這個問題一句話就能概括，體系運(yùn)營過程中，所包含的所有部門

在這個問題的基礎(chǔ)上，奉獻(xiàn)一下管理評審最低包含的內(nèi)容，如下：

1、管理審核計劃

2、管理評審?fù)ㄖ?

3、管理評審會議記錄

4、管理評審報告

5、內(nèi)部審核報告

6、綜合部體系運(yùn)行報告

7、生產(chǎn)經(jīng)營部體系運(yùn)行報告

8、設(shè)備技術(shù)部體系運(yùn)行報告

9、采購部體系運(yùn)行報告

10、改進(jìn)建議

1
1、質(zhì)檢部iso三體系認(rèn)證質(zhì)量過程分析報告

1
2、銷售部顧客滿意調(diào)查報告

1
3、糾正和預(yù)防措施實施含金量情況報告

1
4、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實施報告

1
5、關(guān)于質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行情報況的報告

1
6、數(shù)據(jù)分析報告

1
7、培訓(xùn)記錄表

1
8、質(zhì)量目標(biāo)考核檢查表

知心大哥哥? 發(fā)表于 2021-07-12 21:07:32

?管理評審計劃

?管理評審會議通知

?會議簽到表

?質(zhì)量管理體系運(yùn)行報告

?各部門體系運(yùn)行匯報情況記錄

?綜合管理部體系運(yùn)行報告

?技術(shù)研發(fā)部體系運(yùn)行報告

?質(zhì)量部體系運(yùn)行報告

?市場部體系運(yùn)行報告

?總經(jīng)理管理評審會總結(jié)報告

?管理評審報告

評審會議時間：2017年4月20日｜評審會議地點：公司會議室｜■正常｜□增加｜

評審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性。｜

評審范圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。｜

參加人員：｜｜

評審內(nèi)容要點：｜內(nèi)容：｜以往管理評審所采取措施的情況；｜與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；｜下列有關(guān)質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息，包括趨勢：｜
1、審核的結(jié)果。｜
2、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)程度｜
3、顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋。｜
4、過程績效以及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的合格情況。｜
5、不合格和糾正措施的狀況。｜
7、監(jiān)視和測量結(jié)果。｜
8、外部供方績效｜資源的充分性；｜應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇所采取措施的有效性；｜改進(jìn)的機(jī)會。｜需提交的資料｜
1、綜管部提供體系運(yùn)行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的申報情況，以及目標(biāo)指標(biāo)完成情況報告。｜
2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改進(jìn)建議的報告；｜
3、市場部提交顧客對于iso三體系認(rèn)證和服務(wù)質(zhì)量要求方面的反饋報告；｜
4、技術(shù)研發(fā)部提交相關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反饋報告；重要

