ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證在發(fā)布之后就已經(jīng)得到眾多人的認(rèn)可，主要是為了有效組織制定相對(duì)應(yīng)的反賄賂方針，還有目標(biāo)，有效確保所實(shí)施的措施。這種就能夠有效防范賄賂的風(fēng)險(xiǎn)，適用于一些小型組織，中型組織，大型組織，其中會(huì)包含公共部門，非營(yíng)利性部門等等。
職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)集約化程度的提高，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)營(yíng)模式提出了更高的要求。企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。
GB/T29490知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證
知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作除了可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位外，一些中央部位和地方政府出臺(tái)的政策文件中，已經(jīng)將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認(rèn)證情況作為科技項(xiàng)目立項(xiàng)，以及高新技術(shù)企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)認(rèn)定的重要參考條件，及早通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證，將有利于企業(yè)享受有關(guān)的國(guó)家政策，加快企業(yè)發(fā)展。
自從1994 年SEI 正式發(fā)布軟件CMM 以來(lái)，相繼又開發(fā)出了系統(tǒng)工程、軟件采購(gòu)、人力資源管理以及集成產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)方面的多個(gè)能力成熟度模型。雖然這些模型在許多組織都得到了良好的應(yīng)用，但對(duì)于一些大型軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)出現(xiàn)需要同時(shí)采用多種模型來(lái)改進(jìn)自己多方面過(guò)程能力的情況。這時(shí)他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題
haccp危害分析及關(guān)鍵控制點(diǎn)體系認(rèn)證
HACCP危害分析及關(guān)鍵控制點(diǎn)體系認(rèn)證是一種控制食品安全危害的預(yù)防性體系,用來(lái)使食品安全危害風(fēng)險(xiǎn)降低到較小或可接受的水平,預(yù)測(cè)和防止在食品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)影響食品安全的危害,防患于未然,降低產(chǎn)品損耗。
提問(wèn)人：藍(lán)色的Back。 發(fā)布日期：2022-10-22 15:45:07 瀏覽：1007
**********有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
QM/YS-2016
質(zhì)量手冊(cè)
版本號(hào)：A/0
受控號(hào)：2016-5-1發(fā)布2016-5-1實(shí)施
**********有限公司發(fā)布
修訂記錄
版本號(hào)｜修訂日期｜頁(yè)次｜修訂內(nèi)容｜
A/0｜201
6.0
5.01｜全部｜新制定｜
章節(jié)號(hào)｜標(biāo) 題｜對(duì)應(yīng)GB/T19001：2015標(biāo)準(zhǔn)條款｜頁(yè) 碼｜
0.1｜質(zhì)量手冊(cè)頒布令｜3｜
0.2｜質(zhì)量手冊(cè)目錄｜4-5｜
0.3｜公司簡(jiǎn)介｜6｜
0.4｜公司宗旨及質(zhì)量方針｜7｜
0.5｜質(zhì)量目標(biāo)｜8｜
0.6｜管理者代表任命書｜9｜
0.7｜公司組織機(jī)構(gòu)圖｜10｜
0.8｜各部門職能分配表｜11-12｜
1｜范圍｜1｜13｜
2/3｜規(guī)范性引用iso三體系認(rèn)證及術(shù)語(yǔ)和定義｜2/3｜14｜
4｜組織環(huán)境｜
4.1｜理解組織及其環(huán)境｜
4.1｜15｜
4.2｜理解相關(guān)方的需求和期望｜
4.2｜16｜
4.3｜確定質(zhì)量管理體系的范圍｜
4.3｜17｜
4.4｜質(zhì)量管理體系及其過(guò)程｜
4.4｜18-19｜
5｜領(lǐng)導(dǎo)作用｜5｜
5.1｜領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾｜
5.1｜20｜
5.2｜質(zhì)量方針｜
5.2｜21｜
5.3｜組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限｜
5.3｜22-25｜
6｜策劃｜6｜ ｜
6.1｜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施｜
6.1｜26｜
6.2｜質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃｜
6.2｜27｜
6.3｜質(zhì)量管理體系申報(bào)的策劃｜
6.3｜28｜
7｜支持｜7｜ ｜
7.
1.1｜資源提供｜
7.
1.1｜29｜
7.
1.2｜人員｜
7.
1.2｜29｜
7.
1.3｜基礎(chǔ)設(shè)施｜
7.
