ISO37001反賄賂管理體系認證在發(fā)布之后就已經得到眾多人的認可，主要是為了有效組織制定相對應的反賄賂方針，還有目標，有效確保所實施的措施。這種就能夠有效防范賄賂的風險，適用于一些小型組織，中型組織，大型組織，其中會包含公共部門，非營利性部門等等。
職業(yè)健康安全管理體系產生的主要原因是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著企業(yè)規(guī)模擴大和生產集約化程度的提高，對企業(yè)的質量管理和經營模式提出了更高的要求。企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產管理在內的所有生產經營活動科學化、規(guī)范化和法制化。
知識產權工作除了可以促進企業(yè)技術創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，改善企業(yè)市場競爭地位外，一些中央部位和地方政府出臺的政策文件中，已經將企業(yè)知識產權管理規(guī)范認證情況作為科技項目立項，以及高新技術企業(yè)、知識產權示范企業(yè)認定的重要參考條件，及早通過貫標認證，將有利于企業(yè)享受有關的國家政策，加快企業(yè)發(fā)展。
自從1994 年SEI 正式發(fā)布軟件CMM 以來，相繼又開發(fā)出了系統(tǒng)工程、軟件采購、人力資源管理以及集成產品和過程開發(fā)方面的多個能力成熟度模型。雖然這些模型在許多組織都得到了良好的應用，但對于一些大型軟件企業(yè)來說，可能會出現(xiàn)需要同時采用多種模型來改進自己多方面過程能力的情況。這時他們就會發(fā)現(xiàn)存在一些問題
HACCP危害分析及關鍵控制點體系認證是一種控制食品安全危害的預防性體系,用來使食品安全危害風險降低到較小或可接受的水平,預測和防止在食品生產過程中出現(xiàn)影響食品安全的危害,防患于未然,降低產品損耗。
提問人：若草。 發(fā)布日期：2022-08-12 07:00:38 瀏覽：853
2016版GBT19001標準的理解：
2016版版標準中取消了對管理者代表的要求，即不再要求設置管理者代表。
2016版標準中不再要求設立管理者代表，那么2008版中管理者代表的職責和權限，管理者代表的活動，在組織里誰來承擔？涉及管理者代表的過程又如何實施？
這一變化的目的是什么?本文從新版標準總的要求（關注所有變化）和領導作用來探討。
2016版標準第5節(jié)中清晰描述了領導作用，明確指出了對最高管理者的要求。
從
5.
1.1總則、
5.
1.2以顧客為關注焦點、
5.
2.1制定質量方針、
5.
2.2溝通質量方針、
5.3組織的崗位、職責和權限等都是闡述最高管理者應該發(fā)揮的領導作用和承諾。
2016版標準對最高管理者提出了以下具體新的要求，目的是明確質量管理體系的有效性由最高管理者負責，強調了最高管理者的責任。
1、對質量管理體系的有效性負責（
5.
1.1a）。
2、確保質量管理體系的要求融入組織的業(yè)務過程(
5.
1.1c)。
3、促進使用過程方法和基于風險的思維(
5.
1.1d)。
4、確保質量管理體系實現(xiàn)其預期的結果(
5.
1.1g)。
5、支持其他相關管理者在其職責范圍內發(fā)揮領導作用(
5.
1.1j)。
6、確定、理解并持續(xù)地滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)的要求(
5.
1.2a)。
7、在分配職責和權限時，其他管理者應報告質量管理體系的績效以及改進機會（見
10.1），特別是向最高管理者報告（
5.3c）。
由此可見，管理者代表的職責和權限由最高管理者取代（
5.
1.1c,
5.
1.2a）或者被重新分配
5.3c），以確保質量管理體系更加有效。
事實證明，很多情況下“管理者代表”被理解成“管理者”的“代表”，代表管理者行使管理職責和權限，從而使最高管理者在質量管理體系中的職責沒有發(fā)揮。
久而久之，最高管理者對質量體系實際運用了解不深入甚至忽視質量管理體系的作用，導致體系管理和實際運行兩張皮，體系的作用沒有發(fā)揮。
水冰鹿 發(fā)表于 2022-08-12 07:55:05
這個要看你們公司給你這個專員的職責與權限有多大.