寶貝兒齊佑發(fā)表于 2021-11-13 18:38:23

年審資料和初次認(rèn)證咨詢準(zhǔn)備的資料基本一致：辦公室：
1、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄
2、iso三體系認(rèn)證檔案（清單、發(fā)放記錄、回收或銷毀/作廢記錄）
3、外來iso三體系認(rèn)證（與環(huán)境體系有關(guān)的法律法規(guī)、及其更新）
4、記錄檔案（記錄的管理、儲存）生產(chǎn)部：
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄
6、生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)測報告（噪音、粉塵、空氣質(zhì)量等）
7、污水處理記錄
8、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)記錄、報表、統(tǒng)計等質(zhì)檢部：
9、進(jìn)料檢驗記錄、過程iso三體系認(rèn)證/半成品檢驗記錄、成品檢驗記錄
10、量具檢定計劃、檢定報告/證書采購部： 1
1、供方調(diào)查評定資料 1
2、合同供方名單 1
3、供方年度評審記錄 1
4、采購計劃、及計劃的執(zhí)行情況技術(shù)部： 1
5、新iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證研發(fā)記錄（iso認(rèn)證策劃、iso認(rèn)證輸入、iso認(rèn)證輸出、設(shè)...年審資料和初次認(rèn)證咨詢準(zhǔn)備的資料基本一致：辦公室：
1、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄
2、iso三體系認(rèn)證檔案（清單、發(fā)放記錄、回收或銷毀/作廢記錄）
3、外來iso三體系認(rèn)證（與環(huán)境體系有關(guān)的法律法規(guī)、及其更新）
4、記錄檔案（記錄的管理、儲存）生產(chǎn)部：
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄
6、生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)測報告（噪音、粉塵、空氣質(zhì)量等）
7、污水處理記錄
8、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)記錄、報表、統(tǒng)計等質(zhì)檢部：
9、進(jìn)料檢驗記錄、過程iso三體系認(rèn)證/半成品檢驗記錄、成品檢驗記錄
10、量具檢定計劃、檢定報告/證書采購部： 1
1、供方調(diào)查評定資料 1
2、合同供方名單 1
3、供方年度評審記錄 1
4、采購計劃、及計劃的執(zhí)行情況技術(shù)部： 1
5、新iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證研發(fā)記錄（iso認(rèn)證策劃、iso認(rèn)證輸入、iso認(rèn)證輸出、iso認(rèn)證評審、iso認(rèn)證驗證、iso認(rèn)證確認(rèn) 以及iso認(rèn)證的更改）銷售部： 1
6、顧客名單 1
7、銷售合同/訂單 1
8、合同評審 1
9、寄證記錄 20、顧客滿意調(diào)查管代： 2
1、內(nèi)部審核記錄 2
2、管理評審記錄 2
3、糾正/預(yù)防措施情況 2
4、質(zhì)量方針/目標(biāo)、環(huán)境方針/目標(biāo)達(dá)成情況 2
5、環(huán)境因素及其變化情況內(nèi)審材料：年度內(nèi)審計劃內(nèi)部審核實施計劃審核檢查表不符合項報告內(nèi)審報告

鹽的代價發(fā)表于 2021-11-14 06:24:10

展開全部你們公司沒有原來的樣子嗎？如果是第一次做16949，沒找咨詢公司嗎？管理評審計劃評審目的確保質(zhì)量管理體系適宜性，充分性和有效性，滿足ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足顧客等相關(guān)方期望和要求，使顧客滿意。評審依據(jù) ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量手冊；顧客要求；內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告；法律、法規(guī)要求。評審時間 2010年5月25日評審地點公司會議室參加評審人員：管理評審組長主持會議評審資料準(zhǔn)備序號準(zhǔn)備資料iso認(rèn)證流程建議份數(shù) 負(fù)責(zé)單位發(fā)言人 1 質(zhì)量體系運(yùn)地情況及改進(jìn)建議報告 1 管理者代表 ××× 2 糾正預(yù)防措施實施情況報告 1 質(zhì)保部 ××× 3 績效指標(biāo)完成情況報告 1 質(zhì)保部 ××× 4 數(shù)據(jù)分析報告 1 質(zhì)保部 ××× 5 顧客滿意度評價報告 1 營業(yè)部 ××× 6 供方業(yè)績評價報告 1 營業(yè)部 ××× 7 質(zhì)量審核報告 1 質(zhì)保部 ××× 8 資源配置情況報告 1 綜合部 ××× 9 生產(chǎn)過程業(yè)績報告 1 生產(chǎn)部 ××× 10 iso三體系認(rèn)證實物質(zhì)量分析報告 1 質(zhì)保部 ××× 11 質(zhì)量成本報告 1 綜合部 ××× 12 安全和環(huán)境報告 1 生產(chǎn)部 ××× 13 實際和潛在的失效影響分析報告 1 技術(shù)部 ××× 14 iso三體系認(rèn)證開發(fā)業(yè)績狀態(tài)和結(jié)果報告 1 技術(shù)部 ××× 根據(jù)你公司的組織結(jié)構(gòu)，編寫各報告。看你們老總是想真做管評，還是讓你一個人把材料弄全。正常是讓各部門自己寫報告。