1.3｜29｜
章節(jié)號(hào)｜標(biāo) 題｜對(duì)應(yīng)ISO19001：2015標(biāo)準(zhǔn)條款｜頁(yè)碼｜
7.
1.4
順博士 發(fā)表于 2022-10-22 17:19:48
章節(jié)號(hào)｜標(biāo) 題｜對(duì)應(yīng)GB/T19001：2015標(biāo)準(zhǔn)條款｜頁(yè) 碼｜
0.1｜質(zhì)量手冊(cè)頒布令｜3｜
0.2｜質(zhì)量手冊(cè)目錄｜4-5｜
0.3｜公司簡(jiǎn)介｜6｜
0.4｜公司宗旨及質(zhì)量方針｜7｜
0.5｜質(zhì)量目標(biāo)｜8｜
0.6｜管理者代表任命書｜9｜
0.7｜公司組織機(jī)構(gòu)圖｜10｜
0.8｜各部門職能分配表｜11-12｜
1｜范圍｜1｜13｜
2/3｜規(guī)范性引用iso三體系認(rèn)證及術(shù)語(yǔ)和定義｜2/3｜14｜
4｜組織環(huán)境｜
4.1｜理解組織及其環(huán)境｜
4.1｜15｜
4.2｜理解相關(guān)方的需求和期望｜
4.2｜16｜
4.3｜確定質(zhì)量管理體系的范圍｜
4.3｜17｜
4.4｜質(zhì)量管理體系及其過(guò)程｜
4.4｜18-19｜
5｜領(lǐng)導(dǎo)作用｜5｜
5.1｜領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾｜
5.1｜20｜
5.2｜質(zhì)量方針｜
5.2｜21｜
5.3｜組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限｜
5.3｜22-25｜
6｜策劃｜6｜ ｜
6.1｜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施｜
6.1｜26｜
6.2｜質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃｜
6.2｜27｜
6.3｜質(zhì)量管理體系申報(bào)的策劃｜
6.3｜28｜
7｜支持｜7｜ ｜
7.
1.1｜資源提供｜
7.
1.1｜29｜
7.
1.2｜人員｜
7.
1.2｜29｜
7.
1.3｜基礎(chǔ)設(shè)施｜
7.
1.3｜29｜
7.
1.4｜過(guò)程運(yùn)行環(huán)境｜
7.
1.4｜30｜
7.
1.5｜監(jiān)視和測(cè)量資源｜
7.
1.5｜30-31｜
7.
1.6｜組織的知識(shí)｜
7.
1.6｜31-32｜
7.2｜人員能力｜
7.2｜33｜
7.3｜人員意識(shí)｜
7.3｜33｜
7.4｜溝通｜
7.4｜34｜
7.5｜形成iso三體系認(rèn)證的信息｜
7.5｜35-36｜
8｜運(yùn)行控制｜8｜ ｜
8.1｜行策劃和控制｜
8.1｜37-38｜
8.2｜產(chǎn)
兔辣la 發(fā)表于 2022-10-22 17:56:23
章節(jié)｜IATF16949：2016條款｜高層｜品管部｜技術(shù)部｜銷售部｜生產(chǎn)部｜行政部｜認(rèn)證老師部｜安環(huán)部｜采購(gòu)部｜
4｜組織的環(huán)境｜
4.1｜理解組織及其環(huán)境｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
4.2｜理解相關(guān)方的需求和期望｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
4.3｜確定質(zhì)量管理體系的范圍｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
4.4｜質(zhì)量管理體系及其過(guò)程｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
5｜領(lǐng)導(dǎo)作用｜
5.1｜領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
5.2｜方針｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
5.3｜組織的崗位職責(zé)和權(quán)限｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
6｜策劃｜
6.1｜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施｜●｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
6.2｜質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃｜●｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
6.3｜申報(bào)的策劃｜●｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
7｜支持｜
7.1｜資源｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.1｜總則｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.2｜人員 ｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜●｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.3｜基礎(chǔ)設(shè)施 ｜〇｜〇｜〇｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.4｜過(guò)程運(yùn)行環(huán)境 ｜〇｜〇｜〇｜〇｜●｜●｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.5｜監(jiān)視和測(cè)量資源｜〇｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.6｜組織的知識(shí)｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜●｜〇｜〇｜〇｜
7.2｜
蛋糕 發(fā)表于 2022-10-22 16:02:15