若是以管理者代表的身份的職責:
一、確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持；
二、向較高管理者報告質量管理體系的績效和任何改進的需求：
三、確保在整個組織內提高滿足顧客要求的意識。
在管理者代表下的體系專員:
主要負責:
1、組織體系iso三體系認證的編寫、修改
2.日常體系運行的維護、監(jiān)督及檢查
3、內審計劃的編制、內審總結
4、管理評審計劃的編制、會議記要起草
5、公司方針修改意見方案建議稿
6、協(xié)調各主管部門之間的關系（如質量、安全、環(huán)境、計量等）
7、ISO的培訓計劃與流程培訓
8、管理者代表交辦的任務
9、同審核機構的溝通和聯(lián)系
10、體系持續(xù)改進方案的提出
1
1、不合格或不符合監(jiān)督驗證（對驗證的驗證）
1
2、跟蹤標準的變化及新標準出臺的動態(tài)
1
3、其他相關方的
大白 發(fā)表于 2022-08-12 08:59:16
這個要看你們公司給你這個專員的職責與權限有多大.
若是以管理者代表的身份的職責:
一、確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持；
二、向較高管理者報告質量管理體系的績效和任何改進的需求：
三、確保在整個組織內提高滿足顧客要求的意識。
在管理者代表下的體系專員:
主要負責:
1、組織體系iso三體系認證的編寫、修改
2.日常體系運行的維護、監(jiān)督及檢查
3、內審計劃的編制、內審總結
4、管理評審計劃的編制、會議記要起草
5、公司方針修改意見方案建議稿
6、協(xié)調各主管部門之間的關系（如質量、安全、環(huán)境、計量等）
7、iso的培訓計劃與流程培訓
8、管理者代表交辦的任務
9、同審核機構的溝通和聯(lián)系
10、體系持續(xù)改進方案的提出
1
1、不合格或不符合監(jiān)督驗證（對驗證的驗證）
1
2、跟蹤標準的變化及新標準出臺的動態(tài)
1
3、其他相關方的
1迷馴oX 發(fā)表于 2022-08-12 07:25:11
管理者代表的職責歸納起來有四項：
1.按標準要求建立、實施和保持體系；
2.向較高管理者報告體系業(yè)績和改進績效的需求；
3.在整個組織內提高滿足法律法規(guī)、顧客、相關方要求的意識；
4.負責體系有關事宜的外部聯(lián)絡。
管理者代表的作用是代表較高管理者對組織質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施和保持進行策劃和管理。
“管理者代表”(Management Representative)這一職位iso認證流程建議是ISO9000標準的專用名詞，它特指推行ISO9000的組織中主管質量管理體系的高層管理人員。
按照ISO9000標準的規(guī)定，管理者代表，除了其原有職責外還具有如下三個職責和權限(參照ISO/DIS9001標準):
1.確保質量管理體系得到建立和保持;
2.向較高管理者報告管理的績效，包括改進的需求;
3.在整個組織內促進“以客戶為中心”意識的形成。此外，管理者代表的職責可包括質量管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡。
脫脂純牛奶? 發(fā)表于 2022-08-12 07:25:26
管理者代表的職責歸納起來有四項：
一、確保按標準要求建立、實施和保持體系；
二、確保向較高管理者報告體系業(yè)績和改進績效的需求；
三、確保在整個組織內提高滿足法律法規(guī)、顧客、相關方要求的意識；
四、負責體系有關事宜的外部聯(lián)絡。
??