咩咩發(fā)表于 2021-11-15 17:20:31

自己做一下刪減

管理者代表崗位職責(zé)

一、協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實施和保持質(zhì)量管理體系；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業(yè)內(nèi)促進(jìn)顧客質(zhì)量要求意見的形成；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。

二、負(fù)責(zé)體系iso三體系認(rèn)證控制，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目標(biāo)；指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)iso三體系認(rèn)證之使用、保管、收集、整理與歸檔。負(fù)責(zé)對現(xiàn)有體系iso三體系認(rèn)證定期評審。

三、審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批；負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門之質(zhì)量記錄；指導(dǎo)各部門對質(zhì)量記錄之整理和保管。

四、向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議；制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需之資料，編寫管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施管理評審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施。

五、審查各有關(guān)部門編制之質(zhì)量計劃；指導(dǎo)品質(zhì)部負(fù)責(zé)對部門質(zhì)量策劃實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。

六、協(xié)調(diào)供銷部，識別顧客之需求與期望，組織有關(guān)部門對檢測能力、生產(chǎn)能力及交貨期、所需物料采購能力進(jìn)行評審，審查特殊合同iso三體系認(rèn)證要求評審表；并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面之溝通。

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、協(xié)助工程部iso認(rèn)證、開發(fā)iso三體系認(rèn)證之組織、協(xié)調(diào)、實施工作，iso認(rèn)證開發(fā)、策劃、確定iso認(rèn)證、開發(fā)組織之技術(shù)接口、輸入、輸出、驗證、書、下達(dá)iso認(rèn)證開發(fā)任務(wù)書，iso認(rèn)證開發(fā)方案iso認(rèn)證開計劃書、iso認(rèn)證開發(fā)

評審、iso認(rèn)證開發(fā)驗證報告，協(xié)助審核試產(chǎn)報告；為工程部經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、量產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面參考意見；協(xié)助供銷部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作，市場調(diào)研或分析，市場信息及新iso三體系認(rèn)證動向；指導(dǎo)品質(zhì)部負(fù)責(zé)新iso三體系認(rèn)證檢驗和試驗；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新iso三體系認(rèn)證的加工試制和生產(chǎn)。

八、指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)、編制必要之作業(yè)指導(dǎo)書、負(fù)責(zé)iso三體系認(rèn)證防護(hù)，協(xié)助生產(chǎn)主管對《月生產(chǎn)計劃》之審批；指導(dǎo)工程部編制工藝規(guī)程；指導(dǎo)辦公室對實現(xiàn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量所需工作環(huán)境進(jìn)行了控制；指導(dǎo)品質(zhì)部進(jìn)行了iso三體系認(rèn)證驗證和標(biāo)識及可追溯性控制；負(fù)責(zé)對設(shè)施采購的質(zhì)量審批，指導(dǎo)供銷部在各方面售后服務(wù)之工作。

九、負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備之校準(zhǔn)，根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程；對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)之測量、監(jiān)控設(shè)備之追蹤處理；對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

十、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議；全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作；選定審核組長及審核員，并審核年度內(nèi)審計劃、審核實施計劃、審核報告；

十
一、指導(dǎo)辦公室編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施；組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動之開展；指導(dǎo)審核組長編寫內(nèi)部審核報告。對內(nèi)審或管理評審提出的糾正預(yù)防措施之指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督、驗證。

十
二、指導(dǎo)品質(zhì)部對不合格品識別，并跟蹤不合格品處理結(jié)果；協(xié)助生產(chǎn)主管對不合格品作處理之決定；指導(dǎo)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。

十
三、指導(dǎo)辦公室對內(nèi)、外相關(guān)數(shù)據(jù)之傳遞與分析、處理；指導(dǎo)品質(zhì)部及各部門對統(tǒng)計技術(shù)之選用、批準(zhǔn)、組織培訓(xùn)及檢查統(tǒng)計技術(shù)實施之含金量；協(xié)調(diào)各種相關(guān)之?dāng)?shù)據(jù)收集、傳遞、交流。

