ISO14000體系認(rèn)證咨詢(xún)與ISO9000體系認(rèn)證咨詢(xún)有何異同？ ISO14000體系認(rèn)證咨詢(xún) 是國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢(xún) 與ISO9000體系認(rèn)證咨詢(xún) 是國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢(xún)

iso14000體系認(rèn)證咨詢(xún)與iso9000體系認(rèn)證咨詢(xún)有何異同？ iso14000體系認(rèn)證咨詢(xún) 是國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢(xún) 與iso9000體系認(rèn)證咨詢(xún) 是國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢(xún)

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 有ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、ISO/TS16949國(guó)際汽車(chē)行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、ISO22000食品安全等的體系，不知您想了解哪些體系， 給你一個(gè)論壇地址里面有相應(yīng)的知識(shí)學(xué)習(xí)： ksiso

現(xiàn)在ISO類(lèi)的培訓(xùn)比較熱門(mén)啊,如ISO9000,ISO14000等象在廣東這邊,多數(shù)工廠都通過(guò)了體系認(rèn)證咨詢(xún),尤其是ISO9000類(lèi)的體系,因此很多工廠在招部門(mén)主管,品質(zhì)類(lèi)人員或文員之類(lèi)都要求對(duì)ISO9000體系有了解.

ISO9000質(zhì)量管理體系日常的推行可以從以下幾個(gè)方面入手:

1)分清各部門(mén)應(yīng)做的具體內(nèi)容,列出清單(清單中列明與各部門(mén)有關(guān)的ISO9000iso三體系認(rèn)證?ISO9000表單),最好分部門(mén)別來(lái)列;

2)將各部門(mén)的具體工作要點(diǎn)的時(shí)機(jī)?頻次予以標(biāo)明;(如采購(gòu)部:供方初始評(píng)價(jià)——第一次合作前,供方考核——每批進(jìn)貨時(shí),并于每季度統(tǒng)計(jì),等)

3)作為ISO9000體系工程師或ISO9000質(zhì)量管理體系專(zhuān)員,應(yīng)該有自己的工作表格,所以你要自己iso認(rèn)證一下;(如日常檢查記錄表?定期檢查記錄表?ISO9000體系運(yùn)行監(jiān)控表等等,由于我這也沒(méi)有范本,所以沒(méi)能發(fā)給你)這些檢查表?監(jiān)控表,可以參考ISO9000內(nèi)部審核檢查表?5S檢查表,在iso認(rèn)證時(shí)一定要結(jié)合前面1)?2)的情況;

4)按你iso認(rèn)證的表格去開(kāi)展工作,記錄各部門(mén)?各崗位的運(yùn)行狀況;

5)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,與相關(guān)人員共同商討如何改進(jìn);(特別需要提醒的是:千萬(wàn)不可一有問(wèn)題就往上級(jí)報(bào)告,或,只指出問(wèn)題而不提出建議或方法?這種情況只會(huì)給自己以后的工作帶來(lái)更大的障礙)

6)一定要跟蹤問(wèn)題的改進(jìn)狀況,若仍有問(wèn)題,而且大家都努力了,這時(shí)要多分析是否存在系統(tǒng)性問(wèn)題?士氣問(wèn)題(激勵(lì)機(jī)制),一定要找到真正的原因,予以全面改進(jìn);

7)定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議,可以與公司的例會(huì)合并一起去談體系推行的狀況;

8)采取激勵(lì)措施,多獎(jiǎng)勵(lì)?少處罰,在公司內(nèi)部樹(shù)立積極的典型(標(biāo)桿)?

另外還是要建議你,不僅要把ISO9000質(zhì)量管理體系維護(hù)工作做好,還一定要找機(jī)會(huì)做某個(gè)部門(mén)?某個(gè)崗位的實(shí)質(zhì)性工作,別怕事多?