管理者代表的作用是代表較高管理者對組織質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施和保持進行策劃和管理。管理者代表既是組織管理體系建立、實施和保持的領導者、策劃者，又是活動的組織者、推進者、還是含金量的督查者、改進的決策者及處理各種關系的協(xié)調者。從某種意義上講，管理者代表作用發(fā)揮的好壞，直接決定著組織體系運行的成敗。
管理者代表還要抓好以下6個方面的策劃：
1、目標建立、展開和測量的策劃。
2、職能分配的策劃。
3、資源需求的策劃。
4、建立必要的技術和管理作業(yè)iso三體系認證的策劃。
5、重大改進活動/項目的策劃。
6、內審和管理評審的策劃。
girlsdreamy 發(fā)表于 2022-08-12 07:25:26
管理者代表的職責歸納起來有四項：
一、確保按標準要求建立、實施和保持體系；
二、確保向較高管理者報告體系業(yè)績和改進績效的需求；
三、確保在整個組織內提高滿足法律法規(guī)、顧客、相關方要求的意識；
四、負責體系有關事宜的外部聯(lián)絡。
??
管理者代表的作用是代表較高管理者對組織質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施和保持進行策劃和管理。管理者代表既是組織管理體系建立、實施和保持的領導者、策劃者，又是活動的組織者、推進者、還是含金量的督查者、改進的決策者及處理各種關系的協(xié)調者。從某種意義上講，管理者代表作用發(fā)揮的好壞，直接決定著組織體系運行的成敗。
管理者代表還要抓好以下6個方面的策劃：
1、目標建立、展開和測量的策劃。
2、職能分配的策劃。
3、資源需求的策劃。
4、建立必要的技術和管理作業(yè)iso三體系認證的策劃。
5、重大改進活動/項目的策劃。
6、內審和管理評審的策劃。
豆瓣瓣 發(fā)表于 2022-08-12 07:27:21
木木夕 發(fā)表于 2022-08-12 07:27:21
擦謅油溜芋梆仕 發(fā)表于 2022-08-12 07:27:21
管理者代表的職責歸納起來有四項：
一、確保按標準要求建立、實施和保持體系；
二、確保向較高管理者報告體系業(yè)績和改進績效的需求；
三、確保在整個組織內提高滿足法律法規(guī)、顧客、相關方要求的意識；
四、負責體系有關事宜的外部聯(lián)絡。
??
管理者代表的作用是代表較高管理者對組織質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施和保持進行策劃和管理。管理者代表既是組織管理體系建立、實施和保持的領導者、策劃者，又是活動的組織者、推進者、還是含金量的督查者、改進的決策者及處理各種關系的協(xié)調者。從某種意義上講，管理者代表作用發(fā)揮的好壞，直接決定著組織體系運行的成敗。
管理者代表還要抓好以下6個方面的策劃：
1、目標建立、展開和測量的策劃。
2、職能分配的策劃。
3、資源需求的策劃。
4、建立必要的技術和管理作業(yè)iso三體系認證的策劃。
5、重大改進活動/項目的策劃。
6、內審和管理評審的策劃。
暖暖 發(fā)表于 2022-08-12 07:29:25
管理者代表的職責歸納起來有四項：
一、確保按標準要求建立、實施和保持體系；
二、確保向較高管理者報告體系業(yè)績和改進績效的需求；
三、確保在整個組織內提高滿足法律法規(guī)、顧客、相關方要求的意識；
四、負責體系有關事宜的外部聯(lián)絡。
??
管理者代表的作用是代表較高管理者對組織質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施和保持進行策劃和管理。管理者代表既是組織管理體系建立、實施和保持的領導者、策劃者，又是活動的組織者、推進者、還是含金量的督查者、改進的決策者及處理各種關系的協(xié)調者。從某種意義上講，管理者代表作用發(fā)揮的好壞，直接決定著組織體系運行的成敗。
管理者代表還要抓好以下6個方面的策劃：
1、目標建立、展開和測量的策劃。
2、職能分配的策劃。
3、資源需求的策劃。
4、建立必要的技術和管理作業(yè)iso三體系認證的策劃。
5、重大改進活動/項目的策劃。
6、內審和管理評審的策劃。
沒問題 發(fā)表于 2022-08-12 07:29:25
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