十
四、負(fù)責(zé)對體系、iso三體系認(rèn)證持續(xù)改進(jìn)之策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在或潛在之不合格問題時提出相應(yīng)措施的糾正和預(yù)防措施處理意見書；協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)之改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實施，并跟蹤驗證實施之含金量；指導(dǎo)相關(guān)部門有效處理顧客質(zhì)量方面之意見。

----------------------------------

《內(nèi)審員》崗位職責(zé)說明書

一、悉本公司的質(zhì)量手冊和評審標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)了解內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序，具有質(zhì)量檢驗管理的基本知識。

二、按iso三體系認(rèn)證要求編制審核實施方案，確定審核目的和范圍、審核依據(jù)、審核方法等。

三、編制檢查表，審核中發(fā)現(xiàn)不符合項填寫不符合項通知單，編寫不合格項報告。

四、內(nèi)審員不得承擔(dān)與自己工作有關(guān)的審核工作。

五、對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，糾正措施進(jìn)行跟蹤驗證。

丑萌小玫瑰發(fā)表于 2021-11-18 23:30:26

?管理評審計劃

?管理評審會議通知

?會議簽到表

?質(zhì)量管理體系運(yùn)行報告

?各部門體系運(yùn)行匯報情況記錄

?綜合管理部體系運(yùn)行報告

?技術(shù)研發(fā)部體系運(yùn)行報告

?質(zhì)量部體系運(yùn)行報告

?市場部體系運(yùn)行報告

?總經(jīng)理管理評審會總結(jié)報告

?管理評審報告

評審會議時間：2017年4月20日｜評審會議地點：公司會議室｜■正常｜□增加｜

評審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性。｜

評審范圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。｜

參加人員：｜｜

評審內(nèi)容要點：｜內(nèi)容：｜以往管理評審所采取措施的情況；｜與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；｜下列有關(guān)質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息，包括趨勢：｜
1、審核的結(jié)果。｜
2、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)程度｜
3、顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋。｜
4、過程績效以及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的合格情況。｜
5、不合格和糾正措施的狀況。｜
7、監(jiān)視和測量結(jié)果。｜
8、外部供方績效｜資源的充分性；｜應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇所采取措施的有效性；｜改進(jìn)的機(jī)會。｜需提交的資料｜
1、綜管部提供體系運(yùn)行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的申報情況，以及目標(biāo)指標(biāo)完成情況報告。｜
2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改進(jìn)建議的報告；｜
3、市場部提交顧客對于iso三體系認(rèn)證和服務(wù)質(zhì)量要求方面的反饋報告；｜
4、技術(shù)研發(fā)部提交相關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反饋報告；重要

