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工作中如何配合公司ISO9000體系運作,如何做好6S

tangli

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“5S管理”的思路非常簡單樸素,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。

超級豆瓣

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一是修訂與此相關的制度;二是學習相關制度和ISO9000iso三體系認證;三是做好制度執(zhí)行并做好相關記錄;四是做好本部門接受ISO9000相關的檢查。

不期i

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一是修訂與此相關的制度;二是學習相關制度和ISO9000iso三體系認證;三是做好制度執(zhí)行并做好相關記錄;四是做好本部門接受ISO9000相關的檢查。
魔叉詩人-老時

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什么是“6s管理” “6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。 1.整理(seiri)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。 目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。 2.整頓(seiton)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標示。 目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。 3.清掃(seiso)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的:穩(wěn)定品質,減少工業(yè)傷害。 4.清潔(seiketsu)--維持上面3s成果。 5.素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:培養(yǎng)有好習慣,遵守規(guī)則的員工,營造團員精神。 6.安全(security)--重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。
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