內(nèi)審記錄是你們?cè)趦?nèi)審時(shí)的記錄，原則上如何審的，就如何記錄。
內(nèi)審報(bào)告則是對(duì)內(nèi)審活動(dòng)的總結(jié)，必須由是否符合標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要求的結(jié)論。
霖江南 發(fā)表于 2022-10-22 16:06:07
內(nèi)審記錄是你們?cè)趦?nèi)審時(shí)的記錄，原則上如何審的，就如何記錄。
內(nèi)審報(bào)告則是對(duì)內(nèi)審活動(dòng)的總結(jié)，必須由是否符合標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要求的結(jié)論。
藍(lán)色星空 發(fā)表于 2022-10-22 16:06:07
內(nèi)部審核檢查表
審核部門審核員標(biāo)準(zhǔn)條款
上一次內(nèi)審與最近外審的問(wèn)無(wú)題點(diǎn)
4.1理解組織及其環(huán)境
4.2理解相關(guān)方的需求和期望
PMC倉(cāng)庫(kù)
審核日期陪審員
版本判定審核記錄嚴(yán)重輕微觀察
01
審核內(nèi)容無(wú)
OK√
本部門是否確定與其目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的各種外部和內(nèi)部因素？是否對(duì)《2018年度SWOT分析表》DC-4-017這些相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視和評(píng)審？本部門是否確定了與質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有相關(guān)方？《相關(guān)方要求識(shí)別和評(píng)審表》DC-4-016是否對(duì)這些相關(guān)方制定相關(guān)要求并進(jìn)行了監(jiān)視和評(píng)審？
1.有本部門的組織架構(gòu)，明確部門職責(zé)和各級(jí)人員職責(zé)《倉(cāng)庫(kù)部崗位職責(zé)說(shuō)明書》、權(quán)限及其相互關(guān)系？
√
√
√
5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限
2.詢問(wèn)詢問(wèn)負(fù)責(zé)人有否清楚自己在質(zhì)量管理體系方面的職責(zé)和權(quán)限，并核實(shí)有否落實(shí)。詢問(wèn)2名部門人員否清抽查倉(cāng)管員對(duì)崗位職責(zé)清楚；楚本崗位職責(zé)？
√√√√√
本部門人員是否清楚公司的目標(biāo)和本部門的分目
6.2質(zhì)量目標(biāo)及標(biāo)？目標(biāo)的設(shè)定是否適宜，有否經(jīng)過(guò)評(píng)審？其實(shí)現(xiàn)的策劃部門目標(biāo)、指標(biāo)是否進(jìn)行監(jiān)測(cè)？是否有未達(dá)標(biāo)項(xiàng)？
倉(cāng)庫(kù)有對(duì)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)；1705月月報(bào)，目標(biāo)有達(dá)成；
有對(duì)應(yīng)XX品倉(cāng)、素材倉(cāng)、XX倉(cāng)和成品倉(cāng)；有進(jìn)行溫濕度管控；
如何處理？
7.
1.3基礎(chǔ)設(shè)施是否有倉(cāng)庫(kù)平面圖，各種類型物料有對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存？
7.
1.4過(guò)程運(yùn)行倉(cāng)庫(kù)有進(jìn)行環(huán)境管理（如溫濕度/5S等）？環(huán)境
7
土豆也迷茫 發(fā)表于 2022-10-22 16:06:18
東莞XXXX有限公司
質(zhì)量管理體系職能分配表：
標(biāo)準(zhǔn)條款｜管理層｜銷售部｜技術(shù)部｜中證集團(tuán)iso認(rèn)證課｜采｜購(gòu)｜課｜生產(chǎn)部｜資材課｜品｜管｜課｜管｜理｜部｜行｜政｜課｜
4組織環(huán)境/
4.1理解公司及其環(huán)境｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
4.2理解相關(guān)方的需求和期望｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
4.3質(zhì)量管理體系的范圍｜▲｜
4.4質(zhì)量管理體系及其過(guò)程｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
5領(lǐng)導(dǎo)作用/
5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾｜▲｜
5.2方針｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
5.3組織的崗位、職責(zé)的權(quán)限｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
6策劃/
6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
6.2質(zhì)量、目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
6.3申報(bào)的策劃｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
7支持/
7.1資源/
7.
1.1總則｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
7.
1.2人員｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
7.
1.3基礎(chǔ)設(shè)施｜△｜△｜△｜△｜△｜▲｜△｜△｜△｜△｜
7.
1.4過(guò)程運(yùn)行環(huán)境｜△｜△｜△｜△｜△｜▲｜△｜△｜△｜△｜
7.