情綿發(fā)表于 2021-12-02 20:11:48

展開全部具體是：
一、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立、實施和保持本部門質(zhì)量管理體系（也可以是質(zhì)量、安全、環(huán)境三標(biāo)體系或計量體系及其他類似認(rèn)證咨詢體系）；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業(yè)內(nèi)促進(jìn)顧客質(zhì)量要求意見的形成；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。
二、負(fù)責(zé)體系iso三體系認(rèn)證控制，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目標(biāo)；指導(dǎo)各部門對相關(guān)iso三體系認(rèn)證之使用、保管、收集、整理與歸檔。負(fù)責(zé)對現(xiàn)有體系iso三體系認(rèn)證定期評審。
三、審查各部門編制的質(zhì)量記錄在案格式，并審批；負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門的所有質(zhì)量記錄、三級iso三體系認(rèn)證；指導(dǎo)各部門對質(zhì)量記錄的整理和保管。
四、向主管領(lǐng)導(dǎo)報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議；制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需的材料，編寫管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施管理評審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施。
五、審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門iso三體系認(rèn)證質(zhì)量管理相關(guān)人員對本部門質(zhì)量策劃實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。
六、協(xié)助供銷部門識別顧客的需求與期望，組織本部門對iso三體系認(rèn)證檢測能力、生產(chǎn)能力及交貨期、所需物料采購能力進(jìn)行評審，審查特殊合同iso三體系認(rèn)證要求評審表；并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通。
七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、協(xié)助工程部iso認(rèn)證、開發(fā)iso三體系認(rèn)證的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，iso認(rèn)證開發(fā)、策劃、確定iso認(rèn)證、開發(fā)組織之技術(shù)接口、輸入、輸出、驗證、書、下達(dá)iso認(rèn)證開發(fā)任務(wù)書，iso認(rèn)證開發(fā)方案iso認(rèn)證開計劃書、iso認(rèn)證開發(fā)、評審、iso認(rèn)證開發(fā)驗證報告，協(xié)助審核試產(chǎn)報告；為工程部經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、量產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面參考意見和建議；協(xié)助供銷部對所需物料采購的質(zhì)量檢查工作，市場調(diào)研或分析，市場信息及新iso三體系認(rèn)證動向；指導(dǎo)品質(zhì)部負(fù)責(zé)新iso三體系認(rèn)證檢驗和試驗；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新iso三體系認(rèn)證的加工試制和生產(chǎn)。
八、指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書、負(fù)責(zé)iso三體系認(rèn)證防護(hù)，協(xié)助生產(chǎn)主管對《月生產(chǎn)計劃》的審批；指導(dǎo)工程部編制工藝規(guī)程；指導(dǎo)辦公室對實現(xiàn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量所需工作環(huán)境進(jìn)行控制；指導(dǎo)品質(zhì)部進(jìn)行iso三體系認(rèn)證驗證和標(biāo)識及可追溯性控制；負(fù)責(zé)對設(shè)施采購的質(zhì)量審批，指導(dǎo)供銷部在各方面售后服務(wù)等工作。
九、負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)，根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程；對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理；對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
十、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期召開管理評審會議；負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作；編制年度內(nèi)審計劃、編制實施計劃、審核報告；十
一、組織編寫本部門《年度內(nèi)審計劃》，組織、協(xié)調(diào)本部門內(nèi)審活動的開展；編寫內(nèi)部審核報告。對內(nèi)審或管理評審提出的糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、驗證。總之，內(nèi)審員的工作職責(zé)就是一個對比標(biāo)準(zhǔn)，做符合性驗證和監(jiān)督檢查，一定要熟悉各流程和工序技術(shù)要求及操作規(guī)范、確定關(guān)鍵工序和一般工序控制原則和控制力度，并熟練掌握本部門三級iso三體系認(rèn)證及質(zhì)量記錄狀況，使之處于受控狀態(tài)，確?，F(xiàn)場記錄iso三體系認(rèn)證真實有效。十
二、指導(dǎo)品質(zhì)部對不合格品識別，并跟蹤不合格品處理結(jié)果；協(xié)助生產(chǎn)主管對不合格品作處理之決定；指導(dǎo)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。十
三、指導(dǎo)辦公室對內(nèi)、外相關(guān)數(shù)據(jù)之傳遞與分析、處理；指導(dǎo)品質(zhì)部及各部門對統(tǒng)計技術(shù)之選用、批準(zhǔn)、組織培訓(xùn)及檢查統(tǒng)計技術(shù)實施之含金量；協(xié)調(diào)各種相關(guān)之?dāng)?shù)據(jù)收集、傳遞、交流。十
四、負(fù)責(zé)對體系、iso三體系認(rèn)證持續(xù)改進(jìn)之策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在或潛在之不合格問題時提出相應(yīng)措施的糾正和預(yù)防措施處理意見書；協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)之改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實施，并跟蹤驗證實施之含金量；指導(dǎo)相關(guān)部門有效處理顧客質(zhì)量方面之意見。一般有證書就可以做事的，內(nèi)審員證書很多地方都可以考的

帕丁頓發(fā)表于 2021-12-03 19:27:26