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ISO9000:2008《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)是以什么為基礎(chǔ)的呢??

whatis

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“過程方法”是ISO9000:2008《質(zhì)量管理體系要求》基礎(chǔ) ISO9000:2008《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有效性時(shí)采用過程方法,通過滿足顧客要求,增強(qiáng)顧客滿意。 為使組織有效運(yùn)行,必須確定和管理眾多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。通過使用資源和管理,將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一項(xiàng)或一組活動(dòng),可以視為一個(gè)過程。通常,一個(gè)過程的輸出直接形成下一個(gè)過程的輸入。 為了產(chǎn)生期望的結(jié)果,由過程組成的系統(tǒng)在組織內(nèi)的應(yīng)用,連同這些過程的識(shí)別和相互作用,及其對這些過程的管理,可稱之為“過程方法”。 過程方法的優(yōu)點(diǎn)是對過程系統(tǒng)中單個(gè)過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制。 在質(zhì)量
城鎮(zhèn)青年

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是以PDCA的基礎(chǔ)來循環(huán),制定的ISO9000等等管理體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)。 P——策劃:D——實(shí)施:實(shí)施過程; C——檢查: A——改進(jìn) 你可以參考一下山東世通質(zhì)量認(rèn)證咨詢,里面的相關(guān)內(nèi)容。
劉先生、

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堂吉訶德之劍

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這個(gè)問題挺丑抽象的!我來回答你: 質(zhì)量管理體系要求是建立在八項(xiàng)基本原則和十二項(xiàng)管理方法的基礎(chǔ)上,進(jìn)行編制的, 這八項(xiàng)基本原則是:
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
2、領(lǐng)導(dǎo)作用
3、全員參與
4、過程方法
5、管理的系統(tǒng)方法
6、持續(xù)改進(jìn)
7、基于事實(shí)的決策方法
8、與供方互利的關(guān)系 十二項(xiàng)管理方法是:
1、質(zhì)量管理體系的理論說明
2、質(zhì)量管理體系要求與iso三體系認(rèn)證要求
3、質(zhì)量管理體系方法
4、過程方法
5、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
6、較高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用
7、iso三體系認(rèn)證
8、質(zhì)量管理體系評價(jià)
9、持續(xù)改進(jìn)
10、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用 1
1、質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn) 1
2、質(zhì)量管理體系與卓越模式之間的關(guān)系 這里還有很多細(xì)節(jié)的解釋內(nèi)容,這里就不作說明了!
Summer

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韭菜花

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“過程方法”是ISO9000:2008《質(zhì)量管理體系要求》基礎(chǔ) ISO9000:2008《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有效性時(shí)采用過程方法,通過滿足顧客要求,增強(qiáng)顧客滿意。 為使組織有效運(yùn)行,必須確定和管理眾多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。通過使用資源和管理,將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一項(xiàng)或一組活動(dòng),可以視為一個(gè)過程。通常,一個(gè)過程的輸出直接形成下一個(gè)過程的輸入。 為了產(chǎn)生期望的結(jié)果,由過程組成的系統(tǒng)在組織內(nèi)的應(yīng)用,連同這些過程的識(shí)別和相互作用,及其對這些過程的管理,可稱之為“過程方法”。 過程方法的優(yōu)點(diǎn)是對過程系統(tǒng)中單個(gè)過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制。 在質(zhì)量管理體系中應(yīng)用過程方法時(shí),強(qiáng)調(diào)以下方面的重要性: a)理解和滿足要求; b)需要從增值的角度考慮過程; c)獲得過程績效和有效性的結(jié)果; d)在客觀測量的基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn)過程。 圖1所反映的以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式展示了第4章至第8章中所提出的過程聯(lián)系。該 圖反映了在規(guī)定輸入要求時(shí),顧客起著重要的作用。對顧客滿意的監(jiān)視,要求組織對顧客關(guān)于組織是否已滿足其要求的感受的信息進(jìn)行評價(jià)。該模式雖覆蓋了本標(biāo)準(zhǔn)的所有要求,但卻未詳細(xì)地反映各過程。 注:此外,稱之為“PDCA”的方法可適用于所有的過程。PDCA模式可簡述如下: P——策劃:根據(jù)顧客的要求和組織的方針,為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程; D——實(shí)施:實(shí)施過程; C——檢查:根據(jù)方針、目標(biāo)和iso三體系認(rèn)證要求,對過程和iso三體系認(rèn)證進(jìn)行監(jiān)視和測量,并報(bào)告結(jié)果; A——改進(jìn):采取措施,以持續(xù)改進(jìn)過程績效。
別看

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這個(gè)問題挺丑抽象的!我來回答你:

質(zhì)量管理體系要求是建立在八項(xiàng)基本原則和十二項(xiàng)管理方法的基礎(chǔ)上,進(jìn)行編制的,

這八項(xiàng)基本原則是:


1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)


2、領(lǐng)導(dǎo)作用


3、全員參與


4、過程方法


5、管理的系統(tǒng)方法


6、持續(xù)改進(jìn)


7、基于事實(shí)的決策方法


8、與供方互利的關(guān)系

十二項(xiàng)管理方法是:


1、質(zhì)量管理體系的理論說明


2、質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求


3、質(zhì)量管理體系方法


4、過程方法


5、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)


6、最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用


7、文件


8、質(zhì)量管理體系評價(jià)


9、持續(xù)改進(jìn)


10、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用

1
1、質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn)

1
2、質(zhì)量管理體系與卓越模式之間的關(guān)系

這里還有很多細(xì)節(jié)的解釋內(nèi)容,這里就不作說明了!

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