ISO9000品質(zhì)體系與MQM品質(zhì)體系有什么聯(lián)系？有無(wú)沖突？是否是兩套標(biāo)準(zhǔn)？有不少企業(yè)管理人員抱有這些疑問(wèn)。ISO9000與MQM都是以PDCA戴明管理循環(huán)方式建立品質(zhì)體系，兩者沒(méi)有沖突，是互補(bǔ)關(guān)系。ISO9000品質(zhì)體系可以看成是MQM品質(zhì)體系的基礎(chǔ)。ISO9000形成了品質(zhì)管理體系的框架，但由于適用范圍過(guò)于廣泛，導(dǎo)致內(nèi)容與要求不夠具體，而在推行MQM品質(zhì)體系過(guò)程中，不斷從細(xì)節(jié)上改善和充實(shí)ISO9000構(gòu)筑的品質(zhì)管理體系。具體來(lái)說(shuō)2級(jí)、3級(jí)iso三體系認(rèn)證會(huì)有較多的充實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善、4M1E（人、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境）管理，異常管理、新iso三體系認(rèn)證的早期穩(wěn)定、品質(zhì)方針、目標(biāo)與品質(zhì)成本等28個(gè)具體項(xiàng)目的管理水準(zhǔn)會(huì)有極大的提高，在提高過(guò)程中不斷完善ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化水平。更重要的是讓企業(yè)員工學(xué)會(huì)降低不良，降低品質(zhì)成本的不斷改善的方法，形成品質(zhì)改善的氛圍。從這里可以看出MQM品質(zhì)體系不是另搞一套標(biāo)準(zhǔn)。因此通過(guò)ISO9000認(rèn)證咨詢(xún)的生產(chǎn)型企業(yè)，再推行MQM品質(zhì)體系尤其合適。ISO9000體系與MQM體系關(guān)系如圖1所示。

電子廠面試常問(wèn)問(wèn)題：
1、幾年的品質(zhì)管理工作讓你有哪些心得或體會(huì)？
2、你認(rèn)為如何提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量？
3、解釋6S的含義，并說(shuō)明企業(yè)為什么要進(jìn)行6S管理？
4、ISO9000體系的iso三體系認(rèn)證分為哪幾層？ISO9000：2000體系的八大質(zhì)量原則是什么？
5、QC七大手法是哪些？其主要用途分別是什么？
6、焊、連錫、浮高、移位、立碑等不良現(xiàn)象主要是由哪些原因造成的？你認(rèn)為應(yīng)該如何改善？
7、你以前的公司生產(chǎn)何種iso三體系認(rèn)證？其關(guān)鍵工序有哪些？主要存在哪些問(wèn)題？你是如何進(jìn)行改善的？
8、你認(rèn)為來(lái)料檢驗(yàn)、制程品質(zhì)控制、成品抽檢時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？

現(xiàn)代品質(zhì)管理體系 用優(yōu)良的品質(zhì)，塑造企業(yè)品牌；用優(yōu)良的品質(zhì)，奠定企業(yè)的明周，這一點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)里已經(jīng)成為共識(shí)。所以國(guó)際iso9000品質(zhì)體系誕生后，在中國(guó)推行時(shí)得到了異乎尋常地追捧?，F(xiàn)在獲得iso9000認(rèn)證咨詢(xún)的企業(yè)數(shù)以萬(wàn)計(jì)，但這些企業(yè)的品質(zhì)達(dá)到了一流嗎？再看看世界一流的企業(yè)，例如日本、德國(guó)、美國(guó)的一流企業(yè)，從來(lái)不說(shuō)自己通過(guò)iso9000認(rèn)證咨詢(xún)，使企業(yè)iso三體系認(rèn)證品質(zhì)上了一個(gè)臺(tái)階，更不會(huì)說(shuō)因?yàn)榻so9000的品質(zhì)體系，使品質(zhì)達(dá)到世界一流水平。世界一流企業(yè)往往對(duì)自己的主要供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)體系的評(píng)價(jià)（既便這些供應(yīng)商通過(guò)了iso9000認(rèn)證咨詢(xún)），這樣的評(píng)價(jià)體系要求要遠(yuǎn)高于iso9000體系要求。在許多世界一流企業(yè)的管理者眼里，建立iso9000的品質(zhì)體系，僅僅是有了最低要求的品質(zhì)管理體系，有了對(duì)話(huà)與交流的基礎(chǔ)，并不代表有了一流的品質(zhì)管理。以世界著名跨國(guó)集團(tuán)日本理光、日本愛(ài)普生幾十年品質(zhì)管理制度與具體操作手法而形成的現(xiàn)代品質(zhì)管理體系mqm（modern quality management），對(duì)已獲得iso9000認(rèn)證咨詢(xún)想進(jìn)一步提高品質(zhì)管理水平的的企業(yè)提供了十分有效的途徑。

ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證程序都要哪些具體手續(xù)和材料呢？

1. 建立體系（至少4個(gè)月）

2. 聯(lián)系認(rèn)證公司，簽署認(rèn)證合同，約定審核時(shí)間；

3. 基本來(lái)說(shuō)不需要額外的材料，主要是體系文件、工藝流程、組織結(jié)構(gòu)什么的。

4. 你說(shuō)的什么企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)跟iso9000沒(méi)有任何關(guān)系，后者是管理標(biāo)準(zhǔn)，不是針對(duì)于產(chǎn)品的。