“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和修身（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。“5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我單位業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。

QS是食品“質(zhì)量安全”（Quality Safety）的英文縮寫，也是食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入，是單位強制執(zhí)行，目前已涵蓋所有的食品及食品塑料包裝、紙質(zhì)包裝。

ISO是指國際標(biāo)準(zhǔn)化組織，是由各國際標(biāo)準(zhǔn)化團體（ISO成員團體）組成的世界性聯(lián)合會。制定國際標(biāo)準(zhǔn)的工作通常由ISO的技術(shù)委員會完成，各成員團體若對其技術(shù)委員會確立的項目感興趣，均有權(quán)參加該委員會的工作。

它包括：

a）GB/T19000，質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語；

b）GB/T19001，規(guī)定質(zhì)量管理體系要求，用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿意；

c）GB/T19004，質(zhì)量管理體系的有效性和效率兩方面的業(yè)績改進(jìn)指南；

d）GB/T19011，提供審核質(zhì)量和環(huán)境管理體系指南。

第一個“ iao9000 ”肯定不對的，正確的應(yīng)該是ISO9000：

ISO9000是一個系列的標(biāo)準(zhǔn)，它是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）頒布的ISO9001《質(zhì)量管理體系要求》為主的標(biāo)準(zhǔn)要求，引入我國已經(jīng)有近40年的歷史，適用于世界各國單位、企業(yè)、團體和組織的企業(yè)管理的基本要求。

TS16949是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的下屬機構(gòu)－－汽車行動組（IAIF），在用于全球所有企業(yè)、單位、團體等組織、質(zhì)量管理體系要求的標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001）基礎(chǔ)上，結(jié)合汽車行業(yè)零配件的特點，而發(fā)布的一個規(guī)范（除了ISO9001以外，還有很多的特殊要求以及五本參考書要求）；

全球各個主機廠（通用、大眾、現(xiàn)代、廣汽等等）為了車輛的安全、質(zhì)量，都要求供應(yīng)商通過TS16949要求，否則就不能成為其合格供應(yīng)商，失去供貨合配套的權(quán)利。

5S是一個企業(yè)、團體自律的規(guī)范，它是是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。

5S不屬于ISO9001質(zhì)量管理體系的一部分，我們公司多年前就通過了ISO9001，但一直沒有推行5S，5S是近兩年開始推行的。5S是改善管理的基礎(chǔ)，目前沒有認(rèn)證咨詢機構(gòu)。

樓主，你把概念搞錯了，我是做5S和質(zhì)量的，但是沒有5S質(zhì)量管理體系這個說法。

5S是一個現(xiàn)場的目視化管理，它是一個長期的潛移默化的形成過程。也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

而質(zhì)量管理體系，一般是指ISO9001，目前該標(biāo)準(zhǔn)版本是ISO9001：2008版。

質(zhì)量管理體系在國內(nèi)做的已變樣了,其要求遠(yuǎn)不如6席格瑪,5S等.

整合型管理體系注重內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，5S注重企業(yè)外部環(huán)境的管理控制，將5S管理作為實施整合型管理體系的輔助方法，

導(dǎo)入實施整合型管理體系的企業(yè)中，可以對管理體系的實施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。

其一，確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。

其二，制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發(fā)動機，實施整合型管理體系的企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺，可以在制訂該

措施時納入有關(guān)5S的激勵內(nèi)容。

其三，制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性iso三體系認(rèn)證。按照ISO9000、ISO14000和GB/T28001的精神，iso三體系認(rèn)證是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的

書面iso三體系認(rèn)證，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實施管理體系一樣，推行5S也要編制相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證，這些iso三體系認(rèn)證可列入

整合型管理體系iso三體系認(rèn)證的第三層（作業(yè)層）iso三體系認(rèn)證范疇中。

其四，培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性iso三體系認(rèn)證。宣傳是起潛移默化的作用，

旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施管理體系的文宣階段結(jié)合起來進(jìn)行。

其五，全面執(zhí)行5S。這是推行5S的實質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣，

在這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與管理體系運行階段結(jié)合起來進(jìn)行。

其六，監(jiān)督檢查。這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督檢查，使本企業(yè)的5S執(zhí)行iso三體系認(rèn)證在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形

成個人做事的習(xí)慣。本階段可以與整合型管理體系中的內(nèi)部審核活動結(jié)合起來進(jìn)行。

值得我們注意的是，我國很多企業(yè)有很多剛開始實施“5S”活動的企業(yè)對“5S”活動的認(rèn)識還存在不少的誤區(qū)。如，有些員工包括

領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為“5S”管理活動就是一種大掃除，只是為了改善企業(yè)形象所開展的活動；很多不在生產(chǎn)一線的工作人員認(rèn)為，“5S”管理

活動是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情，不在生產(chǎn)現(xiàn)場的人員不需要開展5S管理活動；很多員工認(rèn)為目前的工作已經(jīng)非常繁重，實施“5S”活動

增加了員工的工作負(fù)擔(dān)；也有不少人認(rèn)為“5S”管理活動的推廣是賠本生意，很難在短期內(nèi)形成收益，因而不愿意實施；有人認(rèn)為整

理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等“5S”管理活動過于注重形式，缺少實質(zhì)性的內(nèi)容，因而對“5S”管理活動的實施含金量始終持懷疑的

態(tài)度；等等。

這些錯誤的觀點對于企業(yè)成功推行“5S”活動的負(fù)面影響極大。企業(yè)要糾正員工以上觀點，成功推行5S活動就要一定的原則：

（一）自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分領(lǐng)先現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場人員動手創(chuàng)造一個整齊、清潔、