1.5監(jiān)視和測(cè)量資源｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜▲｜△｜△｜
7.
1.6組織的知識(shí)｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜▲｜
7.2能力｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜▲｜
7.3意識(shí)｜
喵了個(gè)咪 發(fā)表于 2022-10-22 16:06:28
審核目的： 評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性，有效性，在第三方審核前糾正不符合項(xiàng)。｜
審核范圍：質(zhì)量 管理體系覆蓋的所有部門和生產(chǎn)、服務(wù)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。｜
審核依據(jù)：■GB/T19001-2015 ■ 適用的法律法規(guī)｜■公司質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量管理體系的其他iso三體系認(rèn)證。 □顧客投拆｜
被審核部門：｜審核時(shí)間：2018年8月15~16日｜
審核組長(zhǎng)： A ｜小組成員： B ｜
現(xiàn)場(chǎng)審核對(duì)被審核方人員要求：｜
1.首、末次會(huì)議：公司總經(jīng)理或其代表及與審核有關(guān)的管理人員參加。｜
2.按審日程安排，被審核方有關(guān)人員在本崗位。｜
首次會(huì)議：8月15日8時(shí)30分｜
日期｜時(shí)間｜部門｜
4.1
4.2
4.3
4.4
6.1
6.2
6.3
5.1
5.2
5.3
7.
1.1
7.
1.2
7.
1.6
7.4
9.2
9.3
10.1
10.3｜
8｜月｜15｜日｜8：30-｜11：30｜管理層｜B｜
13：00-｜16：00｜市場(chǎng)部｜（銷售）｜B｜
9.
1.2
8.
5.3
8.2｜
市場(chǎng)部｜（采購(gòu)）｜B｜
8.4 ｜
8：30-｜11：30｜13：00-｜16：00｜保潔部｜（質(zhì)檢）｜A｜
8.6 、
8.
7、
7.
1.5
9.
1.1｜
16：00-｜17：00｜審核組會(huì)議：整理審核結(jié)果，與部門負(fù)責(zé)人交換意見。｜
8｜月｜16｜日｜8:30-｜11:00｜13:00-15:00｜保潔部｜（服務(wù)）｜A｜
8.1
8.
5.1
8.
5.2
8.
5.4
8.
5.5
8.
5.6
7.
1.4 ｜
8:30-｜11:00｜13:00-15:00｜行政部 ｜B｜
7.
1.2
7.2
7.3
7.
1.3
7.
1.4
7.5
9.2
9.
1.3
10.2｜
15:30-｜16:00｜末次會(huì)議｜
淑女yoyo 發(fā)表于 2022-10-22 16:09:54
章節(jié)｜IATF16949:2016條款標(biāo)題｜管理層｜品質(zhì)部｜工程部｜業(yè)務(wù)部｜生產(chǎn)部｜行政部｜認(rèn)證老師部｜采購(gòu)部｜物料部｜生技部｜
4｜組織的環(huán)境｜
4.1｜理解組織及其環(huán)境｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
4.2｜理解相關(guān)方的需求和期望｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
4.3｜質(zhì)量管理體系范圍的確定｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
4.4｜質(zhì)量管理體系及其過(guò)程｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
5｜領(lǐng)導(dǎo)作用｜
5.1｜領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
5.2｜質(zhì)量方針｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
5.3｜組織的崗位職責(zé)和權(quán)限｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
6｜策劃｜
6.1｜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施｜●｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
6.2｜質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃｜●｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
6.3｜申報(bào)的策劃｜●｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
7｜支持｜
7.1｜資源｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.1｜總則｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.2｜人員 ｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜●｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.3｜基礎(chǔ)設(shè)施 ｜〇｜〇｜〇｜〇｜●｜〇｜〇｜●｜
7.
1.4｜過(guò)程運(yùn)行環(huán)境 ｜〇｜〇｜〇｜〇｜●｜●｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.5｜監(jiān)視和測(cè)量資源｜〇｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.6｜組織的知識(shí)｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜●｜〇｜
溪姜 發(fā)表于 2022-10-22 16:10:33
內(nèi)審記錄是你們?cè)趦?nèi)審時(shí)的記錄，原則上如何審的，就如何記錄。
內(nèi)審報(bào)告則是對(duì)內(nèi)審活動(dòng)的總結(jié)，必須由是否符合標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系文件要求的結(jié)論。
咸味羊 發(fā)表于 2022-10-22 16:36:35
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