充分發(fā)揮他們的才干。

4)過程方法。將相關(guān)活動作為過程進行管理,有利于獲得期望的結(jié)果。

5)管理的系統(tǒng)方法。識別、理解和管理作為體系相互關(guān)聯(lián)的過程,有助于組織實現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。

6)持續(xù)改進。組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。

7)基于事實的決策方法。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。

8)互利的服務(wù)方(供方)關(guān)系。這種互利關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

(二)建立工程質(zhì)量管理體系的工作流程

工程質(zhì)量管理體系的工作流程包括建立質(zhì)量體系和實施該體系兩部分內(nèi)容。

1)工程質(zhì)量體系的建立。主要包括質(zhì)量體系建立準備、結(jié)構(gòu)iso認證和iso三體系認證編制等工作。這個過程主要是對質(zhì)量標(biāo)準的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),制訂質(zhì)量管理方針和目標(biāo),建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理方法程序、管理制度和章程等。

鉆探工程質(zhì)量管理一般分為大隊(公司)、工程處(分隊)、工程項目部(機臺)三級管理模式。主要管理制度有:鉆探工程施工技術(shù)iso認證會審及技術(shù)交底制度;設(shè)備安裝質(zhì)量驗收制度;鉆孔開孔、終孔質(zhì)量驗收制度;設(shè)備、儀器、材料、機具質(zhì)量檢驗制度;施工質(zhì)量例會制度;施工質(zhì)量定期檢查(含自檢、互檢、專檢)制度;施工、管理人員崗位質(zhì)量職責(zé)制度;施工質(zhì)量獎懲制度等。

2)工程質(zhì)量體系的實施運行。主要包括質(zhì)量體系實施教育、組織指揮協(xié)調(diào)、信息反饋系統(tǒng)、質(zhì)量體系審核和評審、質(zhì)量體系改進等環(huán)節(jié)。其任務(wù)和目的是監(jiān)控工程質(zhì)量管理體系的執(zhí)行含金量。