方便、安全的工作環(huán)境，使他們養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。

（二）勤儉的原則

開展5S活動，要從現(xiàn)場清理出無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他地方，有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、

變廢為寶的精神，物盡其用。

（三）持之以恒的原則

5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)即可取得明顯含金量，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化則不容易。

因此，開展5S活動，重在堅持。企業(yè)首先將5S活動納入崗位責(zé)任制；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真搞好檢查、評比和考核工作，將工作

結(jié)果同各部門和每一個員工的經(jīng)濟利益掛鉤；要不斷提高現(xiàn)場“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題。

檢查考核后還必須針對問題提出改進(jìn)措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去，這樣企業(yè)才有良好發(fā)展的基礎(chǔ)。

第一個“ iao9000 ”肯定不對的，正確的應(yīng)該是ISO9000： ISO9000是一個系列的標(biāo)準(zhǔn)，它是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）頒布的ISO9001《質(zhì)量管理體系要求》為主的標(biāo)準(zhǔn)要求，引入我國已經(jīng)有近40年的歷史，適用于世界各國單位、企業(yè)、團體和組織的企業(yè)管理的基本要求。 TS16949是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的下屬機構(gòu)－－汽車行動組（IAIF），在用于全球所有企業(yè)、單位、團體等組織、質(zhì)量管理體系要求的標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001）基礎(chǔ)上，結(jié)合汽車行業(yè)零配件的特點，而發(fā)布的一個規(guī)范（除了ISO9001以外，還有很多的特殊要求以及五本參考書要求）； 全球各個主機廠（通用、大眾、現(xiàn)代、廣汽等等）為了車輛的安全、質(zhì)量，都要求供應(yīng)商通過TS16949要求，否則就不能成為其合格供應(yīng)商，失去供貨合配套的權(quán)利。 5S是一個企業(yè)、團體自律的規(guī)范，它是是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。

“5s”是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和修身（shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“s”，所以簡稱為“5s”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為“5s”活動?！?s”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我單位業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。“5s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?s”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高，“5s”活動就難以開展和堅持下去。 qs是食品“質(zhì)量安全”（quality safety）的英文縮寫，也是食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入，是單位強制執(zhí)行，目前已涵蓋所有的食品及食品塑料包裝、紙質(zhì)包裝。 iso是指國際標(biāo)準(zhǔn)化組織，是由各國際標(biāo)準(zhǔn)化團體（iso成員團體）組成的世界性聯(lián)合會。制定國際標(biāo)準(zhǔn)的工作通常由iso的技術(shù)委員會完成，各成員團體若對其技術(shù)委員會確立的項目感興趣，均有權(quán)參加該委員會的工作。 它包括： a）gb/t19000，質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語； b）gb/t19001，規(guī)定質(zhì)量管理體系要求，用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿意； c）gb/t19004，質(zhì)量管理體系的有效性和效率兩方面的業(yè)績改進(jìn)指南； d）gb/t19011，提供審核質(zhì)量和環(huán)境管理體系指南。

目 錄

內(nèi)容摘要……………………………………………………………………… …………………1

關(guān)鍵詞………………………………………………………………………… …………………1

一、5S管理的內(nèi)涵 …………………………………………………………………………… 2

實施 5S 管理的戰(zhàn)略意義…………………………………… … ………… ……………4

1、5S管理有利于企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化…………………………………………… 3

2、5S有利于改善員工的精神面貌，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)…………………………… 3

3、5S有利于減少浪費、降低成本…………………………………………………………… 4

4、5S有利于提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力……………………………………………… 4

南通寶鋼5S管理中存在的問題……………………………………………………………4

1、5S管理制度實用性的缺失………………………………………………………………… 5

2、5S管理制度自身的不健全……………………………………………… ……………… 5

3、5S管理制度實施過程中缺少統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)……………………………… ……………… 5

四、南通寶鋼進(jìn)一步完善5S管理的對策……………………………………………………… 5

1、強化5S管理理念………………………………………………………………………… 5

2、完善5S管理制度…………………………………………………… …………………… 6

3、加強5S管理稽查………………………………………………………………………… 6

4、進(jìn)行5S活動評比………………………………………………………………………… 6

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………… 7

內(nèi) 容 摘 要

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在推行全面品質(zhì)管理前，企業(yè)必須先建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)管理。而5S的推行可作為企業(yè)推行全面質(zhì)量管理重要的第一步。在各組織里，5S是用來維持環(huán)境品質(zhì)的一種手段。5S包括了"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"及"素養(yǎng)"的含義。5S旨在改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，

寶鋼集團南通寶鋼鋼鐵有限公司是一座從礦石—鋼材成品的全流程鋼鐵企業(yè)。要建設(shè)一套適合其鋼鐵企業(yè)特點，符合5S管理要求，便于操作，利于考核檢查的結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的5S管理制度，對于保證其5S管理體系的正確運行和有效實施，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)具有不可或缺的重要作用。本文簡要分析了南通寶鋼鋼鐵有限公司現(xiàn)場5S管理施行過程中所遇到的一些問題和解決措施，并提出了一些新的思路。

[關(guān)鍵詞] 南通寶鋼 基礎(chǔ)管理 5S

5S乃推行ISO質(zhì)量管理體系之根本，生活中用得到ISO嗎？

樓主有沒搞錯，家庭生活如果也要用ISO來控制的話，那樓主趁早獨身算了。